淮安市淮陰區(qū)淮高水利服務(wù)站 王少軍

近幾年國(guó)家越來(lái)越重視水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的質(zhì)量會(huì)直接影響到全國(guó)人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，近幾年水利企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是能夠獲得的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，如果水利企業(yè)再不加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率就會(huì)讓水利企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越艱難。

一、財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

（一）能有效控制水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃以外的開(kāi)支

水利工程企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目之前一定要先做好預(yù)算管理工作，預(yù)算管理工作的進(jìn)行能夠控制企業(yè)的成本，也能對(duì)企業(yè)活動(dòng)的資金使用情況起到一定的約束作用，現(xiàn)在水利企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到外界因素的影響，而增加一些額外的開(kāi)支，嚴(yán)重影響整個(gè)水利企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。要想保證水利企業(yè)能夠最大限度地控制計(jì)劃外的開(kāi)支，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。

（二）能有效控制水利企業(yè)的成本

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作中最需要重視的內(nèi)容就是成本管理，成本管理工作現(xiàn)在已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本，只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能讓企業(yè)在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)自己的地位，現(xiàn)在水利企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，每一筆花銷都是通過(guò)計(jì)劃完成的，這樣能夠給水利企業(yè)的成本減少一些不必要的支出，水利企業(yè)還可以通過(guò)計(jì)算、核算數(shù)據(jù)的方式，來(lái)控制企業(yè)項(xiàng)目的成本，需要注意的是如果水利企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題就要馬上進(jìn)行修改，盡可能讓成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，這樣才能達(dá)到節(jié)約水利企業(yè)成本的目的。

（三）能提高水利企業(yè)資金使用的效率

水利企業(yè)資金使用的效率和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之間有著密不可分的關(guān)系，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就需要先提高企業(yè)資金的使用效益。目前可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)提高企業(yè)資金的使用效率，首先，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要注意順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展方向，這樣才能在發(fā)展的過(guò)程中合理的控制資金的使用方向，同時(shí)，水利企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還可以通過(guò)資金?？顚Ｓ玫姆绞絹?lái)最大限度地發(fā)揮出企業(yè)資金的優(yōu)勢(shì)，需要注意的是水利企業(yè)使用的每一筆資金都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門的批準(zhǔn)，然后財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的分配和管理，如果在分配的過(guò)程中出現(xiàn)任何違規(guī)的情況，都需要馬上進(jìn)行處理，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)資金的使用率。

（四）能提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率

實(shí)力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，有的時(shí)候也會(huì)使用到一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這些科學(xué)技術(shù)需要很多的投資成本，在這樣的背景下企業(yè)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候一定要以財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行參看，不僅如此還需要對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，評(píng)估出項(xiàng)目可能會(huì)獲得的收益，這樣能夠給企業(yè)的投資減少一些風(fēng)險(xiǎn)，另外水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行的時(shí)候，還可以利用一些先進(jìn)的軟件對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估，這樣也能達(dá)到控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、目前水利企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）水利企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力弱

水利企業(yè)的快速發(fā)展雖然給水利企業(yè)增加了很多發(fā)展空間，但同時(shí)也讓整個(gè)水利行業(yè)面臨著更多的困難，例如：國(guó)家在對(duì)水利企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候不僅會(huì)面臨著和資金有關(guān)的安全問(wèn)題，還會(huì)面臨到和水利工程有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題如果沒(méi)有得到及時(shí)的解決就會(huì)影響人們的生活，水利企業(yè)建設(shè)最大的特點(diǎn)就是范圍廣、主體基層化，這些特點(diǎn)讓人們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候必須要對(duì)水利資金的使用情況和資金的管理情況，進(jìn)行重視，現(xiàn)在雖然政府給相關(guān)的水利行業(yè)投入了大量的資金，也對(duì)水利企業(yè)的建設(shè)提出了明確的要求，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中水利企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員，制定出的預(yù)算編制內(nèi)容還有很多不合理的問(wèn)題，這樣就會(huì)給水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增加一定的難度，不僅如此水利企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力弱，也會(huì)在一定程度上增加政府對(duì)企業(yè)投資的比重，現(xiàn)在水利企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，會(huì)隨著國(guó)家政策的改革而不斷地完善，水利預(yù)算管理機(jī)制最終讓水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展。

（二）水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的專業(yè)水平存在問(wèn)題

如果水利企業(yè)在工作的過(guò)程中沒(méi)有充足的人力資源，就會(huì)讓水利機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)缺失，要想避免發(fā)生這種情況就必須要提高水利企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在實(shí)際工作的過(guò)程中，水利企業(yè)中的管理人員的法律意識(shí)都比較弱，相關(guān)的監(jiān)督部門也沒(méi)有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，這就導(dǎo)致水利企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不良的情況，對(duì)于水利企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，只有聘請(qǐng)更多高素質(zhì)的專業(yè)人員才能完成財(cái)務(wù)管理的工作，但是現(xiàn)在企業(yè)中的管理人員專業(yè)水平參差不齊，工作人員在工作的過(guò)程中也缺少一定的責(zé)任感，水利企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在工作進(jìn)行的時(shí)候不能及時(shí)地了解最新的管理方法和管理手段。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)始廣泛地應(yīng)用在人們的生活和工作中，雖然我國(guó)水利企業(yè)一直在加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的使用力度，但是在財(cái)務(wù)管理部門工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)生信息滯后的情況，嚴(yán)重影響各部門之間信息的溝通和交流，最終傳遞到的信息已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理部門工作人員的需要。

三、在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的方法

（一）通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度的方法來(lái)讓財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出作用

通過(guò)分析目前水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況能夠了解到現(xiàn)在水利企業(yè)中很多部門的工作人員，在工作的過(guò)程中還是用的是傳統(tǒng)的管理方法，這種管理方法不僅會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的阻礙，還會(huì)影響水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要想減少這種情況的發(fā)生，就需要水利企業(yè)在工作的過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)同時(shí)把重點(diǎn)工作放在監(jiān)督水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)的工作上，另外還可以通過(guò)各種合法手段來(lái)約束水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠讓財(cái)務(wù)管理職能在水利企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用，水利企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還可以設(shè)置一些和財(cái)務(wù)管理有關(guān)的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，還能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，這樣水利企業(yè)工作人員在工作的過(guò)程中就可以牢記這些法律法規(guī)知識(shí)，在法律法規(guī)的監(jiān)督下全面監(jiān)控財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，給企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)提供更多的保障。

（二）通過(guò)建立多元化水利投資渠道的方法來(lái)讓財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮最大的作用

水利企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的時(shí)候，一定要注意先建立一個(gè)符合實(shí)際情況的多元化渠道，建立完渠道之后就可以根據(jù)渠道的內(nèi)容及時(shí)調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)，改善投資的方法，水利企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還可以通過(guò)建立水利基金的方式來(lái)完善投資的體系，現(xiàn)在我國(guó)水利企業(yè)在項(xiàng)目投資的過(guò)程中還沒(méi)有意識(shí)到追求自身經(jīng)濟(jì)的重要性，只是一味地強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益的重要性，為了減少這些問(wèn)題的出現(xiàn)水利企業(yè)在項(xiàng)目投資的過(guò)程中，一定要把項(xiàng)目?jī)?nèi)容落到實(shí)處，這樣才能加快水利投資機(jī)構(gòu)的改革工作，同時(shí)還能處理好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的關(guān)系，水利企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還可以通過(guò)建設(shè)水利機(jī)制的方法來(lái)轉(zhuǎn)換投資的方式，把無(wú)償投資變成有償投資，最后還可以通過(guò)建立多元化水利投資體系的方式，來(lái)給水利工程帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓水利工程再發(fā)展的過(guò)程中不會(huì)受到資金的困擾。

（三）通過(guò)提高信息共享力度的方式來(lái)讓財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用

水利企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，可以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，這樣能夠提高財(cái)務(wù)信息的共享力度和傳遞速度，財(cái)務(wù)工作人員在獲得數(shù)據(jù)信息之后就可以讓數(shù)據(jù)信息發(fā)揮出最大的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用非常大，要想充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，就需要政府及時(shí)做好監(jiān)督和管理工作同時(shí)建立多種投資渠道，這樣才能讓水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越好。