王 玲

（大連宏鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，大連 116044）

引 言

首席財(cái)務(wù)官的成立伴隨著中國(guó)三大資本企業(yè)和中國(guó)企業(yè)逐步引進(jìn)外資。作為現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的財(cái)務(wù)手段之一，首席財(cái)務(wù)官在西方經(jīng)濟(jì)中更加成熟。它在中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革中發(fā)揮了重要作用，體現(xiàn)了金融業(yè)的主導(dǎo)作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度的管理中，特別是在國(guó)有企業(yè)改革和社會(huì)職能轉(zhuǎn)移中，最大的貢獻(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的增值和保值。本研究分析了建立首席財(cái)務(wù)官的改革過程中存在的問題。找出問題的根源，提出切實(shí)可行的操作方法和對(duì)策，以防止CFO 成立的陷阱，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有實(shí)際的參考意義，特別是集團(tuán)企業(yè)。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題

（一）委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位不準(zhǔn)確

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)存在會(huì)計(jì)信息失真的問題，國(guó)有資產(chǎn)流失非常嚴(yán)重。我國(guó)在財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)行初期，為了防止企業(yè)所有權(quán)主體缺失和經(jīng)營(yíng)行為不當(dāng)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，政府部門派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的監(jiān)管。然而隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大多企業(yè)集團(tuán)開始實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，從而在一定程度上改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。然而委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)還具備傳統(tǒng)的“管家”職能，只要做好自身的財(cái)務(wù)管理和決策，為公司經(jīng)營(yíng)者提供細(xì)節(jié)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，將大量的時(shí)間和精力花在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上，為經(jīng)營(yíng)者提供滿意的報(bào)告。然而財(cái)務(wù)總監(jiān)并無法深入到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，也無法幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中無法發(fā)揮重要的作用。傳統(tǒng)的工作方式導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)經(jīng)營(yíng)者做出的決定具有一定的盲從，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。

（二）缺乏客觀、公平的激勵(lì)與約束機(jī)制

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)在于對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使集團(tuán)母公司與子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的進(jìn)一步完善，派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司管理層應(yīng)該進(jìn)行信息的互換，但是如果缺乏有效的約束和激勵(lì)方法，財(cái)務(wù)總監(jiān)和經(jīng)營(yíng)者就會(huì)受到利益的誘惑。在激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)施環(huán)節(jié)，激勵(lì)與約束不平衡，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處無法統(tǒng)一，往往只有獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏懲罰，考評(píng)辦法不夠科學(xué)。如果只有獎(jiǎng)勵(lì)就無法對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)生一定的約束，導(dǎo)致他們的工作積極性不高。當(dāng)期考核和任期考核無法有效的銜接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)營(yíng)者無法追求長(zhǎng)期目標(biāo)。如果當(dāng)期任務(wù)完成比較好，企業(yè)就會(huì)千方百計(jì)的超額完成，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，如果當(dāng)期任務(wù)不好，就破罐子破摔，隱藏當(dāng)期收入。財(cái)務(wù)總監(jiān)和經(jīng)營(yíng)者工作時(shí)業(yè)績(jī)考核難以量化，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督工作參與決策職能無法有效的發(fā)揮。企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)在評(píng)價(jià)體系上還是將會(huì)計(jì)作為核心，無法將財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略等有效結(jié)合。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，各類財(cái)務(wù)總監(jiān)也是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中選拔出來，但是結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)集團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)來分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為經(jīng)營(yíng)者的主要伙伴，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)高管人員之一，其職能不僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)總監(jiān)更多的權(quán)力。

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)有待于進(jìn)一步改進(jìn)

財(cái)務(wù)總監(jiān)具有一定的監(jiān)督職能，要參與子公司的各類決策，其工作具有一定的特殊性，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅要具備完善的知識(shí)儲(chǔ)備，也應(yīng)該具有良好的道德品質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該改進(jìn)自身隨機(jī)應(yīng)變的能力，幫助子公司有效地解決問題，然而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)有待于進(jìn)一步改進(jìn)，他們不具備較高的職業(yè)道德，與經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期相處，導(dǎo)致與經(jīng)營(yíng)者合謀，為了自身的利益，在監(jiān)管工作中出現(xiàn)弄虛作假的問題。財(cái)務(wù)總監(jiān)的全局意識(shí)有待于改善，當(dāng)他們與公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)問題的看法存在出入，容易產(chǎn)生矛盾，財(cái)務(wù)總監(jiān)將問題反映到母公司，導(dǎo)致母公司對(duì)子公司的干預(yù)過度。財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格比企業(yè)財(cái)務(wù)人員要高，他們的年齡結(jié)構(gòu)和職稱水平有待于進(jìn)一步改善，協(xié)作能力有待于改進(jìn)，服務(wù)意識(shí)有待于完善。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)狀

財(cái) 務(wù) 總監(jiān)—— 首 席 財(cái) 務(wù) 官（CFO）。CFO（Chief Finance Officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。在現(xiàn)代意義上，沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)并不完美。從這個(gè)角度來看，在中國(guó)的治理結(jié)構(gòu)中也應(yīng)該設(shè)立首席財(cái)務(wù)官和其他職位。中國(guó)的CFO 任命制度始于1990 年，最初是政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。后來，就公司制度而言，主要有兩種形式：政府任命制和董事會(huì)任命制。政府任命制度在國(guó)有企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，首席財(cái)務(wù)官主要履行監(jiān)督職能。董事會(huì)的任命制度主要用于集團(tuán)企業(yè)，首席財(cái)務(wù)官由董事會(huì)任命，行使監(jiān)督控制職能。首席財(cái)務(wù)官的任命制度實(shí)質(zhì)上是內(nèi)部所有權(quán)監(jiān)督制度，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理的重要組成部分。盡管中國(guó)的CFO 任命制度已經(jīng)實(shí)踐和發(fā)展了近20 年，但它在增值和保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)以及保護(hù)所有者權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用。但是也存在一些問題和不足。

三、財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是建立在企業(yè)資源有限的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)水平以及運(yùn)作狀況的了解來實(shí)現(xiàn)資源配置的有效運(yùn)用，進(jìn)而杜絕資源的浪費(fèi)，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享模式影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行高度融合，充分發(fā)揮職能部門的作用，以財(cái)務(wù)共享為抓手，將共享理念深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的統(tǒng)一調(diào)度，提升資源使用效率的同時(shí)，還能有效實(shí)現(xiàn)成本控制，財(cái)務(wù)管理工作的范疇也不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算方面，還要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、核算及監(jiān)督，這種業(yè)務(wù)職能與財(cái)務(wù)職能的交互融合模式能夠極大地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）資金管控

財(cái)務(wù)共享管理模式能夠幫助集團(tuán)企業(yè)擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式對(duì)分公司及各級(jí)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管控不嚴(yán)的弊端，以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐的財(cái)務(wù)共享管理模式，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門清晰了解和掌握企業(yè)每一筆資金的使用情況，特別是針對(duì)大型企業(yè)或者集團(tuán)企業(yè)，各級(jí)業(yè)務(wù)部門以及每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)通過財(cái)務(wù)共享管理模式都將上傳至總公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于集團(tuán)的一切財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)都能夠?qū)崟r(shí)掌控，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建，這種財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)及各級(jí)子公司的一切資金進(jìn)行全方位掌控，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)資金業(yè)務(wù)流程變得標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，進(jìn)而全面提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控水平。

（三）大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建是要依靠信息化系統(tǒng)超強(qiáng)的運(yùn)算能力及大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析能力來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和整合，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供戰(zhàn)略性的指引。因此，在財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)就像一個(gè)“儀表盤”一樣，時(shí)刻顯示企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析圖表和走勢(shì)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作具備核心數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。此外，大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)還能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門從原有的財(cái)務(wù)核算職能向著決策職能邁進(jìn)?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)分析下的財(cái)務(wù)信息能夠真正地展現(xiàn)其潛在價(jià)值，數(shù)據(jù)分析后所展現(xiàn)出的財(cái)務(wù)信息特點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層的發(fā)展和戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，真正向著業(yè)財(cái)融合的方向邁進(jìn)。

結(jié) 語

自從十八大以后，我國(guó)明確提出要完善經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制時(shí)，要不斷地提升委派制的實(shí)效性。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，借鑒各類成功的經(jīng)驗(yàn)，找到適合自身發(fā)展，促進(jìn)子公司和母公司共同發(fā)展。