趙猛迪

（寧夏吉興建筑工程有限責任公司 寧夏 固原 756000）

引言

水利工程施工進度指的是工程項目進行施工前期，結(jié)合項目合同約定的工作制定符合要求的施工進度計劃，將其稱為管理的目標，進行施工的全周期范圍內(nèi)，定時檢查、分析和監(jiān)督管理施工的具體進度，對施工過程中與目標設(shè)定值之間存在的誤差情況進行分析，若產(chǎn)生問題及時使用較為科學合理的措施進行補救亦或是調(diào)整工程項目建設(shè)的施工方案，降低各類不確定因素的影響，確保施工過程能夠有效進行。水利工程進行實際施工進度管理期間，影響施工進度的因素種類繁多，有很多內(nèi)容涵蓋其中，如施工技術(shù)、設(shè)備、施工資金等等。對此，進行具體水利工程進度管理期間，需要從全方位進行考慮，任何細節(jié)都不能進行放過。

1 加強水利工程進度管理的有效策略

1.1 對水利工程的進度規(guī)劃進行科學設(shè)計

水利工程開始正式施工期間，作為施工負責人員需要及時針對工程實際運行進度對其進行規(guī)劃設(shè)計。開展水利工程項目期間，需要全方面對施工現(xiàn)場進行勘察。進度管理期間很多風險是不確定的，只有認真對施工場地地段進行勘察，有效對地理、地形條件進行把握，隨后預(yù)測和分析可能產(chǎn)生的各類風險情況，最終制定符合要求的水利工程施工進度，確保最大程度上杜絕此類因素可能對工期監(jiān)進度情況產(chǎn)生影響。對影響現(xiàn)場施工進度的因素進行考察，確保施工進度的穩(wěn)步推進。在實行交接工程過程中，作為施工單位需要切實對水利工程施工內(nèi)發(fā)生的意外情況進行考察，在水利工程施工期間留存余地，以此最大限度的確保施工進度，降低發(fā)生延誤工期的可能性，保障施工方的最大利益[1]。

1.2 實行動態(tài)管理，完善施工過程的監(jiān)督管理機制

施工管理人員需要強化施工過程中的動態(tài)管理。施工期間，鑒于各類外界因素施加影響，施工完全根據(jù)計劃執(zhí)行較為困難，對此，施工管理人員需要具備施工動態(tài)管理的思維。水利工程施工需要嚴格按照施工項目要求和項目難度進行安排，作為施工人員需要及時制定符合要求的施工計劃，及時調(diào)整施工方案，借助橫道圖法、前鋒線、列表法等等對施工過程進行實行科學管理。

施工期間需要強化施工過程的監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。工作人員需要通過研討會或者培訓會議的形式對出現(xiàn)的問題進行分析和討論，及時解決，從而確保施工速度符合要求，在降低工程投資的同時，實現(xiàn)更高的工程質(zhì)量管理目標。與此同時，需要落實施工監(jiān)督管理制度，結(jié)合施工監(jiān)督的效果，制定獎懲措施，對監(jiān)督人員的管理主動性進行提升，切實加強施工人員的工作進度意識。尤其是施工企業(yè)的監(jiān)理人員，加強思維意識，認真履行監(jiān)督工作任務(wù)，對各方進行把控，確保施工的有序有效開展。管理人員需要結(jié)合具體的計劃和要求，詳細記錄施工進度情況，處理各個施工部門之間存在的理解誤區(qū)，順利完成進度報告。當監(jiān)理等項目人員扛起自身責任，才確保施工工程的有效進行，才能結(jié)合計劃有效落實工作[2]。

1.3 強化水利工程施工進度的信息化管理

水利工程管理時使用信息化管理技術(shù)，能切實提升工作效率與工作管理質(zhì)量，如借助BIM技術(shù)對水利工程進度的三維模型圖進行繪制，借助模型來開展管控、分析和解決水利工程施工進度的問題。施工方可以結(jié)合遠程信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控對水利工程施工現(xiàn)場運行狀況進行跟蹤指導，結(jié)合專家和高層管理者給予的評價對工程進度進行管控和指導，強化項目的技術(shù)支持力度，提高項目整體的操作管理能力[3]。

1.4 明確施工進度管理的人員架構(gòu)和職責分工

水利工程施工期間，需要制定出符合要求的施工進度管理系統(tǒng)。從項目前期準備到后期工程完工，使用項目經(jīng)理責任制度，配備專業(yè)的工期計劃員。項目部需要及時制定施工進度的相關(guān)文件，明確施工期間工作人員的權(quán)利與義務(wù)，協(xié)調(diào)各個部門之間的問題，減少因部門合作不當對工作進度產(chǎn)生影響。項目工作人員對施工計劃進行充分了解后，及時進行調(diào)度，協(xié)調(diào)各方，對弱點缺陷部分進行優(yōu)化升級，遵守制定的規(guī)則，制定預(yù)測計劃和解決方案。工期計劃工作人員需要對施工周期的程序進行了解，熟悉影響工作進度的原因，對工程施工進度進行把控[4]。

除此之外，借助設(shè)定進度管理辦法，保障工程施工進度的順利進行?？梢詫訉訉椖抗芾砟繕藢嵤┓纸?，確保部門之間協(xié)調(diào)配合，有效解決對施工產(chǎn)生的各類問題，加強部門內(nèi)部的溝通能力，保障水利工程施工進度。

1.5 編制合理的施工技術(shù)方案,適當選用新型技術(shù)

制定妥善的施工技術(shù)方案，選取適合時代發(fā)展的新技術(shù)能大幅度減少施工流程，從而降低工程施工時限，減少施工成本。如原有施工項目采用木板塊對其進行支模，利用鋁膜板在水利工程施工項目領(lǐng)域，降低裁剪模板，減少工期，而鋁膜板能重復(fù)進行使用，能降低消耗木材的數(shù)量，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展[5]。

2 結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)新時期最為重要的工程中水利工程位居其中之一。水利工程進度管理被視為工程管理中最為關(guān)鍵的一步，其對工程的順利竣工與企業(yè)的長遠發(fā)展起到重要影響。在水利工程施工時，工作人員需要強化進度管理意識，有效對其進行規(guī)劃，提升自身管理能力，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督管理，切實提高企業(yè)的綜合管理能力和治理水平，推動國內(nèi)水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。