李洪艷（雞西市博藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即為企業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)人，上至企業(yè)總部總經(jīng)理、子部總副經(jīng)理，下至部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)企業(yè)最為重要的人力資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，與一般工作人員的體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)都有所不同，他們的工作是綜合性的，且尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的精神和專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前，我國(guó)雖然基本確立了政企分開、權(quán)責(zé)分明的企業(yè)制度，但是在各個(gè)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃并不完善。許多企業(yè)還是沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能保持經(jīng)營(yíng)熱情，也不能完全發(fā)揮出其管理能力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來說并不是一件好事。因此，企業(yè)建立完善有效的經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃是非常有必要的。

■ 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃所存在的問題

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃主要有以下兩個(gè)問題：

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬不符合其該有的水平

根據(jù)2012 年的企業(yè)數(shù)據(jù)分析，在我國(guó)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)中其他一般員工間的薪酬相比，兩者間差10 到20 倍，這個(gè)數(shù)值遠(yuǎn)小于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的60 倍。之所以強(qiáng)調(diào)倍數(shù)差距也是之于不同企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但在已知世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和一般員工的薪酬差距，回頭看我國(guó)企業(yè)的情況，似乎我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平有些過于低，而且在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)中，外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者薪酬待遇明顯高于其他企業(yè)。這么明顯的對(duì)比，企業(yè)就不得不思考一下為何有這種想象。很明顯的一點(diǎn)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒有受到企業(yè)重視，也就是說企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和作用并沒有被完全挖掘出來。因?yàn)楹鲆暳似髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的真正價(jià)值，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平比較低下，而不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者水平的薪酬使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作積極性受到打擊，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)受到限制。

（二）企業(yè)薪酬模式不規(guī)范不健全

滯后的薪酬模式給企業(yè)發(fā)展拖了后腿。

首先，在我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然實(shí)行傳統(tǒng)的薪酬模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常能夠獲得既定的工資，在根據(jù)其工作情況給予一定額度的獎(jiǎng)金。在很多企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者只需要做好公司安排的所謂本職工作，缺乏創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而其基本原因就在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的利益和企業(yè)發(fā)展效益存在間隙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有與企業(yè)發(fā)展的緊密聯(lián)系感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既得利益沒有和企業(yè)效益掛鉤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不平衡，給企業(yè)后期發(fā)展留下隱患。同時(shí)也會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不再關(guān)注企業(yè)發(fā)展好壞，因?yàn)闊o論企業(yè)發(fā)展效益是好是壞，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都能夠取得幾乎沒有差別的薪酬待遇。

其次，在大部分企業(yè)中還是有經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的，但是所謂的經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃流于表面，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，有些甚至只是將傳統(tǒng)薪酬模式套用下來，更不用說增加薪酬激勵(lì)機(jī)制。少部分企業(yè)也嘗試推行分配股權(quán)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，但就目前的狀況來看，這些企業(yè)所謂的股權(quán)激勵(lì)在實(shí)際踐行中對(duì)企業(yè)發(fā)展并沒有起到作用。我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)的想法過于狹隘，一方面想要通過股權(quán)激勵(lì)提高經(jīng)營(yíng)者的工作效率，另一方面卻又吝嗇于給予獎(jiǎng)勵(lì)，在股權(quán)激勵(lì)中加之諸多限制，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)者工作時(shí)間和強(qiáng)度的要求來提高股權(quán)激勵(lì)的門檻。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，所謂股權(quán)激勵(lì)便是空中樓閣，與傳統(tǒng)薪酬模式相比，對(duì)他們來說無甚差別。最后，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的初衷就在于給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)保障，一個(gè)即便離開企業(yè)也能夠獲得薪酬的保障。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃多數(shù)都是對(duì)于仍然在工作崗位上的經(jīng)營(yíng)者而言的，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者退位后的事宜并不會(huì)考慮到。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)發(fā)展中出于核心的地位，但長(zhǎng)期以來對(duì)其與企業(yè)股東的激勵(lì)不兼容，這就導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)一定的損失和風(fēng)險(xiǎn)，其中包含但不限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作懈怠導(dǎo)致企業(yè)效益下降，以及私自轉(zhuǎn)移和利用企業(yè)資產(chǎn)等種種不當(dāng)行為。

■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬在企業(yè)發(fā)展中的資本化體現(xiàn)

長(zhǎng)久以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者被視為和其他企業(yè)員工一樣的員工，但作為企業(yè)所有者和股東的代理人，其價(jià)值和作用遠(yuǎn)高于此。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所包含的知識(shí)和管理的創(chuàng)造價(jià)值

在企業(yè)發(fā)展之初，企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本都是由企業(yè)的業(yè)主所有，因?yàn)槠洫?dú)立性，企業(yè)業(yè)主自然而然地享有企業(yè)發(fā)展所得到的所有效益和價(jià)值。而隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)業(yè)主自身財(cái)務(wù)資本不能滿足企業(yè)發(fā)展需求時(shí)，便開始拉入其他人共同投資發(fā)展，也就是所謂股東。當(dāng)此時(shí)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)資本問題得到解決，但原業(yè)主在企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)和管理水平與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不匹配，因此聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員來代為管理，也就是所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。此時(shí)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，原業(yè)主和股東成為企業(yè)的財(cái)務(wù)資本提供者。而代為管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則承擔(dān)了知識(shí)和管理資本提供者的角色，并對(duì)企業(yè)有著實(shí)質(zhì)意義上的控制權(quán)。所以從理論上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本應(yīng)該作為與財(cái)務(wù)資本等同位置的存在一并成為可分配股權(quán)的元素。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以知識(shí)資本入駐企業(yè)成為企業(yè)股東，在享有企業(yè)控制權(quán)和企業(yè)剩余價(jià)值分配的同時(shí)，也理應(yīng)與財(cái)務(wù)資本投入的股東一樣承擔(dān)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)股東之間的關(guān)系是平等的

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)常常視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)間的關(guān)系為雇傭勞動(dòng)關(guān)系，這是一種以資為本的思維邏輯。但在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下，知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用逐漸顯現(xiàn)出來，與財(cái)務(wù)資本不同，知識(shí)資本不是依托于股東、法人及組織，它不像財(cái)務(wù)資本可以分散，而必須依托于具體且不可分割的某個(gè)人。于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)資本是其發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而知識(shí)資本則是其能夠持續(xù)健康發(fā)展的保障。企業(yè)若是簡(jiǎn)單將經(jīng)營(yíng)者視為代其管理的普通員工，很難激發(fā)其知識(shí)和管理價(jià)值的充分發(fā)揮。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇，而多元化的股權(quán)分配也因此而生，若能在財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本的所有者之間明確達(dá)成投入資本與利益享有的平等協(xié)議，促成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得一定的企業(yè)控制權(quán)，不僅僅能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分實(shí)現(xiàn)其知識(shí)和管理的價(jià)值創(chuàng)造的效率，而且能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)股東之間的權(quán)益差別

在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情形下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅是企業(yè)所雇傭的勞動(dòng)者，同時(shí)也是企業(yè)知識(shí)資本的擁有者。兼顧著雙重身份的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該享有兩部分的薪酬，其一是作為雇員的基本薪酬，其二是作為知識(shí)資本投入的報(bào)酬。其中作為雇員部分的薪酬因其在工作內(nèi)容和強(qiáng)度等方面都難于普通雇員，秉著貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的原則，遵循企業(yè)依據(jù)不同工種的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算。其次作為知識(shí)資本的部分則與財(cái)務(wù)資本所有者有所不同。首先財(cái)務(wù)資本可以物化的，但知識(shí)資本是以人為載體的，知識(shí)資本具有不穩(wěn)定性和不可預(yù)估性。其次當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，雖然知識(shí)資本所有者和財(cái)務(wù)資本所有者都將面臨股份貶值和利益受損的現(xiàn)實(shí)，但若是企業(yè)面臨破產(chǎn)等巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，因?yàn)橹R(shí)資本沒有具體的形態(tài)，所以真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是企業(yè)中具有物化形態(tài)的資產(chǎn)。

■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)投入的資本化從根本上消除了企業(yè)股東委托代理下所存在的矛盾，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了其與企業(yè)之間的聯(lián)系，給本來只是企業(yè)雇員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶去了內(nèi)在的動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步有效地評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理成效，企業(yè)必然會(huì)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃精細(xì)化和準(zhǔn)確化。

在此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬要立足于其為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，比如是否促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；是否使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，從而脫穎而出等等。其次企業(yè)在設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃時(shí)要有前瞻性、靈活性，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者短期經(jīng)營(yíng)管理決策和行為給企業(yè)帶來的不良影響。再者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不是說一定享有企業(yè)剩余稅后利益，其是否享有，享有多少都取決于其對(duì)企業(yè)的剩余貢獻(xiàn)的大小。最后，財(cái)務(wù)資本是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有財(cái)務(wù)資本，知識(shí)資本是無法實(shí)現(xiàn)利益的物化，所以財(cái)務(wù)資本也能夠享有企業(yè)剩余的稅后利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃具體如下：

（一）雇員的基本工資

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的這部分工資是作為企業(yè)雇員，與其他普通員工無差別享有的。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)是另外計(jì)算的。通常企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本工資等于普通員工的平均工資，部分企業(yè)也會(huì)一定程度上高于普通員工的平均工資，但絕不會(huì)高于普通員工兩倍。

（二）風(fēng)險(xiǎn)薪酬

風(fēng)險(xiǎn)薪酬是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所投入的知識(shí)資本而言。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也分不同職位的，不同職位所承擔(dān)的責(zé)任就有大有小，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所獲得的風(fēng)險(xiǎn)薪酬與其所在職位所承擔(dān)的責(zé)任成正比。所以這部分薪酬要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身情況來計(jì)算。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職位不同了，其所管理的企業(yè)事務(wù)也會(huì)有所不同，工作的難度和辛苦程度也不同，所以企業(yè)也要依據(jù)其所在管理層的位置來計(jì)算，其薪酬隨著管理層的高度而增加，同時(shí)有附加系數(shù)的加成，管理層越高得到的薪酬也會(huì)越高。

（三）貢獻(xiàn)薪酬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)自然而然是通過衡量其所付出的知識(shí)資本。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來計(jì)算。因知識(shí)資本的無形的特性，企業(yè)可以具體化知識(shí)資本，使其有一套可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

■ 結(jié)束語

隨著“政企分開，權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰”的現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)的推行，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離幾乎已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在這過程中，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用是不可替代的，不能再視其為普通雇員一般給予薪酬。所以建立合理完善又切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且應(yīng)該盡早著手，逐步完善。