何向波

（和勤通信技術(shù)有限公司 浙江 金華 322100）

引言

通信工程是電子信息工程中的重要組成部分，實際上通信工程建設(shè)涉及到的內(nèi)容較多，并且較為復雜。在通信工程中，需要將軟件與硬件之間進行有機結(jié)合。為實現(xiàn)通信工程建設(shè)工作的有序進行，保證建設(shè)質(zhì)量，在實際建設(shè)工作開展中，要對項目管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新與完善。傳統(tǒng)監(jiān)理模式并不適合當今工程項目實際情況以及時代的發(fā)展。只有做好項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新工作，才能提升管理工作質(zhì)量與工作效率。怎樣創(chuàng)新項目管理系統(tǒng)，是目前通信行業(yè)發(fā)展中面臨的一個重要問題。

1 完善通信工程項目管理系統(tǒng)和相關(guān)舉措的重要性

通信工程項目具備特殊的管理性質(zhì)，要想達到通信工程運營的預期效果，必須重視項目管理系統(tǒng)中針對重難點問題所開展的有效對策。通過通信工程的質(zhì)量管理，使其在安全性、項目進度等方面的管理效果綜合能力得到明顯改善，并且可以進行通信工程項目的共同管理，對于電信和通信工程項目中所涉及的多個難點技術(shù)合并化管理。對于涉及到多個通信職能部門合作的過程，鑒于其對于通信工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)的要求很高，并且在該通信領(lǐng)域的工程投資不斷增加，要想提高整個通信工程項目的管理質(zhì)量，則應注意對于項目管理系統(tǒng)的各方位技術(shù)要素的科學把控，以規(guī)避項目管理系統(tǒng)中的風險，提高通信工程項目管理系統(tǒng)的運營效率。

2 通信建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)中存在的主要問題

2.1 建設(shè)工程中施工材料的質(zhì)量把控程度不高

建筑施工材料的質(zhì)量是所有建設(shè)工程質(zhì)量過關(guān)的核心，在通信工程中也是如此。在實際建設(shè)工程中，施工材料費用在整個建設(shè)工程的成本中占有很大的比重，一些施工單位為了節(jié)約成本，在進行材料選購時可能會將一些質(zhì)量較次，價格相對便宜的施工材料運用到工程中，導致整個通信工程的質(zhì)量缺乏相應的保障，存在一定的安全隱患。除此之外，施工單位在使用施工所必要的設(shè)備時，沒有進行定期的檢修和維護，不能及時地發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在的問題和故障，直接忽略了這些設(shè)備對施工過程和施工結(jié)果帶來的具體影響，導致通信工程在施工過程中存在眾多的問題而無法發(fā)現(xiàn)。所謂的“豆腐渣”工程就是由于建設(shè)工程中沒有對施工材料的質(zhì)量問題進行嚴格的把控而產(chǎn)生的結(jié)果。從整體上看，施工材料的質(zhì)量管理是整個通信工程中把控難度最大的一項任務(wù)。

2.2 現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)缺少合理性

一部分項目管理系統(tǒng)在步入施行時期時，因為并未充分地了解通信工程項目的建設(shè)要求，沒有對通信工程的創(chuàng)建展開全面的管理，因此，難以充分發(fā)揮現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)的真正價值。與此同時，還有一部分項目管理工作人員，并未依據(jù)通信工程項目的建造特征展開及時的調(diào)整，最終導致現(xiàn)代項目工程管理的工作效率相對較低。

3 通信工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新措施

3.1 實行高效的成本管理控制

成本控制一直是通信工程項目管理系統(tǒng)中的一項重要內(nèi)容，其中，工程材料的成本控制問題尤為重要。工程材料在工程總成本中占有很大比重，是整個工程的核心部分，通信工程對于工程材料的質(zhì)量有著嚴格的要求。對工程材料進行成本控制，首先需要對工程材料進行嚴格的管理和監(jiān)督。具體來說，應當從材料的采購和進場等涉及材料的所有方面進行管理。在材料采購時，要根據(jù)通信工程要求的質(zhì)量標準進行采購，保證所采購的材料符合國家建設(shè)標準。在材料進場時，相關(guān)管理人員應當對進場材料的合格率負責，隨機抽查一部分工程材料，確保這些進場材料的合格率在通信工程的標準范圍內(nèi)。同時，相關(guān)管理人員還應當對工程材料資料的完整性負責，保證通信工程所使用的工程材料是符合國家相關(guān)標準的，具有完備的資料。另外，在工程施工過程中對工程材料的管理方式和出庫流程要嚴格規(guī)定，力求對所有工程材料的數(shù)量及用途做到心中有數(shù)，對工程材料進行有規(guī)劃地采購和合理地分配，實行精細化管理，保障工程材料的有效使用，減少施工過程中的浪費現(xiàn)象，實行高效的成本管理控制。

3.2 科學合理地選取管理形式

現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)是管理形式的選取，直接影響著項目管理系統(tǒng)的整體質(zhì)量水平。因此，在選取管理形式的時候，需要對工程項目展開全方位的分析，進而選取最好的管理形式，充分展現(xiàn)現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)的實效性與功用性。其中現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)形式主要分為以下3種形式：一體化項目管理系統(tǒng)形式、項目管理系統(tǒng)承包形式、代理型項目管理系統(tǒng)服務(wù)形式。以上3種項目管理系統(tǒng)形式，有各自的優(yōu)缺點，因此，在通信工程建造過程中，需要依據(jù)通信工程的特點與需求，科學合理地設(shè)計出現(xiàn)代管理形式的實際運用方式，確保通信工程建造在現(xiàn)代工程項目管理系統(tǒng)的形式下，能夠井井有條地展開。

3.3 優(yōu)化配置項目人力資源

在通信工程項目中，涉及的重點、難點問題，基本上都會受到人員的影響，所以對人力資源進行優(yōu)化也是非常重要的措施。要根據(jù)人員管理與技術(shù)方面的特長，把他們分配在項目不同的崗位與專業(yè)中，要設(shè)置完善、合理的崗位責任制，對項目內(nèi)容和職責進行有效分工，并搭建對應的考核與評估體系，使用正面和反面相結(jié)合的方式進行激勵，進而有效調(diào)動員工積極性，進而使人員配置更加高效，保障項目進度與質(zhì)量，提升整個項目的效率。而對人員進行配置時，項目經(jīng)理是非常重要的環(huán)節(jié)之一，這一人員和崗位在整個項目中發(fā)揮著重要的作用，人員需要有豐富的項目經(jīng)驗與專業(yè)技術(shù)，還有能力對內(nèi)外關(guān)系進行有效處理，對整個項目的進度進行高效執(zhí)行與規(guī)劃，并及時處理項目過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況，確保項目能夠按期保質(zhì)完成。

4 結(jié)語

綜上所述，雖然電信通信技術(shù)在新時代發(fā)展中已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃的生命力，但是通信工程的項目管理系統(tǒng)還存在一定的弊端，針對這些問題開展研究，并探討相應的解決策略是我國目前通信工程實現(xiàn)質(zhì)量飛躍的重點課題，也是社會發(fā)展的必然要求。