陳琴琴

化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本涉及到化工產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，以及倉儲的各個環(huán)節(jié)也會有產(chǎn)生較大的成本。當前，國內(nèi)化工制造企業(yè)對成本核算及控制工作還不夠重視，還存在很多的不足，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很容易受到市場變化和國家政策變化的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，化工制造企業(yè)應該立足于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本，重視對企業(yè)成本核算與控制的研究，對企業(yè)現(xiàn)狀進行科學合理的分析，盡可能地降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、化工制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容

一個企業(yè)的最終目的是獲取更高的經(jīng)濟利益，打造品牌價值。企業(yè)成本核算，就是對企業(yè)成本進行控制，避免企業(yè)發(fā)生資源浪費的情況，促進企業(yè)積極發(fā)展。將企業(yè)成本與結(jié)余結(jié)合分析，有利于幫助管理人員認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際水平，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的下一步的戰(zhàn)略計劃?；ぶ圃炱髽I(yè)進行成本核算，不僅是為了幫助企業(yè)發(fā)展，也是踐行國家依法納稅的行政規(guī)定?；ぶ圃炱髽I(yè)的成本主要是指在化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對工業(yè)產(chǎn)品在材料準備、實際生產(chǎn)、銷售和庫存處理工作等各個環(huán)節(jié)中，直接或間接的經(jīng)濟支出，成本核算主要是要統(tǒng)計其中直接或間接經(jīng)濟支出與結(jié)余情況。成本核算一共有以下三個方面的內(nèi)容。

（一）直接材料成本

化工材料是化工制造企業(yè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品的重要保證，而取得化工材料的前提即是采購部門的采購工作。直接材料是指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)或者提供勞務的過程當中所產(chǎn)生的直接用于生產(chǎn)的、構(gòu)成產(chǎn)品實物的原材料及主要材料、購進的半成品、產(chǎn)品包裝、輔助材料等的總消耗。直接材料成本占了化工制造企業(yè)成本的很大比重。

（二）人工成本

人工成本主要包括企業(yè)員工的基本工資、獎金、福利津貼等支出。一些小型化工制造企業(yè)，自動化技術(shù)不高，有大量的人工作業(yè)，人工成本就比較高。一些大型的化工制造企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)設(shè)備和技術(shù)都較為先進，自動化程度高，需要的人工作業(yè)內(nèi)容較少，直接人工作業(yè)成本相對較低。

（三）制造費用

制造費用主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的能源消耗、三廢處理費用、機器運行費用、固定資產(chǎn)折舊費、包裝費、投料裝卸費、試驗檢驗費、保險費、勞動保護費等。

二、化工制造企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

（一）原材料成本偏高

受到國際市場環(huán)境的影響，國內(nèi)化工產(chǎn)品原材料的價格逐年攀升。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一些化工企業(yè)在近五年內(nèi)，原材料采購成本逐年增高，呈上升趨勢，但是化工產(chǎn)品的銷售價格并沒有隨著原材料價格的增長而增長。目前，我國化工制造企業(yè)面對的現(xiàn)狀是國內(nèi)產(chǎn)能過剩，市場供大于求，存在大量過剩產(chǎn)品。在這一環(huán)境下，大量的化工制造企業(yè)對化工產(chǎn)品進行降價銷售，造成的國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的普遍虧損。這一市場環(huán)境變化，給企業(yè)管理人員特別是財務成本管理人員提出了新要求，增加了工作難度，企業(yè)要積極適應這一市場變化，調(diào)控企業(yè)管理與生產(chǎn)工作，加強產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利空間，實現(xiàn)長久的發(fā)展。

（二）企業(yè)采購體系有待完善

面對當前化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩以及原材料價格急劇攀升的市場大環(huán)境，化工制造企業(yè)需要完善企業(yè)內(nèi)部采購體系。首先企業(yè)的采購部門要完善內(nèi)部采購管理機制，充分結(jié)合市場需要，優(yōu)化舊有的采購體系，達到控制原材料成本的目的。其次化工制造企業(yè)要做好供應商管理工作，采購部門要建立一個科學合理、公平公開的供應商評價體系，通過科學評價及價格擇優(yōu)原則，為企業(yè)選擇質(zhì)量最好、性價比最優(yōu)的供應商。最后，化工企業(yè)要加強對材料市場的研究，及時洞察市場變化，采購部門還要善用期貨、套期保值等方式，幫助企業(yè)最大程度地降低采購成本。同時，企業(yè)還要加強對國家材料市場的研究，及時跟蹤國際市場變化，科學合理進行采購，避免大量材料囤積，形成過高庫位，從而浪費不必要的資金占用成本。

（三）生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)落后

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，科學技術(shù)也實現(xiàn)了飛速發(fā)展，國內(nèi)化工技術(shù)也不例外，有許多新型化工產(chǎn)品和先進的生產(chǎn)工藝在產(chǎn)品生產(chǎn)中都得到了廣泛應用。但是國內(nèi)部分中小型化工企業(yè)因為資金不足，無法購買新型生產(chǎn)設(shè)備，引入先進生產(chǎn)技術(shù)，大量工廠仍然采用落后的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)效率低下，大量產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量也無法達到市場需求，造成企業(yè)較大的經(jīng)濟損失。中小型化工制造企業(yè)的不合格產(chǎn)品，很大程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)制造成本，這和企業(yè)沒有引入新型技術(shù)與設(shè)備有關(guān)，也與企業(yè)沒有建立一個嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測機制有關(guān)。一些化學制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系不夠完善，質(zhì)量檢測方法落后，沒有隨著產(chǎn)品的發(fā)展進行更新，都會大大提高產(chǎn)品的廢品率。再加上，在實際的生產(chǎn)作業(yè)中，有的質(zhì)量檢測部門檢測不嚴格，導致企業(yè)出現(xiàn)較多不合格產(chǎn)品。

三、完善化工制造企業(yè)成本核算與控制的措施

（一）提高企業(yè)全體員工的成本管理意識

化工制造企業(yè)要做好成本核算和控制工作就必須要加強企業(yè)相關(guān)管理人員和工作人員的成本管理意識。首先，化工制造企業(yè)要對財務部門成本管理人員進行成本管理培訓工作；同時，對于一線生產(chǎn)的化工產(chǎn)品作業(yè)人員，也要定期培訓，讓他們有成本核算與成本管理控制意識，從而在企業(yè)上下創(chuàng)建一個成本管理的良好環(huán)境?；て髽I(yè)的人力資源管理部門，要分析企業(yè)當前成本核算和控制現(xiàn)狀，根據(jù)不同的部門和人員，結(jié)合員工的實際需求，制定不同的員工培訓方案，增強員工的成本管控知識。管理者還可以與外部的財務咨詢公司聯(lián)合開展活動，為化工制造企業(yè)員工提供更加專業(yè)的成本核算及控制知識，提升成本控制理念。其次，人力資源部門要加強一線成本管理業(yè)務部門的工作考核，建立科學合理的考核體系，結(jié)合企業(yè)的預算目標和部門工作數(shù)據(jù)進行考核評價，促進工作人員的工作積極性，從根本上保證企業(yè)成本核算和控制工作的順利開展。

（二）落實企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作

化工制造企業(yè)業(yè)務范圍廣、生產(chǎn)規(guī)模大，從材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品儲存、運輸都涉及到大量工作，具有一定復雜性。因此，財務部門的成本管理工作人員一定要到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場了解實際情況，監(jiān)督各個部門的成本控制工作落實程度。化工制造企業(yè)最好組建專門的監(jiān)督部門，為該部門配備專業(yè)管理監(jiān)督人員，明確該部門的工作職責，讓監(jiān)督工作起到實際作用。同時企業(yè)的人力資源部門還要優(yōu)化企業(yè)的成本績效管理體系，將企業(yè)成本管理工作納入到績效考核中，設(shè)置科學合理的績效指標，以此督促員工積極進行成本管控工作。此外，化工制造企業(yè)還需要建立獨立財務審計機構(gòu)，對財務管理部門進行監(jiān)督，審核一線生產(chǎn)作業(yè)的成本控制工作，讓企業(yè)的成本核算及控制工作發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)成本控制目標。最后，企業(yè)要做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，降低廢品率，以此降低企業(yè)成本。

（三）加強生產(chǎn)作業(yè)的成本控制

一線生產(chǎn)作業(yè)部門要對材料進行合理分配和使用，科學控制原材料的消耗，提高材料利用率。首先企業(yè)提高企業(yè)生產(chǎn)工藝，讓技術(shù)人員了解到國內(nèi)外先進的化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)水平，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。企業(yè)可以加強對公司一線生產(chǎn)作業(yè)人員的技術(shù)培訓，還可以為技術(shù)人員搭建一個技術(shù)交流平臺，讓技術(shù)人員互相交流學習，提高生產(chǎn)技術(shù)；平臺上還可以定期推送先進技術(shù)資料，以供員工交流學習。企業(yè)生產(chǎn)工藝提高了，材料的使用率、產(chǎn)品合格率都會隨之提高，從而降低了生產(chǎn)成本。其次，化工制造企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的資金水平，合理對資金進行分配，為企業(yè)引入新型設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)自動化，減少企業(yè)人工成本。最后，化工制造企業(yè)要為一線業(yè)務生產(chǎn)部門制定合理的成本管理制度，開展節(jié)約文化活動，鼓勵員工在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少原材料和半成品的消耗，從而控制企業(yè)材料成本。

四、結(jié)論

綜上所述，基于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，化工制造企業(yè)要正確認識到企業(yè)成本核算及控制的重要性，優(yōu)化企業(yè)成本管理制度、提升員工成本管理意識、更新生產(chǎn)設(shè)備與制度、加強內(nèi)部監(jiān)督與控制。企業(yè)管理者要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)，減少不必要的資金消耗，控制好材料、人工和制造費用。企業(yè)監(jiān)督管理部門要對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督，建立科學的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品合格率，降低不合格產(chǎn)品帶來的成本消耗。財務部門要優(yōu)化財務制度，根據(jù)市場發(fā)展情況調(diào)整成本管理制度。如此一來，化工制造企業(yè)可以全方位創(chuàng)建一個良好的成本核算及控制環(huán)境，從而提高企業(yè)利潤，促進化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。