陳政

（江蘇騰德建設(shè)工程有限公司 江蘇 鹽城 224000）

引言

在當下社會快速發(fā)展的背景下，要想更好地進行工程建設(shè)，就需要符合社會的發(fā)展，創(chuàng)新相應(yīng)的管理模式?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)對此已經(jīng)有了一定的認識，但是由于受到眾多因素限制，使得這方面活動開展并沒有達到預(yù)期中的效果，遇到了一定的問題。為此，加強管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化已經(jīng)成為了當下建筑企業(yè)需要重點關(guān)注的一個問題。

1 現(xiàn)代房建工程管理模式概述

對于現(xiàn)代房建工程管理模式的理解，可以將其當成一項專門的活動，主要是針對工程的建設(shè)和經(jīng)營進行管理。通過有效的管理，可以更好地保證各方面工作有效配合，實現(xiàn)良好生產(chǎn)建設(shè)。管理活動貫穿了整個工程生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)，從項目設(shè)計籌劃階段到后期項目運營等，這其中都需要進行管理。因此在實際建設(shè)中，良好的管理模式是一個非常關(guān)鍵的。

2 現(xiàn)代房建工程管理中存在缺陷

2.1 管理理念方面缺陷

在當下技術(shù)快速發(fā)展的時代，房建生產(chǎn)技術(shù)也在不斷地發(fā)生變化，為了能夠更好地進行這方面管理，改變自身的管理理念已經(jīng)成為了當下勢在必行的舉措。但是現(xiàn)在房建企業(yè)管理人員在這方面，卻存在著理念滯后的情況。很多房建管理人員在對工程進行管理時，還是按照原先的管理模式進行作業(yè)管理，而且在認識上也存在不足，比如不重視工程招投標，沒有建立一個整體統(tǒng)一的管理模式。這樣就會導(dǎo)致管理工作上出現(xiàn)矛盾，從而給實際的工程建設(shè)帶來了不利的影響。另外，很多管理人員在成本管理方面也存在忽視的情況，沒有根據(jù)具體情況制定有效的成本控制方案。在這種情況下，就會導(dǎo)致成本超預(yù)算的情況出現(xiàn)。[1]

2.2 管理組織方面缺陷

管理組織在整個房建工程建設(shè)活動中，起著非常重要的作用。科學(xué)的組織可以提高管理活動的效率，實現(xiàn)工程高效建設(shè)。當下的項目經(jīng)理組織形式，雖具有精簡人員，提高管理效率的作用，但是由于落實的問題，使得這種組織形式并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果，組織機構(gòu)的冗雜也給這方面實行帶來了困難。另外一方面，管理組織體系沒有根據(jù)項目的實際情況進行建設(shè)，也是當下房建企業(yè)面臨的一個重大問題。對于部分管理組織，甚至部分企業(yè)在組織機構(gòu)創(chuàng)建方面還會采用其他企業(yè)的組織機構(gòu)。這種情況也使得組織機構(gòu)作用無法得到良好發(fā)揮，影響實際的房屋工程建設(shè)和管理。

2.3 管理制度方面缺陷

除了以上兩個方面外，在房屋工程建設(shè)過程中，制度也是一項重要保障。它可以為工程施工管理提供依據(jù)，讓施工人員的作業(yè)行為變得更加規(guī)范。但是當下房建企業(yè)在管理制度方面還是存在著一定的缺陷，其中具體表現(xiàn)就是管理制度在一些細節(jié)方面不夠細化，無法對一些工作落實到位。另外，房建企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的目標，沒有制定長期發(fā)展的長效監(jiān)管制度，對作業(yè)人員的工作行為，無法做到有效的約束。在這種情況下就會出現(xiàn)應(yīng)付敷衍的情況，從而給實際的房屋工程建設(shè)帶來一些不良的影響。

3 現(xiàn)代房建工程中創(chuàng)新管理

3.1 創(chuàng)新管理理念

對于房建管理理念的創(chuàng)新，可以從以下幾點進行。首先，在轉(zhuǎn)變自身理念之前，做好市場調(diào)查和信息收集，結(jié)合實際的市場信息，對招投標、工程安全、質(zhì)量等進行動態(tài)管理，同時根據(jù)市場價格變化，了解潛在的風險，以及自身企業(yè)在這個行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和地位。其次，對于當下行業(yè)鏈進行整合，尋找具有共同利益的合作企業(yè)。在這種共同利益關(guān)系下，實現(xiàn)自身項目良好管理，同時借助該產(chǎn)業(yè)鏈來達到縮減企業(yè)成本的作用，保證房建企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟效益。最后，對全體職工人員進行管理理念培養(yǎng)，通過一定的工程管理案例來激發(fā)職工在這方面的興趣和意識。在這過程中可以進行相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變自身的管理理念，實現(xiàn)理念的創(chuàng)新。[2]

3.2 創(chuàng)新管理組織

通過上述問題分析可以知道，管理組織在項目管理活動具有重要的作用。在實際中，要想實現(xiàn)組織上的創(chuàng)新，項目管理人員可以從以下幾個角度進行切入。第一，結(jié)合當下企業(yè)自身實際情況，對企業(yè)部門的配合進行優(yōu)化。管理人員可以從職能角度進行優(yōu)化，分別對總體職能進行層級分解，并對層級控制方式進行完善，減少每個層級之間信息交流時間，保證部門之間的協(xié)同合作。第二，對于一些冗余部門進行裁撤，并對一些重要部門進行加強管理，比如造價管理部門、作業(yè)監(jiān)管部門等。管理人員要確保每個施工工序嚴格按照規(guī)定的生產(chǎn)要求進行操作，同時確保作業(yè)過程能夠得到實時的監(jiān)控。在這過程中，就能夠有效避免一些作業(yè)不規(guī)范的情況出現(xiàn)，提高生產(chǎn)的效率。

3.3 創(chuàng)新管理制度

對于管理制度的創(chuàng)新，管理人員可以從績效制度方面入手，加強績效成績與員工實際工作情況的聯(lián)系。通過建立一個科學(xué)的考核機制來對員工的工作情況進行準確的評估，保證績效考核的公正性。這樣就能夠充分調(diào)動員工的積極性，提高施工的效率。同時對分配制度進行創(chuàng)新，結(jié)合當下新出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，對工作人員的職能進行調(diào)整，充分發(fā)揮員工的工作價值。

3.4 創(chuàng)新管理模式

在管理模式創(chuàng)新過程中，要組織管理人員對新模式的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)其基礎(chǔ)理論來了解新模式在應(yīng)用中的優(yōu)勢。同時根據(jù)實際的情況，選擇合適的管理模式。在這過程中，要對企業(yè)的成本進行整合，然后按照根據(jù)BOT中的一些管理理念，對相應(yīng)的管理模式進行創(chuàng)新。最后，要多充分發(fā)揮高級管理人員的作用，通過借助這些高級管理人員豐富的工作經(jīng)驗來對當下管理模式存在的一些缺陷進行完善。

4 結(jié)語

綜上所述，對于房建工程的管理，要想這方面工作良好開展，負責人員需要從理念、組織、制度和模式四個方面進行完善。通過對一些先進理念學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)變員工的管理觀念。同時對于冗余的部門進行裁撤，提高組織機構(gòu)的精簡程度。在這過程中，企業(yè)負責人員還要對績效考核制度和分配制度進行完善，為項目建設(shè)提供一個科學(xué)的制度保障。最后，借助高級管理人員的工作經(jīng)驗來進行一定的模式優(yōu)化和創(chuàng)新。