摘要：本文針對性地對業(yè)財融合在財務(wù)管理方面的應(yīng)用進行了探討，希望可以為企業(yè)財務(wù)管理改革提供一些思路和意見。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；業(yè)務(wù)管理；運用策略

一、相關(guān)概述

（一）內(nèi)涵

業(yè)財融合就是以字面的意思進行理解的，即將以前企業(yè)運行過程中的業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理兩個本來獨立的業(yè)務(wù)進行融合，然后以財務(wù)管理的方式指導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展，避免其出現(xiàn)大幅度的變化，影響企業(yè)的發(fā)展以及現(xiàn)金流，進而提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。在業(yè)務(wù)融合的過程中，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理是互補的，通過業(yè)務(wù)管理將相關(guān)的市場數(shù)據(jù)以及銷售數(shù)據(jù)反饋給財務(wù)進行分析和整理，進而對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供市場風(fēng)險預(yù)估以及其他方面的支持，保障企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展處于一個平穩(wěn)的狀態(tài)，防止因為市場因素導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生大幅度的波動。這種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式最強調(diào)的就是預(yù)見性，即利用各種數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展過程中的未知風(fēng)險進行詳細的預(yù)估，然后為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的幫助[1]。

（二）主要內(nèi)容

業(yè)財融合的主要內(nèi)容包括三個方面：財務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險管控。這單個方面的財務(wù)分析主要是側(cè)重于市場中業(yè)務(wù)發(fā)展的一些信息的整理和使用，因此為了保障信息以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，就需要建立業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的合作平臺以及機制。以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向進行財務(wù)管理，將企業(yè)的發(fā)展路徑最優(yōu)化。至于資源配置，主要是針對客戶服務(wù)，即在保障企業(yè)發(fā)展的同時要增強客戶的服務(wù)體驗，客戶是企業(yè)業(yè)務(wù)的重要參與者，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，只有將公司的各項資源進行整合，給予客戶更多的服務(wù)體驗，那么才可以提高企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟效益。剩下的風(fēng)險管控，是業(yè)財融合的一個重要推動力，市場在不斷的變化，企業(yè)需要一個衡量來為決策提供支持，而風(fēng)險管控可以提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這可以大大地提高企業(yè)的效率并且增加企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

（三）積極意義

1.促進企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的業(yè)務(wù)活動是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)越多也就代表著企業(yè)的經(jīng)濟效益越好，而在整個業(yè)務(wù)活動中財務(wù)的管理是非常重要的，很多業(yè)務(wù)活動方案都需要資金的支持。因此這就需要業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門有一個很好的交流機制，通過這個機制來增加業(yè)財融合并且提高企業(yè)的運行效率。此外在業(yè)務(wù)活動中，財務(wù)人員也需要進行監(jiān)管，確保資金的使用相當(dāng)?shù)轿?，不但可以提高業(yè)務(wù)活動的效果而且還增加了企業(yè)的相關(guān)政策的執(zhí)行力度[2]。

2.提供有力保障

傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的資金進行管理，保障企業(yè)的資金可以支撐企業(yè)的運營。這其中涉及很多的數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)的處理等，利用這些數(shù)據(jù)，企業(yè)的高層可以針對性地制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。而業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，可以將市場的數(shù)據(jù)也提供給高層，這樣可以促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及執(zhí)行，最大程度的將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。因此，業(yè)財融合模式可以為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行以及制定提供數(shù)據(jù)的保障，是企業(yè)進行市場擴張以及業(yè)務(wù)發(fā)展的重要利器。

3.利于管理理念的落實

價值管理的理念是企業(yè)管理過程中最重要的一個部分，只有將價值管理的理念在企業(yè)的管理尤其是財務(wù)管理中貫徹下去，才可以推動企業(yè)管理以及財務(wù)管理的根本性變革，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。業(yè)財融合模式可以將價值管理的理念從業(yè)務(wù)管理中落實下去，進而和公司的財務(wù)部門配合形成一種從上而下的企業(yè)新型管理模式，在增加企業(yè)管理理念落實的同時，也提高了企業(yè)管理的效率以及利潤率。

二、運用策略

（一）生產(chǎn)運營全過程運用

1.業(yè)務(wù)開始前

從合同簽訂以后，企業(yè)就應(yīng)該積極的介入到業(yè)務(wù)中，利用財務(wù)對業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和把控。事前介入的內(nèi)容主要有：對企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進行控制，避免資金的流向出現(xiàn)錯誤；對業(yè)務(wù)的成本進行核算，業(yè)務(wù)部門可以利用合法手段降低成本，提高業(yè)務(wù)的利潤率；對企業(yè)政策進行解讀，避免業(yè)務(wù)因為不可抗力因素出現(xiàn)問題，影響業(yè)務(wù)的繼續(xù)進行，降低風(fēng)險。對于這些事前介入的內(nèi)容，財務(wù)部門應(yīng)該和業(yè)務(wù)部門對合同的內(nèi)容進行仔細的審核，然后對各項內(nèi)容進行分析，拿出相關(guān)的處理方案，提高企業(yè)的行動力[3]。

2.業(yè)務(wù)進行時

在業(yè)務(wù)進行的過程中，財務(wù)部門應(yīng)該對業(yè)務(wù)部門的所有動作進行監(jiān)督，保障制定的處理方案可以具體的落實下去，并且在業(yè)務(wù)遇到問題的時候也可以及時的調(diào)集其他的資源進行解決。此外，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)進行情況和相關(guān)資源的使用情況進行跟蹤和分析，通過對資源使用情況的分析，可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)進行過程中的風(fēng)險預(yù)測，提高企業(yè)風(fēng)險抵御能力的同時也增加了資金的防控能力。

3.業(yè)務(wù)完成后

業(yè)務(wù)在完成之后就需要對業(yè)務(wù)進行過程中的所有細節(jié)進行詳細的總結(jié)，評價任務(wù)進行過程中的所有人員以及工作效果，保障業(yè)務(wù)的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上對公司的效益進行分析，財務(wù)部門通過對效益的分析可以得到業(yè)務(wù)完成的情況以及效果，為高層的項目決策提供一些支持。此外，財務(wù)部門針對業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)之后的評估，更是業(yè)務(wù)部門績效的主要參考內(nèi)容，是業(yè)務(wù)部門獲得獎勵或者激勵的重要基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建機制

企業(yè)在完成業(yè)務(wù)之后，需要對整個業(yè)務(wù)中的執(zhí)行效果以及產(chǎn)生的效益和業(yè)務(wù)的質(zhì)量等方面進行合理的評價以及考察，并且對于整個業(yè)務(wù)過程中業(yè)財融合的落實情況進行考核，這有利于企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)財融合模式的推廣。目前評估的主要內(nèi)容是：第一，比較業(yè)務(wù)的具體利潤以及目標(biāo)，然后利用兩者的相差程度來評估整個業(yè)務(wù)完成的程度，然后針對性的找出其中的問題或者是優(yōu)勢，對于問題，進行及時的解決，而對于優(yōu)勢，則繼續(xù)進行保持；第二，對業(yè)務(wù)的效益進行客觀并且科學(xué)的評價，針對業(yè)務(wù)進行過程中的一些預(yù)估風(fēng)險以及相應(yīng)的解決辦法進行總結(jié)，增加業(yè)財融合使用經(jīng)驗，提高業(yè)財融合在實際決策中的占比，進而提高企業(yè)的決策精準(zhǔn)度以及決策的執(zhí)行力度。此外，相關(guān)評估機制的構(gòu)建，可以為業(yè)財融合提供一個平臺，并增加業(yè)財融合的效率[4]。

（三）促進信息化

信息技術(shù)的使用在公司管理尤其是財務(wù)管理方面具有相當(dāng)明顯的作用，利用信息平臺促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合。財務(wù)部門掌管著公司運營過程中大部分的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以利用信息系統(tǒng)將其進行處理和整理，這樣可以大大的縮短財務(wù)部門處理信息的時間，為企業(yè)的決策提供更加快速的信息。而且利用信息系統(tǒng)，財務(wù)部門可以結(jié)合業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息對企業(yè)的資源進行合理的分配，在保障業(yè)務(wù)部門正常進行活動的同時也可以降低企業(yè)的成本。此外，通過信息平臺可以對企業(yè)內(nèi)部的信息進行共享，不只是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有查看相關(guān)資料的權(quán)利，其他的部門也有查看相關(guān)資料的權(quán)利，這樣可以使得企業(yè)的運營信息共同透明，會提高企業(yè)的所有員工的急迫感，提高他們的積極性，進而提升企業(yè)整體的管理效率。

三、結(jié)語

總而言之，業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理的一種新形勢，對于提高企業(yè)的管理水平以及財務(wù)管理效率非常有效?！?/p>

參考文獻：

[1]祁朋泉.業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2019（23）.

[2]彭媛.業(yè)財融合在財務(wù)管理中的作用[J].當(dāng)代會計，2019（3）：46-47.

[3]李冀東.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（16）.

[4]石凡紅.淺談業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運用[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019，315（3）：165.

作者簡介：常煥珍，女，山東壽光人，大學(xué)本科，中級會計師/注冊會計師。