馬立強(qiáng)

（河北 石家莊 050000）

一、高層建筑中的機(jī)電工程管理存在的主要問題

（一）管理機(jī)制不完善

高層建筑的機(jī)電工程越來越復(fù)雜,和越來越廣泛,涉及的專業(yè)有很多，不同專業(yè)之間的交叉作業(yè)多,施工管理的難度也會增加,任何鏈接問題,將直接影響高層建筑的施工質(zhì)量。因此，機(jī)電工程管理具有一定的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，然而，目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立一個(gè)統(tǒng)一、完善的管理體系，系統(tǒng)不完善，約束相對較小，管理的安裝過程管理具有較大的隨意性，不能保證管理的效果。而且，相關(guān)管理機(jī)制的真實(shí)性大大增加了管理工作的實(shí)施難度。在各種措施的運(yùn)行過程中，容易受到外界因素的影響而失去控制。同時(shí)，還會造成沒有專業(yè)資格的安裝單位進(jìn)入，從而增加安裝事故發(fā)生的概率，留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

（二）管理行為缺乏專業(yè)性

機(jī)電工程施工涉及的專業(yè)多，技術(shù)含量高，對管理工作的實(shí)施有較高的要求。對于高層建筑工程施工而言，提高機(jī)電工程施工質(zhì)量是提高整個(gè)工程項(xiàng)目施工綜合效益的重要措施，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理措施的有效實(shí)施。通過對施工質(zhì)量的分析，管理部門可以通過合理有效的管理制度和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來控制全過程的行為。

（三）管理人員綜合能力相對較差

高層建筑的機(jī)電工程管理需要由專業(yè)人員完成,確保他們可以掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的安裝要求,以嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范和管理的各種行為,提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化行為和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。從整體上看，目前大多數(shù)施工企業(yè)對高層建筑機(jī)電工程管理的重視程度嚴(yán)重不足，且相關(guān)研究不夠深入，缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在各項(xiàng)管理工作中，缺乏相應(yīng)的參考對象，難以保證管理效果。

二、高層建筑中的機(jī)電工程管理要點(diǎn)

（一）施工圖紙管理

施工圖的初步深化準(zhǔn)備是非常重要的。施工前必須形成統(tǒng)一的綜合管線圖。然而，在大多數(shù)高層建筑項(xiàng)目中，盡管存在全面的管線圖，其他問題還會繼續(xù)出現(xiàn)。因此，綜合管線圖需要具有較高的精度，其精度取決于各專業(yè)施工圖紙的精度。高層建筑由于相對較高,因此施工期間的結(jié)構(gòu)是更長,通常完成日期確定,所以在結(jié)構(gòu)封頂后,實(shí)際保留機(jī)電施工期間和補(bǔ)償,并合理利用施工期間也變得機(jī)械和電氣工程的關(guān)鍵.

（二）施工材料管理

由于高層建筑具有樓層高、施工場地面積小、工程量大、機(jī)電施工周期短等特點(diǎn)，導(dǎo)致材料堆放和垂直運(yùn)輸成為施工過程中比較突出的難點(diǎn)。在設(shè)置樓層時(shí)，應(yīng)考慮樓層的特殊性，將設(shè)備層或避難層作為材料堆放的集中場所，避免材料倉庫的連續(xù)搬遷。另外，材料的垂直運(yùn)輸也是施工階段，尤其是精裝修階段的一大難點(diǎn)。隨著室外人和貨物電梯的拆除，室內(nèi)電梯還沒有完全投入使用，而且每個(gè)單位需要運(yùn)輸大量的材料，這使得沒有材料的施工人員施工矛盾尤為嚴(yán)重。對此，除了總承包商要建立嚴(yán)格的管理制度外，在施工中還沒有進(jìn)入施工高峰期，還要有針對性地做好準(zhǔn)備。

（三）施工質(zhì)量管理

由于機(jī)電工程施工周期相對較短，施工進(jìn)度加快的現(xiàn)象隨時(shí)可見，質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)難度較大。首先，在施工初期，施工企業(yè)應(yīng)建立和完善質(zhì)量體系，即質(zhì)量目標(biāo)體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案體系等。此外，整個(gè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中，也需要充分發(fā)揮作用。由于大樓的地板,施工人員質(zhì)量不均勻分散,房間設(shè)置示例可以適當(dāng)采取分區(qū)的項(xiàng)目管理方法,根據(jù)地板的具體特點(diǎn),在施工之前,第一個(gè)分區(qū)例子空間建設(shè),鼓勵(lì)所有施工管理和施工人員熟悉房間的例子中,然后在分區(qū),建立質(zhì)量監(jiān)督人員和實(shí)施質(zhì)量管理,質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任機(jī)制、質(zhì)量檢查自己和定期自我評價(jià)活動,獎勵(lì)和懲罰的質(zhì)量采取合理的措施來刺激每個(gè)施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,質(zhì)量和安全意識在整個(gè)施工的過程。

（四）施工安全管理

在施工之前,必須做好調(diào)查和研究之后,根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全危險(xiǎn)的來源,根據(jù)源的水平,開發(fā)一個(gè)可行的施工計(jì)劃,并定期開展施工安全信息披露工作,在施工現(xiàn)場,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

三、結(jié)語

總之,對于高層建筑項(xiàng)目,機(jī)電工程建設(shè)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,為了保證施工的質(zhì)量,我們必須加強(qiáng)對整個(gè)施工過程的管理,促進(jìn)更專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)現(xiàn),減少非法操作,質(zhì)量的隱患。在現(xiàn)狀的背景下,一些缺陷仍然存在于工程管理,這就要求施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,采取科學(xué)合理的管理策略,并安排所有的指導(dǎo)專家,為了大大提高機(jī)電工程管理的有效性,全面促進(jìn)高層建筑工程質(zhì)量的提升。