馬艷君

【摘 要】 建筑施工企業(yè)隨著當前我國市場經(jīng)濟的和社會主義企業(yè)市場經(jīng)濟化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和如何創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)成本管理發(fā)揮了極大的主導作用。但是目前我國施工管理企業(yè)在發(fā)展的過程中對施工成本管理理念和成本管理方式并不完善，對施工成本管理也不重視，硬件以及軟件都不齊全，相關成本管理技術人才也嚴重存在缺乏，上述這些問題直接影響了施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)應該高度重視企業(yè)成本控制管理的進展和有效落實，樹立企業(yè)成本管控的新理念并建立施工企業(yè)施工前期、施工期間、施工后期的全方位流程管理人員的成本控制管理意識，增強對企業(yè)成本的高度重視，發(fā)揮企業(yè)管理者和工作人員的積極性。

【關鍵詞】 施工企業(yè) 內涵 必要性

一、新常態(tài)下的施工行業(yè)發(fā)展特點

1.1特點和內涵。國家對當前社會經(jīng)濟發(fā)展做出了新時代常態(tài)的正確論斷，就是不同以往的、相對保持穩(wěn)定增長的我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新狀態(tài)，意味著當前我國社會經(jīng)濟結構變革與社會發(fā)展已經(jīng)進入一個全面、持久、深刻和有變化的歷史時期。同時也應該是中國企業(yè)不斷調整結構優(yōu)化，轉型改造升級的一個過程。此轉型過程中具有四個主要特點：①經(jīng)濟增速發(fā)生換擋，中國經(jīng)濟的整體增長速度已經(jīng)高速正常增長，轉為中高速正常性增長;②經(jīng)濟結構發(fā)生優(yōu)化，中國的中國經(jīng)濟增長結構從短期中資闊化動能增量轉為不斷調整動能存量，做優(yōu)做好存量不斷實現(xiàn)優(yōu)化轉型升級 。

1.2新常態(tài)下施工企業(yè)的發(fā)展特點。施工企業(yè)過去十幾年的高速發(fā)展很大部分程度上就是依賴于對國家固定資產(chǎn)的直接投資來拉動，這其實也就是在努力補足新建國之后幾十年的國家基建項目建設和房地產(chǎn)項目開發(fā)的窟窿，無論從國家當前經(jīng)濟社會發(fā)展總體態(tài)勢，還是從我國施工行業(yè)本身的實際發(fā)展形勢事態(tài)而言，已然進入了經(jīng)濟增速放緩的新經(jīng)濟常態(tài)，企業(yè)自身追求經(jīng)濟高速成長和規(guī)模經(jīng)濟效益的競爭時代已經(jīng)結束，意味著施工行業(yè)內的競爭越愈加激烈。相關行業(yè)管理制度不斷完善，市場正在漸漸回歸市場理性，但是，施工管理企業(yè)必將面臨誠信、管理與社會法治的新考驗。企業(yè)也需要在結構性的轉型中創(chuàng)新謀發(fā)展，探求新的市場經(jīng)濟活動增長點，商業(yè)模式和新的經(jīng)營方式。在我國施工管理企業(yè)的高速發(fā)展中，人力資源成本也持續(xù)增高，高技術素質的管理人才和專業(yè)技能全面的員工將逐漸成為目前市場上的一大稀缺資源，施工管理企業(yè)需要及時做出超前的市場洞察和戰(zhàn)略謀劃，高瞻遠矚，加強施工企業(yè)人力成本控制管理可以驅動內部勞動的生產(chǎn)，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

二、新常態(tài)下施工企業(yè)成本管理的意義

2.1施工企業(yè)成本管理的特點。企業(yè)成本控制管理主要是指建筑施工工程企業(yè)根據(jù)發(fā)生的工程實際成本，通過前期預測，計劃，控制，分析等一系列管理活動，在能夠滿足規(guī)定工程質量和規(guī)定工期要求條件下，采取合理有效控制措施不斷降低工程成本。其基本特點主要有二，其一：企業(yè)施工管理企業(yè)通常有著過程工期長，分布廣，每個企業(yè)工程項目單獨進行核算的基本特點;其二：由于企業(yè)施工管理工程的復雜性，施工管理過程中會同時涉及不同業(yè)務性質的工作人員，其企業(yè)成本協(xié)調管理一定要合理的將其組織起來安排每一類工作人員的協(xié)調管理工作，同時也要進行宏觀調控和合理安排企業(yè)施工管理過程的每一個環(huán)節(jié)。

2.2施工企業(yè)成本管理的必要性。特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的深化改革，施工企業(yè)在面臨經(jīng)營危機的時候同時也必然面臨著巨大的管理挑戰(zhàn)，我國的施工企業(yè)長期存在生產(chǎn)規(guī)模小，成本高和管理落后的情況，其中最重要的問題是其生產(chǎn)成本和管理水平還有很大的差距。因為市場不斷擴大，國外的大型施工企業(yè)紛紛進入我國市場，要使得在市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下獲得更大的市場競爭力和優(yōu)勢，爭取獲得最大的社會經(jīng)濟效益，各施工企業(yè)必須不斷完善公司現(xiàn)有的管理體系。現(xiàn)階段我國施工企業(yè)只有不斷增強施工成本控制意識，完善施工成本管理模式，重視施工成本管理制度的成本建設，通過不斷降低施工成本，提高企業(yè)的市場核心競爭力，進而穩(wěn)步提升企業(yè)的產(chǎn)品質量和社會經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。

三、成本管理所需

3.1企業(yè)成本管理需要工程成本預算。企業(yè)在招標項目投標施工階段，按照招標要求根據(jù)計劃編制一份施工成本投標預算，投標預算不能直接地應用項目中標后的施工成本，要根據(jù)項目施工的計劃安排重新編制一份施工項目預算，用于控制項目成本預算用途，按照施工成本項目的資金構成情況分類預算標準，分解預算出工程資金所需預算，材料所需預算，機械設備所需預算，項目成本管理設備所需預算等，施行成本管理項目預算、成本管理和資金成本管理預算支出，項目的各項使用預算和成本編制匯總，形成整個工程項目的成本總預算，進而重新編制出整個工程的成本預算資金的使用預算，使工程項目的預算資金有序分配和合理使用，避免工程在正常施工進行中出現(xiàn)項目資金的嚴重短缺進而直接影響整個工程的正常施工進度。

3.2需要財務管理。財務管理在企業(yè)工程成本控制管理中尤為重要，財務管理能夠為企業(yè)工程項目進行工程成本預算和財務核算，制定成本計劃和措施等并提供重要的信息數(shù)據(jù)來源。對整個工程項目內部進行高質量的財務核算，能夠有效地進行財務管理，為整個工程項目進入運營過程后進行財務成本核算分析和績效考核評價提供主要核算依據(jù)。財務管理同樣可以用于促進整個工程項目不斷降低施工成本，提高效益，確保整個工程項目如期進行，進而有效提高工程的社會經(jīng)濟效益。

結束語

建筑施工企業(yè)工程成本管理對于建筑施工企業(yè)不斷降低施工成本，增強施工企業(yè)核心競爭力有著重要意義，國家正在邁入一個新的歷史發(fā)展時期，中國的施工企業(yè)正在不斷的走出去，現(xiàn)在的施工企業(yè)成本管理更多的應該注重制造企業(yè)施工成本管理，通過改革，建立完善的企業(yè)施工成本管理體制，做好成本核算，嚴格控制施工企業(yè)成本等措施，使得施工企業(yè)獲得強有力的市場競爭力。

【參考文獻】

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