湖北第二師范學(xué)院 孔慶輝

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)之下，許多有了一定市場地位的企業(yè)，依然還將追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益作為重點的工作內(nèi)，無限擴(kuò)大規(guī)模，追求利益的最大化，這些都是企業(yè)的起步階段的管理模式就不適用于規(guī)模較大的企業(yè)，無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開科學(xué)，只有利用科學(xué)管理模式管理企業(yè)，才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，企業(yè)改革有很長的路要走，下面本文為你解析企業(yè)財務(wù)管理在新常態(tài)下的管理模式。

一、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的不足之處

（一）專業(yè)性人才在財務(wù)管理中缺少

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對財務(wù)管理人員的需求也在不斷地增加，許多企業(yè)在規(guī)模化效益之后，對財務(wù)管理人員需求激增，但是在大量招收的企業(yè)財務(wù)管理人員時，魚龍混雜，專業(yè)性的財務(wù)管理人員不多。作為我國龐大的經(jīng)濟(jì)體，與世界已經(jīng)完全接軌，但是財務(wù)管理人員的各項專業(yè)水平卻無法與世界接軌，目前的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與外國還有相當(dāng)大的一個差距，甚至還有相當(dāng)部分財務(wù)管理人員連基本的財務(wù)管理標(biāo)本都沒有達(dá)到，更談不上向世界看齊了。通過對一些企業(yè)財務(wù)管理人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些財務(wù)管理有相當(dāng)多的人還保留著傳統(tǒng)的，財務(wù)管理模式，觀念守舊，不愿創(chuàng)新，以及工作的方式，思維習(xí)慣都有待改進(jìn)，否則嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，工作效率也明顯降低。通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，大量的企業(yè)財務(wù)管理人員并沒有經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，甚至有些財務(wù)管理人員都不是本專業(yè)人員，這些在企業(yè)財務(wù)管理中擔(dān)任管理的人員，相對于專業(yè)人員來說，無論是從專業(yè)性上，還是知識結(jié)構(gòu)上，以及管理創(chuàng)新上都不能夠緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢而有所作為。針對這些企業(yè)財務(wù)管理人員的短板，就要求企業(yè)在招收相關(guān)人員時，對人才的標(biāo)準(zhǔn)有所調(diào)整，使企業(yè)財務(wù)管理人員更能適應(yīng)時代的發(fā)展需求。

（二）財富管理下的金融風(fēng)險

隨著我國對外開放的力度不斷加大，給許多的國內(nèi)企業(yè)走出去創(chuàng)造了機(jī)會，但是也造成了大量外企進(jìn)入我國，在市場競爭中，給普通老百姓帶來了實實在在的福利，但是對于國內(nèi)企業(yè)來說，外企給我國的各類企業(yè)的沖擊還是相當(dāng)嚴(yán)重的，尤其是國際金融機(jī)構(gòu)也適時地加入了中國市場之內(nèi)，我國也調(diào)整了一些稅法以及貨幣政策，這些給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一些推動作用，同時也使得我國的金融與世界的融合也越來越緊密，然而，風(fēng)險也會隨之而來，對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險更加突出，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對金融風(fēng)險的形勢，企業(yè)要大膽創(chuàng)新，改變過去傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)管理，從而對金融風(fēng)險加以規(guī)避，否則，金融風(fēng)險降臨到企業(yè)，就會使企業(yè)受到更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)打擊，使得企業(yè)無法在短時間內(nèi)恢復(fù)元氣，甚至有破產(chǎn)的風(fēng)險。

（三）對稅收認(rèn)知不到位

這里要強(qiáng)調(diào)的是，部分企業(yè)在對稅收的認(rèn)識上不到位，法律知識不全面，總是想方設(shè)法偷稅漏稅，給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失，這里有企業(yè)管理者的問題，同時也有相關(guān)財務(wù)人員缺乏專業(yè)性的原因，如果一個企業(yè)從上到下都認(rèn)識不到偷稅漏稅的重要性，就會沆瀣一氣，使得企業(yè)在違法的道路上越走越遠(yuǎn)。還有一種情況就是，財務(wù)人員雖然盡心盡責(zé)，但是經(jīng)不住上級管理者的要挾，從而在其中做手腳。這些都是鼠目寸光的短視行為，只看到眼前的利益，從而使長遠(yuǎn)的利益受到影響是不可取的。金融風(fēng)險造成的另外一個原因就是企業(yè)對發(fā)票的管理與利用非常的混亂，使得偷稅漏稅現(xiàn)象特別地嚴(yán)重。

（四）財務(wù)人員管理不規(guī)范

許多企業(yè)對財務(wù)人員的管理不規(guī)范，沒有更嚴(yán)的規(guī)定加以約束，就使得許多財務(wù)人員貪贓枉法，徇私舞弊這些違法行為，這些行為是令人所不齒的，他所承擔(dān)的法律風(fēng)險也是非常大的，但是這些個人行為卻會給企業(yè)帶來不可估量的損失，大量的資金無法追回造成損失，更為嚴(yán)重的是，由于資金鏈的斷裂，會直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。財務(wù)人員由于工作的便利性和專業(yè)性，接觸到企業(yè)大量資金并且熟悉到企業(yè)在資金管理上的漏洞，從而會做出一些違法的事。許多企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)貪贓枉法的事，究其原因固然有其個人的職業(yè)素質(zhì)關(guān)系，最主要的還是公司在管理上的不完善，對財務(wù)管理如果不加以認(rèn)真對待，就會使企業(yè)這條小船在大海中航行風(fēng)雨飄搖，而且這條還是個漏水的船，遲早會被激烈的市場競爭掀翻沉入海底。

二、提高財富管理的策略

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)的財務(wù)管理人員是企業(yè)生存的基石，如果財務(wù)管理一片混亂，甚至沒有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，企業(yè)早晚會被市場淘汰出局。企業(yè)的管理同樣離不開對員工的管理，在相關(guān)規(guī)范之下，以法律為依據(jù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，員工的職業(yè)素養(yǎng)要提到首位，再高的專業(yè)技能，個人的職業(yè)素養(yǎng)很差，法律觀念淡薄，依然不能擔(dān)當(dāng)此任。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必然要對本企業(yè)的員工加以專業(yè)培訓(xùn)，尤其是財務(wù)管理相關(guān)人員，從職業(yè)道德到專業(yè)技術(shù)，再到法律意識都要作深入培訓(xùn)。在人才管理隊伍中，許多企業(yè)對人才管理的不重視，有些企業(yè)的人才都是從內(nèi)部選拔上來的，認(rèn)知不到人才對企業(yè)的重要性，如果一個企業(yè)對人才淡漠化，那么人才對企業(yè)同樣提不起熱情，這對企業(yè)來說是一種無形的損失。企業(yè)在人才招聘與培養(yǎng)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，寬泛的選拔或提升人員，會使管理隊伍渙散，整體素質(zhì)不高就會導(dǎo)致企業(yè)的管理能力下降，從而對企業(yè)的未來發(fā)展有致命的危害。在企業(yè)的人才利用上面，企業(yè)有多種途徑，首先對外引進(jìn)，對外引進(jìn)時，要考核相關(guān)人才的資質(zhì)，能力，專業(yè)水平，就職經(jīng)驗等。其次可從內(nèi)部選拔，內(nèi)部選拔以經(jīng)驗為主，以相關(guān)專業(yè)水平為主，對有能力的人就得毫無條件地加以提拔任用，再加以培訓(xùn)。最終還是可以到大專院校去吸收人才，大專院校的最新管理理念和大膽創(chuàng)新的方法，是一些傳統(tǒng)企業(yè)急需的。

（二）管理制度的完善

一個企業(yè)的管理制度如果不夠嚴(yán)謹(jǐn)就會在管理上出現(xiàn)許多漏洞，尤其是財務(wù)管理，更要加以重視，在這當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理模式顯然不適合當(dāng)下的發(fā)展，只有引進(jìn)更科學(xué)的管理模式才能使企業(yè)有生存的概率。同樣的，科學(xué)管理也離不開對優(yōu)秀人才的引進(jìn)，只有引進(jìn)具有科學(xué)管理頭腦的人，才能利用科學(xué)管理的模式來管理企業(yè)。

企業(yè)的科學(xué)管理與監(jiān)督管理分不開，監(jiān)督管理要提升到企業(yè)的一個機(jī)制中去，財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的，監(jiān)督機(jī)制要形成相互制約，相互監(jiān)督的功能，獨立開辦監(jiān)督部門，加強(qiáng)管理，針對財務(wù)管理作有目標(biāo)性的監(jiān)督。監(jiān)督只是過程，監(jiān)督要的是結(jié)果，最好的結(jié)果是由壞轉(zhuǎn)好的過程，監(jiān)督中執(zhí)行力非常重要，一個沒有執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，就形同虛設(shè)，無力糾正發(fā)現(xiàn)的錯誤現(xiàn)象，無法對相關(guān)的精神貫徹到位，是監(jiān)督機(jī)構(gòu)的失職行為，給企業(yè)造成損失，給監(jiān)督機(jī)構(gòu)蒙羞，給個人的職業(yè)能力打問號。

從監(jiān)督機(jī)構(gòu)要有一個有效的執(zhí)行力來看，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要么被相關(guān)管理部門賦予一定的權(quán)限，要么是公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)此重任，調(diào)節(jié)各部門，共同起到監(jiān)督的功能。然而即使這樣，監(jiān)督機(jī)構(gòu)并不能完全就獨立于其他部門之外，畢竟機(jī)構(gòu)是新的，人員卻都是老員工，在監(jiān)督力度以及執(zhí)行力方面一定會有所顧慮，這種行為不但有失公平，對企業(yè)還存在一定的風(fēng)險，這就要適時地引進(jìn)第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，尤其是在審計工作中，引進(jìn)第三方，才能在自我監(jiān)督與自我批評和自我提升中找到一個平衡點。

（三）提高應(yīng)對風(fēng)險的能力

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了許多企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，機(jī)會也相對地多起來，但是任何事都是相互的，有發(fā)展就有風(fēng)險，這是每個有理智的企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該想到的問題，一味地看好市場經(jīng)濟(jì)，自身卻沒有規(guī)避風(fēng)險的能力和規(guī)避風(fēng)險的手段與計劃，當(dāng)風(fēng)險突然有一天來臨時，就會變得手足無措，對風(fēng)險降臨無能為力。企業(yè)提升規(guī)避風(fēng)險的能力是有必要的，也是迫切的，未雨綢繆總比守株待兔來的強(qiáng)。

企業(yè)規(guī)避的風(fēng)險有以下這幾個方面要加以注意，首先改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理，其次對財富的監(jiān)管要到位，再者對風(fēng)險的評估能力。

三、結(jié)束語

新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)有一個向好的趨勢，我們與世界的融合度也越來越緊密，作為國內(nèi)企業(yè)同樣也要和世界接軌，這樣才能不至于在競爭中被淘汰，與世界接軌就要改變管理的理念，順應(yīng)時代發(fā)展的需求，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理上，是防控企業(yè)風(fēng)險的首要任務(wù)，只有做到專業(yè)人才的有效利用，監(jiān)管執(zhí)行的落實到位，企業(yè)的財務(wù)管理一定會為企業(yè)起到領(lǐng)航的功能。