吳昌仁

[摘 要]業(yè)財融合是企業(yè)提高財務(wù)管控水平、發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)管理中核心作用的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。目前，很多企業(yè)都非常重視業(yè)財融合，但真正深入推進(jìn)業(yè)財融合、充分發(fā)揮業(yè)財融合積極作用的企業(yè)并不多見。基于此，本文分析了業(yè)財融合的必要性，闡述了當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合過程中遇到的問題，并提出了科學(xué)、合理、可行的解決思路和途徑，為企業(yè)今后能夠深入推進(jìn)業(yè)財融合，發(fā)揮財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督作用提供了有價值的參考，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、安全、可持續(xù)發(fā)展提供了思路。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合;新時期;企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.033

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）22-00-02

0? ? ?引 言

“業(yè)財融合”是近年來財務(wù)行業(yè)領(lǐng)域比較流行的關(guān)鍵術(shù)語。其中，融合指事務(wù)不同個體或不同群體在一定的碰撞或接觸之后，認(rèn)知、情感或態(tài)度傾向融為一體;企業(yè)業(yè)財融合指企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)深入接觸、相互交融形成一體化的管理理念和管理行為。沒有業(yè)財融合，財務(wù)管理將不能結(jié)合業(yè)務(wù)，會被孤立，難以真正發(fā)揮財務(wù)管控作用;沒有業(yè)財融合，企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售將沒有財務(wù)支撐，缺乏有價值的參考依據(jù)，工作自然難以開展，甚至背道而馳。

1? ? ?推進(jìn)業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)揮財務(wù)管控作用的橋梁和紐帶，只有深入推進(jìn)業(yè)財融合，才能使財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理全過程，使財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督在企業(yè)日常運(yùn)營中生根發(fā)芽，真正發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，使各項業(yè)務(wù)科學(xué)、規(guī)范、有序開展，進(jìn)而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.1? ?是企業(yè)提升財務(wù)管控水平的必然選擇

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)職能范圍越來越大，財務(wù)不能僅限于算賬、記賬等基礎(chǔ)性工作，傳統(tǒng)意義上的“帳房先生”已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，迫使大部分企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極推動財務(wù)核算會計向財務(wù)管理會計轉(zhuǎn)變。管理會計重心側(cè)重于財務(wù)管控，而目前多數(shù)企業(yè)財務(wù)管控工作不到位，主要依賴事后監(jiān)督，甚至事后即使發(fā)現(xiàn)了問題也難以整改，無法逆轉(zhuǎn)，不利于發(fā)揮財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督的作用，迫切需要財務(wù)管理及財務(wù)監(jiān)督工作由事后向事中、事前轉(zhuǎn)移，并與業(yè)務(wù)管理形成一個有機(jī)整體，進(jìn)行深度融合。如果財務(wù)管理脫離了業(yè)務(wù)工作，財務(wù)管理工作就變成了數(shù)字游戲，無法了解數(shù)據(jù)背后的情況。因此，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)財務(wù)管控水平。

1.2? ?是企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)的客觀要求

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時需要投入大量的資金和精力，需要企業(yè)依托財務(wù)工作，做好投資決策，合理籌集資金、確定生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)量、合理定價，還需要企業(yè)開展納稅籌劃等相關(guān)工作。假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算組織、產(chǎn)品價格確定、合同簽訂評審、產(chǎn)品成本控制等環(huán)節(jié)沒有財務(wù)部門的參與，則企業(yè)可能做出錯誤決策，阻礙自身發(fā)展。很多人認(rèn)為財務(wù)是管理，不能創(chuàng)造價值，但其實在很多財務(wù)水平較高的企業(yè)中，財務(wù)工作為業(yè)務(wù)工作提供了強(qiáng)大的支撐，為業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作沿著科學(xué)、合理、規(guī)范的路線實施，提前規(guī)避了實施過程中的風(fēng)險和損失，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，甚至為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。比如，企業(yè)做好成本控制工作可以提高效益，做好稅收籌劃工作可以降低稅負(fù)、降低籌資成本等，每一項工作都間接為企業(yè)創(chuàng)造了價值。

1.3? ?是企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)和信息一體化的有效途徑

現(xiàn)代企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平，需要以信息化為平臺，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。一方面，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理規(guī)范性，采用信息手段管控業(yè)務(wù)流程、控制不規(guī)范行為;另一方面，提高財務(wù)管理的工作效率，如利用信息化手段快速、準(zhǔn)確地提取繁雜、冗長的數(shù)據(jù)信息，滿足不同主體的財務(wù)信息需求，隨時為決策層提供參考依據(jù)。此外，在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)可以結(jié)合工作實際需要，與市場銷售、物資采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實際業(yè)務(wù)相對接，并形成一個有機(jī)整體，使財務(wù)系統(tǒng)完全融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，真正發(fā)揮財務(wù)管控作用。

2? ? ?企業(yè)業(yè)財融合過程中遇到的問題

2.1? ?思想觀念落后

一方面，當(dāng)前企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理階段，單純做財務(wù)數(shù)字分析，而不知道數(shù)字背后反映了什么業(yè)務(wù)，甚至有些企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬;另一方面，停留在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理階段，不重視財務(wù)管理工作，甚至部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人不懂得最基本的財務(wù)知識、看不懂基本的財務(wù)報表，更談不上業(yè)財融合。

2.2? ?管理基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理水平落后，財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，財務(wù)管控環(huán)境混亂，企業(yè)信息化水平低，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致企業(yè)缺乏基本的業(yè)財融合條件。此外，還有部分企業(yè)不愿意或者也不舍得在這方面投入人力、物力和財力，導(dǎo)致業(yè)財融合工作更難開展。

2.3? ?財務(wù)核算會計向財務(wù)管理會計轉(zhuǎn)型遲緩

部分企業(yè)在財務(wù)管理方面還處于會計核算、賬務(wù)處理、納稅申報等煩瑣、重復(fù)的基礎(chǔ)性工作階段，財務(wù)人員還沒有真正從財務(wù)基礎(chǔ)工作中解放出來，并投入企業(yè)管理工作中，沒有參與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、計劃、生產(chǎn)、銷售全過程，導(dǎo)致業(yè)財融合推進(jìn)進(jìn)程緩慢。

3? ? ?深入推進(jìn)業(yè)財融合的建議

3.1? ?解放思想

企業(yè)想要更好地發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)造良好的財務(wù)管控環(huán)境，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，將核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，為推進(jìn)業(yè)財融合奠定堅實基礎(chǔ)。財務(wù)部門一定不能局限于孤立、枯燥的財務(wù)管理工作，要時時刻刻與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，深入剖析財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)背后反映的業(yè)務(wù)工作實質(zhì);業(yè)務(wù)部門尤其是具有成本中心或利潤中心性質(zhì)的部門，在開展業(yè)務(wù)工作時一定要和財務(wù)工作相結(jié)合，在財務(wù)工作支撐下做出關(guān)鍵決策，只有這樣，才能有效推進(jìn)業(yè)財融合。

3.2? ?優(yōu)化相應(yīng)的體制機(jī)制

思想觀念轉(zhuǎn)變后，企業(yè)需要制定完善的體制機(jī)制，營造良好的組織環(huán)境，在優(yōu)化體制機(jī)制、改善組織環(huán)境后，企業(yè)會自然而然地產(chǎn)生業(yè)財融合的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、經(jīng)營人員、生產(chǎn)人員參與，最終實現(xiàn)全員參與。

3.3? ?適當(dāng)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

想要快速推進(jìn)業(yè)財融合，達(dá)到投資少、見效快的目的，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相結(jié)合，比如，企業(yè)的財務(wù)部門可以和生產(chǎn)計劃管理部門相結(jié)合，進(jìn)而發(fā)揮生產(chǎn)管理和財務(wù)管理強(qiáng)大的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，從管理的事前、事中、事后不同階段實現(xiàn)有機(jī)整合，使溝通更加順暢、問題把控更加精準(zhǔn)，不斷提高工作效率。

3.4? ?提煉工作重點

想要全面發(fā)揮業(yè)財融合的效果，企業(yè)必須突出重點。一般情況下，財務(wù)人員一定要參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品成本管理、產(chǎn)品價格體系建立、銷售合同評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)涉及的重要工作一定要由財務(wù)人員介入或征得專業(yè)財務(wù)人員的同意，要體現(xiàn)財務(wù)分析和判斷的價值。

3.5? ?培育業(yè)財融合人才

一方面，企業(yè)要組織相關(guān)財務(wù)人員每年不定期地深入實踐部門，使他們了解產(chǎn)品的特性、基本組成、生命周期、主要性能等，生產(chǎn)一線部門可以指定專人進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn);另一方面，企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行基本的財務(wù)知識培訓(xùn)，確保部門領(lǐng)導(dǎo)掌握基本的財務(wù)知識，同時，還可以對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行針對性的財稅知識培訓(xùn)。

3.6? ?加快信息化建設(shè)

要想推進(jìn)業(yè)財融合，企業(yè)必須通過信息化手段搭建一個連接業(yè)務(wù)和財務(wù)的橋梁、紐帶或者平臺。信息化平臺通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成了企業(yè)的生產(chǎn)模塊、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、物資流的融會貫通、有機(jī)融合，大大提高了企業(yè)的工作效率。同時，還能通過信息化手段和表單化、流程化的形式有效控制不規(guī)范、不科學(xué)的事項，最大限度地提升管理科學(xué)性、規(guī)范性、可控性，深入推進(jìn)業(yè)財融合。

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