宋蓉

【摘 要】 中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，中國(guó)企業(yè)面臨創(chuàng)新的難題，對(duì)于一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而言，創(chuàng)新的重要性毋庸置疑，其不僅能夠通過(guò)創(chuàng)造新產(chǎn)品和新工藝來(lái)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，而且能夠通過(guò)改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理水平來(lái)提高生產(chǎn)效率，這兩條路徑均可以提高全要素生產(chǎn)率，從而有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。近年來(lái)，中國(guó)對(duì)于創(chuàng)新的重視程度也在不斷提高。黨的十八大報(bào)告明確提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置”。本文分析了中國(guó)大型企業(yè)和中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題，并提出相關(guān)的建議。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新戰(zhàn)略 中小型企業(yè) 自主創(chuàng)新

一、中國(guó)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的困難

（一）、中小企業(yè)面臨的困難

1、資金少。很多中小型企業(yè)的融資途徑較為單一，難以依靠其他方式籌集資金，加之銀行一般不愿為中小型企業(yè)貸款，貸款額度較小，所以中小型企業(yè)的能用于創(chuàng)新資金較少。這些都對(duì)中小型企業(yè)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、引進(jìn)人才造成了阻礙。

2、專業(yè)人才較少，內(nèi)部管理制度不完善。中小型企業(yè)相比大型企業(yè)，規(guī)模小，待遇較差，因此對(duì)于人才吸引力較小。內(nèi)部專業(yè)管理人才相對(duì)缺乏，由于專業(yè)素養(yǎng)不足，可能易錯(cuò)失企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新機(jī)會(huì)。多數(shù)小型企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，轉(zhuǎn)型制度落實(shí)困難，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革造成阻礙。

3、資金少。無(wú)論是科技體制、財(cái)稅政策還是針對(duì)中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)支持體系都還不夠完善，無(wú)法從外部激發(fā)和保障其進(jìn)行創(chuàng)新。并且，諸多中小型企業(yè)也無(wú)法負(fù)擔(dān)研發(fā)費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致管理者不愿花費(fèi)更多的時(shí)間關(guān)注創(chuàng)新這一領(lǐng)域。

（二）、國(guó)有企業(yè)面臨的困難

1、創(chuàng)新維度狹窄。基于國(guó)企創(chuàng)新的深度角度分析，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)層面，拆分企業(yè)資本、產(chǎn)權(quán)，并不能完全提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加之市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制科學(xué)性、規(guī)范性差，導(dǎo)致國(guó)有大型企業(yè)改革，仍處于在原本體系、結(jié)構(gòu)框架內(nèi)的轉(zhuǎn)變，改革深度延伸力不足。

2、企業(yè)創(chuàng)新缺乏內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)動(dòng)力關(guān)乎內(nèi)部完善性，也是企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐必不可少的。但實(shí)際上，企業(yè)改革尤其是國(guó)有大型企業(yè)，在改革中嚴(yán)重缺乏內(nèi)動(dòng)力。主要體現(xiàn)在以下幾方面，首先企業(yè)員工流動(dòng)性大，人力資源基礎(chǔ)不夯實(shí)。其次企業(yè)管理層人員，薪資待遇不能達(dá)到社會(huì)平均工資水平，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)基尼系數(shù)增長(zhǎng)。

二、對(duì)策及建議

（一）、對(duì)中小型企業(yè)的對(duì)策及建議

1.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。首先，管理者應(yīng)當(dāng)提高自身的能力和水平，積極學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，主動(dòng)提高自己的創(chuàng)新意識(shí)。從企業(yè)基層員工來(lái)說(shuō)，一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造具有創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，潛移默化影響企業(yè)的員工。二是增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新方面的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

2.建立健全企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度。除了創(chuàng)立創(chuàng)新文化增強(qiáng)意識(shí)，還需要有制度的保障。中小型企業(yè)由于各種原因，無(wú)法像大型企業(yè)那樣通過(guò)較高的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。中小型企業(yè)的管理者可以學(xué)習(xí)華為公司的創(chuàng)新入股、創(chuàng)新入資，或海爾公司的以創(chuàng)新者名字命名技術(shù)等方法，以較小的資金達(dá)到鼓勵(lì)創(chuàng)新的效果。

3.進(jìn)行全面創(chuàng)新管理。

（1）在管理方面，最重要的是組成一支擁有較高能力和水平的管理團(tuán)隊(duì)。有資料表明，在中小型企業(yè)當(dāng)中，高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新之間呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。因此，在招聘和組建高管團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)成員異質(zhì)性過(guò)大的現(xiàn)象。

（2）在營(yíng)銷方面，中小型企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，從跟風(fēng)模仿到自己創(chuàng)造。其中應(yīng)當(dāng)包括營(yíng)銷理念的創(chuàng)新、營(yíng)銷手段的創(chuàng)新和營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新。采用知識(shí)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷的營(yíng)銷理念，提升企業(yè)形象。創(chuàng)新供應(yīng)商和顧客的管理模式，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作且競(jìng)爭(zhēng)。在營(yíng)銷過(guò)程中減少對(duì)低價(jià)優(yōu)勢(shì)的依賴，注重品牌效應(yīng)。通過(guò)個(gè)性化生產(chǎn)，增加定制業(yè)務(wù)，創(chuàng)新促銷方式。

（3）在戰(zhàn)略方面，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目和行業(yè)，積極向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。制造業(yè)向新型工業(yè)化方向發(fā)展，依據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。服務(wù)行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目和形式。

（二）、對(duì)國(guó)有企業(yè)的對(duì)策及建議

1.推動(dòng)模式創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新不僅局限于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，還要加強(qiáng)管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些年來(lái)，新的科學(xué)技術(shù)正在改變甚至顛覆傳統(tǒng)的管理模式和商業(yè)模式。對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有足夠的認(rèn)識(shí)和及時(shí)有效地反應(yīng)?？傊?，創(chuàng)新是全方位的，要在堅(jiān)持科技創(chuàng)新的同時(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，高度重視集成創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新等等，做到有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)，不斷提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力。

2.提高企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新質(zhì)量。過(guò)去的國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期靠模仿跟進(jìn)策略形成 “路徑依賴”，也有現(xiàn)有體制不完善導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新效益不顯著的現(xiàn)象。因此，釋放企業(yè)創(chuàng)新活力、提高企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量，需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才資金等要素支持以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的配套基礎(chǔ)設(shè)施等方面破題發(fā)力。

3.創(chuàng)新擴(kuò)散能力。把自主創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)渠道，將國(guó)有資源產(chǎn)生的創(chuàng)新成果推向全社會(huì)，特別是眾多的中小型民營(yíng)企業(yè)，這也是國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

總 結(jié)

我國(guó)不斷提出新理念，積極引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)向著以質(zhì)量換增長(zhǎng)的方向發(fā)展。對(duì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，能否協(xié)調(diào)好產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新活動(dòng)是決定企業(yè)的研發(fā)模式和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要問(wèn)題。企業(yè)在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，機(jī)遇與困難并存。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以創(chuàng)新為企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)整體，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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