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新經(jīng)濟形勢下養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)與運營盈利模式分析

2020-12-15 06:53周政
商情 2020年47期
關(guān)鍵詞:養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)

周政

【摘要】基于對新經(jīng)濟形勢下養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)與運營盈利模式的研究,首先,闡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型背景。然后,分析新經(jīng)濟形勢下養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式。最后,給出新經(jīng)濟形勢下養(yǎng)老地產(chǎn)運營盈利模式,包括出售模式、租賃或會員制模式、出售與租賃相結(jié)合模式等。

【關(guān)鍵詞】養(yǎng)老地產(chǎn);開發(fā);運營盈利模式

在當(dāng)今社會快速發(fā)展背景下,我國人口老齡化的速度正在不斷加快,同時人口老齡化帶來的問題也逐漸嚴(yán)重。對于人口老齡化問題我國給予更多重視與關(guān)注,并出臺許多政策條例,在此背景下,促使很多開發(fā)商在養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)中紛紛試水。在養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)中,與正常地產(chǎn)開發(fā)存在很多不同,需要對各類問題進行充分考慮,采用最為合理的運營盈利模式,這樣才能滿足社會市場需求,創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。所以,本文將針對新經(jīng)濟形勢下養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)與運營盈利模式相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型背景分析

對于房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景下,本文主要從以下幾點進行闡述:

;;;(1)對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策性指導(dǎo)力度逐漸增加。從目前我國發(fā)展中可以看出,中央對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始加大政策性指導(dǎo)與投入力度,主要是促使養(yǎng)老市場問題能夠得到更好解決。并且明確指出,對于養(yǎng)老問題要積極應(yīng)對,要將社區(qū)功能以及家庭功能充分發(fā)揮出來,促使社會養(yǎng)老服務(wù)能夠得到一定發(fā)展與進步,強化老齡化服務(wù)事業(yè)與相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。

;;;(2)尋求新的發(fā)展。在以往房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中,很多經(jīng)驗豐富并且資金雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來,近些年,為抑制房價過快增長問題,中央部門出臺一系列調(diào)整政策,政策力度較大,而且時間較長。很多開發(fā)商開始結(jié)合自身發(fā)展與市場發(fā)展實際情況,對自身戰(zhàn)略進行調(diào)整,希望實現(xiàn)自身的差異化擴張。

;;;因此養(yǎng)老地產(chǎn)投資,已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向,其目的是創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。房地產(chǎn)企業(yè)會從地產(chǎn)角度,對養(yǎng)老地產(chǎn)進行分析與了解,對于資金周轉(zhuǎn)與資金利用效率給予更多重視與關(guān)注。在養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)期間,會通過配套部分銷售型物業(yè),實現(xiàn)資金回籠。

2、新經(jīng)濟形勢下養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式

在如今新形勢發(fā)展背景下,養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式會被細(xì)化為不同方向,比如,家庭方向、社區(qū)方向、機構(gòu)方向以及養(yǎng)生度假方向。從目前我國養(yǎng)老模式中不難看出,通常情況下是將常住養(yǎng)老模式、候鳥養(yǎng)老模式作為重點與關(guān)鍵。其中常住養(yǎng)老模式又被細(xì)化為居家模式以及社區(qū)模式等,采用該種模式,可以保證老人能夠生活并居中在相對熟悉的環(huán)境中,并且可以獲得有效的養(yǎng)老服務(wù)。候鳥式養(yǎng)老通俗來講就是異地養(yǎng)老,該種養(yǎng)老模式,可以使得老人的旅游需求以及度假需求等得到滿足,在休息之余,可以將醫(yī)療服務(wù)、保健服務(wù)以及康復(fù)服務(wù)等引入。在當(dāng)今家庭規(guī)模以及家庭結(jié)構(gòu)不斷變化背景下,使得家庭養(yǎng)老的功能被不斷弱化,在養(yǎng)老中對于機構(gòu)服務(wù)以及社區(qū)服務(wù)的需求正在不斷提升。

對于居家養(yǎng)老而言,最好的養(yǎng)老模式就是對住宅展開適老式設(shè)計,將居住功能作為重點,面相的對象就是生活能力較強,具備獨立生活的老人。對于社區(qū)養(yǎng)老模式而言,其可拓展向相對較多,比如,可以開發(fā)專門養(yǎng)老公寓,在新建成小區(qū)中,構(gòu)建專門養(yǎng)老公寓,或者構(gòu)建全齡化社區(qū)。還可以開發(fā)建設(shè)綜合性養(yǎng)老社區(qū),將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)融入到其中。機構(gòu)養(yǎng)老模式最為主要的就是醫(yī)療資源,因此,在機構(gòu)養(yǎng)老模式地產(chǎn)開發(fā)中,要打加強醫(yī)養(yǎng)結(jié)合社區(qū)建設(shè)工作。度假養(yǎng)老模式的地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),不僅要使得老人的養(yǎng)老需求得到滿足,同時還要融入不用服務(wù),比如,養(yǎng)生服務(wù)、休閑服務(wù)以及娛樂服務(wù)等。

;;;總之,在不同養(yǎng)老模式地產(chǎn)開發(fā)中,要對社會市場中老人的實際需求進行分析與了解,同時對全齡化社區(qū)、綜合性養(yǎng)老社區(qū)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合社區(qū)以及度假養(yǎng)生社區(qū)實際特點、優(yōu)勢、劣勢以及選址要提前做好分析工作。這樣才能確保養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工作的有序進行,使得老人們的養(yǎng)老需求可以得到滿足,為人口老齡化提供高質(zhì)量服務(wù)。

;;;比如,在全齡化社區(qū)的選址中,要選擇交通便捷、城市近郊,并且自然資源豐富的地區(qū),其特點主要是同子女可以生活在同一社區(qū)中,對于資金實力有著較高要求。優(yōu)勢主要體現(xiàn)在老人并不會產(chǎn)生隔絕感,而且銷售空間較大,面臨的客戶群更加廣泛。存在優(yōu)勢的同時,也具備一定劣勢,項目前期資金投入相對較大,而且存在一定投資風(fēng)險,對于物業(yè)管理能力有著較高要求。

;;;綜合性養(yǎng)老社區(qū)在選址中,要選擇城市近郊或者城市遠(yuǎn)郊,自然資源豐富。特點就是對于資金實力有著更高要求,有專業(yè)良好品牌價值,物業(yè)要有著較強的管理能力與管理水平,規(guī)模相對較大,功能更加完善,相應(yīng)配套設(shè)施要齊全。優(yōu)勢主要是配套設(shè)施齊全,升值空間較為明顯,同時對于整個項目有著一定掌控力。劣勢主要是資金成本高,項目建設(shè)周期較長,資金成本回籠較慢。在項目建設(shè)期間,對于此類問題要全面分析,這樣才能確保建設(shè)項目的有序進行。

3、新經(jīng)濟形勢下養(yǎng)老地產(chǎn)運營盈利模式分析

3.1出售模式分析

如果養(yǎng)老地產(chǎn)運營盈利模式,采用出售模式,那么通常在住宅項目當(dāng)中,會開發(fā)養(yǎng)老型住宅,使得老年人的需求可以得到滿足,比如,無障礙設(shè)計、配套老年療養(yǎng)中心等。還有類似于普通住宅,推出市場出售使用權(quán)。該種運營應(yīng)力模式,投資回報周期相對較短,與普通房地產(chǎn)大致相同,對于開發(fā)商專業(yè)沒有過多需求。在養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中,其投資相依相對于普通商品住宅而言較低。在房屋購置中,其成本較高,而且市場需求不穩(wěn)定。該種模式通常情況下適合有老年人的家庭客戶,以及健康活躍的長者。在這里比較著名的就是,保利西塘越項目以及萬科隨園嘉樹項目,此類房地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中以及項目配備中,能夠?qū)︷B(yǎng)生養(yǎng)老需求進行充分考慮,因此,增設(shè)相應(yīng)康復(fù)療養(yǎng)中心。項目通常都回背靠度假社區(qū)以及養(yǎng)生社區(qū)等,消費者看中的主要是可以提供更加高端的養(yǎng)生服務(wù),而不是現(xiàn)階段的養(yǎng)老服務(wù)。此類項目的主要位置就是,核心城市輻射范圍之內(nèi)。因為所處地理位置較好,而且環(huán)境優(yōu)美,投資回報更快。萬科的隨園嘉樹項目,在開盤后就售罄,購買者主要是四十多歲青壯年,主要是為自身日后養(yǎng)老打下基礎(chǔ)。

3.2租賃或會員制模式分析

養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商在完成項目建設(shè)后,并不會將項目資產(chǎn)出售,而是通過收取租金方式,或者收取會費方式,促使使用者能夠享受到不同的專業(yè)服務(wù),該種模式被稱之為租賃或會員制模式。該種養(yǎng)老項目主要面對的對象是,收入較高、學(xué)歷較高并且比較活躍的老人,此類老人能夠更好接受專業(yè)服務(wù),無論是在支付能力上,還是在意愿上都會高于正??蛻?。如果從屬性進行分析,該種模式更加符合養(yǎng)老地產(chǎn)的實際定義,收益可以保證持續(xù)且穩(wěn)定。在項目中更加注重的是出售服務(wù),不同房地產(chǎn)開發(fā)商之間競爭的主要是,地理位置、環(huán)境以及專業(yè)服務(wù)。

;;;在這一過程中,需要擁有更加專業(yè)的運營管理團隊,其中較為有名的就是親和源以及復(fù)星,親和源主要從事的就是專門的養(yǎng)老地產(chǎn)專業(yè)機構(gòu),而復(fù)星主要從事的職業(yè)是醫(yī)療投資民營集團,能夠與美國峰堡之間進行合作。會員制模式注重的是項目軟實力情況,項目實際發(fā)展不會被其他企業(yè)輕易復(fù)制,如果可以做好,那么競爭力也會隨之提升,能夠在社會市場中,樹立良好養(yǎng)老地產(chǎn)品牌,為未來連鎖化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。但如果采取該種運營盈利方式,在項目前期中,需要投入大量資金,而且項目會存在一定風(fēng)險性特點。

;;;比如,親和源在開發(fā)建設(shè)過程中,因為資金緊張問題,將一部分產(chǎn)權(quán)出售。其他房地產(chǎn)企業(yè)在養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)中,也并不是一帆風(fēng)順,如果結(jié)合最初的定位,那么其對象主要是活躍長者,為能夠促使收入來源可以增加,在實際運營期間,對象偏向于失智失能型老人。因此,如果綜合進行分析,該種模式更加是用于資產(chǎn)管理部門以及保險機構(gòu),對于資產(chǎn)投資進行長期追求的投資人員。

3.3出售與租賃相結(jié)合模式分析

在采用出售與租賃相結(jié)合模式過程中,開發(fā)商通常情況下,會對一部分老年住宅商品房進行出售,或者將剩余部分老年住宅商品房以及持有的配套物業(yè)進行出售,從而獲得更多銷售利潤,并提供相應(yīng)服務(wù)利潤。出售與租賃相結(jié)合模式更加靈活,可以使得不同老人的多元化需求得到滿足。在前期銷售中實現(xiàn)資金回籠,從而開展下一階段的物業(yè)運營,這樣企業(yè)的資金壓力會在很大程度上減輕,但還有一部分采用租賃方式,這對于開發(fā)商的專業(yè)能力以及運營能力有著更高要求。企業(yè)不僅要面對銷售壓力,同時還要承擔(dān)一定的租賃風(fēng)險,怎樣才能明確房屋租賃與房屋銷售之間的比例,才能創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。比如,萬科的幸福匯項目,在幸福匯項目中,拿出一百多套房源進行養(yǎng)老試點,這一百多套房源占據(jù)整個項目的百分之十一左右。

;;;在項目建設(shè)中,拿出一部分進行適老化設(shè)計,適合活躍長者居住并對外銷售。老年公寓活躍長者之家,是由萬科自持,親和源負(fù)責(zé)進行經(jīng)營管理的項目。萬科之所以采用該種模式,主要是在項目建設(shè)之前,對城市養(yǎng)老主要接受程度以及支付能力進行調(diào)查與分析,在此基礎(chǔ)上,發(fā)展出該種模式。與此同時,太陽城在我國也是運作相對較好的養(yǎng)老項目,在該項目中,對外出售一千七百多套房源,并且能夠提供一千張左右床位,屬于銀齡公寓,太陽城房地產(chǎn)開發(fā)公司,屬于私人投資與私人開發(fā)。銀齡公寓入住率相對較高,能夠達(dá)到百分之九十以上,主要針對對象是健康、生活能夠自理的老人,因此,居住的大多數(shù)是離退休干部,知識水平與文化水平相對較高。

;;;太陽城可以為居住的老人提供良好醫(yī)療服務(wù),并且與安貞醫(yī)院之間合建太陽城醫(yī)院,在醫(yī)院中配有一百多張床位。在太陽城的銀齡公寓中,可以對國家出臺的免營業(yè)稅優(yōu)惠政策進行享受,每張床位民政部門每個月都會給予補貼。項目盈利主要依靠的是營利收入以及養(yǎng)老費用。

;;;在其周圍配備相應(yīng)的購物中心、溫泉俱樂部娛樂中心以及文化教育中心,提供有效的配套服務(wù)。能夠?qū)崿F(xiàn)對外經(jīng)營,創(chuàng)造一部分效益。養(yǎng)老收費主要包含不同部分,比如,五萬到三十萬不等的醫(yī)療費用押金,每個月壹仟柒佰元到肆仟壹佰元不等的入住費用,以及其他的服務(wù)費用等。

結(jié)束語:綜上所述,養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)工作,受到更多人的重視與關(guān)注。在此背景下,在實際養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)中,房地產(chǎn)企業(yè)要對各方面問題進行分析與研究,考慮市場情況與面對的主要對象。然后結(jié)合實際情況,采用最為合理的運營盈利模式,在滿足不同老年人需求的同時,創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益,將我國人口老齡化問題更好解決。

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