韓穎

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使我國(guó)企業(yè)取得快速發(fā)展。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的條件，而且還為企業(yè)構(gòu)建一套完善的管理制度提供了可行的依據(jù)，從而促使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，謀求更好的發(fā)展機(jī)遇。本文著重闡述了當(dāng)前發(fā)展背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略，從而為現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;現(xiàn)狀;構(gòu)建策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。為最大程度地?fù)寠Z市場(chǎng)份額，企業(yè)務(wù)必要不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)水平、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。但在當(dāng)前發(fā)展背景下，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀較差，存在多方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)采取積極有效的舉措對(duì)這些問題加以解決。本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行闡述，然后剖析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作現(xiàn)狀，最后提出了當(dāng)前背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有效確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性以及安全性

現(xiàn)代企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，可以有效地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮防微杜漸的效果，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性以及科學(xué)性?，F(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系后，可以進(jìn)一步完善以及優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，以促使不相容崗位之間保持相互分離的狀況，即使得授權(quán)與執(zhí)行、主管會(huì)計(jì)與出納等崗位之間保持相互分離，從而形成一種互相協(xié)調(diào)配合以及互相約束的管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)更加明確。

（二）使得企業(yè)資金流轉(zhuǎn)更加規(guī)范

目前，很多規(guī)模較大的企業(yè)的生產(chǎn)批量較大，且資金周轉(zhuǎn)速度快，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入過程加以規(guī)范，保證企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金以及資源得到合理化配置，促使企業(yè)資金利用效率顯著提升。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程理順，將不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以簡(jiǎn)化處理，以達(dá)到降本增效的目的，最終促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。此外，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，可以將企業(yè)資金收支流程加以優(yōu)化，對(duì)收支環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，進(jìn)而有效預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)淡薄

我國(guó)企業(yè)數(shù)量大、種類多元，很多企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目標(biāo)，往往忽略了利益相關(guān)者的預(yù)期收益問題，從而使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與資金時(shí)間價(jià)值失去控制，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作地難度。同時(shí)，企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)水平低下，在沒有充足的業(yè)務(wù)條件下盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加上投資決策過于重視業(yè)績(jī)，從而使得某些財(cái)務(wù)報(bào)表形式化較為嚴(yán)重，項(xiàng)目預(yù)算敷衍了事，導(dǎo)致投資之后無法獲得理想的收益，由此形成惡性循環(huán)，資金日益短缺，投資風(fēng)險(xiǎn)顯著增大，經(jīng)濟(jì)效益水平顯著降低。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力較差

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容在逐漸增加，某些流程存在財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力較差等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督效果較差，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制力較差，往往存在超預(yù)算支出、資金分散管理等突出性問題，雖然某些企業(yè)制定且實(shí)施了授權(quán)審批制度，但由于越權(quán)審批情況未能得到有效控制，企業(yè)成本管理難度顯著增大;某些企業(yè)采用的資產(chǎn)管理方式比較粗放，對(duì)于重大決策未開展有效論證，同時(shí)也未對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，往往存在賬實(shí)不符的情況。

（三）沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控

財(cái)務(wù)內(nèi)控中，風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型變得越來越豐富，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增多，從而對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生較大的不良影響。具體風(fēng)險(xiǎn)類型包括以下幾種。（1）資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。由于資金籌集決策失誤以及資本結(jié)構(gòu)不合理等方面的因素，企業(yè)籌資成本升高，負(fù)債率顯著提升，極易導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)。此外，由于資金審批沒有得到有效控制、審批流程不全等方面的原因，極易引起超額付款問題。（2）資產(chǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)開拓業(yè)務(wù)的過程中，項(xiàng)目部門未能嚴(yán)格按照相關(guān)流程采購(gòu)物資，從而大量積壓物資，若沒有對(duì)其做到有效管理，則會(huì)使物資受損嚴(yán)重，進(jìn)而使得成本顯著提升。此外，部分企業(yè)沒有定期清查物資以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)虧盤、閑置與毀損等問題，對(duì)企業(yè)成本核算產(chǎn)生了較大的影響。（3）全面預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，其預(yù)算剛性不夠、考核及管理流于形式。很多企業(yè)雖然按照規(guī)定對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，但在實(shí)際過程中未按照編制的預(yù)算執(zhí)行，也未能嚴(yán)格把控資金活動(dòng)，從而使得資金預(yù)算執(zhí)行力較差。

三、當(dāng)前背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀，現(xiàn)提出以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的具體策略。

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

為貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先要做到的就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確該工作崗位員工的工作職責(zé)，增強(qiáng)其預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)與自身業(yè)務(wù)及內(nèi)控需求相結(jié)合，科學(xué)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，以對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行有效控制。信息化時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息的安全性。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)加以明確

結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置與自身風(fēng)險(xiǎn)承受力相符的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。若此項(xiàng)工作被忽略，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)分為資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、銷售增長(zhǎng)率以及投資回報(bào)率等，通過評(píng)估企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率顯著下降。

2.構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，積極收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)判定各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響度。如果實(shí)際指標(biāo)超過或接近預(yù)警指標(biāo)，那么應(yīng)采取及時(shí)有效的措施對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。

3.營(yíng)造積極良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控最主要的一個(gè)任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效控制，因此，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高，以推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)工作人員應(yīng)形成統(tǒng)一的價(jià)值取向，密切融合企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化。另外，企業(yè)還可通過構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的顯著提高。

四、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作還存在很多方面的問題，如企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力較差、沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展與實(shí)施。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施，切實(shí)解決上述問題，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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