馬立俊 吉林省行政法制研究所

企業(yè)在采購、生產、銷售、計劃、組織、決策等各個活動環(huán)節(jié)中可能遭受到各種法律風險，只有充分控制外部環(huán)境、內部條件和資源配置等來源的各種風險，才能有效地實現企業(yè)法律風險管理。企業(yè)法律風險管理體系是企業(yè)防范、控制、補救法律風險的系統(tǒng)性風險管理體系，是企業(yè)根據法律風險特性而建立并持續(xù)改進的有效規(guī)避經濟損失或其他風險的制度、機制和方法的各個子體系總和。企業(yè)法律風險在一定程度上是企業(yè)管理制度和法律制度相結合的交叉領域，因此大量中小企業(yè)在法律風險方面較難管控。江澤利和姜河合著的《企業(yè)法律風險管理體系研究》（北京交通大學出版社，2017年5月版）通過對企業(yè)風險和企業(yè)法律風險、企業(yè)管理和企業(yè)法律風險管理的理論梳理，分析闡明了企業(yè)法律風險管理體系的概念、內涵、外延及其構成要素。此外，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)風險管理主題書籍的內容模式，本書更加注重理論與實踐相結合，深入闡述了中國企業(yè)法律風險管理實踐問題，并提出組織體系建設、制度體系建設等解決措施，形成企業(yè)法律風險管理與控制的制度保障，只有建立健全企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)范企業(yè)運營行為，才能有效化解企業(yè)法律風險。本書提出個性化的法律風險管理體系構建理論，闡明法律風險管理的主體范圍和作用，并強調企業(yè)制度體系的重要作用，對企業(yè)系統(tǒng)建設法律風險管理的系統(tǒng)性具有現實指導意義。總覽全書，突出了三個方面的特色。

一、高度概括，系統(tǒng)地總結了企業(yè)管理理論

本書給出了企業(yè)法律風險的定義和淵源，歸納出管理主體、管理客體、管理內容的企業(yè)法律風險基本要素，并概述了企業(yè)管理方法和風險管理的基本內容和一般原理。此外，本書還總結出了企業(yè)管理體系建設、企業(yè)法律風險管理體系三大建設內容，最終建立了完整的企業(yè)管理體系和風險管理體系。作者以企業(yè)管理體系建設為基礎開展企業(yè)法律風險管理活動，指出建設企業(yè)法律風險管理制度體系的八大核心內容，包括企業(yè)風險管理模式、人力資源風險管理、訴訟風險管理、法律風險防控方案等，提供了企業(yè)風險管理的新思路。同時，作者總結自身在慶華集團組織體系建設實踐的經驗教訓，注重理論與實踐運用相結合，為我國央企、國企及私營企業(yè)的企業(yè)風險管理提供了極為實用的借鑒經驗。

二、案例分析，基于企業(yè)管理體系下探索企業(yè)法律風險管理

作者根據自身深厚的法律基礎知識和豐富的企業(yè)法律服務工作經驗，就企業(yè)法律風險管理案例提示、企業(yè)法律風險管理體系設計等重大問題進行了深入的探索，為企業(yè)建立風險管理體系和完善管理途徑樹立了良好榜樣。本書立足于企業(yè)案例，從概念理論上升到實際案例分析，再到全面系統(tǒng)地構建風險管理體系。此外，本書邏輯清晰、內容完整，主要包括風險理論、管理理論、體系知識、體系建設實踐等的內容，通過結合實際案例進行闡述，既有利于讀者深刻理解基本概念和基礎理論內涵，同時也能讓讀者深刻理解基礎知識在企業(yè)風險管理體系建設案例中的應用技巧。作者還總結了央企風險管理指引、風險管理技術方法、企業(yè)風險排查分類表、企業(yè)法律風險防控手冊等內容，具有極強的實際指導價值，適用于多種類型的企業(yè)開展法律風險體系建設。

三、細分要素，深入地闡述了企業(yè)法律風險管理體系建設內容

企業(yè)法律風險管理體系包含眾多的子系統(tǒng)內容，是普通管理體系和法律風險制度體系的綜合運用系統(tǒng)。本書將企業(yè)法律風險管理體系拆解為主體、客體和內容這三大要素，包括法務人員及法務機構的主體管理體系建設、法律風險排查及法律風險評估為核心的客體管理體系建設和主體對客體實施的措施相應形成的工作流程、管理制度和保障措施等內容體系構建。這些內容都有助于解決實際工作問題，如規(guī)避企業(yè)可能會面臨資金困難、人力資源缺乏、內部人員利益沖突等，以此彌補了普通管理者在企業(yè)法律風險體系建設方面法律知識儲備的不足。本書的這些觀點無疑為企業(yè)法律風險管理體系建設提供了理論指導，并具有現實指導意義。