趙婷婷 （盤(pán)錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 盤(pán)錦 124010）

1 我國(guó)全球化采購(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的商品采購(gòu)逐漸從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向全球市場(chǎng)，采購(gòu)人員在制定全球化采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，如果忽視全球采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)失去預(yù)期的利潤(rùn)，企業(yè)如果實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值的采購(gòu)策略，則可以促進(jìn)企業(yè)抵御市場(chǎng)不利的因素[1]。

1.1 我國(guó)開(kāi)展商品全球化采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐年縮小

目前全球化采購(gòu)的趨勢(shì)越來(lái)越清晰，很多行業(yè)的國(guó)外供應(yīng)商提供的商品總成本要比國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商低，一方面來(lái)自國(guó)外的發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力成本較低，我國(guó)的企業(yè)為追求低勞動(dòng)力成本，紛紛投資到原材料供應(yīng)充足，勞動(dòng)力成本低的國(guó)家辦廠(chǎng)。另一方面人工智能、機(jī)器人的使用大大提高了工作的效率，勞動(dòng)力帶來(lái)的采購(gòu)成本的差異正在逐年縮小[2]。

1.2 全球化采購(gòu)的供貨連續(xù)性

目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的稀缺資源，尤其是一些國(guó)內(nèi)沒(méi)有儲(chǔ)備或儲(chǔ)備較少的自然資源，只能從國(guó)外大量進(jìn)口，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)全球化采購(gòu)商品量逐年增長(zhǎng)。國(guó)外一些大型連鎖型的供貨商擁有先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和較強(qiáng)生產(chǎn)能力，交貨速度甚至比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)快，并且有些企業(yè)在世界各地都有產(chǎn)品庫(kù)存，從發(fā)貨需求指令發(fā)出，到收貨的時(shí)間，低于國(guó)內(nèi)供應(yīng)商生產(chǎn)、配送時(shí)間。這些企業(yè)由于資金實(shí)力和庫(kù)存產(chǎn)品的支撐，使得供貨的連續(xù)性非常強(qiáng)，即使遇到特殊的突發(fā)狀況，也不會(huì)影響采購(gòu)方的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。例如在我國(guó)的醫(yī)療器械方面，一些高端的精密儀器，往往會(huì)選擇世界知名的醫(yī)療器械公司的產(chǎn)品，雖然價(jià)格不菲，但它的質(zhì)量和后續(xù)升級(jí)服務(wù)都非常先進(jìn)。所以全球化采購(gòu)需要考慮到供貨的連續(xù)性、持久性，來(lái)保證貨源的不斷供應(yīng)。

1.3 技術(shù)服務(wù)的不完備

全球化采購(gòu)是將技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的選擇范圍擴(kuò)展到全球，從世界上采購(gòu)最好商品、獲得最好的服務(wù)，或者是在最適合的地點(diǎn)采購(gòu)到適當(dāng)技術(shù)服務(wù)，需要在全球范圍來(lái)選擇供應(yīng)商。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)是在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下提供產(chǎn)品和服務(wù)，自然是誰(shuí)能提供的擔(dān)保服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)、售后相關(guān)服務(wù)最完備而選擇誰(shuí)。我國(guó)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)企業(yè)起步較晚，和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)服務(wù)公司提供的服務(wù)還存在很大的差距，尤其是擔(dān)保服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、售后服務(wù)需要借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的短板。

1.4 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)供應(yīng)商進(jìn)一步妥協(xié)

通過(guò)引入全球化的采購(gòu)，直接把國(guó)外的供貨商帶入國(guó)門(mén)，客觀上給我國(guó)國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商施加很大的壓力，為了和采購(gòu)商長(zhǎng)期合作，國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商會(huì)不斷地提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平與國(guó)外的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)商還會(huì)以進(jìn)口作為談判的砝碼，以此使國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商在價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量上滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)商的要求。全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是一定程度上供應(yīng)商在產(chǎn)品價(jià)格上的讓步，或者是同等價(jià)位上更好的服務(wù)。

2 我國(guó)全球化采購(gòu)存在的問(wèn)題

2.1 供應(yīng)商管理問(wèn)題

全球化采購(gòu)存在著很大風(fēng)險(xiǎn)，尤其在選擇供應(yīng)商的問(wèn)題上，往往事前獲得評(píng)估供應(yīng)商所需的數(shù)據(jù)既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。企業(yè)的核心機(jī)密是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的法寶，想獲取真正了解供應(yīng)商有用的信息非常困難，很多消息都不能通過(guò)正式渠道獲取，效果不一定真實(shí)有效。全球化采購(gòu)過(guò)程中，很多企業(yè)難以做到去供應(yīng)商所在地對(duì)其生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力進(jìn)行實(shí)地考察，這種間接調(diào)查得的資料未必能夠選擇出合適的供應(yīng)商[3]。

2.2 不能準(zhǔn)時(shí)交貨

商品的全球化采購(gòu)常常會(huì)發(fā)生延遲交貨的現(xiàn)象，例如，貨物在港口存放的時(shí)間取決于在港口等待卸載船只的數(shù)量，而且有些船只的卸載必須在規(guī)定的工作時(shí)間才可以進(jìn)行。全球化采購(gòu)的商品運(yùn)輸線(xiàn)路的延長(zhǎng)會(huì)加大發(fā)生貨物損壞和滯期的風(fēng)險(xiǎn)。全球化采購(gòu)的商品一般由海上運(yùn)輸，海運(yùn)的運(yùn)量大、運(yùn)輸費(fèi)用較低，但海運(yùn)是很難預(yù)測(cè)運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)情況所占用的時(shí)間，所以購(gòu)買(mǎi)商即便很謹(jǐn)慎的選擇承運(yùn)商，但是全球采購(gòu)的收貨延期也是常見(jiàn)現(xiàn)象。

2.3 隱性成本過(guò)高

我國(guó)企業(yè)在全球采購(gòu)中往往忽略計(jì)算在國(guó)外采購(gòu)中的隱性成本，例如因突發(fā)事件造成的延期到貨的成本；需要支付給報(bào)關(guān)行的傭金；支付方式引起財(cái)務(wù)費(fèi)用；外幣折算費(fèi)用和匯率變動(dòng)帶來(lái)的損失，額外勞動(dòng)力和貨運(yùn)單據(jù)帶來(lái)的費(fèi)用等，造成企業(yè)在采購(gòu)中預(yù)料不到的損失。

2.4 提前支付貨款加劇購(gòu)買(mǎi)商的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的全球采購(gòu)?fù)谥Ц斗绞缴嫌兴煌芏鄧?guó)外的供應(yīng)商為了降低風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)要求國(guó)內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)商提前支付貨款，即便是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，一般也不會(huì)在貨款未支付的前提下，轉(zhuǎn)讓貨物的所有權(quán)，一旦供應(yīng)商出現(xiàn)不可預(yù)料的意外事件，不能按時(shí)的保質(zhì)保量供應(yīng)商品，將給國(guó)內(nèi)企業(yè)造成損失。

2.5 違約處罰等法律條款的限制

在全球化采購(gòu)的合同上，一般會(huì)對(duì)關(guān)稅特別說(shuō)明，是由賣(mài)方還是買(mǎi)方支付，我國(guó)的很多購(gòu)買(mǎi)商在進(jìn)行全球化采購(gòu)時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要比國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)大很多，一般采購(gòu)方對(duì)運(yùn)輸時(shí)間有特殊嚴(yán)格要求，備注防止延期到貨的罰金條款和添加輔助消除延期風(fēng)險(xiǎn)的條款，但供應(yīng)商違約時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)很難通過(guò)有關(guān)法律維護(hù)自身的權(quán)益[4]。

3 全球化采購(gòu)的新模式

3.1 采購(gòu)?fù)獍Ｊ侥軌蛟鰪?qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

采購(gòu)?fù)獍侨炕蛘卟糠植少?gòu)業(yè)務(wù)承包給第三方采購(gòu)商，第三方采購(gòu)商可以通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和渠道幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)決策，一方面采購(gòu)?fù)獍梢詭椭髽I(yè)迅速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)和第三方采購(gòu)商核心能力相互融合；另一方面可以從中提升企業(yè)自身采購(gòu)能力。資源外向配置與外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，會(huì)促使企業(yè)更有彈性，更能適應(yīng)外部環(huán)境。采購(gòu)?fù)獍梢宰畲蟪潭壬辖档筒少?gòu)成本，主要因?yàn)榈谌讲少?gòu)商具有豐富的產(chǎn)品采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析能力，減少不良投資，降低固定資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例。

3.2 電子商務(wù)采購(gòu)節(jié)省大量的采購(gòu)成本

電子商務(wù)采購(gòu)是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)的新模式，是在網(wǎng)上篩選供應(yīng)商，通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)洽談、比價(jià)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付貨款的整個(gè)采購(gòu)產(chǎn)品過(guò)程。全球市場(chǎng)尋找合適的供應(yīng)商，需要全面分析收集的大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，應(yīng)用到現(xiàn)在AI技術(shù)進(jìn)行快速分析、快速反應(yīng)，極大地提高了商品全球化的采購(gòu)效率，電子商務(wù)的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開(kāi)化，最大程度地?cái)U(kuò)大采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，縮短了供需距離，避免其他因素干擾，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，也減少了采購(gòu)時(shí)間。電子商務(wù)采購(gòu)打破了傳統(tǒng)采購(gòu)的局限性，貨比多家，在同等的條件下，可以通過(guò)比質(zhì)量、比服務(wù)、比技術(shù)，比較容易找到合適的供應(yīng)商和所需要的商品。尤其通過(guò)網(wǎng)站信息的共享，大大降低采購(gòu)的費(fèi)用。電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)還在于可以通過(guò)訂單而采購(gòu)，提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化[5]。 在全球范圍內(nèi)的采購(gòu)，需要整個(gè)采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，避免采購(gòu)雙方人員的私下交易，完全可以通過(guò)計(jì)算機(jī)設(shè)定采購(gòu)流程，方便監(jiān)督管理，使全球化采購(gòu)沿著更加規(guī)范、公正的趨勢(shì)發(fā)展。

3.3 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式建立起長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

未來(lái)的全球化采購(gòu)模式能夠適應(yīng)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，供需雙方需要建立起長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴同盟關(guān)系，這種供應(yīng)鏈采購(gòu)模式將以往競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系演變?yōu)殡p贏的關(guān)系，采購(gòu)方可以通過(guò)信息平臺(tái)將自己的需求信息發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)方提供的信息來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，量身定制產(chǎn)品和服務(wù)，大大降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)程度上越來(lái)越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和信用度越高，供需雙方合作關(guān)系才能更加牢固。供應(yīng)鏈采購(gòu)模式需要更加注重企業(yè)同自身內(nèi)部與外部的溝通協(xié)作，逐漸從功能集合向流程重組上轉(zhuǎn)移，提高雙方產(chǎn)品價(jià)格信息的透明度，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全球采購(gòu)流程管理，重視企業(yè)采購(gòu)流程，事前編制好生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的隨意性。健全商品全球化采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系，包括對(duì)物流質(zhì)量、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)的評(píng)估，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升。

我國(guó)的商品全球化采購(gòu)的進(jìn)程任重而道遠(yuǎn)，一方面需要在雙贏的基礎(chǔ)上，合理地安排采購(gòu)模式，另一方面國(guó)家“一帶一路”的政策帶來(lái)了新的機(jī)遇，將我國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品打入世界采購(gòu)的熱門(mén)產(chǎn)品的行列，未來(lái)的全球化采購(gòu)將是大勢(shì)所趨，越來(lái)越多的企業(yè)加入到全球化采購(gòu)的行列，帶給市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。完善的技術(shù)服務(wù)、合理的價(jià)格、便利化的采購(gòu)方式將是未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的主流。