張 民 趙麗娟

一、引言

信息化是當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，將大?shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，可以讓企業(yè)更加重視精細(xì)化的管理方式。而這種方式對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，具有一定難度。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的信息化，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。分析財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，以及它們未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，可以幫助會(huì)計(jì)人員研究轉(zhuǎn)型的途徑，更好地幫助企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，作出更加有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

在整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)分支，它們既有區(qū)別，但是也存在聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是計(jì)量、記錄和報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工。管理會(huì)計(jì)又分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)的外部，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)處理方式并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有嚴(yán)格的規(guī)定。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，兩者的發(fā)展方向趨于一致，都可以運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的理念需要轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，在許多企業(yè)當(dāng)中，它的普及度還不高，很多財(cái)務(wù)管理工作還依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有的功能并沒(méi)有在實(shí)際的工作中發(fā)揮出來(lái)。有一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠滿足內(nèi)部和外部的需要，便不愿意再投入更多的成本發(fā)展企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)有了多年的發(fā)展歷史，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也影響了他們的工作方式。長(zhǎng)時(shí)間的工作，使他們有了慣性思維，因此轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)的理念，受到的關(guān)注度并不高。讓會(huì)計(jì)人員接受新的財(cái)務(wù)知識(shí)，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，很多會(huì)計(jì)人員已經(jīng)產(chǎn)生了學(xué)習(xí)的惰性，個(gè)人專業(yè)能力難以提高。

（二）信息化管理系統(tǒng)的安全性有待提高

大多數(shù)企業(yè)如今都引入了信息化管理系統(tǒng)，它能夠?qū)⑷?、?cái)產(chǎn)、物資合為一體，對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。有了這個(gè)管理系統(tǒng)，可以提高企業(yè)的工作效率。然而，這種信息化的管理系統(tǒng)涉及企業(yè)的各級(jí)部門(mén)，管理人員和普通員工都可以頻繁使用該系統(tǒng)。范圍的開(kāi)放性，會(huì)給企業(yè)的系統(tǒng)安全帶來(lái)一定的隱患。有一些企業(yè)在權(quán)限設(shè)定方面存在權(quán)限不清晰的問(wèn)題，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的修改也不受限制，在日常工作當(dāng)中的維護(hù)也比較隨意，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理存在著很大的問(wèn)題，這種現(xiàn)象將不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)參與決策，很大程度上都依賴及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)可以被人為修改，并且數(shù)據(jù)系統(tǒng)也不完善，那么管理會(huì)計(jì)作出的決策可能產(chǎn)生失誤，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

（三）沒(méi)有重視信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)存在諸多問(wèn)題，很多情況下都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有將信息化建設(shè)放在重要的位置導(dǎo)致的。很多企業(yè)受規(guī)模和資金的限制，會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。信息化建設(shè)并不能直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效果，因此很多企業(yè)并沒(méi)有關(guān)注影響部門(mén)管理的信息化技術(shù)。例如，有一些企業(yè)為了提升自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將大部分資金用于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化開(kāi)發(fā)，可以使生產(chǎn)線完成實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)將產(chǎn)品的質(zhì)量看作重中之重，卻沒(méi)有重視財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)部門(mén)需要的數(shù)據(jù)還是依靠傳統(tǒng)的方法，人工登記匯總，之后在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人工分析，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的實(shí)時(shí)共享。在這種情況下，數(shù)據(jù)在傳遞過(guò)程中，真實(shí)性可能受影響，導(dǎo)致分析存在偏差，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，很多管理部門(mén)的信息基礎(chǔ)配置也不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要，很多電腦系統(tǒng)甚至已經(jīng)落后，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)受到制約。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)具有很多的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)作出更加科學(xué)的決策，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的影響。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)多了解有管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，深入了解管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的好處。在此基礎(chǔ)上，管理者可以在企業(yè)內(nèi)部組織管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而使會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)理論得到提高，進(jìn)一步提高他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。也可以讓會(huì)計(jì)人員去其他成功的企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，用這種方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)也可以讓員工進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升自己的工作水平。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，首先要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，了解企業(yè)所在行業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展前景，將財(cái)務(wù)工作融入公司的所有活動(dòng)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要發(fā)揮管理和決策的職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定更加高效的方法。還要利用全面預(yù)算的管理體系，保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

分析京東集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)其成功可以歸結(jié)于價(jià)值鏈的全方位成本管理，這屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。京東有效地提升價(jià)值鏈效率，同時(shí)將價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行有效的節(jié)約，使成本實(shí)現(xiàn)了全方位的有效降低，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)。如今，京東集團(tuán)已經(jīng)成為我國(guó)知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商。

（二）提升信息管理系統(tǒng)的安全性

要有效地提升信息管理系統(tǒng)的安全性。首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的內(nèi)部控制制度。科學(xué)的內(nèi)部控制，可以在很大程度上保證管理制度的完善。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，在內(nèi)部成立信息管理機(jī)構(gòu)，并且各級(jí)部門(mén)要得到授權(quán)后才能操作信息管理系統(tǒng)，使操作流程更加規(guī)范。良好的制度，可以為信息安全提供保障。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)，檢查系統(tǒng)是否有病毒入侵，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，最大限度地保證數(shù)據(jù)信息的全面、及時(shí)。只有這樣，才能夠保證管理會(huì)計(jì)作出決策適合公司的發(fā)展。最后，企業(yè)也不能完全依賴于信息管理系統(tǒng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也要進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。即使系統(tǒng)損壞，企業(yè)也可以使用備用的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)可以讓會(huì)計(jì)人員保存關(guān)鍵性的紙質(zhì)數(shù)據(jù)文件，降低數(shù)據(jù)丟失之后難以尋回的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)要加大對(duì)信息化建設(shè)的投入

管理會(huì)計(jì)的工作依賴及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)分析依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。因此，企業(yè)要運(yùn)用一部分資金建設(shè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)。企業(yè)的管理者首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能只顧眼前利益，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，關(guān)注管理部門(mén)的發(fā)展，也能夠使企業(yè)有良好的前景。因此，企業(yè)不光要使生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)信息化的管理，也要使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)掌握信息化的技術(shù)。企業(yè)要引入新的設(shè)備滿足這些需求，此外，也要對(duì)之前落后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也要注意系統(tǒng)的適當(dāng)性，不一定要追求最頂尖的設(shè)備，而是要用企業(yè)需要的智能軟件。只有這樣，管理會(huì)計(jì)的職能才可以順利發(fā)揮出來(lái)。數(shù)據(jù)分析也可以給其他部門(mén)的決策提供參考。

海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、神華集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，都在內(nèi)部建立起了完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它們運(yùn)用信息化的技術(shù)，進(jìn)行全面預(yù)算，在過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也是他們成功的原因之一。完備的體系和科學(xué)的信息化系統(tǒng)可以推動(dòng)公司的高效運(yùn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，能夠提高大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息利用率，并且能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程更加科學(xué)、合理。會(huì)計(jì)人員要積極轉(zhuǎn)變自己的會(huì)計(jì)觀念，及時(shí)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的工作技能，完善自己的財(cái)務(wù)管理理論體系。