李 婷

制造業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，一直在工業(yè)企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐，制造業(yè)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，發(fā)展也將面臨著巨大困難，因此，制造業(yè)想要發(fā)展就離不開(kāi)改革創(chuàng)新。

一、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型的新方向。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維到新業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)集成的發(fā)展的轉(zhuǎn)變，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的集成成為可能。財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作情況、深入?yún)⑴c企業(yè)的某些業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置；通過(guò)實(shí)施企業(yè)決策和監(jiān)督的積極財(cái)務(wù)管理和控制方法，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理合力，可以為制造業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持，這對(duì)制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

二、業(yè)財(cái)融合的作用

（一）有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，需要花費(fèi)許多精力在會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)報(bào)告工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行緊密結(jié)合，只顧做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的成本與利益管理工作沒(méi)有進(jìn)行很好的系統(tǒng)管理，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。提升經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的之一，而提升經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的有效管理與控制。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的核算控制，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)依照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。而如果財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)接收業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目信息時(shí)，將會(huì)極大程度影響企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)也會(huì)產(chǎn)生極大影響。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督職能，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著制造業(yè)的不斷擴(kuò)張和發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生了變化。業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)更好地了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)完善內(nèi)控體系，使財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)擁有全面了解與把握，從而更好地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部的缺點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督，通過(guò)提前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防，從而有效降低制造業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不足和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）更大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能使得財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作了解更加深入全面，并對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和資金周轉(zhuǎn)有更清晰的了解，從而使財(cái)務(wù)人員更為精確地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。另一方面，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)工作流程的全面了解，可以進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)方面起到的提升作用。財(cái)務(wù)人員不僅可以準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)數(shù)據(jù)，還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生預(yù)測(cè)和監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)人員將預(yù)測(cè)的信息反饋給業(yè)務(wù)人員，從而使公司的管理和投資決策更加精確、科學(xué)和合理。

三、制造業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因

（一）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合度低，缺乏數(shù)據(jù)溝通渠道

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密程度，取決于企業(yè)與財(cái)務(wù)部門之間更好的溝通。在制造業(yè)企業(yè)中，如果財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，那么將會(huì)很大程度影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。只有通過(guò)拓寬加深兩部門間的溝通渠道，才能實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)財(cái)融合；通過(guò)數(shù)據(jù)同步，整合收集業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。但在現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和歷史問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)溝通也受到了一定影響，導(dǎo)致溝通不夠順暢。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)完全不同。業(yè)務(wù)部門跟蹤業(yè)務(wù)指標(biāo)是否完成，忽略了成本、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的控制，只是為了保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，在企業(yè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度規(guī)范下，財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本與費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)利潤(rùn)最大化和健康持續(xù)發(fā)展。兩者間目標(biāo)不一，導(dǎo)致在工作中難免出現(xiàn)矛盾、難以達(dá)到有效平衡。

（三）企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)不夠

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作只是用會(huì)計(jì)語(yǔ)言記錄制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，也相應(yīng)增加了業(yè)財(cái)融合的工作難度。一方面，由于企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員只熟悉財(cái)稅政策，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售政策缺乏了解，財(cái)務(wù)人員的職能只簡(jiǎn)單停留在會(huì)計(jì)核算工作；而由于業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門工作的廣度和深度和其他工作都會(huì)增加，部分財(cái)務(wù)人員缺乏積極性，只愿意做事后會(huì)計(jì)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以實(shí)行。另一方面，由于業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門處于主動(dòng)地位，業(yè)務(wù)部門處于被動(dòng)地位，增加業(yè)務(wù)部門工作量的同時(shí)，也很大程度限制了業(yè)務(wù)部門的參與積極性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的排斥。最后，業(yè)財(cái)融合模式難以實(shí)施，不僅是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩個(gè)部門的因素，由于從管理層到基層員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知程度不夠，也是導(dǎo)致制造業(yè)業(yè)財(cái)融合模式難以推行的重要影響因素。

四、促進(jìn)制造業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）將業(yè)財(cái)融合與企業(yè)文化相結(jié)合提高全員意識(shí)

業(yè)財(cái)融合政策的實(shí)施，應(yīng)使制造業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，樹(shù)立主人翁意識(shí)。企業(yè)要共同努力，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)財(cái)一體化團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，為企業(yè)核心價(jià)值做出巨大貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建業(yè)財(cái)結(jié)合的企業(yè)文化，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的整合和相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)。作為企業(yè)管理層，要正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要性，管理需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合出具相應(yīng)的保障機(jī)制，將業(yè)務(wù)流程中的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，明確業(yè)務(wù)部門各崗位職責(zé)，以幫助財(cái)務(wù)人員更為順利地開(kāi)展工作，最終通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)管理合力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。作為財(cái)務(wù)人員，要非常清楚自身的定位和作用，充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和分析，從財(cái)務(wù)逐步深入到業(yè)務(wù)，參與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策。在銷售階段，協(xié)助控制應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)；在采購(gòu)階段，對(duì)采購(gòu)需求的合理性進(jìn)行檢查，規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)和付款流程，協(xié)助業(yè)務(wù)做好采購(gòu)降成本；在生產(chǎn)階段，協(xié)助梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程、指導(dǎo)生產(chǎn)有效降低成本。從而在成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理等方面，使財(cái)務(wù)的作用充分地滲透到公司的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。作為業(yè)務(wù)人員，更需深入了解業(yè)財(cái)融合模式對(duì)業(yè)務(wù)部門的正面效用，以幫助業(yè)務(wù)部門發(fā)展更為蓬勃有力。例如，在項(xiàng)目中，通過(guò)與財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)的溝通共享，通過(guò)財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)研分析，為業(yè)務(wù)部門出具可靠的項(xiàng)目可行性報(bào)告，從而降低業(yè)務(wù)部門的工作風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊跇I(yè)財(cái)融合的工作模式中，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互學(xué)習(xí)，不斷換位思考，從對(duì)方角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行思考與分析，兩者間相互配合。

（二）完善業(yè)財(cái)融合制度，提升綜合效益

在制造業(yè)企業(yè)中，不同部門間有著不同的評(píng)估指標(biāo)。業(yè)務(wù)部門使用單個(gè)評(píng)估目標(biāo)評(píng)估業(yè)務(wù)量；財(cái)務(wù)部門的評(píng)估指標(biāo)更為復(fù)雜。如果沒(méi)有為業(yè)財(cái)融合建立完善的管理制度，則會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。例如業(yè)務(wù)部門不了解和支持財(cái)務(wù)部門的參與，甚至排斥，這將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾重重。因此，企業(yè)管理者應(yīng)建立科學(xué)的業(yè)財(cái)一體化機(jī)制，合理分配兩部門的權(quán)責(zé)，明確雙方的職責(zé)和權(quán)限，并確保產(chǎn)業(yè)和金融一體化的各種行為得到有效規(guī)范，使產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)部門能夠控制和控制各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，兩者的目標(biāo)應(yīng)同時(shí)兼顧，最終以企業(yè)的綜合效益為最終評(píng)估目標(biāo)。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制

全面預(yù)算可以整合各部門，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)財(cái)務(wù)一體化的必要管理方式。財(cái)務(wù)部參與整個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程，詳細(xì)了解和研究市場(chǎng)數(shù)據(jù)，積極配合業(yè)務(wù)部門，制定一系列全面預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化整合營(yíng)銷資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。全面預(yù)算管理要覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)同工作，使各項(xiàng)預(yù)算適應(yīng)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”人才培養(yǎng)

時(shí)代飛速發(fā)展，不僅對(duì)企業(yè)有著高要求，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的要求也在不斷提高。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)已經(jīng)不僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要為企業(yè)的決策提供參考。如果財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)提高自身能力，職業(yè)生涯將很難獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，增強(qiáng)專業(yè)性人才的儲(chǔ)備，最終通過(guò)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證業(yè)財(cái)融合的完成度。

五、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，市場(chǎng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力也在不斷增加，而通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合的工作模式中，通過(guò)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的專業(yè)性管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)立足，就必須認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要程度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中加以重用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。