戴杰

（南京市供電公司江寧區(qū)供電公司 江蘇 南京 211100）

引言

隨著人們對(duì)電力資源需求量的不斷增加，為滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，就需要從做好創(chuàng)新工作入手，及時(shí)引入先進(jìn)技術(shù)，在提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)展中需要從實(shí)際情況入手，完善各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展提供支持。

1 配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的問(wèn)題

1.1 體系建設(shè)問(wèn)題

配電網(wǎng)工程建設(shè)中雖然已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理基于了充分的重視，但是因管理經(jīng)驗(yàn)不足，并未形成完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，出現(xiàn)了管理內(nèi)容不完善、管理系統(tǒng)性不足等問(wèn)題。當(dāng)配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理沒(méi)有完善的制度保障后，也就影響到了電力企業(yè)配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，部分電力企業(yè)中雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了制定配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性，但是在實(shí)際中卻存在著照搬照抄現(xiàn)象，并未針對(duì)自身實(shí)際情況制定適合的管理體系，表現(xiàn)為適用性不足等，不僅影響到了管理效果，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響[1]。

1.2 管理策略問(wèn)題

制定有效的配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略對(duì)提高點(diǎn)力氣也管理效率、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)等方面有著直接影響。可以說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略也是各項(xiàng)制度全面落實(shí)的基礎(chǔ)所在。但是在實(shí)施中由于部分電力企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到管理策略制定的意義所在，完全是按照管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展干禮工作，使得管理策略實(shí)用性不足，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)性相對(duì)較低，各環(huán)節(jié)銜接效果不高，影響到了工程建設(shè)施工整體質(zhì)量[2]。

1.3 技術(shù)設(shè)備問(wèn)題

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下，電力企業(yè)配電網(wǎng)工程建設(shè)中新型技術(shù)與設(shè)備更新速度明顯提升，電力企業(yè)也對(duì)電力技術(shù)、設(shè)備升級(jí)改造提出了新的要求。但是在實(shí)際中因受到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面存在著較大差異性的影響，使得配電網(wǎng)工程建設(shè)技術(shù)與設(shè)備表現(xiàn)出了明顯的滯后性，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響。在開(kāi)展配電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，部分企業(yè)技術(shù)與設(shè)備不足，并未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理制度開(kāi)展管理工作，對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響，造成后期管理與維護(hù)方法難以滿(mǎn)足建設(shè)要求。

2 配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

2.1 完善管理系統(tǒng)

電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建設(shè)的意義所在。第一，主動(dòng)完善管理機(jī)制，針對(duì)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行分析，堅(jiān)持從統(tǒng)一管理出發(fā)，在完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等的基礎(chǔ)上做好全面分析工作，制定出有效的管理系統(tǒng)，發(fā)揮出管理作用。第二，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)開(kāi)展管理工作，保證工程建設(shè)全過(guò)程的規(guī)范性。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，在做好輸出全過(guò)程研究工作的基礎(chǔ)上落實(shí)管理制度，保障工程建設(shè)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)提升工程質(zhì)量目標(biāo)[3]。

2.2 做好前期準(zhǔn)備

首先，完善施工圖紙內(nèi)容，進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)需要從完善施工圖紙內(nèi)容出發(fā)，針對(duì)工程施工情況進(jìn)行分析，在發(fā)揮指導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)管理重點(diǎn)。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，在做好與工程施工相適應(yīng)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)控制重點(diǎn)，做好技術(shù)交底工作，及時(shí)針對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查，確保所設(shè)計(jì)的圖紙能夠滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)要求。其次，做好施工材料管理。材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，開(kāi)展施工材料標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)應(yīng)當(dāng)從做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作入手，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化制度，針對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行分析，在明確質(zhì)量性能的基礎(chǔ)上做好全面檢查工作。只有滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取處理措施。再次，針對(duì)作業(yè)人員的管理。開(kāi)展配電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，由于部分施工環(huán)節(jié)有著一定的危險(xiǎn)性，需要組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展施工工作。因此在管理中就要從標(biāo)準(zhǔn)化管理出發(fā)，及時(shí)針對(duì)作業(yè)人員資質(zhì)情況進(jìn)行審查，落實(shí)持證上崗要求，確保施工工作的順利開(kāi)展，保障施工安全性[4]。在施工前應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展安全與技術(shù)培訓(xùn)，保障施工整體的安全性，消除安全事故發(fā)生的可能，最后，做好設(shè)備管理。進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)施工設(shè)備管理重視度，針對(duì)設(shè)備規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行分析，加大檢修與維護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，避免因故障問(wèn)題引發(fā)安全事故。

2.3 做好施工管理

首先，針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。在開(kāi)展管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容、期限、要求等進(jìn)行分析，在做好進(jìn)度方案規(guī)劃的基礎(chǔ)上完善施工過(guò)程，確保進(jìn)度方案的全面落實(shí)。在準(zhǔn)化管理中要求施工人員做好規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，保障施工時(shí)間與質(zhì)量的合理性，在滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)控制好施工進(jìn)度。其次，針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。技術(shù)管理屬于標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，所以在施工階段中應(yīng)當(dāng)及時(shí)針對(duì)各工序開(kāi)展技術(shù)交底工作。管理人員也要及時(shí)掌握施工情況，做好技術(shù)監(jiān)督，保障施工質(zhì)量與監(jiān)督能夠滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求。只有掌握施工環(huán)境與工程特點(diǎn)，才能選擇最為適合的施工技術(shù)[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，配電網(wǎng)工程有著服務(wù)范圍廣等特點(diǎn)，關(guān)系到了社會(huì)生產(chǎn)與日常生活。因此在電力企業(yè)中就要從完善管理體系出發(fā)，做好施工管理工作，確保配電網(wǎng)建設(shè)的安全合理性，在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上引入先進(jìn)管理技術(shù)，展現(xiàn)配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作用。