岳鑫

（青矩工程顧問有限公司 北京 100044）

引言

建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，如果企業(yè)能夠提高施工造價的控制能力，那么企業(yè)在經濟收益方面就會占有優(yōu)勢，我們在開展建筑工程建設的時候，建筑企業(yè)首先需要考慮的問題就是工程的經濟效益，因此我們?yōu)榱吮ＷC建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，在施工開始的時候，就應該對造價的成本進行嚴格的控制，這項工作不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，而且還能夠讓企業(yè)的資源充分的利用起來，對于企業(yè)未來的發(fā)展顯得格外重要。但是通過實際調查，我們也可以看出部分建筑工程土建造價成本管理上還存在或多或少的問題，我們需要深入的研究和討論，并提出可實施性比較強的解決措施，更好地服務于建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動社會的經濟進步。

1 建筑工程土建造價成本管理控制的主要問題

1.1 招標環(huán)節(jié)不夠規(guī)范

通過實際的調查，我們可以看出，我們國家建筑工程在招標環(huán)節(jié)當中存在很多不規(guī)范的地方，不可否認，招標對于建筑企業(yè)來講是至關重要的一件事情，尤其是在當下經濟快速發(fā)展的背景之中，一個施工團隊的競爭力很大一部分因素取決于招標工作的質量，但是也存在部分的施工團隊對工程項目了解的不夠深入和熟悉，并沒有做出一些可實施性比較強的文件報告，只是為了讓自己以后的發(fā)展變得更好而開展競爭，由于前期的工作沒有做到位，所以在后續(xù)施工的過程當中會存在非常多的風險，也會面臨非常多的挑戰(zhàn)。雖然施工本身就會存在一定的安全隱患，但是如果造價方面的文件數據不夠真實，那么對于工程本身來講也是非常不好的一件事情，招標的環(huán)節(jié)如果沒有辦法做到系統(tǒng)化和規(guī)范化，那么就會影響建筑企業(yè)未來的發(fā)展。

1.2 工程施工中造價超標現象普遍存在

在工程正式施工之前我們必須要對它進行造價方面的估算，根據實際的情況開展核對預算及結算的工作，但是在具體的情況之下，經常會發(fā)生造價超標這種情況，之所以出現這種情況，是因為很多因素共同作用，在工程設計的環(huán)節(jié)，工作人員做得不夠細致和規(guī)范，相應的工作人員并沒有按照明文規(guī)定開展工作，也沒有嚴格執(zhí)行上級所發(fā)布的一些工作流程，也有可能是因為相應的施工人員在設計的時候并沒有充分的將現場的施工材料考慮進去，對應的工作人員也沒有充分的了解建筑行業(yè)的市場行情，這些種種因素都會可能影響造價的數額導致最終與實際的情況不符合。管理人員在管理的過程當中并沒有完全的做到動態(tài)管理，整個造價成本控制方面，很多細節(jié)都沒有注意到，甚至還有可能一些結算人員會出于一己私利多余的扣除一些投資，這些都很有可能導致造價超標。

1.3 竣工結算造價控制不合理

在土建工程的造價管理當中，竣工決算是整個環(huán)節(jié)當中最為重要的一個，竣工結算不僅僅代表著工程總體的造價，而且還體現了雙方造價的管理，但是在實際開展這個環(huán)節(jié)的時候，由于監(jiān)管人員并沒有很好的履行自己的職責，所以在實際操作的時候，很有可能出現一些原則性的錯誤，如果計算的誤差比較大，就可能會影響整個工程造價的成本，會給工程的總體效益帶來一定的影響，所以從最終的實際效果來看，工程造價在管理上雖然有很多的問題和困難，但是我們在控制力上面做的并不好，

2 進入工程土建造價成本管理控制的具體措施

2.1 在工程前期進行可計性的考量

我們想要對土建工程的造價進行一個合理的控制，就必須要在工程開展的前期開展一個全方位的考察工作，工作人員應該到實際的施工現場，對周圍的環(huán)境，地質條件以及施工條件做出全方位的考察，不但需要考慮到整個地域的實際氣候條件，還需要認真分析施工現場的地質結構和地形地貌。在施工的過程當中，我們還需要綜合考慮建筑物周圍的建筑情況，以及工業(yè)情況，根據當地建筑的特點，制定一個更加科學和效的采購計劃。在施工的過程當中，我們要選擇最合適的施工技術，這樣不僅能夠保證工程的施工質量，還能夠提高整個工程的施工效率。

2.2 精細劃分項目工程

土建工程和其他的傳統(tǒng)工程相比在規(guī)模和性質上是完全不一樣的，有一些土建工程之所以開展了非常順利，是因為他們在工程劃分上做得非常到位和合理，只有對工程進行整體的劃分，以后才能更加有條不紊的開展工作，這樣不僅能夠提高工程的施工質量，還能夠讓施工的效率得到強而有力的保障。我們在管理的過程當中需要進行更加深入的精細化，這對于造價控制來講也是很有幫助的，精細化管理，不僅能夠有效的減輕工作人員的工作壓力，還能夠很好的控制土建工程的整體成本。

2.3 建立一套健全的工程造價管理控制體系

在工程造價管理控制體系當中，我們首先需要有一個統(tǒng)一的工程造價控制管理機構，管理機構的內部工作人員應該明確自己的管理職能，不斷地加強宏觀的調控能力，根據工程的實際情況，優(yōu)化工程造價管理的制度，規(guī)范整個建筑市場的行情。除此之外，我們還要調解好各個工程造價管理主管部門之間的關系，讓每個部門定期的開展合作交流，然后讓工程造價管理的標準可以更加銜接整齊。

3 結語

土建工程造價控制工作非常考驗人的技術，工作人員在管理的過程當中也需要考慮很多方面，所以相對而言，這是一件非常復雜的工作，為了盡可能的提高工程造價管理控制的合理性，讓工程造價得到一個有效的控制，我們必須要不斷的完善造價控制體系，實現工程的效益最大化。