紀(jì)海榮

【摘? 要】隨著社會、時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出新的形態(tài)。在我國的國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，可以實現(xiàn)我國經(jīng)濟水平、人們生活水平的同步提高。但是市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境是復(fù)雜多變的，如果中小企業(yè)不夠重視財務(wù)管理工作，那么就會導(dǎo)致企業(yè)遇到較多的經(jīng)營風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須要正確看待財務(wù)管理工作。

【Abstract】With the development of society and times， the economy of China presents a new form. In China's? national economy， small and medium-sized enterprises occupy a vital position， which can realize the simultaneous improvement of China's economic level and people's living standard. But the market environment and the economic environment are complex and changeable， if the small and medium-sized enterprises do not pay enough attention to the financial management work， then it will lead enterprises to encounter more business risks. Therefore， small and medium-sized enterprises must treat financial management work correctly.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài);中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

【Keywords】new normal economy; small and medium-sized enterprises; financial management; problems; countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0085-02

1 引言

中小企業(yè)擁有獨特的經(jīng)營方式，其規(guī)模相對較小。要想保證中小企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就需要重視財務(wù)管理工作，重視人才隊伍的建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核體系和財務(wù)管理體系，同時還需要重視信息化建設(shè)，保證企業(yè)的良好運行。

2 中小企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)的財務(wù)管理指的是，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情況下，能夠靈活管理企業(yè)的各項籌資、投資、利潤分配、資金等方面的內(nèi)容，運用價值形態(tài)的方式計劃、決策和控制企業(yè)的資金運動，屬于一種綜合性的管理方式。通過分析和研究與財務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，可以了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，還能借此預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向。

相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的規(guī)模較小，涉及的人員較少，包括三種類型的企業(yè)，即小型企業(yè)、中型企業(yè)以及微型企業(yè)。在我國的國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對我國社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展擁有至關(guān)重要的作用。但是從當(dāng)前的實際情況來看，我國的中小企業(yè)未能形成系統(tǒng)且完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理相對陳舊和落后，嚴(yán)重影響到中小企業(yè)的良好發(fā)展。因此，中小企業(yè)需要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。

財務(wù)管理可以讓中小企業(yè)擁有明確且合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立正確的發(fā)展方向;財務(wù)管理還能切實提高中小企業(yè)的融資水平，解決中小企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的融資難問題;財務(wù)管理可以優(yōu)化和完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保證各項資產(chǎn)的合理調(diào)配，還能有效加快各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量的同步提高，獲取更高的經(jīng)濟效益;通過分析和研究各種的財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，幫助企業(yè)能夠及時規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險。

3 經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)在財務(wù)管理中的問題

隨著社會的發(fā)展、時代的進步，中小企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增加中。要想在激烈的職場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就需要中小企業(yè)能夠認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，研究和分析財務(wù)管理過程中存在的問題。

3.1 財務(wù)管理體系具有滯后性

目前，仍舊有部分中小企業(yè)采用較為傳統(tǒng)、陳舊的財務(wù)管理方式，具有較強的隨意性，很少采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理，而這就會導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金浪費的情況，企業(yè)的經(jīng)營具有較強的盲目性。在傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響下，財務(wù)管理始終具有較強的滯后性，容易給企業(yè)的運行和發(fā)展帶來較大的安全隱患，無論是非固定資產(chǎn)，還是固定資產(chǎn)，都容易受到隱患因素的影響。中小企業(yè)在實際運行的過程中，其資金流向不夠明確，設(shè)備的采購不夠公開和透明。中小企業(yè)不具備系統(tǒng)且完善的財務(wù)監(jiān)管機制和管理機制，這就會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)無法得到合理利用，具有較大的隨意性，嚴(yán)重影響到企業(yè)的良好運行。

3.2 財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對較低

從當(dāng)前的實際情況來看，很多中小企業(yè)不夠重視財務(wù)管理人員的招聘，這些人員缺少較高的專業(yè)素養(yǎng)，不具備較高的技能水平，整體素質(zhì)相對較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。首先，財務(wù)管理人員未能正確看待財務(wù)管理工作，不夠了解自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，缺少較強的職業(yè)道德，并且在專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平以及實踐能力上也不夠理想;其次，財管與財會屬于兩種不同的財務(wù)管理方式，在人員要求上也存在一定的差異，并且在選拔財務(wù)管理人員的過程中，也容易受到諸多因素的影響，導(dǎo)致其整體水平不夠理想，人才質(zhì)量參差不齊。

3.3 缺少嚴(yán)格的監(jiān)管機制

在企業(yè)運行和經(jīng)營的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種監(jiān)管不力的情況，而這也會嚴(yán)重影響到財務(wù)管理工作的順利開展。一些大型企業(yè)，往往具備較為系統(tǒng)且完善的財務(wù)監(jiān)管體系與管理體系，在實際運行的過程中不會出現(xiàn)較大的問題。但是對于中小企業(yè)來說，其雖然擁有財務(wù)管理體系，但是在制度方面不夠科學(xué)與完善，甚至部分小型企業(yè)不具備財務(wù)管理體系，而這就會導(dǎo)致企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)、運算、執(zhí)行力度方面存在較大的缺陷，缺少良好的監(jiān)督，無法正確記錄可靠、真實的財務(wù)信息，而這就會影響到財務(wù)管理的質(zhì)量。

4 經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理的措施和方法

4.1 重視人才隊伍的建設(shè)

對于中小企業(yè)來說，財務(wù)管理工作占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因此，需要建立專門的財務(wù)管理部門[1]。中小企業(yè)需要提高招聘的門檻，保證所有的財務(wù)管理人員能夠擁有扎實的知識基礎(chǔ)，具備較強的技能水平，同時還要積累較多的工作經(jīng)驗;針對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，需要企業(yè)能夠定期開展多樣化的培訓(xùn)活動，使其接觸到最先進的財務(wù)管理理念和方法，牢牢掌握財務(wù)管理的技巧。企業(yè)需要給財務(wù)管理人員提供外出學(xué)習(xí)的機會，不斷拓展其知識面和視野，使其能夠更好地適應(yīng)自己的工作，能夠從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)的發(fā)展，更好地開展財務(wù)管理工作。所有的財務(wù)管理人員都需要樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，能夠了解自己的實際情況，運用多種渠道豐富和完善自己的知識體系，切實提高自己的管理水平，提高自己的競爭能力。

4.2 構(gòu)建完善的績效考核體系

從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，資產(chǎn)管理是至關(guān)重要的，決定了企業(yè)的經(jīng)營活動，因而需要構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系[2]。中小企業(yè)需要全面了解當(dāng)前的經(jīng)營情況，做好各項資金的預(yù)算管理，分析當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，保證各個部門能夠各司其職，嚴(yán)格按照財務(wù)管理的規(guī)定進行工作。在劃分財務(wù)管理責(zé)任的過程中，需要明確到每一個人。財務(wù)管理人員需要定期開展績效考核工作，如年度績效、月度績效等工作，將其與企業(yè)的管理聯(lián)系起來。財務(wù)管理人員還需要定期審核日常工作中的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，做好報備反映，合理化分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各項資產(chǎn)的最優(yōu)化處理和配置。

4.3 加強信息化的建設(shè)

中小企業(yè)需要認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性。信息化建設(shè)可以加快不同部門之間信息的傳輸速度，可以降低人力資源方面的成本，同時還能降低財務(wù)風(fēng)險，切實提高企業(yè)的運行效率。因此，中小企業(yè)需要靈活利用現(xiàn)代化的技術(shù)，構(gòu)建良好的管理機制，即事前規(guī)劃、事中監(jiān)督以及事后評估，保證財務(wù)管理軟件與信息化供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠保持良好的對接，所有的業(yè)務(wù)都能夠納入財務(wù)系統(tǒng)中。在開展財務(wù)管理工作時，可以從根本上保證數(shù)據(jù)信息的及時性與完整性，還能進行統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的層層匯總，及時反饋企業(yè)的發(fā)展情況，切實提高財務(wù)管理的有效性。

中小企業(yè)需要從財務(wù)信息化的基礎(chǔ)上入手，有效監(jiān)督企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，降低財務(wù)風(fēng)險，將大量的數(shù)據(jù)信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，同時還需要增進不同部門之間的溝通和交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。信息化建設(shè)能夠?qū)崟r監(jiān)控財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的真實性與可靠性，將企業(yè)將會面臨的財務(wù)風(fēng)險降低到可控制的范圍中，保證中小企業(yè)的良好運行。

5 結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，需要面對的主要問題就是財務(wù)管理問題。財務(wù)管理直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，中小企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)管理體系和績效評價體系，同時還需要運用信息化技術(shù)，保證企業(yè)的可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】吳志萍.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及策略研究[J].財經(jīng)界，2020（06）：221-222.

【2】魯錚.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2020（05）：183+182.