巫永英

摘要：文章從企業(yè)管理者的視角出發(fā)，在對國內(nèi)環(huán)境狀況進(jìn)行簡單介紹的基礎(chǔ)上，圍繞經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系展開了討論，最終得出環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)有助于企業(yè)形象的樹立、環(huán)保是美化企業(yè)環(huán)境的前提等結(jié)論，希望能夠給相關(guān)人員以啟發(fā)，使日后所開展工作擁有可供參考的理論資料。

關(guān)鍵詞：環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)管理

引言

現(xiàn)階段，擁有環(huán)保意識的企業(yè)數(shù)量不斷增加，參考環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)完成日常管理工作，既可使環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)得到落實，也可對環(huán)保效果有優(yōu)化作用，企業(yè)所獲效益，通常會因此而得到較大幅度的提升，這與發(fā)展目標(biāo)十分契合。在此背景下，圍繞企業(yè)管理、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)展開研究變得更為深入。

一、國內(nèi)環(huán)境狀況

首先，無論是太湖還是七大水系，不符合飲用標(biāo)準(zhǔn)的水源河段均占有較大比重，地下水被污染的問題，尚未得到解決。其次，大氣質(zhì)量與理想狀態(tài)相距甚遠(yuǎn)，酸雨覆蓋面積逐年增加，這是土壤被污染的主要原因。最后，可接受無害處理的垃圾，僅為總量的10%，環(huán)境危機(jī)的形成有其必然性，與企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)[1]。

研究表明，企業(yè)生產(chǎn)雖然可使人類擁有日常生活所需產(chǎn)品，并為社會創(chuàng)造較為可觀的效益，但由此而引發(fā)的問題同樣不容忽視，在諸多問題中，最應(yīng)當(dāng)引起重視的便是有害物質(zhì)被大量排放。要想使環(huán)境污染得到全面管控，關(guān)鍵是以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，約束企業(yè)行為，確保企業(yè)生產(chǎn)表現(xiàn)出理想的規(guī)范性。

二、企業(yè)效益和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系探究

（一）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)有助于企業(yè)形象的樹立

環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不僅是組成法律體系不可或缺的部分，還是環(huán)保執(zhí)法依據(jù)和管理條例，可為企業(yè)經(jīng)營提供行為準(zhǔn)則。現(xiàn)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，主要由四部分構(gòu)成，分別是環(huán)?；A(chǔ)、環(huán)境質(zhì)量、環(huán)保方法與污染物排放，旨在為人類健康提供保護(hù)，使持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為現(xiàn)實，只有這樣才能使社會財富得到增加，生態(tài)平衡自然也會得到維持。由此可見，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系愈發(fā)緊密，針對其內(nèi)在關(guān)聯(lián)展開討論成為大勢所趨。

研究表明，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)競爭力有決定作用，在制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)時，有關(guān)人員應(yīng)以先進(jìn)技術(shù)為依托，結(jié)合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)可主動引入新設(shè)備與新工藝，對原有設(shè)備和工藝進(jìn)行替代，解決資源被浪費(fèi)的問題[2]。企業(yè)參與競爭的前提，則是以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按部就班地完成組織生產(chǎn)工作，憑借環(huán)保等良好形象的樹立，對自身知名度及信譽(yù)度進(jìn)行提高。

若企業(yè)將高額利潤視為主要追求目標(biāo)，而忽略了環(huán)保的重要性，不僅會給形象帶來影響，競爭優(yōu)勢也難以得到維持，長此以往，在市場難以立足的企業(yè)，自然無法獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。在綠色環(huán)保成為主旋律的當(dāng)下，在優(yōu)化工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理進(jìn)行強(qiáng)化，開始引起越來越多人的重視，而環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提出，更是為企業(yè)提供了前所未有的商機(jī)。事實證明，從企業(yè)的角度來看，引入環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)所帶來的積極影響，通常體現(xiàn)在兩個方面，其一，以環(huán)保形象為依托，將產(chǎn)品競爭力提升至較高水平;其二，從根本上解決環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)技術(shù)壁壘的問題。

（二）環(huán)保是美化企業(yè)環(huán)境的前提

眾所周知，高新技術(shù)要想獲得持續(xù)發(fā)展，通常要以資源、環(huán)境基礎(chǔ)為依托，無論是資源被大量消耗，還是環(huán)境持續(xù)惡化，均會給技術(shù)發(fā)展造成阻礙，環(huán)保的意義不言而喻。研究表明，企業(yè)開展的經(jīng)營活動，是否能夠取得理想效益，通常由作業(yè)環(huán)境決定，只有提供理想環(huán)境，經(jīng)營活動才能持續(xù)開展，企業(yè)自然可以獲得相應(yīng)效益。

要想使企業(yè)擁有達(dá)標(biāo)環(huán)境，有兩方面內(nèi)容需要引起重視：其一，環(huán)保與員工生活、企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)，在生產(chǎn)總量持續(xù)增加的當(dāng)下，環(huán)境惡化的情況無法避免，本文所研究環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為上述問題的解決提供了支持，有關(guān)人員應(yīng)以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為依托，通過全面管控作業(yè)環(huán)境的方式，確保經(jīng)營活動與環(huán)境法規(guī)所提出要求高度契合，隨著污染源的減少，由此而衍生出一系列問題，均可得到有效解決。其二，在企業(yè)內(nèi)部對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行引入并落實，可使員工對相關(guān)概念有更為準(zhǔn)確的認(rèn)知，以日常工作所提出需求得到滿足為前提，豐富環(huán)保設(shè)施數(shù)量，借助先進(jìn)理念與技術(shù)，完成優(yōu)化作業(yè)環(huán)境的工作。事實證明，這樣做可使員工能動性得到充分發(fā)揮，敬業(yè)精神的增強(qiáng)，對環(huán)境效益的產(chǎn)生有積極影響。

（三）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)可制約并保護(hù)企業(yè)效益

站在企業(yè)的角度來看，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)可對企業(yè)所做出的環(huán)保舉動進(jìn)行約束，促使其朝著更規(guī)范的方向前進(jìn)，以管理活動為依托，對企業(yè)運(yùn)營給環(huán)境所帶來影響加以管控，避免違反現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)遭受處罰的情況出現(xiàn)。

通過上文的分析能夠看出，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)可被用來對諸多領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行衡量，例如，環(huán)境質(zhì)量是否清潔，生態(tài)平衡是否滿足良性循環(huán)，企業(yè)執(zhí)法是否合規(guī)，現(xiàn)有資源是否得到應(yīng)有保護(hù)[3]。此外，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)所涉及內(nèi)容也得到了相應(yīng)的擴(kuò)充，新增內(nèi)容可分為三部分：改建、擴(kuò)建與新建，要求企業(yè)對生產(chǎn)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)進(jìn)行整合，避免不達(dá)標(biāo)項目投入運(yùn)行的情況存在。若以眼前利益為出發(fā)點(diǎn)，上述標(biāo)準(zhǔn)既無法增加企業(yè)效益，也無法推動企業(yè)發(fā)展，但放眼全局，隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)被引入，企業(yè)具備了控制污染形成的能力，環(huán)保、經(jīng)濟(jì)建設(shè)所處發(fā)展軌道，明顯較之前更為協(xié)調(diào)。當(dāng)然，在對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行引入時，企業(yè)還應(yīng)綜合考慮多方因素，利用現(xiàn)有工藝與設(shè)備，完成技術(shù)改造工作，從短期內(nèi)來看，這樣做會使企業(yè)負(fù)擔(dān)增加，效益隨之減少，但加大環(huán)保投入，可使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的效益，僅用短期指標(biāo)對上述效益加以衡量，存在較為明顯的漏洞。

（四）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)對管理水平有提高效果

以石油企業(yè)為例，在落實勘探開發(fā)工作時，此類企業(yè)極易被外界環(huán)境影響，不僅出現(xiàn)安全風(fēng)險的概率更大，修井和鉆井給環(huán)境造成污染的情況也無法避免。導(dǎo)致上述問題形成的原因，主要是企業(yè)沒有對管理工作引起重視，所做出環(huán)保行為與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)。由此可見，只有對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實，通過細(xì)分現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的方式，確保任意工序都有對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能做到有章可循，石油企業(yè)所開展各項工作，自然全部處于控制狀態(tài)下。這樣做既可使管理水平得到提高，還能夠解決環(huán)境污染，致使企業(yè)蒙受不必要損失的問題。

此外，以下內(nèi)容同樣應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)人員重視：環(huán)保與企業(yè)運(yùn)行存在密切聯(lián)系，在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的當(dāng)下，以海爾集團(tuán)為代表的諸多企業(yè)，均已對環(huán)保行為所帶來影響，具有了較為準(zhǔn)確的認(rèn)知，可以說，要想占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)在環(huán)保方面投入更多的精力與時間。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與管理體系的提出，使污染問題擁有了全新的解決思路，企業(yè)應(yīng)以優(yōu)化設(shè)備與工藝為前提，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高。事實證明，這樣做可避免經(jīng)營活動給環(huán)境帶來負(fù)面影響的情況出現(xiàn)，而引入先進(jìn)技術(shù)，又使管理水平擁有了持續(xù)提高的能力，企業(yè)所獲效益自然更加可觀。

（五）環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展助力

對環(huán)境管理體系進(jìn)行運(yùn)行時，企業(yè)應(yīng)以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)所提出的要求為依據(jù)，結(jié)合環(huán)保方針?biāo)该鞣较颍瓿删G色產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)工作，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上，使企業(yè)擁有更為理想的管理能力，可高效開展環(huán)境管理及相關(guān)工作。

在對上述理念加以落實時，管理者應(yīng)將出發(fā)點(diǎn)落在降低成本和節(jié)能降耗上，無論是設(shè)計新產(chǎn)品，還是確定產(chǎn)品開發(fā)工藝，均要做到資源節(jié)約，將不會給環(huán)境帶來污染的產(chǎn)品，作為主要開發(fā)對象，真正做到資源化與無害化，此外，有關(guān)人員還應(yīng)對硬件設(shè)施的優(yōu)化工作引起重視，這樣做可使資源消耗得到大幅降低，節(jié)能目標(biāo)隨之實現(xiàn)[4]。

綜上，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)可被定位成一種環(huán)境模式，為企業(yè)管理提供參考。而對其加以運(yùn)用，不僅可使企業(yè)表現(xiàn)出更為理想的管理水平，為節(jié)能降耗等目標(biāo)的實現(xiàn)做鋪墊，還能夠及時回應(yīng)其他人所提出的異議。在節(jié)能環(huán)保成為主旋律的當(dāng)今社會，各企業(yè)紛紛加入降低成本的陣營，從源頭上對能源進(jìn)行節(jié)約，既能夠增加企業(yè)所獲效益，還對公眾所享受服務(wù)質(zhì)量的提高有積極影響。由此可見，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對管理體系進(jìn)行建立，為公眾提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境，具有突出的社會價值。

（六）由共同社會責(zé)任為企業(yè)進(jìn)步提供支持

本文提到的共同社會責(zé)任，主要指的是企業(yè)經(jīng)營所遵循標(biāo)準(zhǔn)及價值觀，其中，自然包括環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。無論是設(shè)計還是開發(fā)產(chǎn)品，均需要企業(yè)由自然環(huán)境對所需資源進(jìn)行獲取，若獲取資源的環(huán)節(jié)給外界環(huán)境帶來了負(fù)面影響，企業(yè)發(fā)展步伐必然會放緩，基于此，通過建立管理體系的方式，為環(huán)境提供保護(hù)很有必要，這樣做的目的有兩個，分別是拓展企業(yè)生存空間，還有通過節(jié)約資源的方式降低成本，為企業(yè)進(jìn)步提供支持。

現(xiàn)階段，越來越多企業(yè)對承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的意義有了準(zhǔn)確認(rèn)知，并以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完成了管理體系的建立與落實工作，希望能為環(huán)保貢獻(xiàn)力量。上述企業(yè)普遍具備對共同社會責(zé)任加以承擔(dān)的觀念，但在實際工作中，仍有難以解決的問題存在，例如，如何以加強(qiáng)環(huán)境影響為前提，對投資者所提出需求加以滿足。從本質(zhì)上說，建立管理體系不僅使企業(yè)擁有了良好聲譽(yù)，還對運(yùn)營成本的降低有積極影響，若將近期效益置于長遠(yuǎn)利益之上，極易使企業(yè)陷入認(rèn)知誤區(qū)，只有放眼全局，在建立管理體系的前提下，對相應(yīng)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，才能確保企業(yè)擁有良好形象，日后所開展活動給企業(yè)所創(chuàng)造收益，也將由短期轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期。

結(jié)語

由上文所敘述內(nèi)容可知，人類的誕生和生存均要以環(huán)境為依托，若在發(fā)展過程中，企業(yè)做出導(dǎo)致環(huán)境被破壞的不當(dāng)行為，所造成后果往往難以預(yù)估。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的出臺，使企業(yè)擁有了對自身進(jìn)行管理的框架，從企業(yè)的視角來看，對環(huán)境行為加以約束，不僅不會增加所投入成本，還可使企業(yè)所獲效益更加符合預(yù)期，持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，自然能夠成為現(xiàn)實。

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