李慧娟

摘要：隨著時代的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，我國的電力企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而不斷地提高電力企業(yè)的競爭力，更好地應(yīng)對市場競爭。這就使電力企業(yè)越來越需要優(yōu)秀的人才為電力企業(yè)注入活力，同時也為人力資源管理工作帶來了一定的難度與挑戰(zhàn)。但是因為當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理工作存在一定的不足，人力資源管理工作的難度也在不斷加大，在一定程度上就使其服務(wù)水平的提高受到了限制，還會帶來一些不利于電力企業(yè)發(fā)展的消極影響。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

引言

目前，我國已經(jīng)進(jìn)入到社會主義建設(shè)的新時期，創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色生態(tài)等已經(jīng)成為新時代發(fā)展理念之下的共同認(rèn)識。我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的目標(biāo)等也發(fā)生了一系列的改變，也更加重視在新時代背景之下進(jìn)行的改革性工作，以及與時代發(fā)展背景相符合的建設(shè)工作。大型的國有電力企業(yè)在社會主義建設(shè)和長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用，在當(dāng)下的發(fā)展中也應(yīng)該進(jìn)行符合時代特征的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是在電力企業(yè)的人力資源建設(shè)和干部職工的主觀能動性提升方面進(jìn)行更好的工作，從而使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)高質(zhì)量的狀態(tài)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中，也應(yīng)該進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理的深入性分析工作，在生產(chǎn)模式重新構(gòu)建的過程中進(jìn)行電力企業(yè)的高效管理，從而進(jìn)行更為深入的改革工作。

1電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性

人才是電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資源管理就是電力企業(yè)發(fā)展的重要工作。電力企業(yè)在進(jìn)行人力管理工作時要廣納人才，同時還要重點對人才進(jìn)行管理，讓人才能充分利用起來。一個好的人力資源管理制度能提高員工的積極性與動力，能讓員工在專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)上都有所提高，最后實現(xiàn)全面發(fā)展。因此，電力企業(yè)做好人力資源管理工作能更好地幫助電力企業(yè)增強(qiáng)實力，在市場競爭上從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷地創(chuàng)造電力企業(yè)自身的特色。

2電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新門徑

2.1優(yōu)化人力資源管理理念，為員工謀福利

一方面，需要充分地認(rèn)識到人力資源管理在發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，通過不斷地對相應(yīng)工作制度進(jìn)行完善、做好戰(zhàn)略部署、豐厚職工薪酬、做好工作環(huán)境改善等手段來開展優(yōu)秀人才引進(jìn)的工作，只有通過這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的良好發(fā)展，從而在一定程度上保證優(yōu)秀人才的良好分配;另一方面，事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中需要做到不斷去注重人才的培養(yǎng)，只有通過這樣的方式來讓員工感到工作的滿意，從而在一定程度上讓員工有著更良好的工作積極性，同時也可以有效地研究出具有自身特色的先進(jìn)技術(shù)，最終實現(xiàn)良好發(fā)展。此外，還要不斷地實踐出有效的創(chuàng)新型管理模式，遵從以人為本的理念，并且也讓員工們能夠感受到良好經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中具有的意義，這樣也能夠在一定程度上保障員工充分地發(fā)揮出自身的潛能優(yōu)勢，從而實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。根據(jù)上述情況可以發(fā)現(xiàn)，單位需要不斷地去大力發(fā)展人力資源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力資源管理方法，才能夠在一定程度上保證達(dá)到相應(yīng)的管理目的。

2.2完善績效考核形式。

①規(guī)范業(yè)績考核周期。考核周期就說隔多久會考核一次，大多數(shù)電力企業(yè)都是以年為單位審核一次，或者一個季度半年等考核一次，少部分電力企業(yè)是一個月考核一次。不同的任務(wù)根據(jù)經(jīng)驗采取不同的績效考核周期。對于職能管理人員多數(shù)應(yīng)采取一年或者半年進(jìn)行考核一次，而對于生產(chǎn)性質(zhì)的人員來說，由于他們的工作性質(zhì)原因需及時對他們的工作內(nèi)容進(jìn)行反饋，所以需縮短業(yè)績考核周期，例如一個月考核一次;考核周期短也有短的好處，因為在短期內(nèi)，考核人員對于被考核的員工工作效率方面有一個比較準(zhǔn)確和清晰的概念，如果是一年為單位進(jìn)行考核，那考核的準(zhǔn)確性將大打折扣，只能憑借考核人員以往的主觀進(jìn)行判斷了。②科學(xué)選擇考核方法。不同的工作內(nèi)容有不同的業(yè)績考核方法，該考核方法的原則是能公平公正的評價不同表現(xiàn)的員工，必須保持較高的威信度。目前我們選擇的業(yè)績考核方法包括：目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、要素評定法、強(qiáng)制分配法、序列法、配對比較法、標(biāo)尺法、工作記錄法、行為錨定法、360度考核法等多種方法。根據(jù)工作內(nèi)容性質(zhì)的不同，應(yīng)用于不同的業(yè)績考核場景中，這些考核方法并不是十全十美的審核方法啊，都有其優(yōu)缺點，需具體問題具體分析。③績效考核指標(biāo)定性。針對業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)，將平分標(biāo)準(zhǔn)劃分等級，界定每一個等級評分的依據(jù)。這種等級也不宜過多，一般以四個為標(biāo)準(zhǔn)，不然評比的難度將會加大。每一個等級固定相應(yīng)的分手速，在績效考核評分比中盡可能的描述的詳細(xì)準(zhǔn)確些，并且跟隨電力企業(yè)發(fā)展逐步完善評分標(biāo)準(zhǔn)。如果績效考核的標(biāo)定性由于一些不可控的因素，無法具體“量化”，那就必須增加評比的績效考核管理手段。例如如果該員工的績效考核評分為優(yōu)，則需考核人員與員工溝通，并寫明績效溝通原由，監(jiān)督其業(yè)績考核的公平性。另一方面也可加大績效管理申訴的力度，讓對于績效考核結(jié)果有異議的員工可以申訴。以上這些手段都可以幫助員工重視績效評比，從而調(diào)動員工的積極性。④績效考核須有針對性。在電力企業(yè)中，由于其工作內(nèi)容多樣性，需針對不同的工作特點實行不同的業(yè)績考核方法。例如，技能操作人員，業(yè)績考核的方向應(yīng)是側(cè)重其實際完成的工作量，量化考核，以勞動定額考為主要考核業(yè)績。專業(yè)技術(shù)人員，則業(yè)績考核的主要方向是崗位責(zé)任的履行情況和工作計劃的完成等，實行的是崗位責(zé)任制。經(jīng)營管理人員，其業(yè)績考核方向為經(jīng)營指標(biāo)的完成情況。而辦公、后勤內(nèi)的員工，他們的工作不能像工程技術(shù)人員那樣考核，容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說了算的情況，這樣需加強(qiáng)禁止工作之外的利益關(guān)系，杜絕賄賂等問題。

2.3人力資源的合理分配

在電力企業(yè)人力資源的管理中，還需要將人力資源分配不合理的情況解決。在實際進(jìn)行人力資源分配的過程中，為使電力企業(yè)人才更好投入到工作中，不但需要對工作人員的專業(yè)及能力進(jìn)行考慮，還需要注意體現(xiàn)出人性化的理念，也就是說要使電力企業(yè)員工之間和睦相處，相互協(xié)調(diào)，上下級之間不存在矛盾，這樣才能夠使電力企業(yè)員工以積極心態(tài)投入工作中，使人力資源得以更好的利用。此外，在人力資源的分配方面，還應(yīng)當(dāng)注意征求員工的意見，在員工同意的基礎(chǔ)上才能夠?qū)ζ浒才艒徫?，以避免員工存在抵觸情緒而導(dǎo)致后續(xù)管理工作受到影響，進(jìn)而實現(xiàn)更有效的人力資源管理。

2.4招聘專業(yè)水平的提升

人力資源管理工作中，招聘工作是十分重要的一項，需要在電力企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的方向之下進(jìn)行電力企業(yè)人才需求的合理化判斷工作，從而進(jìn)行高效的人員招聘和精準(zhǔn)化的人才吸收工作。在招聘工作中精準(zhǔn)化程度高，對于電力企業(yè)自身需求的工作人員可以進(jìn)行更為高效的管理，在合適的工作崗位上進(jìn)行人才能力的發(fā)揮。對于工作人員的管理和人員素質(zhì)的提升也是十分關(guān)鍵的，在電力企業(yè)選拔工作人員的過程中，需要對工作態(tài)度、工作能力、工作素質(zhì)等進(jìn)行全方面的分析，結(jié)合工作崗位的性質(zhì)、特征進(jìn)行全面的人才綜合分析，保證招聘工作的合理性和工作的有效性，保證招聘人員的整體質(zhì)量。

結(jié)語

隨著電力企業(yè)不斷快速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理工作也越來越重要，需要電力企業(yè)及人力資源管理工作人員注重這一方面。作為電力企業(yè)人力資源管理工作人員，需要在清楚認(rèn)識人力資源管理中存在的問題基礎(chǔ)上，針對這些問題選擇相應(yīng)的解決對策，以實現(xiàn)人力資源的更理想管理，使其取得更滿意的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]夏玲芳.電力企業(yè)人力資源管理的常見問題及對策[J].四川水泥，2020（01）.

[2]張旭.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策探討[J].人力資源，2019（22）.

[3]胥澤林.中小電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策探索[J].中國中小企業(yè)，2019（12）.