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摘 要 近年來(lái)，協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)如火如荼，但協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)新過(guò)程往往是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，如何建立較為合理的協(xié)同創(chuàng)新體制機(jī)制，如何有效開(kāi)展工作，降低風(fēng)險(xiǎn)因素，都值得我們思考。本文從“虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心”建設(shè)出發(fā)，本著建設(shè)的目的，對(duì)體系構(gòu)建等內(nèi)容進(jìn)行了探索，為進(jìn)一步深化校企合作，充分利用和發(fā)揮校企優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新工作進(jìn)行了一些有益實(shí)踐，為同類建設(shè)提供了一定借鑒或參考。

關(guān)鍵詞 虛擬現(xiàn)實(shí) 協(xié)同創(chuàng)新 體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：G718.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系構(gòu)建

協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，各主體間的相互作用是構(gòu)建體系的核心。在虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新體系的構(gòu)建中，我們以學(xué)院牽頭，以高科技企業(yè)為核心單位，建立了虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心。創(chuàng)新中心以教學(xué)需求和社會(huì)服務(wù)為牽引，以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用為主要內(nèi)容，以創(chuàng)新資源和要素的有效匯聚為保障，按照“自愿平等、開(kāi)發(fā)共享、合作共贏”的原則組建。成立了協(xié)同創(chuàng)新中心管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)中心建設(shè)，協(xié)調(diào)和解決創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。并制定了《虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心章程》，為中心管理、建設(shè)、協(xié)調(diào)提供了保障。

2協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建

虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心作為軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在中心的管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展中心建設(shè)，協(xié)調(diào)和解決創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。中心先后制定了《協(xié)同創(chuàng)新中心組織架構(gòu)》、《中心安全制度》、《中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程管理辦法》、《中心檔案管理制度》、《設(shè)備日常使用規(guī)范》、《儀器設(shè)備損壞賠償辦法》、《指導(dǎo)教師職責(zé)》等十五項(xiàng)制度，為提高創(chuàng)新中心管理效率、管理質(zhì)量夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3創(chuàng)新利益分配格局

為保障創(chuàng)新主體合理利益、維護(hù)創(chuàng)新伙伴關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力、促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐的開(kāi)展和創(chuàng)新成果的產(chǎn)出意義重大。因此，探索建立較為公平、合理的利益分配方案至關(guān)重要。

學(xué)校建立虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心，目的是為了通過(guò)此協(xié)同創(chuàng)新中心來(lái)開(kāi)發(fā)VR軟件，豐富上課資源，改進(jìn)教學(xué)方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。企業(yè)方的利益需求主要體現(xiàn)在，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品投入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新升級(jí)、科技創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。雙方的需求點(diǎn)各不相同，但合作的最終成果都滿足各自利益，真正實(shí)現(xiàn)多贏的目的。

本著協(xié)同各方的利益需求點(diǎn)，做到目標(biāo)一致、利益互助、各取所需。為此，專門制定了《協(xié)同創(chuàng)新中心成果共享實(shí)施辦法》、《協(xié)同創(chuàng)新中心經(jīng)費(fèi)保障與管理制度》，以“項(xiàng)目協(xié)同、責(zé)任共擔(dān)、效益共享”為原則，按照投入比例分配成果收益比例，對(duì)利益分配提供了制度保障。

4完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

創(chuàng)新往往是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，創(chuàng)新過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，協(xié)同創(chuàng)新需要構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能遇到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理。

4.1品牌風(fēng)險(xiǎn)防控

虛擬現(xiàn)實(shí)協(xié)同創(chuàng)新中心初衷就是開(kāi)展軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，軟件的品牌就是著作權(quán)，軟件的著作權(quán)申報(bào)、應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，都要規(guī)劃和落實(shí)到位。比如校企雙方協(xié)同創(chuàng)新的《動(dòng)物外科學(xué)》、VR旅游實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、解剖學(xué)VR課程系統(tǒng)等六個(gè)軟件，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同都明確甲乙雙方各占50%的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，軟件產(chǎn)品上均有雙方的LOGO標(biāo)志，有效降低了協(xié)同各方的品牌風(fēng)險(xiǎn)。

4.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控

校企協(xié)同創(chuàng)新校中技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善等因素，從而產(chǎn)生技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。在類似于這樣的協(xié)同創(chuàng)新建設(shè)中，那些熱衷于提高技術(shù)水平和科技含量，引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備閑置，發(fā)揮不了效益。

虛擬現(xiàn)實(shí)協(xié)同創(chuàng)新中心在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，因?yàn)閷W(xué)校已經(jīng)具備了相應(yīng)的軟硬件條件，但在虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)方面，我方人員屬于首次參與，需要逐步學(xué)習(xí)和提高，因此務(wù)必得到協(xié)同方的理解和支持，在合作中提升技術(shù)技能，這樣就有效地降低技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3管理風(fēng)險(xiǎn)防控

防控管理風(fēng)險(xiǎn)的第一步就是要明確目標(biāo)，這是協(xié)同創(chuàng)新中心的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，校企雙方通過(guò)合作來(lái)滿足自己的利益需求，制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)先考慮雙方的利益訴求，然后在雙方利益盡可能最大化的基礎(chǔ)上尋求平衡點(diǎn)，使系統(tǒng)雙方的達(dá)到雙贏的局面，降低風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)等。

其次，在管理實(shí)施中，協(xié)同方各自抽調(diào)出熟悉校企合作項(xiàng)目情況的專家、管理人員等組成管理委員會(huì)。虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心根據(jù)中心章程，成立了管理委員會(huì)，管理委員會(huì)由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人，分管科技、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等工作負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)協(xié)同中心日常管理規(guī)章的制定和服務(wù)條件的保障，營(yíng)造一個(gè)寬松、自由的研發(fā)環(huán)境和氛圍。

第三，完善管理制度。創(chuàng)新中心先后制定了《虛擬現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心組織架構(gòu)》、《中心經(jīng)費(fèi)管理制度》、《中心安全制度》、《中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程管理辦法》、《中心工作人員崗位職責(zé)》等多個(gè)制度，明確職責(zé)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用管理辦法等，使風(fēng)險(xiǎn)造成的可能性損失降低到最小程度，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

協(xié)同創(chuàng)新中心合作項(xiàng)目實(shí)施期間，各凡涉及經(jīng)濟(jì)支出與收入的，都應(yīng)明確協(xié)議書所涉及的資金及資產(chǎn)的權(quán)屬，并明列儀器設(shè)備清單。由于校企合作創(chuàng)新中各個(gè)創(chuàng)新主體的合作實(shí)際上是一種松散的、項(xiàng)目式的暫時(shí)關(guān)系，其目的是為了更好地促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，因此校企合作中的資金管控主要體現(xiàn)在合作中的投資和項(xiàng)目收益上。為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在支出上按照協(xié)同項(xiàng)目做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算并嚴(yán)格實(shí)施，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)資不抵債、負(fù)債累累的情形，同時(shí)在收益上也要遵循已經(jīng)簽署的合同或協(xié)議進(jìn)行分配，做到效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

參考文獻(xiàn)

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