李春蕾

聊城市衡坤房地產(chǎn)測(cè)繪中心 山東聊城 252000

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要意義

首先，其能夠確保對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效控制，在工程建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)開(kāi)展進(jìn)度管理不僅能夠確保順利完成建筑施工項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)還可以確?？茖W(xué)有效地控制施工建設(shè)成本，合理優(yōu)化資源配置，確保能夠更為高效地利用相關(guān)資金。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行工程施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)消耗大量的物力、人力和財(cái)力，基于此，相關(guān)單位必須科學(xué)開(kāi)展進(jìn)度管理，嚴(yán)格管理施工過(guò)程中應(yīng)用到的各項(xiàng)資源，同時(shí)還可以有效控制資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)工程施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)節(jié)[1]。其次，能夠確?？茖W(xué)控制施工周期，在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位通常會(huì)在合同內(nèi)規(guī)定工程建設(shè)工期，如果施工單位沒(méi)有如期完成工程建設(shè)，違反合同規(guī)定，建設(shè)單位有權(quán)要求支付賠償金。因此，在具體開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位需要有效落實(shí)進(jìn)度管理工作，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，通過(guò)科學(xué)控制施工時(shí)間以確保如期完成工程建設(shè)。

2 進(jìn)度管理影響因素

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響施工進(jìn)度。由于大多數(shù)情況下缺乏管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境評(píng)價(jià)存在較大差異，影響施工進(jìn)度和施工進(jìn)度。其次，施工設(shè)計(jì)的變更會(huì)影響施工進(jìn)度是的，一般施工階段需要技術(shù)人員和管理人員的監(jiān)督，但從目前的施工情況來(lái)看，很多施工單位施工不嚴(yán)格，施工倉(cāng)促，尤其是設(shè)計(jì)圖紙等業(yè)務(wù)上的疏忽，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)[2]。最后，在施工期間，應(yīng)保持連續(xù)接觸。同時(shí)，在施工變更的監(jiān)督管理上也存在著明顯的缺陷，對(duì)施工變更沒(méi)有有效的制約，尤其是資金的浪費(fèi)和實(shí)施的滯后。有效的管理措施嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益；三是組織管理不到位，組織管理中的施工方案不合理，施工過(guò)程不協(xié)調(diào)，延誤合同審批手續(xù)，施工過(guò)程中不需要評(píng)審結(jié)果或資料，延誤施工進(jìn)度。同時(shí)，管理人員的管理能力也對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。如果管理人員不了解進(jìn)度管理的重要性，就會(huì)忽視工作，工作交接不到位，工序不到位，影響施工進(jìn)度。

3 全面加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效舉措分析

3.1 要有科學(xué)合理的制度和資源分配

為了保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，首先應(yīng)該整合整個(gè)工程管理的一系列資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的有效組織分配。因此要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，只有對(duì)進(jìn)度管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化，才能夠提高每一位員工的責(zé)任意識(shí)，從而嚴(yán)格地按照進(jìn)度管理的方案來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，有效地保證了工作的效率和質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前需制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，常常會(huì)存在諸多的變動(dòng)性因素，而這些變動(dòng)性因素會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實(shí)際的施工過(guò)程中強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，在每個(gè)施工工序中都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制定施工的周計(jì)劃與日計(jì)劃，使得每個(gè)施工人員都能夠明確自身的施工任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格地責(zé)任劃分與落實(shí)[3]。此外，施工單位還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好進(jìn)度計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)因素的管理。

3.3 要采取有效的進(jìn)度管理辦法

為了保證進(jìn)度管理的實(shí)際效果，應(yīng)該開(kāi)展層次化管理，能夠?qū)γ恳粋€(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理。在確保工程質(zhì)量的前提之下，嚴(yán)格地按照工程進(jìn)度來(lái)開(kāi)展。為了保證管理上的層次性和有效性，要避免僅對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督，而忽視堅(jiān)持面面俱到的原則，應(yīng)該將所有建設(shè)的內(nèi)容納入到監(jiān)督管理的范圍之內(nèi)。通過(guò)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制，確保工程建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。在施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)合同工期的要求，來(lái)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行全面考察，利用精細(xì)化的進(jìn)度管理方法，保障進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。施工單位在日常的工作中需不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，發(fā)揮在進(jìn)度管理方面的優(yōu)勢(shì)。

3.4 需要增強(qiáng)員工們的參與熱情

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與員工們的參與度有直接的關(guān)系，為了保證進(jìn)度必須提高所有員工的進(jìn)度意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，保證施工的效率。因此進(jìn)度管理人員應(yīng)該將進(jìn)度計(jì)劃張貼在墻上來(lái)提醒所有的施工人員進(jìn)度安排，并且定期對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以便增強(qiáng)每一位員工們的進(jìn)度意識(shí)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)將會(huì)打亂原有的進(jìn)度計(jì)劃，如果在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)了與原有設(shè)計(jì)不相符的情況，就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，只有這樣，才能夠保障工程的建設(shè)施工質(zhì)量[5]。因此，在工程還未進(jìn)入正式施工階段，施工企業(yè)就要組織專業(yè)人員參與到工程建設(shè)中，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況加以考察，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案各個(gè)細(xì)節(jié)的分析，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化與調(diào)整。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更不可隨意進(jìn)行，施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門應(yīng)在進(jìn)行分析與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，選擇最佳的設(shè)計(jì)變更方案來(lái)保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度

4 結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理影響到建筑物的施工質(zhì)量和工期，因此進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，合理的安排進(jìn)度股管理工作不僅可以有效地保證施工的質(zhì)量和工期，而且對(duì)于降低建筑企業(yè)的成本具有一定的作用，因此，做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理非常有必要。