盧麗穎

[摘 ? ?要] 現(xiàn)階段，信息技術(shù)逐漸進步，人工智能已經(jīng)成為眾多企業(yè)中的一部分，不管是日常的管理，還是日常的簡單操作，都逐漸地由人工智能所執(zhí)行。而人工智能在企業(yè)內(nèi)部用處最廣泛的一個地方便是企業(yè)的財務(wù)管理。通過人工智能的作用，可以大大提升企業(yè)財務(wù)管理方面的質(zhì)量，其效率隨之也得到了相應(yīng)的提升，對企業(yè)的管理者來說益處頗多，對企業(yè)財務(wù)的情況了解也能更加透徹。對此，文章將從人工智能的角度出發(fā)，探究人工智能在企業(yè)財務(wù)會計管理方面的應(yīng)用效果，找尋企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。

[關(guān)鍵詞] 人工智能時代;企業(yè)財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型升級

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 028

[中圖分類號] F232 ? ?[文獻標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）23- 0064- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

在經(jīng)濟社會的不斷進步之下，科學(xué)技術(shù)也取得了相應(yīng)的創(chuàng)新成就，人工智能也得到新的研究[1]。企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，也漸漸采取了人工智能的方式，進行了自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。在當(dāng)下的企業(yè)中，會計管理部門的工作人員既要進行財務(wù)報告的編制，又要進行外部財務(wù)信息的整理與傳輸，工作煩瑣且量大。因此，在企業(yè)財務(wù)管理方面使用人工智能進行管理，有著頗高的應(yīng)用價值。

1 ? ? ?財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計是將最基本的財務(wù)規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)，運用相關(guān)專業(yè)的形式對財務(wù)進行記錄，整合企業(yè)的實際財務(wù)進出情況，并將其實際情況進行歸納和整理，采用專業(yè)的報表形式對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進行分析和管理[2]。而管理會計與其有著較大的區(qū)別，管理會計出現(xiàn)的根本目的就是為了保證現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能與時代相吻合，對財務(wù)的管理運用的是專業(yè)與系統(tǒng)的方式進行，根據(jù)企業(yè)的實際狀況對數(shù)據(jù)進行歸納、整理與評價，它屬于一種管理體制，能夠協(xié)助企業(yè)管理層做出正確的管理決策。

2 ? ? ?人工智能時代下的財務(wù)會計與管理會計

在人工智能的時代之下財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的模式相較而言，人工智能下的會計核算方式更具多元性，財務(wù)管理者可以依照企業(yè)的實際狀況，實施相應(yīng)的靈活的改變，以便選出最佳的最合理的核算方法。此外，對于管理會計和財務(wù)會計來說，他們的報告責(zé)任承擔(dān)也有著相應(yīng)的不同之處。財務(wù)會計在制作報告、編制報告方面所需要承擔(dān)的法律責(zé)任更加嚴謹，在外部模式之下去編制報告，需要自己承擔(dān)相應(yīng)的外部法律的責(zé)任，具有較強的約束限制。相比之下，管理會計則顯得自由許多，管理會計的管理人員能夠依照實際的財務(wù)情況去編制報告，對內(nèi)部實施適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進行決策時無需承擔(dān)外部的法律責(zé)任。

3 ? ? ?企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

3.1 ? 適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求

3.1.1 ? 現(xiàn)代信息技術(shù)的沖擊

在21世紀(jì)社會之下，愈來愈多的人工智能出現(xiàn)在我們的生活中，而人工智能也為企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來了新的生機與可能。人工智能，顧名思義就是人類在計算機的工作下進行的一系列智能輔助活動[3]。在信息技術(shù)的沖擊之下，許許多多的人工智能都開始深入到人們的日常生活工作中，同時，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，又將智能化進與人類行了靠攏，比如相繼出現(xiàn)的智能冰箱、智能電視、智能手機等，這些智能化的設(shè)備，對人們的生產(chǎn)生活都產(chǎn)生了一定的改變。人工智能在為人類帶來益處的同時，也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了革新。企業(yè)可以在人工智能的作用之下，自動掃描、記錄、編寫和整理財務(wù)管理時的相關(guān)資料數(shù)據(jù)[4]。同時，還可以設(shè)置相關(guān)的指令程序，進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控。這種智能的管理模式可以大大減輕財務(wù)管理人員的工作負擔(dān)，提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

3.1.2 ? 人工智能化的需要

企業(yè)人工智能模式與傳統(tǒng)的管理模式有著較大的區(qū)別。在人工智能化的趨勢之下，企業(yè)的財務(wù)管理更偏向于計算機技術(shù)的作用，通常那些大量而煩瑣的財務(wù)資料數(shù)據(jù)，都是由人工智能來實現(xiàn)的[5]。人工智能可以將企業(yè)相關(guān)的資料數(shù)據(jù)都實行快速地記錄，并能準(zhǔn)確地將財務(wù)管理時的風(fēng)險得到有效地分析，非常適應(yīng)人工智能時代的發(fā)展需求。此外，這也使企業(yè)能夠獲取最為精確的財務(wù)報表，對企業(yè)的管理和發(fā)展都有著不可或缺的作用。

3.2 ? 企業(yè)實際應(yīng)用管理的需要

在落后的財務(wù)管理作用之下，許多的財務(wù)管理人員對財務(wù)的記錄仍舊采用落后的人為記錄計算形式[6]。這種落后的財務(wù)管理早已不適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，既會損耗較大的財力、人力與物力，又達不到高效管理的成果，久而久之，企業(yè)的資源也會都被相應(yīng)的浪費，財務(wù)管理的質(zhì)量也會隨之降低，從而喪失在社會發(fā)展中的競爭力。然而，人工智能則能大大彌補這種缺陷，在人工智能之下實行管理會計，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的整理核算便不再需要大量的人力資源，可以節(jié)約相應(yīng)的人力成本。人工智能可以代替數(shù)人進行數(shù)據(jù)的整理分析，還能依照整理出的數(shù)據(jù)進行結(jié)果與報告記載。財務(wù)管理工作人員只需要對人工智能整理的結(jié)果進行報告和分析，使企業(yè)做出相應(yīng)的決策即可。

4 ? ? ?企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

4.1 ? 更新財務(wù)管理的理念和意識

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)時代的到來，人工智能給企業(yè)財務(wù)的管理提供了較大的升級空間，許多企業(yè)開始嘗試對管理理念進行轉(zhuǎn)變，逐漸拋棄陳舊管理模式中的不適應(yīng)成分，開始從最初的財務(wù)會計管理轉(zhuǎn)化為管理會計。因此，更新財務(wù)管理的理念和意識是非常必要的，是促進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑之一。企業(yè)必須吸收積極先進的管理理念，改變單一的財務(wù)管理模式，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)劃出新的財務(wù)發(fā)展模式，確立科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，破除陳舊理念的枷鎖。特別是對那些企業(yè)管理決策者來說，必須轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理觀念，積極學(xué)習(xí)和反思財務(wù)管理方面的專業(yè)技巧。同時，還要不斷地加強對人工智能的投入，促進企業(yè)的財務(wù)管理向著現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型和升級，跟緊現(xiàn)代的發(fā)展的腳步，使企業(yè)能夠達到健康長遠的發(fā)展要求。對于企業(yè)管理中出現(xiàn)各種人為失誤，企業(yè)一定要進行及時的反思，依照自身的實際發(fā)展情況，積極地融入人工智能的輔助，挑選出財務(wù)專業(yè)知識基礎(chǔ)良好的員工，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟水平。

4.2 ? 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)于傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要，而在人工智能的時代之下，必須要創(chuàng)新出適合于現(xiàn)代智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，以推動財務(wù)會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型升級。以往的財務(wù)管理系統(tǒng)中，沒有預(yù)算、成本和績效評估等管理系統(tǒng)，企業(yè)便應(yīng)該根據(jù)這些缺失的系統(tǒng)項目，進行系統(tǒng)的升級改造。運用人工智能下的數(shù)據(jù)技術(shù)、智能手段，以及各種各樣的云平臺去完善，以便其財務(wù)管理系統(tǒng)能夠進行財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集與匯總，更加適應(yīng)管理會計模式的需求。

4.3 ? 重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

雖然人工智能取代了部分的人為工作，但是在其管理的過程中，也不能忽視對財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平技術(shù)的要求。在現(xiàn)代化社會之下，不管是哪一種智能技術(shù)設(shè)備，其都是人類的研究成果，都不能超越和代替人類。所以，在企業(yè)的財務(wù)管理之中，還需要注意加強財務(wù)人才的管理與培訓(xùn)。具體來講，企業(yè)可以定期開展相應(yīng)的財務(wù)部門員工培訓(xùn)，定期指導(dǎo)財務(wù)部門員工進行實踐;同時，還可以不時地開展一些財務(wù)管理經(jīng)驗分享大會，引導(dǎo)和鼓勵工作人員對工作中的有利經(jīng)驗進行分享與交流;此外，還可以調(diào)整相關(guān)財務(wù)員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工對財務(wù)管理的積極性，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升;最后，還要注重員工的道德素養(yǎng)培訓(xùn)，樹立員工正確的工作理念與三觀，使員工能夠以積極正能量的心態(tài)進行財務(wù)的管理。

4.4 ? 將人工智能管理的落到實處

人工智能時代之下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要做出長期的努力與落實，并不僅僅是空談[7]。因此，企業(yè)必須將人工智能管理落到實處，在發(fā)展的途中實現(xiàn)對財務(wù)人工智能管理的基本建設(shè)，企業(yè)必須加強在財務(wù)管理方面的成本投資，用大量的資金去引入一批專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的相關(guān)財務(wù)管理人才，建設(shè)起專業(yè)的財務(wù)團隊。在人才建設(shè)完成后，企業(yè)便要積極地結(jié)合本身的實際發(fā)展需要，制定出相關(guān)的人工智能管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部所有部門與人工智能管理之間的相應(yīng)聯(lián)系與交流，達到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的傳遞分享，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中信息數(shù)據(jù)的傳輸和運作能力，對企業(yè)財務(wù)管理者的決策提供更好的信息資料，進而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，奠定人工智能發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

5 ? ? ?結(jié) ? ?語

綜上所言，在人工智能時代的影響之下，陳舊的財務(wù)會計管理模式對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)完全不適用，無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的管理需要。所以，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，必須不斷地反思自己與時代發(fā)展中的不適成分，積極進行財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，將人工智能的管理方式引入到企業(yè)的財務(wù)管理之中，更新財務(wù)管理的理念和意識，同時還要重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)， 最后將人工智能管理的落到實處，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升。

主要參考文獻

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[5]來春雨.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].中國商論，2020（2）：196-197.

[6]王燕榮.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].中國商論，2019（22）：175-176.

[7]張濤.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].中國商論，2019（16）：24-25.