郭立榮

（蚌埠新華書店有限公司，安徽 蚌埠 233000）

一、引言

業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)迅速成長的重要途徑，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)和完成企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任都具有十分重要的意義，在不斷探究業(yè)財融合的現(xiàn)實(shí)可能性中我們能夠發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合雖然具有無限大的潛力，但對當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的業(yè)財融合來說，仍舊有許多的問題亟待解決，所以，本文的這一選題是十分具有現(xiàn)實(shí)意義的，究竟什么才是業(yè)財融合，通過怎樣的手段進(jìn)行業(yè)財融合，業(yè)財融合想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，應(yīng)該怎樣規(guī)避未來業(yè)財融合中會出現(xiàn)的問題，這些都是我們應(yīng)該考慮的問題。

二、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合，顧名思義，就是將業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相融合，是指通過由傳統(tǒng)的以貨幣為計算單位，通過對某一確定主體進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行確定，計量，記錄和向上級部門報告等流程，并進(jìn)行算賬、記賬和報賬，向相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息使用者提供一系列可供參考的并最終用于決策的相關(guān)會計信息的這一工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)發(fā)展為主要內(nèi)容的活動，這一形式的融合，能夠在資源有限的情況下，使財務(wù)人員掌握企業(yè)的運(yùn)作狀況和運(yùn)作模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的資源配置。使財務(wù)方面的工作人員不再僅僅只能進(jìn)行事后的核算，同時也能從價值和市場角度為企業(yè)提供事前的預(yù)測，為企業(yè)提供一定程度上的策略參考，使人才能夠進(jìn)行戰(zhàn)略管理，運(yùn)營管理，投融資管理和企業(yè)風(fēng)險管理等。但對這一融合來說，財務(wù)管理仍舊是中心內(nèi)容，會計核算作為經(jīng)濟(jì)活動中貫穿始終的一項(xiàng)活動，它的重要性決定了財務(wù)管理在業(yè)財融合的過程中的中心地位和基礎(chǔ)作用[1]。

三、業(yè)財融合的重要性和必要性

業(yè)財融合在信息高速發(fā)展的階段是指融合財務(wù)管理，業(yè)務(wù)支持即生產(chǎn)，銷售和服務(wù)相統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程以及利用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，將這三個方面相融合才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，使企業(yè)能夠迅速判斷市場局勢，在市場出現(xiàn)變化之前能夠迅速做出反應(yīng)，及時提出更好的策略應(yīng)對市場的變化，并且能夠與整個行業(yè)相比較，了解自己本企業(yè)處于行業(yè)的什么發(fā)展水平，應(yīng)該與行業(yè)中什么水平的企業(yè)進(jìn)行競爭，能促使企業(yè)在競爭中找準(zhǔn)自己的定位，所以，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，業(yè)財融合的重要性不言而喻。

人類社會不斷發(fā)展，到現(xiàn)階段為止，已經(jīng)逐步形成分工越來越精細(xì)化的現(xiàn)狀，通過勞動的不斷分化，社會能夠在勞動方面越來越專業(yè)，同時提高生產(chǎn)的社會化和促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的提高，但同時也限制了行業(yè)之間的相互合作，針對許多行業(yè)，都出現(xiàn)了“專才與通才”之辯，這是因?yàn)楫?dāng)下社會分工越來越明確，懂得財務(wù)管理的人才對業(yè)務(wù)發(fā)展方面的專業(yè)知識可能并不了解，而能夠熟練處理業(yè)務(wù)的人才可能一點(diǎn)也不懂會計核算是什么，這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)生活中隨處可見，在這種情況下的合作可能由于雙方專業(yè)知識的欠缺而有較大難度，傳統(tǒng)的分工協(xié)作理論在現(xiàn)今已經(jīng)暴露出一部分弊端，為了改善這些弊端，業(yè)財融合有其必要性。

傳統(tǒng)的分工協(xié)作理論作為一種比較直線型的協(xié)作，已經(jīng)不利于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的展開，因此，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動對會計這一職業(yè)提出了更高的和更新的要求，要求會計相關(guān)從業(yè)人員既能夠進(jìn)行專業(yè)的會計核算，也能夠在核算之外提供業(yè)務(wù)方面的支持，這種社會的高要求，使得業(yè)財融合成為培養(yǎng)這種通才的必要途徑。

財務(wù)管理部門作為現(xiàn)代企業(yè)的十分重要的核心部門，它的進(jìn)步發(fā)展為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展提供了十分重要的借鑒作用，甚至它的科學(xué)發(fā)展會決定企業(yè)的未來發(fā)展走向和未來的生命力，業(yè)財融合作為財務(wù)管理部門十分重要的當(dāng)下和未來的研究課題，能夠在這一問題上產(chǎn)生怎樣的成果，在一定程度上決定了財務(wù)管理部門未來的發(fā)展方向，從而決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，甚至在一定程度上決定了未來社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向[2]。

四、當(dāng)下業(yè)財融合中的現(xiàn)存問題

業(yè)財融合作為企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)繞不開的話題之一，有許多專業(yè)的專家學(xué)者將研究的目光集中在上面，在致力于研究這一問題時，發(fā)現(xiàn)了一些當(dāng)下的業(yè)財融合中的問題，接下來，筆者將問題做以下展示：

（一）業(yè)財融合存在口號化現(xiàn)象

在社會發(fā)展的當(dāng)下，業(yè)財融合的觀念已經(jīng)廣泛的為財務(wù)管理行業(yè)所接受，但由于有些企業(yè)不明白應(yīng)該怎樣具體地進(jìn)行業(yè)財融合，所以只是隨波逐流地舉起業(yè)財融合的旗幟，但并沒有在根本上落實(shí)業(yè)財融合，業(yè)財融合這一能夠促進(jìn)企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的途徑，也沒有為企業(yè)真正地帶來利益[3]。

（二）業(yè)財融合中工作人員對相關(guān)專業(yè)知識并不明晰

業(yè)財融合要求相關(guān)工作人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的專業(yè)知識進(jìn)行足夠的了解，而這些相關(guān)知識必須經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，但是由于工作人員不明白業(yè)財融合的目的，也不明白業(yè)財融合需要做什么，更不明白業(yè)財融合能夠?yàn)樽约汉推髽I(yè)帶來什么。所以對業(yè)財融合的學(xué)習(xí)也并不積極。

（三）兩個相關(guān)的部門并不進(jìn)行合作交流

在業(yè)財融合的初期，應(yīng)該使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)行深入的廣泛的全面的交流，才能夠奠定良好的前期的業(yè)財融合的基礎(chǔ)，但由于這兩個部門在最開始是割裂的，所以仍舊各自為政，難以達(dá)成真正的合作和溝通。

（四）部門設(shè)置不合理不能為業(yè)財融合提供助力

部門設(shè)置不夠科學(xué)合理，這種不合理不僅不能提供助力，甚至?xí)I(yè)財融合造成阻礙。

五、對業(yè)財融合的解決方式的探討

經(jīng)過上述論述我們已經(jīng)能夠了解到，業(yè)財融合作為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和促進(jìn)社會整體生產(chǎn)力提高的一項(xiàng)十分重要的途徑，能為國家，社會更好地向前發(fā)展做出更重要的貢獻(xiàn)，但在現(xiàn)實(shí)條件下，業(yè)財融合仍舊存在很多問題，下面對這些問題提出一些有可能的解決途徑。

（一）應(yīng)該轉(zhuǎn)變對于財務(wù)管理的態(tài)度和思維

對很多企業(yè)來說，成立經(jīng)營管理部的原意是為企業(yè)提供良好的后期數(shù)字核算，以期為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析上的先行思想，通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的運(yùn)營策略提供理性的支持，但現(xiàn)實(shí)情況有一點(diǎn)事與愿違，管理會計在瑣碎的數(shù)據(jù)之下，把自己變成了一個數(shù)據(jù)搬運(yùn)工，僅僅是進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，提供報表，在這種情況下，管理會計不僅僅難以為公司提供數(shù)據(jù)上的支持，甚至?xí)驗(yàn)楝嵥槎鵁o新意的工作消磨工作的積極性。為了進(jìn)行業(yè)財融合，管理會計需要轉(zhuǎn)變思維，不是對數(shù)字進(jìn)行簡單的核算，而是把自己真正當(dāng)作財務(wù)分析者，通過手中有限的財務(wù)資源，不斷收集對自己分析數(shù)據(jù)有利的信息，不斷提高自己的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)敏感度，在數(shù)字中提取出真正有價值的信息。只有轉(zhuǎn)變思維，才能夠在工作中提高自身的能力，而且能夠在數(shù)據(jù)分析中感受到工作的樂趣。只有從事業(yè)財融合的工作人員發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷推進(jìn)業(yè)財融合，使這一項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，才能真正使業(yè)財融合落到實(shí)處[4]。

（二）應(yīng)該使財務(wù)工作得以流程化和信息化

不斷促進(jìn)財務(wù)工作的流程化和信息化，流程化能夠使財務(wù)工作更加透明有力，能夠使經(jīng)營者時刻掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和動態(tài)，以便隨時調(diào)整經(jīng)營策略，隨時緊跟經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部的資源配置提供十分重要的參考，也能夠提高財務(wù)工作的效率，為業(yè)財融合提供幫助；信息化能夠使財務(wù)指標(biāo)等一系列較為專業(yè)的知識易于被經(jīng)營者和決策者所接受，能夠更加直觀地展現(xiàn)財務(wù)信息，也能夠?yàn)闃I(yè)財融合提供幫助。

（三）不斷引進(jìn)專業(yè)的人才

對之前就職于企業(yè)的會計人員和業(yè)務(wù)人員而言，這兩項(xiàng)工作是比較割裂的，所以在進(jìn)行業(yè)財融合的時候是有一定難度的，因此，企業(yè)應(yīng)該通過高薪激勵機(jī)制使能夠同時掌握這兩方面工作內(nèi)容的綜合性人才進(jìn)駐企業(yè)，對原有的人員應(yīng)該組織進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行會計方面的培訓(xùn)，讓這些員工能夠?qū)W習(xí)融合的相關(guān)知識，在個人的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的合作之間，能夠更快地以更加專業(yè)的面貌加入合作之中，也能讓他們感受到企業(yè)對人才的培養(yǎng)機(jī)制，更有激情的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量[5]。

（四）注重財務(wù)管理工作的優(yōu)化

上文我們已經(jīng)講過，盡管是在進(jìn)行業(yè)財融合工作，但對這一融合來說，財務(wù)管理仍舊是工作的核心和基礎(chǔ)，在進(jìn)行財務(wù)融合的時候，如果拋棄財務(wù)工作來講兩者融合，根本就是舍本逐末的，不斷通過有效的策略實(shí)現(xiàn)當(dāng)下財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該重視重建適合業(yè)財融合的系統(tǒng)，其次應(yīng)該簡化或者改造財務(wù)工作的流程，使這些流程能夠適應(yīng)業(yè)財融合的現(xiàn)狀并能夠在未來的工作中貫穿始終，不斷提高相應(yīng)的財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，使這一系統(tǒng)無論是在軟件還是硬件方面都能得到極大的提升，以適應(yīng)業(yè)財融合的社會現(xiàn)狀[6]。

六、結(jié)束語

在科技與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，業(yè)財融合已經(jīng)成為財務(wù)管理工作的前進(jìn)方向的一個必然趨勢，這一趨勢是社會經(jīng)濟(jì)和歷史發(fā)展的必然趨勢所決定的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以，業(yè)財融合不僅向社會企業(yè)提出了更高的財務(wù)管理要求，也向事業(yè)單位和政府部門的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，為了向社會大眾提供更好的社會服務(wù)，事業(yè)單位的財務(wù)部門和財務(wù)人員也應(yīng)該認(rèn)清形勢，實(shí)事求是的對自身的工作進(jìn)行改革，不斷提高面對財務(wù)工作的工作能力，轉(zhuǎn)變原有的舊的財務(wù)管理模式，更好地為社會提供服務(wù)。