李井敏

【摘要】近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會水平的不斷提高，進(jìn)一步的促進(jìn)了和各個企業(yè)之間競爭力的提高。因而，企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，就需要加大對自身企業(yè)中高新技術(shù)的利用與研發(fā)力度。而在企業(yè)研發(fā)高新技術(shù)的過程中，需要對企業(yè)在研發(fā)中的費用進(jìn)行核算，并對核算中的研發(fā)費用進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而能夠準(zhǔn)確的找出在費用核算中問題，進(jìn)而來制定出對應(yīng)的措施來進(jìn)一步的實現(xiàn)費用的科學(xué)合理化應(yīng)用與分配。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè);研發(fā)費用;歸集核算管理;應(yīng)對措施

1、企業(yè)研發(fā)費用的概述

1.1研發(fā)費用核算的相關(guān)規(guī)定

在企業(yè)研發(fā)費用核算的過程中，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般研發(fā)的費用是包含了一些研發(fā)人員的費用、直接投人的費用、折舊以及長期待攤的費用、無形資產(chǎn)的攤銷、設(shè)計費用和裝備調(diào)試費、委托外部研究開發(fā)費用以及其他費用。而且在企業(yè)研發(fā)高新技術(shù)的過程中，對于企業(yè)的研發(fā)費用要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用之間分別選用適合的方式來進(jìn)行核算，仔細(xì)的核對各系那個開支費用的用途，保證各個費用的正確性、合理性。同時，企業(yè)在每一年研發(fā)費用的核對過程中，要按照研發(fā)項目的不同來進(jìn)行對應(yīng)的劃分與核算。

1.2加強企業(yè)對高新技術(shù)研發(fā)費用核算管理的重要性

1.2.1可降低企業(yè)在創(chuàng)新中的成本消耗。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強對研發(fā)費用的核算管理水平，并做好對應(yīng)的研發(fā)費用得歸集與管理，就可以使得企業(yè)中對于高新技術(shù)的研發(fā)條件符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而來降低企業(yè)的稅負(fù)，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

1.2.2有利于提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。加強對研發(fā)費用的核算管力水平，可以進(jìn)一步的提高企業(yè)自身財務(wù)的管理水平，科學(xué) 保證企業(yè)中的各項財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，最終促進(jìn)企業(yè)對資金的科學(xué)合理化使用。再者，加強對研發(fā)費用的科學(xué)管理，可以提高企業(yè)對于高新技術(shù)研發(fā)的管理力度，提高在研發(fā)過程中的產(chǎn)出效益，降低一定的成本費用，進(jìn)而實現(xiàn)對研發(fā)項目的科學(xué)精細(xì)化管理。

2、分析企業(yè)在對高新技術(shù)研發(fā)費用在歸集核算管理存在的問題

2.1企業(yè)對高新技術(shù)研發(fā)內(nèi)控管理的制度、流程較不完善。企業(yè)在進(jìn)行對高新技術(shù)的研發(fā)過程中，對于科研項目中制度和流程的管理力度較弱，大多數(shù)的企業(yè)對科研項目的投入資金較多，但是對于資金的管理制度不完善，存在一些漏洞，其中重點是在度科研項目可行性的管理、監(jiān)督、效果的評價以及激勵等制度較不完善，使得企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行管理中，結(jié)構(gòu)混亂，無法準(zhǔn)確的進(jìn)行管理，對于研發(fā)費用歸集核算的質(zhì)量程度較差，進(jìn)一步的導(dǎo)致企業(yè)在稅務(wù)上存在風(fēng)險。

2.2研發(fā)項目缺少對科研項目費用的預(yù)算管理。在企業(yè)的科研項目中，從調(diào)研、設(shè)計、立項以及具體中研究等，所經(jīng)歷的周期較長，而且在實際中存在較多的不可確定因素，導(dǎo)致科研項目無法準(zhǔn)確的進(jìn)入到預(yù)算的編制中。這是因為企業(yè)在實際的科研過程中，沒有制定對應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致在具體實際的預(yù)算過程中，有些資源無法進(jìn)行高效的配置，無法確定研究的方向和重點，導(dǎo)致在實驗中收益較小，無法獲得預(yù)期的效果。但是也有部分企業(yè)在納入了預(yù)算編制后，也沒有進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)，導(dǎo)致預(yù)算沒有與實際進(jìn)行結(jié)合，無法進(jìn)行對科研項目的監(jiān)督，最終使得實驗結(jié)果具有較大的差異，進(jìn)一步的影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3研發(fā)費用的會計核算較為粗糙。部分企業(yè)為了逃避稅收，將科研項目中的資金完全的費用化，而不是進(jìn)行細(xì)致的劃分， 使得科研成果沒有轉(zhuǎn)向企業(yè)的資產(chǎn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的負(fù)債表和利潤，不利于自身的發(fā)展。再者是，科研研發(fā)的支出并沒有根據(jù)項目來進(jìn)行歸集核算，企業(yè)經(jīng)常會設(shè)立一些科研項目，但是技術(shù)人員的數(shù)量有限，因而一個技術(shù)人員參與多個科研項目，并且共用一套裝置，但是在核算的過程中，卻沒有根據(jù)對應(yīng)的原則來進(jìn)行劃分。

3、企業(yè)在對高新技術(shù)研發(fā)費用核算中存在問題的解決措施

3.1建立對研發(fā)管理的組織體系和制度體系。首先是要建立高效的研發(fā)項目和對應(yīng)科研項目的管理隊伍，其中在管理的隊伍中，是由企業(yè)中的相關(guān)組長、財務(wù)部門以及人力資源部門來擔(dān)任，同時各個部門之間相互交流與溝通，來加強對科研項目的管理力度，實現(xiàn)全程化的管理與監(jiān)督。再者是要建立對應(yīng)的管理制度，對于科研項目在各個階段中的管理要建立對應(yīng)的制度，進(jìn)而可以為財務(wù)進(jìn)行管理并提供對應(yīng)的支撐。

3.2加強研發(fā)費用預(yù)算管理。要加大對研發(fā)費用的預(yù)算管理力度。首先，要對科研項目中的研究內(nèi)容、目的、試驗周期、人員、驗證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算。同時，在編制的過程要保證研發(fā)項目的規(guī)模與相關(guān)人力、物力等之間的匹配度。第二是及時的對科研項目進(jìn)行調(diào)整，在實驗的過程中要及時的根據(jù)周邊的環(huán)境和進(jìn)度來及時的進(jìn)行調(diào)整。保證項目可以準(zhǔn)確的執(zhí)行。第三，在預(yù)算管理中，一般是選擇滾動預(yù)算的方式，來實現(xiàn)對科研項目的管理與控制。

3.3提高研發(fā)費用會計核算的精細(xì)化水平。首先要明確和了解研發(fā)階段中的標(biāo)準(zhǔn)。之后，結(jié)合企業(yè)自身的特點來建立出對應(yīng)的規(guī)范化的額文件，從而準(zhǔn)確的掌握在研究而和開發(fā)階段中的依據(jù)。再者是，精細(xì)化的研發(fā)支出科目的核算，根據(jù)科研項目中費用的不同來進(jìn)行劃分。對于共同使用儀器的科研項目要選擇分?jǐn)偟姆椒▉磉M(jìn)行對研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用的核算和處理。完善在研發(fā)費用中的會計核算制度，準(zhǔn)確的掌握在研發(fā)中各類材料的使用數(shù)量。在對研發(fā)費用和生產(chǎn)成本核算中，借助作業(yè)成本法來進(jìn)行對應(yīng)的核算與管理，找出每一項費用花銷的具體成本消耗原因。最后是要借助信息化的系統(tǒng)來提升輔助的費用核算制度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)的準(zhǔn)確化和科學(xué)化的核算，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

4、結(jié)束語

準(zhǔn)確的來說，企業(yè)在對高新技術(shù)研發(fā)費用進(jìn)行歸集核算的過程中，要建立對應(yīng)的管理制度和體系，加強研發(fā)費用預(yù)算管理以及提高研發(fā)費用會計核算的精細(xì)化水平，來推動企業(yè)在對高新技術(shù)研發(fā)中各項費用的歸集核算的工作效率和精確度，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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