鐘林海

（浙江省送變電工程有限公司 浙江 杭州 310020）

引言

精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來的一種建筑工程管理模式。近年來，國網(wǎng)公司積極創(chuàng)新工程建設(shè)模式，實現(xiàn)建設(shè)方式從傳統(tǒng)的“量體裁衣”向“成衣定制”轉(zhuǎn)變。毋庸置疑，如何在新建設(shè)方式框架內(nèi)同步建立新管理模式至關(guān)重要。因此，本文將結(jié)合變電站建造的特點，探索具有國網(wǎng)基建特色的精益建造管理模式。旨在解決工程的管理痼疾、實現(xiàn)項目的降本增效、提高企業(yè)的綜合競爭力。

1 精益建造的現(xiàn)狀分析

國內(nèi)外關(guān)于精益建造的研究一直都有進(jìn)行。由于基本國情和工業(yè)化程度的差異，精益建造理論在國外盛行較早，經(jīng)過學(xué)者們不斷的研究，其理論體系已相當(dāng)成熟。我國起步較晚，但近些年在基于本土化思考的基礎(chǔ)上，理論研究和實際應(yīng)用等方面也均有突破。

1.1 國外精益建造的研究現(xiàn)狀

1993年，L.Kosicole在IGLC大會上首次提出“精益建造”（Lean Construction）的概念，將豐田生產(chǎn)方式特點包括精益思想創(chuàng)造性的應(yīng)用到工程建筑領(lǐng)域。1994年，布拉德重點關(guān)注建造的某些特定程序,構(gòu)想出一種新的計劃控制體系——最后計劃者體系。1999年，豪威爾給出精益建造的定義：精益建造是一種交付建筑項目的新方法,其中心內(nèi)容是通過轉(zhuǎn)移附加的沒有價值的任務(wù)來增加項目的價值,以達(dá)到利益的最大化和浪費的最小化,并且最大化的滿足顧客要求。2003年，艾米特教授提出了協(xié)同設(shè)計的觀點，強調(diào)以客戶（通常是甲方）的利益為導(dǎo)向。截至目前，精益建造已經(jīng)在很多國家得到廣泛應(yīng)用，在一定程度上取得了顯著的效益。

1.2 國內(nèi)精益建造的研究現(xiàn)狀

2009年，殷彬剖析精益建造體系在建筑企業(yè)中應(yīng)用的研究思路和分析方法，提出標(biāo)準(zhǔn)化程度高的管理模式。2016年，為響應(yīng)“十三五”規(guī)劃建議提出的綠色發(fā)展理念，特對在建的常州市九洲花園三期項目58號樓開展“精益建造”才良模式試點應(yīng)用。2018年，南京工業(yè)大學(xué)項目管理研究所、常州才良建筑科技有限公司、南京工業(yè)大學(xué)才良精益建造研究中心發(fā)布聯(lián)合開展的產(chǎn)學(xué)研深度融合研究的課題成果——《基于互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的精益建造理論與實踐研究課題報告》?，F(xiàn)在，日益成熟的精益建造，正為我國傳統(tǒng)的建筑業(yè)注入新的活力。

2 構(gòu)建變電站管理的精益建造體系

變電站的建造有別于一般的民用或工業(yè)建筑。具有交通閉塞、管線繁雜、專業(yè)交叉多等特點。所以，不可避免的就會對此類項目的管理提出更高的要求。

2.1 精益建造特點

精益建造作為一種新的建造體系,特別對于變電站而言主要涉及設(shè)計、承包商、監(jiān)理、供貨商以及業(yè)主，因而具有如下特點：

（1）業(yè)主需求為導(dǎo)向。變電站建設(shè)的主要目的是保障電網(wǎng)的可靠運行。為切實實現(xiàn)好維護(hù)好電力設(shè)備，必須密切配合設(shè)計人員滿足業(yè)主對功能的需求。

（2）以人為核心。人是一切活動的主體,大力推行獨立自主的小組化工作方式，在下放部分權(quán)力的同時,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）可視化全過程管理。利用信息化手段，可以做到管理上的透明化與可視化。從而能將管理效果滲透到前期踏勘、圖紙設(shè)計、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工等各個環(huán)節(jié)。

（4）準(zhǔn)時化（JIT）。通過嚴(yán)控時間節(jié)點，可實現(xiàn)準(zhǔn)時的工作方式，大大減少了下道流水等待的時間,避免造成窩工。

（5）零缺陷的目標(biāo)。精益建造最終的效果，并不是僅僅局限于“只好一點”。最低的成本、最好的質(zhì)量和最大化利潤才是永無止盡的追求目標(biāo)。

2.2 構(gòu)建三化體系

標(biāo)準(zhǔn)化體系、精益化體系和精細(xì)化體系是精益建造體系的重要組成部分。如何找到聯(lián)系，綜合提升完善各體系骨架是做好精益建造體系的關(guān)鍵。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化體系的最主要的概念是標(biāo)準(zhǔn)工作，其核心就是正常的技能與正常的工作速度。管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過層層分解，細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù)，才能確保工作完成的質(zhì)量和效率。例如可建立工作周計劃和月考核制度，將年工作目標(biāo)細(xì)分、量化，通過每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評，實行績效掛鉤。

（2）精益化體系。精益化體系的本質(zhì)是細(xì)致入微、精益求精。在追求努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益的前提下，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。

（3）精細(xì)化體系。精細(xì)化體系最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)。變電站的建造正發(fā)生從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)型升級，相關(guān)人員在工作中必須嚴(yán)遵程序環(huán)節(jié)，時刻保持對細(xì)節(jié)的敏感，堅決杜絕“差不多”思想。

3 變電站管理模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

3.1 深化管理體制改革

深化管理體制改革是變電站精益建造的重要環(huán)節(jié)。要抓緊疏理變電站建造的細(xì)化過程內(nèi)容，根據(jù)項目實際需要，以理順關(guān)系、提高效能為導(dǎo)向，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢的部門組織。

3.2 創(chuàng)新數(shù)字化管理手段

以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化作為管理的主要手段與方向，加快ERP、i8、智慧基建等輔助軟件的研發(fā)，增強數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析能力，從內(nèi)部打破“信息壁壘”形成一人主導(dǎo)、全員參與的數(shù)字化變電站建設(shè)工程。

3.3 針對性提升各類人員的綜合素質(zhì)

公司牽頭，以自有隊伍建設(shè)為中心，依托項目管理負(fù)責(zé)人串聯(lián)工程建設(shè)其余關(guān)鍵人員。通過分層次定期培訓(xùn)，師帶徒考核和分小組激勵等手段，讓核心理論和實操技術(shù)在內(nèi)部流動起來，搭建一專多能復(fù)合型人才的培養(yǎng)平臺。

4 結(jié)語

變電站的管理模式簡單歸結(jié)為源于成本控制、立于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、固于手冊規(guī)范、歸于體系精益。不可否認(rèn)，精益建造體系的應(yīng)用滿足了現(xiàn)階段模塊化變電站建造的管理需求。但長遠(yuǎn)來看，人機(jī)料法環(huán)等方面仍有改良空間。