張守竹

（山東濱州煙草有限公司，濱州 256600）

引 言

面對(duì)國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)趨于飽和、經(jīng)濟(jì)下行壓力增加、控?zé)熉募s深入推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，煙草行業(yè)面臨四大難題更加凸顯。要解決這些問題，行之有效的對(duì)策就是引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，推進(jìn)精益管理，向管理要效益，以最少投入產(chǎn)出最大最多的效益。財(cái)務(wù)也要適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，在財(cái)政部全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的大環(huán)境下，逐步改善、打造價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，使財(cái)務(wù)成為企業(yè)價(jià)值的推動(dòng)者、支持者和創(chuàng)造者，助推企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的必要性

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用深度增加，財(cái)務(wù)管理職能逐漸擴(kuò)大，部分煙草商業(yè)企業(yè)已開始嘗試將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)踐中，在降本增效、挖掘稅利空間、完成稅利目標(biāo)任務(wù)方面取得了一定成效。但并未全面、深入應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還存在一定問題，需要進(jìn)一步完善。

（一）精益財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

由于傳統(tǒng)體制和傳統(tǒng)觀念的深刻影響，我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得機(jī)制不活，企業(yè)管理存在“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”現(xiàn)象，實(shí)際工作中還存在很多資源浪費(fèi)，在運(yùn)行效率、運(yùn)行成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平等諸多方面與其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在著較大的差距。行業(yè)預(yù)算體系費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)沒有全面建立，對(duì)其分析運(yùn)用的廣度還不夠深入，預(yù)算的監(jiān)控和分析評(píng)價(jià)沒有得到充分運(yùn)用，對(duì)成本費(fèi)用的控制效果及為管理者提供決策依據(jù)方面也還有待加強(qiáng)。

（二）投資理財(cái)能力有待提升

近年來(lái)，我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但是有的煙草商業(yè)企業(yè)的投資理財(cái)能力有待提升。部分煙草商業(yè)企業(yè)資金收益管理意識(shí)相對(duì)薄弱，資金歸集不及時(shí)，閑散資金較多，過高的貨幣資金持有量浪費(fèi)企業(yè)的投資機(jī)會(huì)，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本和管理成本。煙草商業(yè)企業(yè)在投資上還存在一定問題，有的投資項(xiàng)目評(píng)估論證不充分，投資的科學(xué)性、合理性欠缺，造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)，為企業(yè)增加了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化

煙草商業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)配置方面也存在一定問題。一是煙草商業(yè)企業(yè)存貨過多，積壓大量資金，影響資金周轉(zhuǎn)。二是隨著行業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式的改變，存在一些閑置資產(chǎn)。一些企業(yè)對(duì)閑置資產(chǎn)的管理、處理不太規(guī)范，優(yōu)化管理能力尚需提高。三是煙草商業(yè)企業(yè)還有一部分資產(chǎn)權(quán)證不全，這導(dǎo)致企業(yè)在處理這一部分固定資產(chǎn)時(shí)難度很大，影響了煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員管理水平有待提高

對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理改革無(wú)法深化的另外一個(gè)重要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平參差不齊。在核算型財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員忙于會(huì)計(jì)核算，沒有足夠時(shí)間和精力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，面對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)稅政策不能深入理解、運(yùn)用。還有的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程了解不夠，參與企業(yè)管理和監(jiān)督能力不足。

二、煙草商業(yè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理策略

（一）強(qiáng)化精益管理，降低運(yùn)營(yíng)成本

煙草商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的核算性會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化精益管理，提升企業(yè)績(jī)效。隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)的煙草商業(yè)企業(yè)管理必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這也就是說在管理模式的創(chuàng)新上一定要突出價(jià)值導(dǎo)向，將創(chuàng)造價(jià)值、提高效益作為決策的依據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)從追求規(guī)模向追求效率的轉(zhuǎn)變。

作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)研究，創(chuàng)新管理模式，針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題，如預(yù)算管理模式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測(cè)算分析、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理、費(fèi)用控制、資金管理、降本增效研究、實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等多個(gè)方面，開展“精益化”課題研究，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，以其盡快實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造。

煙草商業(yè)企業(yè)同時(shí)要加強(qiáng)成本管理，成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是為企業(yè)建立成本盈利模型，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇?；跇I(yè)務(wù)流程分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)所耗用資源與價(jià)值的分析。通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jī)衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。

（二）提高投資管理，增強(qiáng)理財(cái)能力

煙草商業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格項(xiàng)目投資預(yù)算與審批，控制投資項(xiàng)目的產(chǎn)能規(guī)模與設(shè)計(jì)成本，有效加強(qiáng)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，在進(jìn)行投資決策時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注和研究固定資產(chǎn)投資報(bào)酬率，可以使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型來(lái)進(jìn)行研究，做好投資前期的工作，研究此項(xiàng)投資是否可行，避免投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

要落實(shí)貨幣資金增值責(zé)任。對(duì)于資金充裕的煙草商業(yè)企業(yè)而言，可以制定相應(yīng)的管理措施，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、增加中長(zhǎng)期定期存款份額、開展工商間委托貸款等方式來(lái)增加收益。

要確保資金運(yùn)作質(zhì)量。在實(shí)踐中，煙草商業(yè)企業(yè)要注意資金的運(yùn)作質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)其快速流動(dòng)循環(huán)。財(cái)務(wù)人員對(duì)資金運(yùn)用的審定要變單純地“把關(guān)”為直接參與，變事后監(jiān)督為決策，重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘資金潛力上，力爭(zhēng)做到資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一平衡，使資金的流入、流出、周轉(zhuǎn)在時(shí)間上、金額上的規(guī)劃和安排協(xié)調(diào)一致，縮短資金循環(huán)周期，提高資金利用率。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)水平

煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該做好企業(yè)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)其向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化的方向發(fā)展。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與實(shí)物資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門相互配合，在部門職責(zé)明確劃分之后，將重點(diǎn)關(guān)注于企業(yè)資產(chǎn)的使用、執(zhí)行和處置問題上來(lái)。發(fā)現(xiàn)其不足之處，及時(shí)給予整改。

同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)還必須要做好清產(chǎn)核資工作，建立嚴(yán)格的損失責(zé)任追責(zé)制度，以此來(lái)防止資產(chǎn)的流失。而對(duì)于一些容易出現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)，也應(yīng)該積極與相關(guān)部門進(jìn)行合作，及時(shí)進(jìn)行處置，以免影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

除此之外，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，要想提高其財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)該做好以下兩方面工作，第一是針對(duì)企業(yè)大量存貨占用資金的問題，在這一問題上企業(yè)應(yīng)該加大營(yíng)銷力度，研究有效的銷售方案，最大限度降低庫(kù)存，獲得更多的資金回流。第二是針對(duì)“兩煙”往來(lái)款項(xiàng)問題，工商企業(yè)應(yīng)該落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常管理，積極溝通和交流，及時(shí)清欠核銷。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員水平

我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高其財(cái)務(wù)人員水平勢(shì)在必行。管理會(huì)計(jì)是以創(chuàng)造價(jià)值為主題，深入到公司治理、資金精益化管理、財(cái)務(wù)分析決策與支持、財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作中，需要勤于學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)更新知識(shí)架構(gòu)，使得自己的知識(shí)儲(chǔ)備更加寬泛。要深入了解所在行業(yè)、所屬區(qū)域的業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)，充分做好業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的橋梁樞紐；要具備一定的金融知識(shí)，為資金精益化管理及風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)；要具備法律知識(shí)，為納稅籌劃提供保障；同時(shí)要具備相關(guān)的信息化知識(shí)、商務(wù)知識(shí)。總而言之，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員要做到業(yè)務(wù)里的財(cái)務(wù)專家，財(cái)務(wù)里的業(yè)務(wù)專家。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，也應(yīng)該多為財(cái)務(wù)人員提供一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們的自身成長(zhǎng)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理，必須要加大力度進(jìn)行深入的分析與研究，提出有效的對(duì)策來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要積極的配合，支持財(cái)務(wù)管理改革與轉(zhuǎn)型。