劉守堅

淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

劉守堅

（廈門永同昌集團有限公司，福建 廈門 361000）

在如今的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提升，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式以及管理觀念也需要進行轉(zhuǎn)變，需要由原有的經(jīng)驗式管理以及科學管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?。對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化帶來的影響尤為深遠，且企業(yè)文化的創(chuàng)新將直接影響企業(yè)文化是否能夠得到充分發(fā)展。對企業(yè)文化的特點與內(nèi)涵、文化創(chuàng)新產(chǎn)生的影響進行了簡單概述，對如何有效加快文化創(chuàng)新進行了進一步 探究。

企業(yè)管理；企業(yè)文化創(chuàng)新；經(jīng)營目標；管理理念

現(xiàn)如今大部分現(xiàn)代企業(yè)都更加注重企業(yè)文化方面的建設(shè)，并逐漸將其視為輸出企業(yè)價值觀的主要方式，希望能夠通過企業(yè)文化將該企業(yè)的處事方式、經(jīng)營目標以及理想信念等傳達給人們。在如今的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是逐漸形成的一種與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)物，該產(chǎn)物是無形的且與企業(yè)的管理理念以及策略有緊密聯(lián)系。為了將企業(yè)的地位及競爭力在競爭激烈的市場中有效提升，企業(yè)文化創(chuàng)新起到了關(guān)鍵性作用，其通過對自身企業(yè)進行不斷調(diào)整與完善，使企業(yè)能夠充分適應(yīng)新時代的社會發(fā)展。當然，隨著時代的變化以及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化不可能一成不變，而企業(yè)管理的創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新存在著緊密聯(lián)系，兩者可謂是相輔相成，對于企業(yè)今后的發(fā)展來說具有促進意義。

1 企業(yè)文化的特點與內(nèi)涵

1.1 企業(yè)文化的特點

主要可以將企業(yè)文化的特點概括為以下幾點：①隱形性。所謂隱形性，即企業(yè)文化主要是通過符號、工作方式以及信念等體現(xiàn)出來，而并非是一種客觀存在的一項具體事務(wù)，因此企業(yè)文化具有一定的隱形性質(zhì)。②時代性。所謂時代性，即企業(yè)文化會跟隨者企業(yè)自身的發(fā)展以及社會時代的變化而不斷變化，因此當企業(yè)在堅持與時俱進的同時，企業(yè)文化也會隨之表現(xiàn)出一定的時代性。③具體性。所謂具體性，即對于一家企業(yè)來說，企業(yè)文化是精神支柱，因此需要將企業(yè)文化具體到每一位員工價值觀念以及企業(yè)符號等細節(jié)之處，如此才可通過企業(yè)文化形成企業(yè)的整體形象。

1.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化實際上也被稱之為組織文化，是能夠為企業(yè)解決今后發(fā)展中存在的問題且被所有成員所認可的基本信念與認知，并且這種信念與認知能夠在企業(yè)內(nèi)各成員之間進行高效、廣泛的傳播，對企業(yè)各成員的工作來說可以提供一定的衡量標準。企業(yè)文化實際上更多的是企業(yè)管理者主張的一種體現(xiàn)，通過將這種主張進行整合，從而成為一種具有組織行為的指導(dǎo)思想，是立足于其意識、處事方式、價值觀等多方面所構(gòu)成的一種文化形式。

2 文化創(chuàng)新產(chǎn)生的影響

2.1 有助于營造向上、積極且和諧的文化氛圍

實際上，企業(yè)文化創(chuàng)新是一系列的企業(yè)思想文化創(chuàng)新，其中包括核心價值觀、發(fā)展觀、誠信文化、知識方面以及服務(wù)文化等。起初企業(yè)文化可能相對較為零散，很難將企業(yè)內(nèi)員工的思想進行統(tǒng)一，當進行企業(yè)文化創(chuàng)新后，可以促使企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標視為自身的責任而不斷努力，每一位員工都擁有一個相同的目標及努力方向。這種積極且向上的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)會直接影響著企業(yè)與員工之間的關(guān)系，使企業(yè)與員工都能夠在一個健康且積極的環(huán)境下合作、工作以及交流，營造出和諧、向上的文化氛圍，這對于其他企業(yè)來說無疑是一種影響。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，這種充滿正能量的文化氛圍對于每一位員工來說都會產(chǎn)生積極影響，為員工帶來工作動力，促使每一位員工都能夠全身心地投入到實際工作當中[1]。

2.2 有助于提升工作質(zhì)量

無論是主動工作還是被動工作，企業(yè)文化對于實際的工作效果都會產(chǎn)生不同程度的影響。如果員工在完成工作內(nèi)容時秉持著主動、積極的態(tài)度，那么與被動工作相比工作的完成質(zhì)量會更高。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，通過對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，將有助于引導(dǎo)員工積極主動地完成現(xiàn)有的工作，更加便于企業(yè)今后的管理工作，使員工能夠在有限的時間內(nèi)將工作效率大幅度提升，從而更加出色地完成工作。

2.3 有助于提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力

對于每一位員工來說，通過長時間的理解與學習，能夠使企業(yè)文化內(nèi)涵更加深入到其思想中，這種潛移默化的文化傳輸也會使每一位員工的思想意識高度一致，使其能夠始終保持“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。業(yè)企在發(fā)展過程中，每一位員工都有共同的前進方向，都在同樣的意識狀態(tài)下認可企業(yè)，將有利于企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，最大限度地避免由于員工思想不統(tǒng)一而引發(fā)的問題，因此會更有利于企業(yè)的內(nèi)部管理工作。

3 如何有效加快文化創(chuàng)新

3.1 加快企業(yè)管理創(chuàng)新腳步，提升文化創(chuàng)新實踐

當企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化時，需要格外注重理論的實踐力度，對于未經(jīng)過實踐而得出的理論不要盲目相信與追求，也不要盲目地將企業(yè)發(fā)展速度看作企業(yè)發(fā)展過程中的必要產(chǎn)物。比如，當企業(yè)想要積極引進優(yōu)秀的管理理論時，需要將這些管理理論付諸實踐，并對其應(yīng)用效果進行一段時間的觀察，確保這些優(yōu)秀理論是具有實效性的。只有在實踐中才可以獲得真正、全面的認知。鑒于此，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新過程中，要格外注重將理論付諸實踐，這一過程尤為關(guān)鍵且不可忽略[2]。

3.2 重視文化傳承與發(fā)展，提升企業(yè)軟實力

對于任何企業(yè)來說，文化創(chuàng)新的過程都需要做到“取其精華，去其糟粕”。企業(yè)需要不斷剔除現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的落后觀念以及問題，但與此同時，如果現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在優(yōu)秀的管理理念也需要將其繼承與發(fā)揚。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不可僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，將企業(yè)中原有的優(yōu)秀文化忽略掉。此外，企業(yè)還需積極引進國內(nèi)外先進的文化創(chuàng)新理念，通過結(jié)合企業(yè)的自身情況對其進行分析與實踐，從而將優(yōu)秀的理念逐漸“本土化”。只有通過不斷嘗試，企業(yè)才可最終找到一條最適合自身發(fā)展的道路。

3.3 重視人才培養(yǎng)及企業(yè)改革，提升企業(yè)總體競爭力

有形、無形的經(jīng)營方式以及物質(zhì)等，這些均是企業(yè)在實際的發(fā)展過程中積攢而成的企業(yè)文化的精華，也被稱為“企業(yè)實力”，其是企業(yè)今后得以獲得競爭力的最主要方式。當一個企業(yè)的經(jīng)濟實力已經(jīng)達到一定程度之后，只有依靠企業(yè)自身優(yōu)秀的文化軟實力才能得以更好的發(fā)展。只有對文化創(chuàng)新實力進行充分利用，積極進行企業(yè)改革并重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，才可以有效提升企業(yè)的綜合實力。簡而言之，只有不斷進行企業(yè)文化創(chuàng)新，才可有效提升企業(yè)的競爭能力[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，如今是科技化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的時代，這對很多企業(yè)及員工都是一種機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想促使與員工實現(xiàn)共同發(fā)展、共同進步，需要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的重要驅(qū)動力，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)整體的創(chuàng)新發(fā)展意義尤為重大。而作為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要源泉，企業(yè)文化創(chuàng)新也會對其產(chǎn)生一定的影響。總之，無論是企業(yè)管理創(chuàng)新，還是企業(yè)文化創(chuàng)新，對于企業(yè)今后的總體發(fā)展以及管理創(chuàng)新運作方面，都將會起到尤為重要的作用。通過加快企業(yè)管理創(chuàng)新腳步，促進文化創(chuàng)新實踐，重視文化傳承與發(fā)展，提升企業(yè)軟實力以及重視人才培養(yǎng)及企業(yè)改革，提升企業(yè)總體競爭力，能夠有效加快企業(yè)文化創(chuàng)新。

［1］姚賀鵬，范雯琦，尚佳.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究［J］.企業(yè)改革與管理，2019（18）：185-186.

［2］何梅.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析［J］.南方農(nóng)機，2019，50（24）：217-218.

［3］吳平珍，吳文勇.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究［J］.商場現(xiàn)代化，2019（21）：94-95.

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10.15913/j.cnki.kjycx.2020.08.047

2095－6835（2020）08－0110－02

劉守堅（1976—），男，福建福清人，研究生，中級經(jīng)濟師，主要研究方向為企業(yè)管理。

〔編輯：張思楠〕