摘?要：風險管控工作在企業(yè)經營管理工作中的作用可以說是十分重要的，良好的企業(yè)風險分析以及管控能夠對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。近年來，各行業(yè)的技術及應用需求為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，但是伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，往往會遇到諸多會影響經營目標實現(xiàn)的不確定風險，從而會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成重大影響。如今，很多企業(yè)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略都較為激進，其目的是通過現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式及各類資源手段，確保企業(yè)能夠快速拓展市場規(guī)模，以達到行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略定位。

在企業(yè)發(fā)展中，要想切實的實現(xiàn)上述目標，持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展保障也是不容忽視的，核心就是要建設全面風險管理體系并落實風險管理措施。因此，文章主要針對企業(yè)全面風險控制在經營管理中的實踐運用展開分析研究，希望能對企業(yè)健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定有所助力。

關鍵詞：全面風險管控;經營管理;應用

一、 引言

在全球經濟快速發(fā)展的帶動下，使得各個行業(yè)都遇到發(fā)展壯大的契機，與此同時，行業(yè)內部的競爭態(tài)勢也逐漸激烈，要想保證自身在市場嚴峻競爭中能夠持續(xù)占據(jù)主導地位，獲得長遠發(fā)展，企業(yè)就需要對全面風險管理工作給予重點關注，從各個重要風險的防范及管控入手，來提升自身的預防和應對風險的能力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。如今，很多企業(yè)在落實全面風險管理工作的時候，往往會遇到諸多的問題，所以需要綜合各方面實際情況來制訂出針對性的解決方案，全面落實企業(yè)風險管理工作。

二、?全面風險控制的意義

企業(yè)是社會經濟發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)在保證自身獲取一定經濟利益的基礎上，確保穩(wěn)步健康發(fā)展。由于企業(yè)想要保證穩(wěn)步發(fā)展，那么就需要不斷地對市場及競爭形勢加以適應，全面識別企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風險。企業(yè)全面風險管控實質是在企業(yè)經營管理過程中，各層級管理者及企業(yè)全體員工在企業(yè)運營過程中，對各類風險所實施的管理工作。企業(yè)管理者及員工務必要給予此項工作重點關注，盡可能地對全面風險進行防范、管理及控制，確保企業(yè)能夠正常運營發(fā)展。

三、?開展全面風險管控的具體措施

（一）健全全面風險管控制度體系

在企業(yè)全面風險管理工作中，完善的、有效的、科學的風險管理制度體系是開展企業(yè)風險管理工作的重要基礎，所以管理者及工作人員在實施風險管理工作的時候應重視以下幾點。

首先，管理者及管理人員需要全面地對其他發(fā)達國家或優(yōu)秀企業(yè)的全面風險管理經驗進行學習，掌握風險管理工作的各個細節(jié)，在消化吸收外界的優(yōu)質知識的基礎上，充分結合自身企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的實際情況建立切實可行的全面風險管控體系。其次，要想將企業(yè)全面風險管理工作的作用更好地發(fā)揮出來，詳細的劃分企業(yè)全面風險各個部門的工作和職責，從而保證企業(yè)運營工作能夠有序地開展。

（二）完善全面風險評估機制

在企業(yè)開展經營管理的過程中，企業(yè)應持有積極樂觀的態(tài)度面對各類風險，不能因為風險而放棄企業(yè)的發(fā)展機遇。針對各類風險，建立相應的綜合評估體系，確保企業(yè)能夠更高效地對風險加以處理。首先，企業(yè)需要對自身經濟情況、發(fā)展規(guī)劃加以綜合分析和掌握，綜合各方面因素來對企業(yè)實施風險評估，重點針對運營過程中可能遇到的重大風險加以綜合評估并完善各類風險應急預案。其次，企業(yè)對風險實施處理時，做好完善的風險事件記錄，綜合市場發(fā)展情況創(chuàng)設企業(yè)風險綜合分析機制，從而高效準確地對企業(yè)運營中會遇到的風險加以前期預判和評估，不斷優(yōu)化風險管控機制，完善風險應對體系，進而提升企業(yè)全面風險管控能力。

（三）提升全面風險管控數(shù)據(jù)化手段

通過提升全面風險管控數(shù)據(jù)化手段，提升風險管控信息系統(tǒng)的能力及實施效益，對于企業(yè)來講具有十分重要的作用。在信息化及大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應提高自身的信息化、數(shù)據(jù)化能力，從而進一步提升自身全面的競爭力。企業(yè)在完善信息化、數(shù)據(jù)化之后，能夠有效提升資源利用率，提升工作效率，同時可以對相關風險進行把控及預警，為企業(yè)的風險管理提供更多的幫助，使信息利用更加有效，通過加強信息系統(tǒng)配置的力度，幫助企業(yè)提升自我控制力度。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的風險管理人才

要想切實推進企業(yè)全面風險管控工作，企業(yè)還需要重視對風險管理人才的培養(yǎng)，只有建立專業(yè)水平較強、職業(yè)素養(yǎng)較高的全面風險管理團隊，企業(yè)才可以更加有效地對經營風險進行管控。首先，企業(yè)要加大人才的教育培訓，組織全員進行風險知識宣講及學習;其次，企業(yè)要進一步推進風險管理責任制的層層落實，完善違規(guī)經營，為企業(yè)發(fā)展造成重大風險的處罰措施，同時，制訂切實可行的風險管理及應對機制，為各項風險管理工作的實施給予規(guī)范指導。

四、 結語

綜上所述，企業(yè)在實際經營管理中，全面風險管控中仍然存在制度體系不完善、專業(yè)人才缺乏、風險管控數(shù)據(jù)化能力不足以及管控能力較弱等問題，需要企業(yè)進一步完善自身的全面風險管控體系建設，規(guī)范風險控制活動的具體流程，明確風險管理的目標，加大數(shù)據(jù)化技術的應用與投入，提升風險管控信息系統(tǒng)及應用能力，實現(xiàn)企業(yè)全面風險管控的智能化，全面的提升企業(yè)全面風險管控工作的質量，使企業(yè)能夠獲得長久、穩(wěn)定、高質量的發(fā)展。

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作者簡介：張艷君，中船海洋探測技術研究院有限公司。