劉健

（寧夏鑫浩工程有限公司 寧夏 固原 756000）

引言

項(xiàng)目是作為組織出現(xiàn)的，需要在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行的具備特定性質(zhì)的一次性工作，此項(xiàng)工作是否能夠有效進(jìn)行會受到時(shí)間、人員、資金等因素的影響。對此，使用項(xiàng)目管理是為了協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目資源的要求，滿足項(xiàng)目立項(xiàng)過程中制定的具體目標(biāo)。

1 市政工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 管理人員的管理意識需要提高

市政工程施工期間是較為特殊的，部分施工單位在工程進(jìn)行施工期間，大多是為了應(yīng)付檢查工作，把工期作為項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一，對工程施工質(zhì)量問題不夠重視，使得施工期間會出現(xiàn)敷衍工期的狀況。在具體工程的施工期間，監(jiān)管部門沒有使用強(qiáng)制性的管理辦法和施工標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)部分工程施工管理成員不了解工程強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)。部分管理人員以為排水、道路工程和工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與安全性不存在關(guān)系，此類錯(cuò)誤的認(rèn)識會造成工程實(shí)際施工質(zhì)量不符合要求，而且后續(xù)還可能產(chǎn)生質(zhì)量問題。此外，市政工程施工進(jìn)行時(shí)，資料也是比較重要的，如果工程施工需求存在不符的情況，后續(xù)有補(bǔ)充修改，可能會使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題[1]。

1.2 現(xiàn)場施工中安全管理不足

市政工程施工期間，時(shí)常會存在一個(gè)共有情況是施工責(zé)任不能明確進(jìn)行劃分，管理人員對管理過程過于松散，自身需要承擔(dān)的責(zé)任不進(jìn)行承擔(dān)，使得施工現(xiàn)場管理較為混亂。施工現(xiàn)場內(nèi)部建筑垃圾隨處可見，部分可以進(jìn)行重復(fù)使用的建筑材料也當(dāng)成垃圾實(shí)行處理，造成資源浪費(fèi)。市政工程項(xiàng)目領(lǐng)域，很多現(xiàn)場施工管理人員對于安全管理意識存在認(rèn)識不足，有些無法全面考察施工現(xiàn)場的整體環(huán)境，即便部分施工管理人員對施工環(huán)境進(jìn)行了考察，大多也采取應(yīng)付差事的心態(tài)進(jìn)行工作，由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理存在問題，給施工場地埋下了安全隱患。同時(shí)，施工現(xiàn)場安全管理不到位還有其他原因，如施工單位沒有定期對工作人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作，很多施工單位大多都是在出現(xiàn)事故以后才對施工人員進(jìn)行教育，安全教育培訓(xùn)滯后無法及時(shí)起到作用[2]。

2 項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用策略

2.1 增強(qiáng)市政工程管理中的質(zhì)量控制

市政工程施工期間，需要提升施工工程建筑質(zhì)量，需要對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作加深重視。鑒于工程施工質(zhì)量受到多方面因素的影響，如施工工藝、流程、環(huán)境、設(shè)備等等。因此，需要對施工質(zhì)量控制因素進(jìn)行妥善分析，確保對整體施工質(zhì)量的影響降到最小，要想控制市政工程施工質(zhì)量需要滿足下述條件：（1）工程施工前期要明確指定質(zhì)量目標(biāo)，要想確保工程總體目標(biāo)能定期實(shí)行，就需要把總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分。作為項(xiàng)目管理人員在制定質(zhì)量管理計(jì)劃期間，要結(jié)合實(shí)際工程施工質(zhì)量的目標(biāo)制定對應(yīng)計(jì)劃；（2）施工過程中需要明確質(zhì)量控制主體，項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，搭建質(zhì)量管理監(jiān)督小組，通過質(zhì)量管理小組對工程項(xiàng)目質(zhì)量和控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督[3]。

2.2 加強(qiáng)對施工工程人員的管理

整體施工工程項(xiàng)目內(nèi)施工人員數(shù)量較多，進(jìn)行施工的工種種類多樣，涉及施工期間的管理、操作人員等等。進(jìn)行項(xiàng)目施工期間，工程實(shí)際操作執(zhí)行的主要力量是由施工人員構(gòu)成的，施工人員的施工技能水平和管理經(jīng)驗(yàn)會直接影響工程施工管理質(zhì)量與安全。但是，通過對現(xiàn)階段具體施工情況的分析，施工現(xiàn)場大多存在施工管理人員安全意識淡薄，操作施工技術(shù)不合理，此類問題會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至埋下“安全炸彈”。對此，需要強(qiáng)化整體施工工程人員的內(nèi)部安全意識，確保施工人員執(zhí)行工作時(shí)按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。同時(shí)，加強(qiáng)對施工操作人員的專業(yè)知識培訓(xùn)力度，提高施工技術(shù)與施工專業(yè)化水平。管理人員需要杜絕現(xiàn)場施工時(shí)產(chǎn)生的各項(xiàng)違規(guī)行為，方可保障施工工程的整體安全，以便工程的有效進(jìn)行[4]。

2.3 項(xiàng)目管理理論在市政項(xiàng)目資金管理中的運(yùn)用

市政工程進(jìn)行施工期間，要以資金作為保障進(jìn)行施工。因此，需要結(jié)合項(xiàng)目管理理論，有目標(biāo)、有計(jì)劃的對項(xiàng)目資金實(shí)施管理，提升資金使用的科學(xué)有效性，杜絕產(chǎn)生資金操作不當(dāng)?shù)那闆r。根據(jù)上文論述可知，市政工程施工條件是相對復(fù)雜的，涉及領(lǐng)域廣泛，內(nèi)容繁雜，進(jìn)行施工期間需要保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確合理性。對此可以參考項(xiàng)目管理理論內(nèi)容，管理成員可以把工程的總資金，根據(jù)施工需求劃分成為種類不一的子項(xiàng)目資金，如采購物資需要消耗大量的資金，施工階段消耗資金量較少。用上述的方式，不僅能對項(xiàng)目資金進(jìn)行有效管理，還能從源頭杜絕資金發(fā)生浪費(fèi)的情況，確保市政工程的整體經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3 結(jié)語

總而言之，市政工程管理中使用項(xiàng)目管理這一手段是行之有效的，將項(xiàng)目管理理論與工程管理相融合，也就是在項(xiàng)目工程施工過程中，要全方位保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，在施工階段需要使用標(biāo)準(zhǔn)的管理手段，確保工程施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工項(xiàng)目人員管理能有效幫助工程順利進(jìn)行，推動企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升國家的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程項(xiàng)目的管理人員實(shí)行項(xiàng)目管理期間，要積極學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維管理方式，實(shí)現(xiàn)全方位項(xiàng)目管理工作，在保障項(xiàng)目能夠安全有效運(yùn)行的同時(shí)，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量。