李紅蓮(固原市原州區(qū)會(huì)計(jì)核算中心)
伴隨會(huì)計(jì)信息化進(jìn)入以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為支撐階段,使財(cái)政信息化程度不斷深入,實(shí)現(xiàn)信息處理實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化及一體化,伴隨網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、智能會(huì)計(jì)、智能審計(jì)等新型模式誕生,將信息及業(yè)務(wù)流程高效集成,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)目標(biāo),當(dāng)前行政事業(yè)單位應(yīng)用財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)平臺(tái)后,政府信息網(wǎng)絡(luò)基本將財(cái)、稅、庫(kù)、行、單位聯(lián)網(wǎng),信息網(wǎng)絡(luò)與財(cái)政系統(tǒng)結(jié)合,使預(yù)算、核算等密切關(guān)聯(lián),促進(jìn)財(cái)務(wù)信息一體化發(fā)展。但行政事業(yè)單位在一體化平臺(tái)具體應(yīng)用中,受各類因素影響,存在部分缺陷,需針對(duì)此類問(wèn)題,進(jìn)行全方位分析,提出針對(duì)性解決措施。
行政事業(yè)單位應(yīng)用財(cái)政管理信息一體化平臺(tái),每個(gè)用戶均有自身UKey加密設(shè)備,且使用專門(mén)的財(cái)政專線,配備專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)及安全維護(hù)人員,與原有傳統(tǒng)U盤(pán)拷貝、電子郵件、紙質(zhì)輸送相比較,其不僅使用效率高,且綠色環(huán)保,為財(cái)政數(shù)據(jù)及單位信息安全性及可靠性做以保障。財(cái)政管理信息系統(tǒng),將傳統(tǒng)以人工為主辦理各類票據(jù)、手工記賬等予以摒棄,譬如使用此系統(tǒng)電子支付模塊之前,不管為資金申請(qǐng),還是資金支付,均需財(cái)務(wù)人員前往財(cái)政局進(jìn)行辦理。資金授權(quán)支付,需根據(jù)資金項(xiàng)目具體內(nèi)容進(jìn)行逐一錄入,且將收款單位戶名、賬號(hào)、開(kāi)戶行、付款金額等信息輸入,將其進(jìn)行匯總整理后,通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字后,才能由財(cái)政局支付中心進(jìn)行審核并確認(rèn)支付。此類支付方式,不僅使工作效率降低,而且極易在工作進(jìn)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤,若在審批進(jìn)程中,受各類因素影響,難以快速完成審批。應(yīng)用該系統(tǒng)后,內(nèi)部設(shè)有電子支付模塊,在本單位可實(shí)施資金支出計(jì)劃編制、審批、報(bào)送,資金支付在相應(yīng)模塊操作完成后,待相關(guān)人員審核后,在財(cái)政一體化系統(tǒng)便可實(shí)現(xiàn)付款,轉(zhuǎn)賬可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí),針對(duì)跨行轉(zhuǎn)賬也能快速到賬。系統(tǒng)中各模塊信息共享,多數(shù)數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)完成,提升工作效率,減少錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)[1]。
應(yīng)用財(cái)政一體化管理信息系統(tǒng),系統(tǒng)中將會(huì)計(jì)核算模塊啟動(dòng),預(yù)算單位無(wú)需沿用傳統(tǒng)方法,支付相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件維護(hù)費(fèi)用,節(jié)省部分資金支出。同時(shí),財(cái)政局給予行政事業(yè)單位各類經(jīng)費(fèi),從上年至今年各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行,系統(tǒng)將財(cái)政資金具體支出予以詳細(xì)展現(xiàn),使財(cái)政資金申請(qǐng)支付更趨規(guī)范及合理。此外,財(cái)政資金通過(guò)計(jì)劃分月到賬,資金使用人可根據(jù)資金狀況,將各類工作進(jìn)度合理布設(shè),對(duì)財(cái)政資金合理應(yīng)用,有效避免資金閑置,利于財(cái)政資金整體統(tǒng)籌規(guī)劃。
實(shí)施財(cái)政一體化平臺(tái)后,其平臺(tái)操作便捷,所以可實(shí)現(xiàn)人員定期輪崗,將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在不足予以指出,人員在積極學(xué)習(xí)中,加強(qiáng)對(duì)此系統(tǒng)應(yīng)用成效,提升人員工作效率及質(zhì)量,一定程度將財(cái)務(wù)人員從繁瑣復(fù)雜工作中解脫出來(lái),使財(cái)務(wù)人員自身具有更多精力,將其投入于財(cái)務(wù)管理工作層面。此外,各個(gè)行政事業(yè)單位均應(yīng)用此系統(tǒng)后,預(yù)算、資金下?lián)茴~度、支付款項(xiàng)等在會(huì)計(jì)決算時(shí),利于上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下屬單位內(nèi)審,也為審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)各單位監(jiān)督檢查提供便利。
財(cái)政一體化系統(tǒng)平臺(tái),具有較多功能,集成預(yù)算項(xiàng)目庫(kù),主要涉及預(yù)算編審、電子支付、工資管理、會(huì)計(jì)核算等,在使用此類模塊實(shí)際中,當(dāng)前多數(shù)功能未能及時(shí)開(kāi)發(fā),譬如部分行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)量大,使用電子支付模塊時(shí),只能將其逐一進(jìn)行錄入,導(dǎo)入導(dǎo)出功能難以實(shí)現(xiàn),若報(bào)銷量較大,每一筆需將詳細(xì)信息輸入,使財(cái)務(wù)人員工作較為復(fù)雜,出現(xiàn)重復(fù)性工作,增加錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。再入部分報(bào)銷款項(xiàng),需將權(quán)責(zé)劃分至兩個(gè)或更多項(xiàng)目中,當(dāng)前系統(tǒng)僅給予部分分類查詢功能,工作人員為短時(shí)間實(shí)現(xiàn)付款,只能選取全部查詢,通過(guò)人工方式從多條項(xiàng)目中查找自身所需,若對(duì)項(xiàng)目設(shè)置某些公式,會(huì)為付款提供更多便利。此外,收款人銀行賬戶僅能新增及刪除,對(duì)其無(wú)法進(jìn)行修改及備注,收款單位更換開(kāi)戶行,收款個(gè)人更換卡號(hào)狀況下,系統(tǒng)若可將信息實(shí)現(xiàn)備注及修改,利于資金支付[2]。
所有系統(tǒng)在投入運(yùn)行進(jìn)程中,均會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題,及時(shí)根據(jù)系統(tǒng)使用狀況,對(duì)其進(jìn)行升級(jí)維護(hù),受各類因素影響,系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)難以實(shí)現(xiàn),通常系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行時(shí),使各層級(jí)需進(jìn)行詳細(xì)解釋,這樣對(duì)付款時(shí)效造成影響。譬如,對(duì)系統(tǒng)未能及時(shí)維護(hù),使工資發(fā)放延誤;未能及時(shí)將數(shù)據(jù)信息提出,使部分報(bào)表難以報(bào)送等。
在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上,付款均需制單、復(fù)核、終審,工作人員將制單完成后,需告知復(fù)審終審人員操作系統(tǒng),待復(fù)審及終審?fù)瓿珊?,再登錄網(wǎng)銀,完成最終付款。但出于各類因素,審批人員不能實(shí)時(shí)在線,存在漏審批現(xiàn)象,造成審批工作未能及時(shí)完成,延長(zhǎng)付款周期。
財(cái)政管理信息系統(tǒng)一體化平臺(tái),存在相應(yīng)的工資模塊,而人員基礎(chǔ)信息及工資調(diào)整項(xiàng)目為工資模塊核心內(nèi)容,當(dāng)前在遇到人員工資調(diào)整時(shí),需對(duì)員工工資項(xiàng)進(jìn)行人工修改錄入,給財(cái)務(wù)人員增加工作量。特別在2019年稅務(wù)部出臺(tái)的個(gè)人所得稅六項(xiàng)附加扣除政策,個(gè)稅征繳政策具有較大變動(dòng),在工資模塊中個(gè)人所得稅扣項(xiàng),只能依靠人工計(jì)算錄入,增加錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。若通過(guò)相關(guān)技術(shù),與人事部門(mén)工資系統(tǒng)和稅務(wù)部門(mén)個(gè)稅系統(tǒng)信息共享,或給予相關(guān)公式將工資調(diào)整項(xiàng)目數(shù)據(jù),根據(jù)人員基礎(chǔ)信息進(jìn)行自行變更,切實(shí)將工作效率及質(zhì)量提升[3]。
當(dāng)前,一體化平臺(tái)系統(tǒng)在應(yīng)用期間,還存在部分問(wèn)題難以解決,相關(guān)部門(mén)需對(duì)其加以重視,根據(jù)自身使用財(cái)政一體化管理平臺(tái),編制針對(duì)性介紹手冊(cè),且對(duì)其更新模塊進(jìn)行培訓(xùn),使員工將模塊功能熟悉掌握,便于日后工作質(zhì)量及效率提升。預(yù)算在財(cái)務(wù)工作中尤為重要,實(shí)際執(zhí)行中部分單位領(lǐng)導(dǎo),未能將其加以重視,僅將其作為財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé),需對(duì)一體化平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),以預(yù)算工作為核心,熟悉掌握財(cái)政資金控制流程,利于行政事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略方案制定。需對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),切實(shí)將自身專業(yè)能力提升,同時(shí)將使用財(cái)政一體化平臺(tái)實(shí)踐技能水平提升,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能[4]。
系統(tǒng)運(yùn)行期間,多數(shù)模塊被開(kāi)發(fā)利用,但在具體應(yīng)用中存在部分問(wèn)題,需對(duì)其日常維護(hù)加以重視,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)維護(hù)未能熟悉掌握,致使部門(mén)系統(tǒng)問(wèn)題只能擱置,行政事業(yè)單位需積極引入專業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)人員,為系統(tǒng)正常運(yùn)行做以支撐。同時(shí),在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí),可將入職門(mén)檻提升,不僅人員需掌握專業(yè)理論知識(shí),還需對(duì)財(cái)政一體化系統(tǒng)操作熟練,積極引入復(fù)合型人才,將系統(tǒng)中各個(gè)模塊予以深究,不僅提升工作效率,而且確保工作質(zhì)量。
財(cái)政一體化系統(tǒng)具有較多優(yōu)勢(shì),其各個(gè)模塊業(yè)務(wù)具體實(shí)施中,均需領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步驟,需使用財(cái)政專線,但行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身工作繁忙,任務(wù)繁重,未能實(shí)時(shí)處于單位,給相關(guān)簽批工作造成影響,即使最終復(fù)核終審領(lǐng)導(dǎo)在單位,也出于各類原因未能及時(shí)簽批。所以積極研發(fā)手機(jī)App,給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提醒,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審批,不受時(shí)間及地點(diǎn)約束,為相關(guān)人員通過(guò)查詢資金使用狀況,為各類工作安排提供便利,考慮財(cái)政信息安全層面,手機(jī)App僅可實(shí)現(xiàn)部分功能,譬如提醒、授權(quán)及查詢,切實(shí)為一體化系統(tǒng)全面使用提供便利。
財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)多年建設(shè)努力下,各地區(qū)財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)趨于成熟,在財(cái)政業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)中重點(diǎn)將系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合,提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析及利用水平,需將當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用期間存在問(wèn)題予以分析,在現(xiàn)有系統(tǒng)上對(duì)其進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)財(cái)政一體化信息系統(tǒng)目標(biāo),主要從人員能力提升、加大資金投入、研發(fā)各類App等予以實(shí)現(xiàn)。