張媛

摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、進(jìn)步，國有企業(yè)也在呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。在黨的十八大報(bào)告中明確指出：“有效提高國有企業(yè)黨建工作，能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的效果，讓企業(yè)的發(fā)展朝著更好的方向前進(jìn)?！币虼嗽诒酒恼轮?，主要探討國企黨建工作助力企業(yè)人力資源管理的淺見，希望能夠提供給相關(guān)從事者一些幫助。

關(guān)鍵詞：國企黨建;工作助力;人力資源管理;

在國有企業(yè)中黨建工作和人力資源管理是企業(yè)的關(guān)鍵性工作，在企業(yè)中占據(jù)重要地位。因此想要有效開展人力資源管理，不單單需要與企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相融，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的進(jìn)步和提升。

一人力資源管理與黨建工作相融的重要性

黨建知識(shí)在人力資源中的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)員工黨建知識(shí)而言，它在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展高度，并且影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，提高企業(yè)員工的黨建知識(shí)它在人力資源管理中占據(jù)重要地位，不僅能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，也能讓員工對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

黨建工作起模范帶頭作用。企業(yè)人力資源管理主要作用是通過招聘、培訓(xùn)、考核等一系列手段，激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)不斷創(chuàng)造出價(jià)值。將黨建工作與人力資源管理相結(jié)合，招聘優(yōu)秀黨員進(jìn)行培訓(xùn)，并且以黨員起帶頭作用，鼓勵(lì)激發(fā)企業(yè)員工自我檢查，責(zé)任意識(shí)提高，全面增加企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展能力和質(zhì)量，形成一個(gè)氛圍積極、和諧良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)^[2]。

黨建工作優(yōu)化企業(yè)管理形式。目前在人力資源管理工作中，主要的管理制度是通過獎(jiǎng)懲方式對(duì)員工進(jìn)行日常管理，但是在這種制度下，管理者的控制權(quán)力將會(huì)被放大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)懲不公平現(xiàn)象，體現(xiàn)不了企業(yè)文化的民主性，打擊員工工作的積極性，不利于公司的發(fā)展。但黨建工作可以在人力資源管理方面進(jìn)行思想建設(shè)，輔助管理者順利開展管理工作，并且黨建工作中最重要的一點(diǎn)就是體現(xiàn)民主性，該性質(zhì)也與企業(yè)文化相符合，所以通過黨建工作制定新的民主管理方式，人力資源管理內(nèi)容更加具有科學(xué)性以及合理性，企業(yè)也能更好的了解員工動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提升。

二企業(yè)人力資源管理與黨建工作中存在的問題

工作人員面臨巨大工作壓力。人力資源管理工作與黨建工作有效地融合，黨建工作可以通過開展思想教育活動(dòng)會(huì)議等方式要求員工提高自我管理，自覺遵守企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)定，從而提高工作效率，但是如果在進(jìn)行思想教育過程中，需要花費(fèi)員工大量時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致員工需要壓縮本職工作時(shí)間^[3]。并且如果黨建工作實(shí)施不當(dāng)，頻繁召開思想教育活動(dòng)，或者在教育批評(píng)方面過于嚴(yán)厲，導(dǎo)致員工承受太多精神壓力，甚至出現(xiàn)逆反心理，引發(fā)員工出現(xiàn)消極怠工的情緒。這一情況不僅不利于黨建工作順利實(shí)施，還會(huì)降低企業(yè)效率，達(dá)不到人力資源管理目標(biāo)。

部門之間溝通協(xié)助產(chǎn)生矛盾。由于人力資源管理是對(duì)全公司的員工進(jìn)行管理，其中也包括對(duì)黨建工作的員工有相關(guān)制度進(jìn)行約束和管制，但是黨建工作要對(duì)人力資源管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，也需要相關(guān)制度進(jìn)行制約。導(dǎo)致兩個(gè)管理之間出現(xiàn)矛盾，所以在人力資源與黨建工作融合的過程中，很容易出現(xiàn)對(duì)管理工作出現(xiàn)分歧。如果公司太注重某個(gè)部門的發(fā)展，都會(huì)出現(xiàn)對(duì)方部門的權(quán)勢(shì)削弱，比如若公司太注重人力資源管理部門的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理人員權(quán)利不斷擴(kuò)大，若黨建工作想在人力資源管理中體現(xiàn)，很有可能會(huì)被制約，使黨建工作無法發(fā)揮作用。

部門人才質(zhì)量不匹配。大多數(shù)人力資源管理人員都是通過企業(yè)高層一步步篩選出來的，為了使人力資源管理部門能夠更有效地為公司服務(wù)，所以企業(yè)都會(huì)對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司文化并且激勵(lì)管理人員不斷創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)方法，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以人力資源管理部門的員工大多數(shù)都大多是年輕人，幾乎走在公司的最前端，掌握著公司最新資訊以及最優(yōu)秀最前端的管理方法^[4]。但是黨建工作中，黨員隊(duì)伍當(dāng)中老齡化情況嚴(yán)重，我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國的諸多國有企業(yè)中，它缺少專職黨務(wù)人才方面的培養(yǎng)，并且其思維落后于年輕人，這便使其員工在工作的過程中，他們的積極性并不能有效的體現(xiàn)出來。所以黨建工作和人力資源管理進(jìn)行融合時(shí)，很容易因?yàn)樾吕嫌^念的不同，導(dǎo)致管理不順。

管理體系存在問題。在這一個(gè)過程當(dāng)中，我們結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行分析的話，可以發(fā)現(xiàn)缺少管理體系它會(huì)阻礙國有企業(yè)人力資源水平和黨建工作的融合，主要是體現(xiàn)在一些相關(guān)的國有企業(yè)在實(shí)際的工作開展過程中，并沒有按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分的考慮，這樣一來不單單會(huì)對(duì)相關(guān)人力資源管理工作和黨建工作共同管理的開展造成阻礙，并且也會(huì)使得相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作過程中，無法提高自身的工作能力。

三加強(qiáng)黨建工作在國有企業(yè)人力資源管理中的作用

企業(yè)中全面踐行黨的自我革命精神。在國有企業(yè)中，為了最大化限度突出黨的精神和品質(zhì)，我們應(yīng)保持高度警惕，從自我做起，才能夠預(yù)防禍起蕭墻。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的自我革命精神得到充分的落實(shí)和執(zhí)行，才能夠培養(yǎng)出色的人員，提高黨建工作的開展以及凝聚力^[5]。

構(gòu)建完善的思想政治工作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)人力資源部門職能。無論何時(shí)，企業(yè)都應(yīng)將人才作為企業(yè)管理的核心。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展中最直接，不可替代的內(nèi)容。企業(yè)只有引進(jìn)更多的專業(yè)人才，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在國有企業(yè)黨建過程中，遵循以人為本的原則，對(duì)職工進(jìn)行定期思想培訓(xùn)，不僅可以顯著提高職工的思想水平，保證人力資源管理的順利實(shí)施，然后使得企業(yè)黨建工作更加明確和強(qiáng)大。

通過黨的政治理論提高人力資源管理工作。在企業(yè)中因此，為了進(jìn)一步提高黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，基于全新的時(shí)代以及發(fā)展中，應(yīng)邁入到社會(huì)主義思想的進(jìn)程中。這不僅僅需要全部黨員自覺和清醒的體現(xiàn)，也需要目前新時(shí)代背景中黨員的新風(fēng)尚。從目前的階段工作來看，應(yīng)當(dāng)按照務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，提高黨員的社會(huì)主義思想宣傳和落實(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部黨員干部開展各項(xiàng)工作的統(tǒng)一^[6]。

有效的加強(qiáng)對(duì)于黨員的培訓(xùn)工作和內(nèi)容。在當(dāng)前對(duì)于國有企業(yè)中的黨建工作開展是否順利，可以從黨員的素質(zhì)以及思想意識(shí)等方面來進(jìn)行了解。作為國有企業(yè)中的黨組織而言，應(yīng)當(dāng)在最大的限度當(dāng)中有效的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)諸多廣大黨員和干部，使其他們能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在黨組織周邊。因此對(duì)于國有企業(yè)中的諸多黨組織員工而言，那么就需要不斷的加強(qiáng)他們個(gè)人思想意識(shí)以及政治意識(shí)方面的培養(yǎng)，并且開展各式各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在最大的限度當(dāng)中提高黨員的思想道德素質(zhì)以及政治意識(shí)，鞏固企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

綜上所述，想要進(jìn)一步的提高國有企業(yè)的人力資源管理內(nèi)容，那么相關(guān)的國有企業(yè)黨組織便需要將自身的政治作用以及優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來，使得黨建工作能夠落實(shí)到實(shí)處。培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高能力的企業(yè)人員，保障我國國有企業(yè)朝著正確、健康的方向發(fā)展。

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