司海玲

（寧夏鑫浩工程有限公司 寧夏 固原 756000）

引言

市政工程作為城市的基礎(chǔ)構(gòu)架和依托,承載了政府的形象,與人民的生活也息息相關(guān)。

1 市政工程施工精細(xì)化管理的重要性

市政工程項(xiàng)目存在下述特點(diǎn)：首先，復(fù)雜程度高，由于市政工程造價成本大，施工條件較為復(fù)雜，實(shí)際參與工程人數(shù)較多，涉及多方利益群體，對環(huán)境有著依賴性；其次，項(xiàng)目驗(yàn)收期間需要對大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行考察，存在較多的非客觀性，數(shù)據(jù)信息易被外界與自然環(huán)境所影響，如天氣、原材料等等，從而易對項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。項(xiàng)目內(nèi)部利益群體較多，涉及業(yè)主、分包等，供應(yīng)商也存在變化，需要強(qiáng)化組織能力，不準(zhǔn)確性大；最后，市政工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)較高，要求嚴(yán)格，政治性敏銳。它和公民的生活環(huán)境還有城市形象存在著密切關(guān)聯(lián)，質(zhì)量要求較高，很多工程都想爭取優(yōu)秀。同時也伴隨著工期緊張，存在施工措施費(fèi)用實(shí)際投入成本高的問題[1]。

鑒于市政工程項(xiàng)目進(jìn)行施工期間，技術(shù)和施工存在特殊性，要想對施工項(xiàng)目執(zhí)行力進(jìn)行提升，就需要將原有的粗放式管理手段和方式摒棄，借助系統(tǒng)化的管理制度對工程實(shí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控各個細(xì)節(jié)，詳細(xì)管理工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，要最大程度上的確保工程建設(shè)是安全可靠的，建立符合要求的工程建設(shè)管理機(jī)制，確保項(xiàng)目資源達(dá)到最佳狀態(tài)，降低成本。使用科學(xué)合理的精細(xì)化施工管理方式能有序?qū)?xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，同時提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

2 市政工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要措施

2.1 以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

市政項(xiàng)目施工期間會存在著大量的突發(fā)因素，情況會較為復(fù)雜，有諸多危險隱患因素存在。在進(jìn)行施工期間需要有目的的加強(qiáng)隱患事故發(fā)生的整治工作，對市政項(xiàng)目可能存在的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，尤其要排查對人不安全的因素與物的不安全運(yùn)行狀態(tài)，以及企業(yè)管理存在的缺點(diǎn)等。參照多米諾骨牌理論，管理期間隨機(jī)抽調(diào)存在事故隱患的牌子，使用科學(xué)有效的防范措施降低發(fā)生安全事故的概率，確保實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理[2]。

發(fā)揮技術(shù)對安全生產(chǎn)工作的重要作用。第一，安全技術(shù)方案是要符合項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的，且要符合法律法規(guī)要求，切實(shí)對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行把控；第二，加快技術(shù)方案的生成與落地，好的技術(shù)方案如果不能有效落實(shí)，如同沒有，要及時調(diào)整安全技術(shù)方案，給后續(xù)工程建設(shè)安全運(yùn)行提供重要的施工基礎(chǔ)；第三，尤其需要關(guān)注的是需要對生產(chǎn)技術(shù)的安全性進(jìn)行把控，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力進(jìn)行提升，確保工作人員有著敬業(yè)的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢嵘こ探ㄔO(shè)的整體施工質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識，狠抓細(xì)節(jié)控制，創(chuàng)建精品過程

市政工程實(shí)際運(yùn)行期間需要整合和處理項(xiàng)目細(xì)節(jié)問題，確保有效落實(shí)和處理精細(xì)化問題。工程運(yùn)行期間有大量的內(nèi)容、環(huán)境和技術(shù)設(shè)備、人員管理問題，實(shí)際工程運(yùn)行流程內(nèi)需要認(rèn)真檢查原材料進(jìn)入工地的途徑，對設(shè)計建造圖紙進(jìn)行優(yōu)化升級，確保建筑建設(shè)時的安全穩(wěn)定性，保證建設(shè)結(jié)果的科學(xué)有效性。

筆者對工程實(shí)體質(zhì)量有著明確的認(rèn)識，但細(xì)節(jié)感官仍存有不足之處，如城市快速路防撞護(hù)欄是外露的混凝土工程，美觀性不強(qiáng)。而工程的整體形象受到施工質(zhì)量程度與施工時的順直程度影響。由于防撞護(hù)欄性質(zhì)特點(diǎn)與施工誤差導(dǎo)致施工技術(shù)不容易被掌控，借助精細(xì)化質(zhì)量管理，運(yùn)用細(xì)節(jié)控制對防撞護(hù)欄的脆弱部分進(jìn)行改進(jìn)，可以確保全面提升混凝土防撞護(hù)欄的施工質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)借助對標(biāo)項(xiàng)目對浙江魚山大橋防撞護(hù)欄施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，對項(xiàng)目內(nèi)存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，力求從細(xì)節(jié)出發(fā)，對工序進(jìn)行控制。為確保高度平整，以便控制項(xiàng)目質(zhì)量，加入模板安全前期對施工工序進(jìn)行把控，確保模板線達(dá)到整齊劃一的狀態(tài)，對真縫施工措施進(jìn)行升級，保障施工后菱角整齊，對混凝土分層澆筑環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，保障施工頂部完整。在達(dá)到建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效縮短工期，以此節(jié)省企業(yè)建設(shè)施工成本，為企業(yè)獲得更為直觀的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 統(tǒng)籌安排，動態(tài)糾偏，確保工程進(jìn)度

承建方與企業(yè)簽署合同期間，確保施工進(jìn)度是合同的關(guān)鍵內(nèi)容之一，工程進(jìn)度管理需要對施工所處階段的工作內(nèi)容、程序、時間進(jìn)行管控，制定計劃進(jìn)行實(shí)踐。市政施工工程不變的規(guī)律是發(fā)生變化，根據(jù)精細(xì)化管理的研究原理，正確對待“變化”，對其進(jìn)行分析，保障施工進(jìn)度。

由于建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃會受到外界因素影響，如工程運(yùn)行、施工順序、落實(shí)工程圖紙等等?；诖吮尘熬托枰獙こ踢\(yùn)行的因素進(jìn)行分析，制定符合要求的計劃書，確保工程運(yùn)行時受到影響的因素較少。工程項(xiàng)目進(jìn)行安排時，需要妥善細(xì)致配備專業(yè)化的材料、隊(duì)伍，保障工程順利開展。工程進(jìn)度要及時按照周、月、季、年進(jìn)行匯報，對各個階段內(nèi)容進(jìn)行劃分，完成各階段任務(wù)后進(jìn)行匯總匯報。研究后續(xù)施工的要點(diǎn)，總結(jié)過去施工經(jīng)驗(yàn)，及時規(guī)避風(fēng)險，有效兌現(xiàn)施工進(jìn)度計劃，對落后的進(jìn)度給予幫扶，借助調(diào)整技術(shù)、設(shè)備等，對施工進(jìn)度進(jìn)行把控[4]。

3 結(jié)語

市政工程項(xiàng)目需要以人民的需求為中心，提升施工人員的綜合素質(zhì)。將施工人員按照班組進(jìn)行劃分，有效落實(shí)企業(yè)現(xiàn)場管理工作，把科學(xué)技術(shù)和安全生產(chǎn)當(dāng)做生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵要素，在確保工程穩(wěn)定性的同時保持性價比，對工程項(xiàng)目的內(nèi)容和形式進(jìn)行細(xì)化，尋求符合要求的企業(yè)管理形式。要想實(shí)現(xiàn)上述規(guī)劃，企業(yè)需要貫徹精細(xì)化管理理念，對自身的體制制度進(jìn)行規(guī)范，確保符合時代發(fā)展需求，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。