王艷秋

摘 要：本文闡述了施工項目進度管理的內(nèi)涵，分析了傳統(tǒng)建設(shè)施工項目中進度控制的不足與BIM技術(shù)在建設(shè)施工項目進度管理中的優(yōu)勢，最后論述了BIM技術(shù)在施工項目進度管理中的應(yīng)用過程，以期為實際施工中進度控制提供一點幫助。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);施工項目;進度管理

文章編號：2095-4085（2020）10-0091-03

0 引言

在信息大爆炸時代，各行各業(yè)的信息化發(fā)展都非常迅速，建筑行業(yè)也不例外。過去傳統(tǒng)的建筑施工方法已經(jīng)跟不上現(xiàn)在越來越高的施工要求，BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)的一種新型信息技術(shù)，很好地解決了施工中遇到的一系列問題，同時還能提高施工效率，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動作用。因此，把BIM技術(shù)運用到施工項目中，對進度、質(zhì)量、造價等進行更好地管理，從而更好地進行項目全生命周期管理是必然趨勢。

1 建設(shè)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制與項目的質(zhì)量控制和成本控制一樣，是施工項目管理的重點內(nèi)容之一。它是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，則分析其原因并采取必要的補救措施，或調(diào)整、修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工，交付使用。它的總目標是確保項目既定工程的實現(xiàn)。

在現(xiàn)代施工項目管理中，進度控制已不僅僅表現(xiàn)為傳統(tǒng)的工期管理，它是將工程項目任務(wù)、工期、成本、資源消耗等有機結(jié)合起來，對整個項目實施進展狀況的全面管理。進度控制和工期管理的總目標是一致的，但進度控制不僅追求工程實施活動與計劃在時間上相吻合，而且還追求勞動效率的一致性。

2 傳統(tǒng)建設(shè)施工項目中進度控制的難點與不足

正如上述內(nèi)容所說，建設(shè)施工項目的進度控制是一個不斷變化的動態(tài)過程，主要包括編制計劃、監(jiān)控計劃執(zhí)行情況、分析偏差、優(yōu)化改進與調(diào)整等內(nèi)容。在進度控制過程中，要綜合考慮各個施工環(huán)節(jié)中涉及的相關(guān)信息來判定出現(xiàn)的問題，如圖1所示。

因為建筑工程自身的獨特性與復(fù)雜性、建筑施工環(huán)境的不確定性、施工過程的多樣性等原因，故在真正開始動工前，應(yīng)該對在施工過程中可能碰到的所有會影響工程進度的因素做好分析與預(yù)處理工作，以此來盡量減少和降低各種因素對項目施工的影響。但是在傳統(tǒng)做法下進行進度控制，我們發(fā)現(xiàn)實際上會存在一些不定因素，比如說，各種資料信息冗雜，想在規(guī)定的時間內(nèi)盡快將與進度相關(guān)的內(nèi)容找出來是非常困難的;無論是進度控制還是質(zhì)量控制亦或是成本控制，它們的主觀性都較為明顯，這樣的話沒有特別統(tǒng)一的標準，從而相關(guān)信息不容易找到一種有序的狀態(tài);在實際項目管理中，由于主觀性太強，因此顯得不是特別規(guī)范，想要進行更加精細的管理比較困難。

3 BIM技術(shù)在建設(shè)施工項目進度管理中的優(yōu)勢

針對上述傳統(tǒng)施工項目中進度控制與管理存在的不足，為了達到效益最優(yōu)，有必要對傳統(tǒng)的進度控制與管理工作不斷實施優(yōu)化與改進。通過分析，發(fā)現(xiàn)偏差后，根據(jù)具體情況，調(diào)整與改進原進度計劃。比如說，若進度拖延，可以根據(jù)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、S形曲線、香蕉形曲線等比較實際進度與計劃進度的偏離程度，分析其原因及其對后續(xù)施工過程的影響，采取有效的技術(shù)組織措施加以調(diào)整。

隨著BIM技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用日益廣泛，在實際工作中，可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建工程建設(shè)可視化模型，包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等，不僅可用3D效果圖進行展示，更為重要的是在工程設(shè)計、建造和運營過程中都能在可視化狀態(tài)下進行溝通、討論。構(gòu)建可視化模型后，還可以進行模擬施工。應(yīng)用BIM技術(shù)，根據(jù)施工組織設(shè)計在3D建筑模型的基礎(chǔ)上加施工進度形成4D模型模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實際施工。利用BIM技術(shù)編制施工進度計劃過程如圖2所示。

由以上內(nèi)容分析可見，利用BIM技術(shù)進行進度控制與傳統(tǒng)進度控制方法相比，BIM技術(shù)利用模型提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以合理安排資金計劃、人工計劃、材料計劃、機械計劃等資源，從而可以更有效地進行進度管理。而且一旦出現(xiàn)工程設(shè)計變更，可以利用BIM技術(shù)把變更內(nèi)容關(guān)聯(lián)到模型中，從而使工程設(shè)計

人員清楚地了解工程設(shè)計方案變化對施工進度的影響，這樣可消除傳統(tǒng)模式下耗時且可靠性難以保證的弊端。同時，通過利用BIM技術(shù)還可以自動積累工程相關(guān)資料，方便存儲和共享，為今后類似工程提供參考和數(shù)據(jù)支撐。

利用BIM技術(shù)進行控制的優(yōu)勢具體如圖3所示。

4 BIM技術(shù)在建設(shè)施工項目中進度管理中的應(yīng)用研究

BIM技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用主要是通過創(chuàng)建4D模型對施工進度實施有效控制與管理，關(guān)鍵是在實際施工前就把施工過程搬到了屏幕上，在施工前就可以發(fā)現(xiàn)和確定可能出現(xiàn)的問題，提前通過調(diào)整施工方法等解決這些問題，從而更好地指導(dǎo)實際施工。在創(chuàng)建4D模型前，首先應(yīng)創(chuàng)建好3D模型并編制施工項目總進度計劃，接下來利用工作分解結(jié)構(gòu)對施工項目進行分解，同時把進度信息加上，生成4D模型。然后將4D模型中的實際進度與原進度進行對比分析，找出它們之間不同的地方，并據(jù)此優(yōu)化與改進原進度計劃，使進度計劃的可操作性更大，同時還能指導(dǎo)后續(xù)施工過程。

4.1 編制進度計劃

對于整個施工階段的進度控制來說，首先必須要做好的工作就是編制進度計劃，包括總進度計劃和單位工程進度計劃。傳統(tǒng)做法認為，項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。項目進度控制總目標要根據(jù)項目管理的需要進一步分解，而單位工程施工進度計劃要在既定施工方案基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，并結(jié)合質(zhì)量和成本，對單位過程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排。利用BIM技術(shù)模型編制進度計劃，打破了傳統(tǒng)編制方法的束縛，不僅對傳統(tǒng)進度計劃編制進行了優(yōu)化，而且節(jié)約了時間，使得進度計劃的編制更加有效與合理。編制進度計劃的一般流程圖如圖4所示。

4.2 進度控制與糾偏

建設(shè)工程施工項目本身就比較復(fù)雜，再加上涉及的內(nèi)容眾多，而且建設(shè)周期普遍較長，外部環(huán)境也是變幻莫測，因此很容易受多種因素的影響。這些因素將導(dǎo)致實際施工進程并不會像進度計劃那樣執(zhí)行，所以在整個施工過程中要不斷調(diào)整進度計劃，這就需要工作人員對進度計劃進行全過程跟蹤，不斷分析進度計劃實施過程中發(fā)生的各種與進度有關(guān)的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比分析，找出它們之間的偏差及時進行糾正，從而使后續(xù)工程順利實施，直至整個工程竣工。利用BIM模型技術(shù)執(zhí)行上述進度控制內(nèi)容，能夠大大節(jié)約時間并有效提高進度分析的準確性，進而實現(xiàn)對建筑施工過程的全過程動態(tài)控制。

4.3 進度后分析

施工結(jié)束工程竣工后，再利用BIM技術(shù)對整個施

工過程的進度控制情況進行后評價，對比分析項目實施前與實施后的模型之間的區(qū)別，基于BIM平臺從多個方面評價進度控制的效果，從而使進度控制更加全面和客觀。

5 結(jié) 論

傳統(tǒng)建筑施工進度控制比較復(fù)雜，且很容易受到主觀因素影響，耗時費力還無法做到精細化管理。引入BIM-4D模型后，極大地解決了傳統(tǒng)進度控制中面臨的問題，使得進度控制更高效、更準確、更精細化，更好地推動工程順利實施。

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