摘?要：在我國快速發(fā)展過程中，為了適應時代的發(fā)展，要在知識經濟的環(huán)境下深入思考企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，在提升企業(yè)經濟管理質量水平的前提下，使知識經濟成為其中的活力，讓企業(yè)能夠健康和長久的發(fā)展。

關鍵詞：知識經濟;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新

一、 引言

基于社會經濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)要更加注重引入高素質的人才。利用柔性管理、人本管理、文化管理等多元化的措施，為經濟管理體制的改革奠定穩(wěn)固基礎。對于各個企業(yè)的經濟活動來說，提升應變能力與工作效率屬于核心內容。柔性管理與剛性管理相比較，剛性管理就是將管理的中心作為基礎的規(guī)章管理制度，實現(xiàn)對員工工作行為的約束。而柔性管理就是更加關注員工的需求，加強企業(yè)組織結構柔性化管理，以此保證各項經營決策的合理性。在柔性管理的過程中，需要體現(xiàn)出融洽、協(xié)作等思想，實現(xiàn)剛柔并濟的管理，采用合理的措施激勵員工，使其為企業(yè)的發(fā)展做出自身的一份貢獻。

二、 企業(yè)應用經濟管理的作用

對企業(yè)經濟管理的內涵進行分析，根據實施經濟方案計劃，滿足如今目標實現(xiàn)的工作過程手段，主要是為了提高員工真正的工作效率，令員工工作更加熱情。企業(yè)應用經濟管理手段可以為企業(yè)的發(fā)展解決一些劣勢問題，清楚企業(yè)未來發(fā)展的目標，讓他們能夠在標準的發(fā)展進程中健康發(fā)展，一直提高企業(yè)真正競爭力，提高企業(yè)發(fā)展的經濟效益。企業(yè)管理時，要求管理者總結自己的經驗，不斷的創(chuàng)新業(yè)務，使企業(yè)管理更加完善，激勵員工，發(fā)揮自身才能，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。企業(yè)在發(fā)展時要對經濟管理的內涵進行完善，保證其獲得更多的經濟效益，在市場發(fā)展競爭中擁有更多的優(yōu)勢和更多的潛力。

三、 知識經濟下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與實踐

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理思想

企業(yè)經濟發(fā)展的基礎是經濟管理，所以企業(yè)經濟管理一定要穩(wěn)定的發(fā)展。如今知識經濟環(huán)境下，企業(yè)管理的思想比較滯后，這是經濟環(huán)境下企業(yè)經濟管理的效率比較低的原因之一。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的理念是在經濟環(huán)境下有關的員工需要解決的問題。管理思想要和企業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境和時代需求相適應，保證管理思想提升，提高企業(yè)的全方面的能力，使企業(yè)經濟體系更加合理。清楚企業(yè)經濟管理的方向。知識經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟發(fā)展的形勢要順應長久發(fā)展的觀念，在這個條件下研究長久管理的觀念和危機意識觀念。經濟管理創(chuàng)新時要擁有危機意識，清楚企業(yè)未來的創(chuàng)新方向，避免在創(chuàng)新時使企業(yè)遭受損失，也要減小創(chuàng)新給企業(yè)帶來的風險，增強危機意識，這在企業(yè)運營中具有深遠意義，能在日常運營中將壞的苗頭扼殺在搖籃里，防止緊急的事情，對于突發(fā)事件也要做好提前準備，不要面臨事情就不知道該如何是好。

（二）合理利用移動媒體，建立一體化管理平臺

在推進企業(yè)經濟管理工作順利開展的過程中，需要對柔性的管理體系進行探究，并且真正突破其他環(huán)節(jié)工作與柔性管理存在的障礙，實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化的管理。基于信息化技術不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化的移動互聯(lián)網技術，也對企業(yè)的經濟管理帶來了許多方面的挑戰(zhàn)。利用媒體終端的方式，能做好信息的查詢、錄入等工作，能保證數(shù)據資料在統(tǒng)一的平臺中進行存儲，并為后續(xù)的經營活動提供重要的參考。企業(yè)的經濟管理人員務必了解融入互聯(lián)網技術的優(yōu)勢，合理利用App終端軟件，開展對員工的柔性管理工作，并為經濟活動提供指導。在實踐柔性管理體系的過程中，企業(yè)需要與軟件企業(yè)取得溝通，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要及時與負責人反饋交流。在軟件使用與開發(fā)的過程中，不斷提升自身的實踐水平，將移動終端的高效性特點發(fā)揮出來，實現(xiàn)互聯(lián)網平臺與經濟柔性管理的一體化發(fā)展目標。

（三）要對企業(yè)經濟管理制度進行創(chuàng)新與實踐

要想實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新和實踐，要從以下幾個方面入手：首先，依據企業(yè)的實際情況，企業(yè)要制訂合理科學的崗位責任制，要將適合企業(yè)發(fā)展的責任制切實的落實到實際工作中。并且依靠崗位責任制來約束員工的行為，讓他們在職權范圍內承擔自己理應承擔的責任;其次，除了管理制度的更新和實踐，企業(yè)還需要有相對應的監(jiān)督制度，用監(jiān)督制度來對員工的日常工作進行規(guī)范和監(jiān)督，確保企業(yè)的發(fā)展;最后，企業(yè)要定期對自己的內控制度進行完善，努力控制企業(yè)的經營風險，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定一個堅實的基礎。

四、 結語

總而言之，企業(yè)在開展各項管理工作的過程中，許多經濟管理人員都不重視柔性管理，資源管理也沒有向這一方面做出轉變。基于現(xiàn)代化企業(yè)管理工作不斷發(fā)展與深入的背景下，夯實經濟柔性管理的基礎，對提升整體的綜合管理質量十分重要，屬于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要條件。因此，相關的管理人員要明確柔性管理屬于一種比較靈活的管理模式，對于傳統(tǒng)的經濟管理結構提出了改革需求。引入先進的信息化平臺，能加快信息的傳遞速度，并充分調動經濟管理人員的工作積極性，制訂出完善的管理方案。借助柔性管理的優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的彈性，適應市場環(huán)境的不斷變化，逐步獲得更高的經濟價值與社會價值。

參考文獻：

[1]吳迪.知識經濟時代的我國企業(yè)經濟管理對策[J].今日財富（中國知識產權），34（3）：56-57.

[2]楊衍春.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J].知識經濟，2017，12（5）：115-116.

[3]張巖.基于新常態(tài)論企業(yè)經濟管理創(chuàng)新[J].經濟研究導刊，2019，23（14）：34-35.

[4]張蕓.加強新經濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的思考[J].產業(yè)與科技論壇，2018，45（5）：56-57.

作者簡介：周大海，浙江富潤印染有限公司。