耿波　鄒江

【摘 ?要】隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)背景下的需求更加多元化，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)中供應(yīng)鏈管理能夠讓企業(yè)充分了解企業(yè)內(nèi)部和外界信息，把控市場(chǎng)需求，以便于更好地開(kāi)展生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃，良好的供應(yīng)鏈能有效地解決企業(yè)的供需平衡問(wèn)題，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賦能的供應(yīng)鏈，能夠更好地助力企業(yè)發(fā)展。論文旨在通過(guò)論述在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略和方法，并通過(guò)一些新的思路提出對(duì)供應(yīng)鏈的改善措施。

【Abstract】With the development of global integration economy， consumers' demands are more diversified under the background of internet， and the competition among enterprises also turns into the competition of supply chain. Supply chain management in enterprises can enable enterprises to fully understand the internal and external information of enterprises and control the market demand， so as to better carry out production and sales planning. A good supply chain can effectively solve the problem of supply and demand balance and reduce the production cost of enterprises. And the supply chain empowered by the internet can help enterprises develop better. This paper aims at discussing the strategies and methods of enterprise supply chain management under the background of internet， and proposes some improvement measures for supply chain through some new ideas.

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);供應(yīng)鏈管理;模式

【Keywords】internet; supply chain management; mode

【中圖分類(lèi)號(hào)】F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0046-02

1 引言

供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)管理企業(yè)從生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、資金調(diào)配等各個(gè)環(huán)節(jié)要素，在滿足消費(fèi)需求的前提下，達(dá)到供需平衡，從而提升企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)不必須開(kāi)銷(xiāo)的管理方法。供應(yīng)鏈管理包含了需求、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、物流、資金的全部過(guò)程，涵蓋了企業(yè)的全部部門(mén)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際上也可以稱為供應(yīng)鏈管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等來(lái)改革企業(yè)供應(yīng)鏈模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)相互之間的合作溝通，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈進(jìn)行有機(jī)融合，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是一種企業(yè)管理模式的變革。

2互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)

2.1 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賦能使得供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為平臺(tái)形態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為平臺(tái)，通過(guò)信息管理制定規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)方案，也能通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行合理化資金調(diào)動(dòng)，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致供應(yīng)鏈中端現(xiàn)行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)把控企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)決策層對(duì)公司的掌控。供應(yīng)鏈的平臺(tái)化能夠有效地銜接企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)透明化，通過(guò)云計(jì)算可以在最短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化分析，以便于更好地調(diào)整企業(yè)部署。

在供應(yīng)鏈中包含銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，分工明確，但是由于各自部門(mén)職責(zé)不同，容易出現(xiàn)部門(mén)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致各部門(mén)之間只注重自身環(huán)節(jié)的申報(bào)和運(yùn)行，不能與上游、下游環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的溝通，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)工作錯(cuò)亂，條理不清晰，增加企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)，拉低運(yùn)營(yíng)效率，在無(wú)形之中增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中問(wèn)題不能凸顯，一旦出現(xiàn)爆單或者特殊情況，這些問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重拖垮企業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，從而導(dǎo)致公司整體的供應(yīng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“供不應(yīng)求”或“供大于求”的供需結(jié)構(gòu)不平衡，影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)將各個(gè)部門(mén)環(huán)節(jié)平臺(tái)化，每一項(xiàng)目運(yùn)作通過(guò)一系列流程進(jìn)行規(guī)劃，避免了企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部問(wèn)題影響供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2 通過(guò)企業(yè)搭建平臺(tái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

在企業(yè)供應(yīng)鏈中，離不開(kāi)核心企業(yè)的主導(dǎo)作用，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)資金雄厚、規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)完善等特點(diǎn)有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，核心企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈中的支柱，通過(guò)核心企業(yè)來(lái)搭建供應(yīng)鏈平臺(tái)、能夠吸收社會(huì)的多方資源，特別是資金資源，核心企業(yè)可以將上下游供應(yīng)商變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者，例如，在電商企業(yè)中，京東作為核心企業(yè)，其依靠自身規(guī)模構(gòu)建了完善的電商平臺(tái)和物流平臺(tái)，是一套完整的供應(yīng)鏈，電商企業(yè)可以通過(guò)擁抱核心企業(yè)，在核心企業(yè)的平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展，利用京東物流的運(yùn)輸來(lái)保障自身商品的時(shí)效性，企業(yè)只需要注重公司發(fā)展即可，不需要投入大量的資金去構(gòu)建自己的物流供應(yīng)鏈。

通過(guò)核心企業(yè)構(gòu)建的供應(yīng)鏈體系也有利于供應(yīng)鏈中小企業(yè)的融資需求，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，通過(guò)核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)在運(yùn)作中都是通過(guò)核心企業(yè)一步一步往下疏導(dǎo)進(jìn)行貸款發(fā)放，核心企業(yè)有著穩(wěn)固供應(yīng)鏈金融的作用。金融機(jī)構(gòu)在對(duì)供應(yīng)鏈融資企業(yè)進(jìn)行放款時(shí)的關(guān)鍵因素是考察融資企業(yè)與核心企業(yè)的合作關(guān)系，將中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到核心企業(yè)中，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中的融資需求可以依托核心企業(yè)的背景進(jìn)行融資，在最大程度上享受?chē)?guó)家助力小微企業(yè)的政策，通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析，中小企業(yè)也能夠合理地發(fā)生借貸關(guān)系，避免出現(xiàn)盲目借貸導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)信息化能夠加深供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)深度合作

供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展不僅取決于經(jīng)營(yíng)的管理，更取決于在供應(yīng)鏈的核心優(yōu)勢(shì)，企業(yè)如何在供應(yīng)商之間發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)是決定企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)在供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)深度合作是保障企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，一旦在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可逆問(wèn)題，重則中斷企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，輕則額外增加企業(yè)的成本，影響企業(yè)的收益率?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)為節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供了深度合作的契機(jī)，通過(guò)信息技術(shù)的資源共享、資金拆借等提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和決策能力，在面對(duì)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)變數(shù)，依靠大數(shù)據(jù)分析能夠有效地進(jìn)行提前調(diào)整預(yù)防，和通過(guò)云計(jì)算快速銜接替代節(jié)點(diǎn)企業(yè)，不至于影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 基于互聯(lián)網(wǎng)背景的供應(yīng)鏈管理新模式

3.1 構(gòu)建迅速反應(yīng)管理機(jī)制

在供應(yīng)鏈企業(yè)中，快速反應(yīng)消費(fèi)者或者經(jīng)銷(xiāo)商的信息是關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)的反應(yīng)機(jī)制中，供應(yīng)鏈中企業(yè)都單一地依靠降低生產(chǎn)成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本來(lái)進(jìn)行管理，企業(yè)不能有效地對(duì)客戶需求進(jìn)行管理，只要出現(xiàn)大量產(chǎn)品的積壓，客戶出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才會(huì)觸發(fā)反應(yīng)機(jī)制，這種現(xiàn)象容易讓企業(yè)與實(shí)際市場(chǎng)脫節(jié)，不能有效定位產(chǎn)品售價(jià)區(qū)間和消費(fèi)者定位。缺乏快速反應(yīng)機(jī)制的傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存成本高、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍、生產(chǎn)和銷(xiāo)售不夠穩(wěn)定、經(jīng)常出現(xiàn)明顯浮動(dòng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制，通過(guò)每一階段的銷(xiāo)售變化和生產(chǎn)變化之間的信息交換，通過(guò)云計(jì)算分析出最科學(xué)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售庫(kù)存比，可以有效地減少庫(kù)存，縮短產(chǎn)品交付時(shí)間，從而提升服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，在銷(xiāo)售端通過(guò)多頻次的數(shù)據(jù)來(lái)反映出產(chǎn)品在市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)迅速反應(yīng)機(jī)制不斷預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走向，從而更好地結(jié)合市場(chǎng)走向來(lái)增加產(chǎn)品深度和種類(lèi)，讓企業(yè)運(yùn)行更加輕快和有力。

3.2 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貨管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求不斷變化，供應(yīng)鏈中企業(yè)需要快速響應(yīng)客戶的需求，按照需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)，特別是針對(duì)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的合作，傳統(tǒng)的大批量進(jìn)貨容易造成庫(kù)存堆積，制約企業(yè)發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)貨管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)分析供應(yīng)商與分銷(xiāo)商之間的庫(kù)存表、交易單、銷(xiāo)售信息來(lái)制定科學(xué)合理的補(bǔ)貨管理模式，在這樣的模式下，供應(yīng)商能夠提升產(chǎn)品產(chǎn)值和生產(chǎn)效率，而分銷(xiāo)商也能在保障產(chǎn)品銷(xiāo)售份額的前提下，有更多的資金去發(fā)展其他產(chǎn)品，減輕了因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)

通過(guò)構(gòu)建聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)讓供應(yīng)鏈中企業(yè)清晰地明白自身企業(yè)的職能和責(zé)任，在供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)，引入第三方物流供應(yīng)鏈，通過(guò)物流供應(yīng)鏈來(lái)減輕不必要的庫(kù)存，增加供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高服務(wù)水平和運(yùn)作效率。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理都是企業(yè)管理自身的庫(kù)存信息，這樣不僅可以減少企業(yè)庫(kù)存管理成本，也降低了商品流通效率，通過(guò)建立供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)，降低產(chǎn)品的運(yùn)輸成本和搬運(yùn)成本，使得供應(yīng)鏈中企業(yè)在同產(chǎn)品中具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)中，通過(guò)收集大量的客戶信息、企業(yè)銷(xiāo)售信息合理規(guī)劃庫(kù)存的進(jìn)貨補(bǔ)給，供應(yīng)鏈中企業(yè)也能通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代的供應(yīng)鏈管理就是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為支撐，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)銜接供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，做到企業(yè)之間的信息共享，資源互利，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

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