張雄 周婷

【摘? 要】在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，挖掘更多的優(yōu)秀人才。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，使人才發(fā)揮出更大的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;變革

引言

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展與各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了深度融合，越來(lái)越多的企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的信息管理，其他的提高了管理效率和質(zhì)量。在此過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理也發(fā)生了深刻的變革，依托大數(shù)據(jù)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式。但大數(shù)據(jù)也為人力資源管理模式的變革帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，因此，分析其挑戰(zhàn)才能更好的優(yōu)化人力資源管理模式。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式變革的挑戰(zhàn)

1.1陳舊的管理模式難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)的管理理念

大數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)新的管理理念，在企業(yè)人力資源管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，需要管理人員豐富自身的管理理論，并且積極探討新的管理模式。但從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成了一套完善的人力資源管理模式，并且對(duì)這種管理模式依賴(lài)性較強(qiáng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代變化對(duì)魚(yú)類(lèi)資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化。這導(dǎo)致人力資源管理模式落后與大數(shù)據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要之間出現(xiàn)矛盾，既影響了人力資源管理的實(shí)效性，也難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。

1.2人力資源管理體系難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理體系較為落后，無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理體系需要。究其原因，是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，需要構(gòu)建全新的信息管理模式，這需要對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的變革。然而企業(yè)在人力資源管理工作中過(guò)于依賴(lài)現(xiàn)有的體系，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)以及大數(shù)據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要優(yōu)化，因此，導(dǎo)致落后的人力資源管理體系和大數(shù)據(jù)發(fā)展需要之間出現(xiàn)矛盾，既無(wú)法挖掘優(yōu)秀的人才，也無(wú)法利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的路徑選擇

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念首先要提高人力資源管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的整合意識(shí)。為了更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用，人力資源管理者要革新工作管理理念，從根本上對(duì)人力資源模式進(jìn)行創(chuàng)新。在此過(guò)程中，人力資源管理者要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，豐富大數(shù)據(jù)管理理論，這樣才能擁有全新的人力資源管理理念。同時(shí)，企業(yè)要營(yíng)造良好的管理分為，樹(shù)立創(chuàng)新思想和理念，對(duì)人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，豐富其理論知識(shí)，強(qiáng)化其大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，這樣才能夠使人力資源管理者在進(jìn)行理念更新的過(guò)程中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)更加具體的應(yīng)用于人力資源管理模式之中。

2.2構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理模式探討的過(guò)程中，首先要促進(jìn)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化方向?qū)芾眢w制進(jìn)行改革，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先要細(xì)分人力資源管理的各項(xiàng)職責(zé)，完善管理制度，并且將權(quán)責(zé)落實(shí)到具體的個(gè)人，這樣才能將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。其次，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，建立信息化的人力資源管理體系，深入挖掘各類(lèi)人才的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行調(diào)控，使合適的人才在正確的崗位上發(fā)揮自己的工作價(jià)值。最后，還要完善獎(jiǎng)懲制度，人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)按照企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。通過(guò)這些方式的綜合利用才能進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)行，以此提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

2.3組建優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理模式變革的過(guò)程中，要組建一支高水平的人才隊(duì)伍，這樣才能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理模式創(chuàng)新的需要。具體來(lái)說(shuō)，首先要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合能力，通過(guò)建立有效的培訓(xùn)制度，提高其參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，并且提高培訓(xùn)效果。其次，要及時(shí)吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入人力資源管理崗位中，為人力資源管理的創(chuàng)新與變革注入新思想和新活力，這樣才能有效改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理可持續(xù)化發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，首先要明確企業(yè)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)，這樣才能結(jié)合具體問(wèn)題具體分析，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理體系，及時(shí)吸納優(yōu)秀的人才等多種方式，改善人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化人力資源管理模式，使人力資源管理更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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