梁燕

（華能瀾滄江水電股份有限公司 云南 昆明 650214）

引言

進(jìn)入到新世紀(jì)之后我國(guó)改革開(kāi)放政策在不斷的深入與執(zhí)行，加大了建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。EPC項(xiàng)目總承包模式是十分先進(jìn)的一種管理模式，對(duì)于管理效率能夠做出全面的提升，同時(shí)保證資源利用更加合理，對(duì)于整體造價(jià)能夠進(jìn)行充分的控制，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

1 EPC總承包模式特點(diǎn)進(jìn)行充分的闡述

EPC總承包管理模式涵蓋了設(shè)計(jì)應(yīng)用元素、采購(gòu)材料元素、施工應(yīng)用元素，通過(guò)各個(gè)元素的把控完成一系列服務(wù)操作，保證材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)更加的緊密融合，使得每個(gè)階段的銜接配合更加的順暢，保障項(xiàng)目在規(guī)定的交期內(nèi)正常有序的完成。這種承包模式是建設(shè)方將整個(gè)工程全部分配給總承包商，這樣將會(huì)保證整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作更加的高效，從而能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)一步的施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于業(yè)主方和承包方的具體職責(zé)義務(wù)能夠進(jìn)行充分的不明確，保證各方利益之間不會(huì)發(fā)生任何性的沖突，對(duì)于整體總價(jià)采取合同制定模式，這樣能夠有效的避免在前期施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的不確定因素，同時(shí)總承包商可以委托資質(zhì)齊全的分包商進(jìn)行施工負(fù)責(zé)，而總承包商只需要對(duì)分包商的施工結(jié)果進(jìn)行把控即可[1]。

2 水電工程中EPC總承包管理的主要內(nèi)容

第一，進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)管理應(yīng)用。在EPC管理模式之下，設(shè)計(jì)工作是總承包商工作管理當(dāng)中非常重要的核心，能夠?qū)Σ牧喜少?gòu)施工進(jìn)度把控進(jìn)行充分的指導(dǎo)，同時(shí)也會(huì)保證各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接更加的充分。第二，對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行充分的管理應(yīng)用，總承包能夠?qū)λ姽こ痰氖┕みM(jìn)度和施工成本進(jìn)行充分的管控，在具體應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中能夠建立可視化的仿真模型，提供更加全面的分析應(yīng)用，根據(jù)實(shí)際情況能夠做出有效的預(yù)測(cè)調(diào)整，能夠全面的分析整個(gè)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的偏差以及錯(cuò)誤，然后在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中能夠采取的措施進(jìn)行調(diào)整。第三，能夠針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的管理，水電工程在建設(shè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中需要各種材料，而采取EPC管理模式能夠?qū)γ宽?xiàng)材料所產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行充分的降低，這樣將會(huì)保證整體工程造價(jià)更加的科學(xué)合理。第四，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況能夠編制出科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃方案。根據(jù)運(yùn)行方案能夠進(jìn)行人力資和源物力資源的合理分配，這樣將會(huì)有利于水電工程建設(shè)完成之后進(jìn)行全面性的移交，對(duì)于后期的正常穩(wěn)定使用也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用[2]。

3 再進(jìn)一步管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的具體事項(xiàng)

3.1 對(duì)于合同內(nèi)的承包范圍進(jìn)行明確

水電工程要根據(jù)自身的特點(diǎn)提出更加完善的造價(jià)管理體系，在整個(gè)的造價(jià)體系內(nèi)，能夠根據(jù)前期設(shè)計(jì)進(jìn)行充分的預(yù)算，以此能夠明確各項(xiàng)實(shí)施范圍，這樣才能夠避免前期投資出現(xiàn)偏差，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)施工工期進(jìn)行充分的把控。而在具體水電工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目建設(shè)甲方一般要求承包商完成設(shè)計(jì)概算以外的施工項(xiàng)目，這些合同以外的施工項(xiàng)目沒(méi)有包含在合同內(nèi)，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行明確，而建設(shè)甲方需要承包商務(wù)必完成，這樣將會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用。比如某個(gè)城市的水電站在建設(shè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，承包商合同內(nèi)的施工范圍包括廠區(qū)內(nèi)的所有電源供電系統(tǒng)，而對(duì)于水電站的防護(hù)配套設(shè)施，沒(méi)有包含在工程概算當(dāng)中，這樣沒(méi)有具體的明確，將會(huì)導(dǎo)致承包商損失一定的費(fèi)用。所以說(shuō)在采取EPC模式進(jìn)行水電工程承包的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)合同以內(nèi)和合同以外的承包范圍進(jìn)行充分的確定。

3.2 對(duì)于合同承包價(jià)格進(jìn)行充分的確定

在水電工程EPC總承包模式當(dāng)中，許多建設(shè)甲方要求總周末按照合同內(nèi)的價(jià)格進(jìn)行折算，提出這種要求將會(huì)埋下潛在性的風(fēng)險(xiǎn)。首先，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算不夠科學(xué)合理，水電工程預(yù)算主要是通過(guò)國(guó)家規(guī)定的文件編制完成，如若發(fā)生變化，將會(huì)對(duì)整個(gè)的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)對(duì)于承包商也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，其次所使用的水電材料和應(yīng)用設(shè)備往往會(huì)產(chǎn)生價(jià)格的變動(dòng)[3]。

3.3 應(yīng)用合理的施工分包合同

水電工程EPC總承包模式的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)和施工的全面結(jié)合，通過(guò)有效的施工設(shè)計(jì)保證整個(gè)施工進(jìn)度，更加的科學(xué)合理，從而對(duì)整個(gè)的工程造價(jià)進(jìn)行降低，同時(shí)也會(huì)保證水電工程在規(guī)定的交期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此在前期施工招標(biāo)工作當(dāng)中，一定要提出合理的施工分包合同。當(dāng)下我國(guó)提出的水利工程施工條件當(dāng)中，功能在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)具有一定的不確定性，但是整個(gè)工程發(fā)展變化是相對(duì)的，如果對(duì)這種關(guān)系不能夠進(jìn)行有效的處理，將有可能導(dǎo)致分包商進(jìn)行索賠。所以說(shuō)傳統(tǒng)的單價(jià)結(jié)算方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)epc管理總承包模式，一定要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，提出科學(xué)合理的施工合同條件，以此能夠進(jìn)一步的提升合同的應(yīng)用價(jià)值，更好的保證雙方的權(quán)益。

4 結(jié)語(yǔ)

為保證此種管理模式能夠發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，我們一定要對(duì)這種模式的先進(jìn)性進(jìn)行充分的探討，保證這種模式能夠更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的問(wèn)題能夠做到有效地解決，以此能夠確定此種承包模式進(jìn)行深入性的發(fā)展，這樣將會(huì)有利于水電工程的全面建設(shè)，以此能夠促進(jìn)社會(huì)的全面進(jìn)步與發(fā)展。