葛龍

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信息工程的發(fā)展提高了我國的整體科學(xué)水平。信息的傳送過程較為復(fù)雜，其載體是包括電磁波在內(nèi)的一系列光學(xué)介質(zhì)，其傳輸渠道是光脈沖。同時，信息的傳輸過程和其他點對點傳輸不同，其發(fā)送信息的源頭只有一個，但是接收信息的“受眾”卻可以是單個個體或者多個。如果信息傳輸過程中遭到過多損耗，那么信息的“受體”將無法準(zhǔn)確辨認(rèn)信息的具體內(nèi)容。因此，通信工程項目對通信技術(shù)能否實現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用。而要想保證通信技術(shù)的順利實現(xiàn)，就要對通信工程項目進行科學(xué)管理，這就需要用到近幾年應(yīng)用較為普遍的現(xiàn)代項目管理理論。

1 通信工程監(jiān)理管理的意義

第一，有利于通信工程項目在施工過程中形成相應(yīng)的安全生產(chǎn)保障機制。通信工程施工過程中，安全生產(chǎn)管理體制的建立，使得施工參與各方能夠?qū)Π踩a(chǎn)管理工作高度重視，這樣就能促進通信工程安全生產(chǎn)管理工作體系的不斷完善，使得通信工程在建設(shè)過程中的安全性能夠得到全面地提升[1]。第二，有利于強化通信工程安全管理的水平。針對通信工程施工建設(shè)，當(dāng)前可以通過下面三個渠道開展三重監(jiān)督工作，分別是政府部門、施工企業(yè)自身以及監(jiān)理單位的監(jiān)督。目前，監(jiān)督體制將能促使施工企業(yè)高度重視自身的安全生產(chǎn)管理工作。第三，有利于預(yù)防和避免通信工程施工過程中安全事故的出現(xiàn)，確保施工人員的生命健康。第四，有利于實現(xiàn)通信工程施工項目在經(jīng)濟利益上的最大化。在通信工程施工現(xiàn)場加強安全管理工作，不僅有助于預(yù)防施工過程中各類安全事故的發(fā)生，同時為工程項目的按期完成創(chuàng)造良好的條件，使得工程項目保質(zhì)保量按期完成，使得施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2 通信工程施工管理過程中的問題和原因

（1）因為通信工程的建設(shè)專業(yè)性較高，復(fù)雜程度較高，使得一些具有施工資質(zhì)的施工單位相對較少，不能夠達到相關(guān)的投標(biāo)資格，從而出現(xiàn)分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；（2）通信工程建設(shè)過程中，包含的內(nèi)容相對較多，工程分布相對較廣，單個施工單位可能無法負(fù)責(zé)，需要一些規(guī)模相對較大的施工單位負(fù)責(zé)，從而保障多個工程建設(shè)項目的協(xié)同進行，也有利于通信工程項目的順利開展?；诖?，在實際的通信工程建設(shè)過程中，獲得工程項目施工資格的施工單位會分出部分工程給當(dāng)?shù)氐氖┕挝缓蛡€人施工隊，從而利用一些當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系對其進行協(xié)調(diào)工作，從而為通信工程的建設(shè)提供保障[2]。（3）通信工程的施工規(guī)律性較差。在通信工程施工中，工程進度沒有規(guī)律性，施工繁忙時候會特別忙，施工少時沒有太多的工作。這就會出現(xiàn)很多漏洞，如對于一些工程建設(shè)政策相對落后的地方，行業(yè)管理相對寬松，就會產(chǎn)生較大的工程利潤，從而影響實際的工程發(fā)展。對于一些施工資質(zhì)相對較高的工程單位，隨著具體施工項目量的減少，會導(dǎo)致工程項目的利潤率下降，導(dǎo)致一些施工隊相對較為龐大的施工單位產(chǎn)生較大的工作壓力。綜上所述，如果獲得了工程量相對較大的工程，需要進行工程的分包處理，保證整體的通信工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成[3]。

3 通信工程施工與工程監(jiān)理方式

3.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展高新技術(shù)

加強優(yōu)化創(chuàng)新信息化管理技術(shù)，跟上時代發(fā)展的速度，對于通信工程整體的管理和把控需要精準(zhǔn)化，傳統(tǒng)的通信工程管理方式已經(jīng)跟不上時代的形式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)縮短信息傳輸?shù)拈L度，減少不必要的傳輸層級，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對源頭信息的精準(zhǔn)化采集和處理，優(yōu)化信息管理的流程，加強集成化的數(shù)據(jù)管理，通過由點到面的放射方式進行高新技術(shù)的信息管理，實現(xiàn)更好的工程管理效果。

3.2 進度管理

首先，相關(guān)管理人員要在制定工程計劃時將工期考慮進去，認(rèn)真分析二者容易存在的誤差，做好準(zhǔn)備工作，在工程進度比較緊張時能夠做到及時調(diào)整施工計劃，確保保質(zhì)保量完成工期。比較常見的做法是，在明確了工程的總目標(biāo)之后，將該項目的各個環(huán)節(jié)進行分段處理，每一階段都要制定詳細的工程計劃和工程進度明細表，讓所有施工人員能夠清楚當(dāng)前的工作范圍和進度。同時，還要與項目監(jiān)理單位和設(shè)計單位加強溝通，確保源頭不出錯，同時還要保證采購工作的質(zhì)量，確保原材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 強化安全生產(chǎn)工作的檢查力度

通信工程施工企業(yè)要積極完善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)檢查制度，構(gòu)建定期化的安全生產(chǎn)檢查機制，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況要切實地掌握[4]。強化通信工程施工企業(yè)的安全檢查工作力度要做到從以下幾個方面著手。首先，施工企業(yè)要明確自身的安全生產(chǎn)目標(biāo)。其次，對于安全生產(chǎn)的檢查情況要有詳細的記錄。第三，施工活動要符合施工企業(yè)所制定的安全生產(chǎn)制度。第四，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理制度，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行排除和糾正，并做好復(fù)查工作。最后，做好安全生產(chǎn)檢查記錄工作，確保事后進行安全事故產(chǎn)生的原因分析[5]。

4 結(jié)語

通信工程是一項國家基礎(chǔ)建設(shè)工程，在實際建設(shè)過程中需要注意很多內(nèi)容，要加強對通信工程建設(shè)的管理，不斷優(yōu)化管理策略，從而減少問題的發(fā)生。