楊澤眾

（陜西服裝工程學(xué)院，陜西咸陽 712046）

茶葉企業(yè)的風險分攤其具體指的是運用規(guī)范的方法對其進行建立，從而更好增進工程項目管控的效率。倘若想要全面實現(xiàn)此項運作目標，則就需要妥善運用風險分攤的方式，對工程項目的管控績效開展行之有效的探究，讓茶葉企業(yè)風險分攤以及工程項目管控績效之間具備較為優(yōu)異的溝通，從而進一步提升茶葉企業(yè)的風險解除能力。

1 基于工程項目的風險分擔整體概述

風險最大的特點就在于未知性，其實生產(chǎn)運作在面對收益以及獲取利益過程中所面對一種概率性情況。在管理學(xué)之中，風險管控被視作為關(guān)鍵的風險內(nèi)容架構(gòu)而被持續(xù)深入探究。風險幾乎在任何行業(yè)與領(lǐng)域中都存在，不過在工程項目當中的風險要顯著高于其它行業(yè)。工程項目風險，是風險管控架構(gòu)當中的核心構(gòu)成環(huán)節(jié)之一，是存在于實際工程項目設(shè)計階段、建設(shè)階段以及完工驗收階段等多個不同階段中大概率會出現(xiàn)且不可控的問題，此些無法有效管控的問題可以被設(shè)定成為某種運作所帶來后果產(chǎn)生的概率。工程項目風險分擔是對項目風險中損失和責任的分擔，是對項目實施中風險的有效認識。工程項目風險分攤的核心主體不只是工程項目的建設(shè)運作方，這當中也包括工程項目的購入方以及承建方。工程項目風險分攤的核心內(nèi)容包含認知相關(guān)工程項目當中有幾率產(chǎn)生的風險因素、確認風險承擔責任的目標以及劃分承擔風險責任的具體范疇等。工程項目的管控績效是對工程項目最終完成結(jié)果的實際展現(xiàn)，對工程建設(shè)周期、建設(shè)成本以及項目成品品質(zhì)的一種深入評定與認知。在工程項目績效管控行徑當中開展風險分攤，借助科學(xué)規(guī)劃激勵參與方的相關(guān)行徑，以科學(xué)且規(guī)范的風險分攤規(guī)劃保證多方參與者的真實效益。

2 茶葉企業(yè)風險承擔與工程項目管控績效的聯(lián)系性解析

茶葉企業(yè)風險分攤的關(guān)系核心包括有兩種：一種是合同簽署的前期，另外一種則是合同簽署的后期。上述兩種方式對于茶葉企業(yè)工程項目管控績效的影響是存在著本質(zhì)上的區(qū)別，其最終帶來的影響在很大程度上受制于簽約開展的具體進度。在茶葉企業(yè)進行合同簽署的階段，需要合同雙方借助公平與公正的協(xié)商來開展風險的分攤，不過在合同執(zhí)行的階段之中，此種風險會產(chǎn)生較大的改變，從而引發(fā)理賠等情況的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致風險出現(xiàn)二次分攤的情況。在茶葉企業(yè)合同簽署合同的初步階段，盡管已經(jīng)對風險開展了分攤運作，不過在合同正式開始執(zhí)行的過程當中，需要對此種風險開展再次的認知以及調(diào)控，以方便產(chǎn)生其它不可預(yù)估的風險。對于已經(jīng)產(chǎn)生的風險需要運用快速且有針對性的方式來進行二次的分攤操作，從而有效制定出更為科學(xué)且合理的改善方式。茶葉企業(yè)的風險分攤可以對企業(yè)開展有效的補償，從而對茶葉企業(yè)的整體工程項目開展深入的調(diào)控。

3 茶葉企業(yè)風險承擔對工程項目管控績效的影響解析

3.1 風險首次分擔以及二次分擔的互為影響以及關(guān)聯(lián)性

茶葉企業(yè)的風險初期分攤以及二次分攤之間具有著互為影響以及關(guān)聯(lián)性的特征，風險首次分攤是在合同開展創(chuàng)建的初期階段，用來定義風險初次分攤的最終結(jié)果，風險首次分攤是合同正式開始執(zhí)行前期對整體工程項目開展全面化的評定，從而有效地確認總體的風險，核心是需要明晰責任，之后再開展簽署合同的過程中就需要將相關(guān)風險分攤給合同的雙方，從而在風險正式發(fā)生的時候，確認究竟是合同中哪一方進行責任的承擔。不過在合同執(zhí)行的過程中，經(jīng)常會受到多種不確定性因素的影響，所以風險承擔也需要保障在合同執(zhí)行階段中可以清晰地對項目開展各種風險進行二次分攤，從而有效實現(xiàn)高品質(zhì)的治理工作開展。在對茶葉企業(yè)風險分攤完成之后，需要對其開展完善度風險參數(shù)的檢測，探究雙方是否存在著可以互為替代的關(guān)聯(lián)。當茶葉企業(yè)的風險分攤完善性相對較為優(yōu)異的時候，可以對其支持度進行略微的削減。此種工程項目管控中的風險首次分攤以及二次分攤交互還可以讓茶葉企業(yè)在項目執(zhí)行階段中的風險具有實時性以及傳承性，從而可以在很大程度上彌補茶葉企業(yè)合同的不完全性所帶來的風險，更好對茶葉企業(yè)的風險分攤開展管束。借助茶葉企業(yè)的風險分攤，提升茶葉企業(yè)合同的執(zhí)行力，從而有效依據(jù)茶葉企業(yè)的風險分攤的情況，對茶葉企業(yè)工程項目績效開展科學(xué)化的管控。

3.2 茶葉企業(yè)風險首次分擔對工程項目觀看績效影響顯著

針對于茶葉企業(yè)而言，首次分攤對工程項目的管控績效影響相對較大。深究其實質(zhì)性的因素，是由于首次分攤是在茶葉企業(yè)合同初期所創(chuàng)建的，已經(jīng)將諸多的風險進行深入的考究，具有非常優(yōu)異的完善度，因此只要茶葉企業(yè)風險首次分攤完成較為優(yōu)異，對工程項目管控績效的影響無疑是非常之大的。茶葉企業(yè)風險初期分攤支持度比二次分攤支持具有著非常優(yōu)異的影響因素，因此之后的支持機制需要持續(xù)化地開展健全，才可以進一步提升茶葉企業(yè)的工程項目管控績效。茶葉企業(yè)風險首次分攤可以極大地提升交易雙方的積極性，并且對交易雙方開展較為優(yōu)異的約束，從而進一步提升了風險首次分攤管控，規(guī)避之后所產(chǎn)生的問題與沖突。運用茶葉企業(yè)風險首次分攤的核心內(nèi)容，挑選實力較為優(yōu)異，聲譽較為優(yōu)異的合作目標開展合作，可以很好地進行風險的防御，增進雙方的信賴度。

3.3 茶葉企業(yè)風險二次分擔對工程項目管控績效有著正向的影響

茶葉企業(yè)風險二次分攤在茶葉企業(yè)工程項目的實際開展的階段中起到了極為優(yōu)異的橋梁價值，風險二次分攤對茶葉企業(yè)工程項目管控績效是非常關(guān)鍵的。茶葉企業(yè)合同的雙方倘若對其中的問題開展深入的探究，則定然會導(dǎo)致工程項目開展進度的大幅減緩。此種在建設(shè)過程中的不確定性情況經(jīng)常的產(chǎn)生，同時無法預(yù)估，針對此種狀況，必須的時候需要對合同開展第一時間的價格調(diào)控與變更，對合同產(chǎn)生的問題開展第一時間的調(diào)控，此階段風險二次分攤就具有著非常顯著的價值，合同的變革則定然會引發(fā)風險的再次劃分，風險再次分攤就是確認此些全新的風險承擔主體，從而有效增進工程項目管控績效，更好增進工程項目的進度。科學(xué)地運用風險二次分攤的核心價值，可以更好地實施茶葉企業(yè)工程項目控制績效，從而提高工程進度和實施效率。

4 茶葉企業(yè)風險承擔對工程項目管控績效的啟示

4.1 茶葉企業(yè)風險分攤對工程項目管控績效所帶來的啟示

茶葉企業(yè)風險承擔主要包括有風險首次分攤以及二次分攤，借助茶葉企業(yè)工程項目管控績效的專屬模型，可以有效控制茶葉企業(yè)工程項目管控風險的分攤是具備實時化運作形式的，并且其運作進場也具有著非常優(yōu)異的傳承性，因此需要將風險分攤作為茶葉企業(yè)工程項目管控績效當中的核心內(nèi)容。將茶葉企業(yè)風險二次分攤作為茶葉企業(yè)風險首次分攤的有效延展，對茶葉企業(yè)合同的管控更具靈活性，將茶葉企業(yè)合同雙方存在的沖突性進行有針對性的管控，從而進一步提升茶葉企業(yè)合同的開展效率。同時，也需要充分關(guān)注茶葉企業(yè)的工程項目管控績效，不只是需要對風險首次分攤進行深入的關(guān)注，并且更是需要對風險二次分攤也同樣需要給予關(guān)注，科學(xué)化地運用茶葉企業(yè)風險二次分攤的正向的價值，對茶葉企業(yè)合同的開展效率進行全面提升，更好展現(xiàn)出茶葉企業(yè)風險二次分攤的關(guān)鍵價值與作用。科學(xué)的運用合同的支持機制，進一步增進茶葉企業(yè)的工程項目管控績效，在有效完成茶葉企業(yè)風險的初步分攤以及二次分攤之后，需要更多的精力放在其事后機制的持續(xù)化的健全工作之中。

4.2 茶葉企業(yè)風險分擔對工程項目管控績效影響探究

茶葉企業(yè)的工程項目管控績效相對于其它領(lǐng)域企業(yè)而言較為特殊，諸多工程項目存在著不確定性的因素，在不同的類別以及不同的階段當中，其性質(zhì)也存在著顯著的區(qū)別，因此，針對于實際的情況以及工程項目運作的實際階段開展深入的探究，從而讓茶葉企業(yè)的規(guī)劃模型的匹配性更為凸顯。茶葉企業(yè)開展交易的階段當中，也需要增進對交易雙方的信任度，從而更好地避免風險的產(chǎn)生，提升茶葉企業(yè)工程項目的管控績效?？茖W(xué)地安置茶葉企業(yè)風險首次分攤以及二次分攤對工程項目管控績效的探究，可以重點放在合同雙方互為信任度環(huán)節(jié)，進而更為精準地提升茶葉企業(yè)工程項目管控績效，從而讓茶葉企業(yè)可以取得更為優(yōu)異的發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，茶葉企業(yè)工程項目績效管控需要關(guān)注風險的分攤，茶葉行業(yè)相關(guān)企業(yè)的風險分攤是極為關(guān)鍵的運作項目，對茶葉企業(yè)工程項目績效管控有著極為深遠的影響作用。茶葉企業(yè)倘若想要更為深入的開展工程績效管控，則需要對其風險分攤開展規(guī)范化的設(shè)計，全面的考究風險分攤過程當中可能涉及的所用影響因素，進一步地提升茶葉企業(yè)高層對工程項目觀看的決斷能力，從而更為有效地運用茶葉企業(yè)的首次分攤以及二次分攤的不同效果，更好地進行工程事后的支持機制，如此才可以更好地實現(xiàn)風險分攤的價值，從而讓茶葉企業(yè)的工程項目可以更為順利地開展。在對茶葉企業(yè)風險分攤模式開展調(diào)配的過程中，需要探尋到最為適宜的方式，如此才可以更為合理地調(diào)配首次分攤以及二次分攤的占比，這也對于茶葉企業(yè)工程項目績效管控以及之后的長期運作起到著不可替代的關(guān)鍵作用。