趙棟棟 楊艷
摘? 要 通過(guò)分析多媒體教室管理現(xiàn)狀與管理的四個(gè)要素,構(gòu)建多媒體教室管理模式,旨在為師生提供良好的多媒體教學(xué)環(huán)境和教學(xué)服務(wù),也為其他高校的管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞 管理就是服務(wù);多媒體教室;教育信息化;智慧校園
中圖分類號(hào):G434? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B
文章編號(hào):1671-489X(2020)13-0008-03
1 前言
隨著教育信息化的不斷深入推進(jìn)和多媒體技術(shù)在教育領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,多媒體教室已成為一線教師全方位展示教學(xué)過(guò)程信息化的主要場(chǎng)所。在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中,大多數(shù)教師比較依賴使用多媒體設(shè)備進(jìn)行教學(xué),多媒體設(shè)備的運(yùn)作效率將直接影響教與學(xué)的效果與質(zhì)量。因此,做好管理工作是教學(xué)正常進(jìn)行的有力保障。一直以來(lái),管理工作中存在的“重管理輕服務(wù)”觀念已不符合當(dāng)前多媒體教學(xué)服務(wù)的要求,敦促管理者轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念,厘清管理與服務(wù)之間的關(guān)系,理解其內(nèi)涵,才能更好地提升多媒體教室管理水平,為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的多媒體教學(xué)環(huán)境與教學(xué)服務(wù)。
2 “管理就是服務(wù)”的內(nèi)涵
在學(xué)術(shù)上,“管理就是服務(wù)”的概念是在1985年的論市政管理觀念更新時(shí)首次被提出的[1],后有學(xué)者談及“管理就是服務(wù)”時(shí)認(rèn)為,要弱化“管理需要”,遵循“服務(wù)為目的”,將管理與服務(wù)融為一體,樹(shù)立“管理即是服務(wù)”的思維模式[2]。在此后的研究中,人們逐漸認(rèn)可“管理就是服務(wù)”是管理的本質(zhì)要求,也可以說(shuō)服務(wù)是管理的本質(zhì)。
在“管理就是服務(wù)”理論中,管理與服務(wù)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,具有重要的同一性[3]。首先表現(xiàn)為組成要素的同一性,體現(xiàn)在管理者是服務(wù)者,被管理者也是被服務(wù)者;其次是最終目的的同一性,在多媒體教室管理工作中,管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)都是為師生提供優(yōu)質(zhì)的多媒體教學(xué)環(huán)境和教學(xué)服務(wù)。此外,該理論注重“以人為本”“為人服務(wù)”的管理和發(fā)展理念。
管理和服務(wù)是統(tǒng)一的有機(jī)體,服務(wù)融于管理的各個(gè)過(guò)程與方法中,沒(méi)有服務(wù)就沒(méi)有管理,做不好管理工作就達(dá)不到服務(wù)要求,要理解通過(guò)管理解決有價(jià)值的問(wèn)題就是服務(wù)。因此,在多媒體教室管理中,不能片面地用管理代替服務(wù),或過(guò)于追求服務(wù)而忽視管理的重要性,要樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念,在管理中體現(xiàn)服務(wù)。
3 多媒體教室的管理現(xiàn)狀
多媒體教室作為教育教學(xué)主戰(zhàn)場(chǎng),其利用率高,必然導(dǎo)致設(shè)備故障率高,服務(wù)不及時(shí),將對(duì)正常教學(xué)秩序和教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。諸多學(xué)者指出,管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題有建設(shè)規(guī)劃不足、管理制度不完善、管理人員不足、管理服務(wù)意識(shí)不夠等[4-5]。也有學(xué)者指出,高校教師在體驗(yàn)使用多媒體教學(xué)設(shè)備時(shí),存在對(duì)教學(xué)設(shè)備操作不熟練、操作界面雜亂無(wú)規(guī)范、故障報(bào)修等待時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題[6]。
綜上可以看出,在很多高校,多媒體管理人員不注重服務(wù)教學(xué)觀念的更新,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),未意識(shí)到師生是其服務(wù)主體,進(jìn)而改進(jìn)工作方法,卻以一種被動(dòng)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)服務(wù)高校教學(xué)。
然而,多媒體教室的規(guī)劃建設(shè)是做好管理工作的基礎(chǔ)。為確保建設(shè)的有效性和可持續(xù)性,同時(shí)兼顧“管理需要”與“服務(wù)為目的”,了解教師的需求來(lái)規(guī)劃這項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,要遵循以下原則[7]:
其一,按需求建設(shè),做好調(diào)研,了解師生的需求,不可盲目建設(shè);
其二,在智慧校園的整體規(guī)劃下,做好整體設(shè)計(jì),設(shè)立統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn),確??沙掷m(xù)發(fā)展;
其三,注重技術(shù)的應(yīng)用,解決繁雜的管理工作,減少人員重復(fù)又無(wú)創(chuàng)造性的工作。
4 多媒體教室管理要素分析
任何一種管理活動(dòng)都是由管理目標(biāo)、管理主體、管理客體和管理策略等基本要素構(gòu)成的。把多媒體教室管理看作一種管理活動(dòng),同樣由以上四個(gè)基本要素構(gòu)成。
管理目標(biāo)的確定? 管理目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的起點(diǎn),也是終點(diǎn)。管理僅僅作為一種手段、一個(gè)過(guò)程存在,而非目的,服務(wù)于管理目標(biāo)才是管理活動(dòng)的最終目的[8]。因此,在多媒體教室管理中不能為了管理而管理,要做到以人為本,以師生為中心,以教學(xué)為中心,以為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的多媒體教學(xué)環(huán)境與服務(wù)為目標(biāo)。但是,管理不是簡(jiǎn)單的保障多媒體設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)或教學(xué)環(huán)境的布置,還要從師生需求和教學(xué)改革的角度出發(fā),簡(jiǎn)化使用流程,提供方便操作的界面和簡(jiǎn)單易用的功能,創(chuàng)造滿足多層次需求的信息化教學(xué)環(huán)境[9]。
管理主體的構(gòu)成? 管理主體即管理人員,包括管理領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)維護(hù)人員。管理領(lǐng)導(dǎo)小組一般為校方管理人員,處于擁有權(quán)力和責(zé)任的管理階層,是學(xué)校多媒體教室設(shè)計(jì)和建設(shè)的決策者,也是多媒體教室管理的指導(dǎo)者。各個(gè)高校根據(jù)實(shí)際情況,采用不同的管理模式,形成不同的技術(shù)維護(hù)人員構(gòu)成。由于人員編制緊張,有的高校招聘非編制合同工來(lái)協(xié)助完成大量繁雜的日常維護(hù)管理工作,往往合同工的待遇不高,造成他們工作主動(dòng)性不強(qiáng)、服務(wù)水平不高、人員流動(dòng)大等情況。
一些高校嘗試組建學(xué)生運(yùn)維團(tuán)隊(duì),既能較好地協(xié)助管理人員開(kāi)展多媒體教學(xué)的技術(shù)支持工作,又能有效提升學(xué)生的計(jì)算機(jī)操作技能,實(shí)現(xiàn)育人功能[10],體現(xiàn)了管理應(yīng)以人為本、促進(jìn)人的發(fā)展的內(nèi)涵。但在一些高校,如醫(yī)學(xué)院校,學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)繁重,難有時(shí)間和精力來(lái)協(xié)助管理。
為此,引入企業(yè)駐點(diǎn),推進(jìn)服務(wù)社會(huì)化成為眾多高校的選擇。企業(yè)按照學(xué)校要求,安排合格的技術(shù)維護(hù)人員,組建一支年輕、專業(yè)的多媒體教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì),使高校管理人員從日常繁雜的管理維護(hù)中得以解放,獲得更多時(shí)間和精力去提升專業(yè)技能和管理水平以投入學(xué)校的改革發(fā)展事業(yè)[11]。
管理客體的分類? 管理客體,即管理對(duì)象,包括人和物。人是主動(dòng)的,具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,既是管理的主體,也是管理的客體。對(duì)人的管理要堅(jiān)持“以人為本”,做到人盡其能。
1)技術(shù)維護(hù)人員既是管理主體,對(duì)多媒體設(shè)備進(jìn)行管理;也是管理客體,在管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下工作。如引入企業(yè)駐點(diǎn)服務(wù)的高校,需要制定完善的服務(wù)外包協(xié)議,詳細(xì)界定服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等來(lái)進(jìn)行有效監(jiān)管。
2)作為多媒體設(shè)備的使用者,教師和學(xué)生是管理對(duì)象,要在相關(guān)管理制度或規(guī)范中約定師生使用多媒體設(shè)備時(shí)的行為等;教師和學(xué)生也是服務(wù)對(duì)象,所做的一切管理工作都是為師生的正常的教與學(xué)做支持服務(wù)。
3)對(duì)多媒體設(shè)備等物質(zhì)的管理要堅(jiān)持“以物為中心”,做到物盡其用。既要避免重復(fù)建設(shè)、擱置棄用等情況,也要做到科學(xué)化、程序化、規(guī)范化管理使用,需要做好定期維護(hù)、更新以及資產(chǎn)管理等工作。
管理策略的施行
1)完善規(guī)章制度,健全管理機(jī)制。規(guī)章制度是做好管理工作的依據(jù)和保障。逐步完善多媒體教室管理制度、操作規(guī)范流程、巡檢制度等規(guī)范性文件,界定使用條件、申請(qǐng)流程、崗位職責(zé)、管理內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核方式等內(nèi)容。一方面能夠明確管理人員的權(quán)責(zé),把責(zé)任具體化、明確化;另一方面可以約束和規(guī)范使用者的行為,避免不必要的設(shè)備損壞,延長(zhǎng)使用壽命,發(fā)揮設(shè)備的最大價(jià)值。
2)堅(jiān)持信息化思維,運(yùn)用信息化手段。在教育信息化背景下,要堅(jiān)持信息化思維,以智慧校園的整體規(guī)劃為綱,推進(jìn)管理信息化,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極運(yùn)用信息化手段,構(gòu)建多媒體教室綜合管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)教室、人員、設(shè)備、故障維修及設(shè)備巡檢等各項(xiàng)信息的管理,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、批量管理、設(shè)備自動(dòng)監(jiān)測(cè)等控制。為簡(jiǎn)化教師使用流程,管理平臺(tái)與教務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)課表聯(lián)動(dòng),提前開(kāi)機(jī),通過(guò)教室實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理平臺(tái)來(lái)主動(dòng)觀察投影機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。同時(shí),信息發(fā)布系統(tǒng)也可與教務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,方便師生查看教室使用狀態(tài)及其他信息等。
3)加強(qiáng)教育技術(shù)培訓(xùn),提高師生信息素養(yǎng)。對(duì)教師進(jìn)行使用技能培訓(xùn),一方面讓他們了解多媒體設(shè)備的功能、常用操作流程、常用故障排除等,具備一定的使用技能和應(yīng)急處理能力。此外,提供師生有效的溝通渠道,如網(wǎng)絡(luò)IP呼叫對(duì)講或值班電話,便于在突發(fā)緊急情況下及時(shí)聯(lián)系管理人員現(xiàn)場(chǎng)處理。另一方面,針對(duì)教師存在的軟件使用、課件制作、視頻資源制作等方面的不足進(jìn)行培訓(xùn),使得教師的使用技能和課件制作水平得以提升。對(duì)于學(xué)生,各個(gè)班級(jí)安排一名多媒體聯(lián)絡(luò)員,建立多媒體聯(lián)絡(luò)員+管理人員微信群,并開(kāi)展關(guān)于多媒體教室申請(qǐng)、使用及問(wèn)題反饋的培訓(xùn),拓寬問(wèn)題反饋渠道。通過(guò)培訓(xùn),提升師生的信息素養(yǎng)。
5 構(gòu)建“管理就是服務(wù)”的多媒體教室管理模式
根據(jù)以上對(duì)管理四要素的分析,多媒體教室的管理就是管理主體和客體之間通過(guò)一定的管理策略相互作用來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況,構(gòu)建基于“管理就是服務(wù)”的多媒體教室管理模式,如圖1所示。學(xué)校根據(jù)教學(xué)需要,在智慧校園整體規(guī)劃下,系統(tǒng)規(guī)劃多媒體教室的建設(shè)方案,敲定采用服務(wù)外包模式,引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同參與建設(shè)和管理工作。因此,管理團(tuán)隊(duì)包含校方管理人員和企業(yè)駐點(diǎn)的教學(xué)服務(wù)人員。
在“管理就是服務(wù)”的內(nèi)涵中,管理過(guò)程就是服務(wù)過(guò)程,強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理。為了給師生更好的技術(shù)支持和教學(xué)服務(wù)效果,加強(qiáng)多媒體教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)顯得尤為重要。
首先,加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,由“要我服務(wù)”變?yōu)椤拔乙?wù)”,把“等報(bào)修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢夜收稀盵5]。這需要服務(wù)團(tuán)隊(duì)日常工作更加主動(dòng),課前主動(dòng)查找故障及時(shí)解決,按巡檢制度每月對(duì)所有教室遍歷上課全過(guò)程,最大限度降低故障率,確保多媒體系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定,達(dá)到一種“設(shè)備自動(dòng)、服務(wù)主動(dòng)”[12]的常規(guī)狀態(tài)。
其次,聯(lián)合企業(yè)對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),積極引導(dǎo)提升其職業(yè)道德素養(yǎng)。校方管理人員則通過(guò)日志、周報(bào)、巡檢制度、服務(wù)考核評(píng)分及其他相關(guān)制度規(guī)范等進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管。
對(duì)校方管理人員來(lái)說(shuō),他們與師生的關(guān)系是服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系,不能因有外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)的存在就退出教學(xué)服務(wù)一線,更應(yīng)經(jīng)常深入師生中,通過(guò)談話、服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查來(lái)征求意見(jiàn)和建議,得到師生教學(xué)需求反饋的一手信息,不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)方式,從而提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。
6 結(jié)語(yǔ)
多媒體教室的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作,隨著“管理就是服務(wù)”理念的逐漸滲透,越來(lái)越多的高校多媒體教室管理人員開(kāi)始轉(zhuǎn)變思想觀念,意識(shí)到主動(dòng)用心服務(wù)于教學(xué)是管理的本質(zhì)要求,并以此為指導(dǎo),努力完善管理工作機(jī)制,改進(jìn)工作方法,為穩(wěn)定的多媒體教學(xué)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。■
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