吝峰偉

摘要：當(dāng)前，公司的大多數(shù)管理人員受教育程度相對較低，他們的管理能力和水平都難以達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，要使得管理水平得到有效提升，就要提高公司經(jīng)理的管理能力和職業(yè)素質(zhì)。在進行相關(guān)的工作時可以對管理者進行培訓(xùn)，豐富管理者的理論知識，同時在實踐中提高其管理水平。具備扎實的業(yè)務(wù)管理知識體系是時代發(fā)展的重要要求，自加入WTO以來，企業(yè)發(fā)展環(huán)境已開始國際化，面臨著日益激烈的競爭。通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高能力的管理者，企業(yè)可以適應(yīng)時代發(fā)展對社會發(fā)展的多種要求。同時，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，幫助關(guān)鍵管理人員在國際上管理公司是對企業(yè)管理人員的新要求。這對于提高業(yè)務(wù)管理水平非常重要。在現(xiàn)如今的市場之中，企業(yè)需要對自身的集體實力不斷提升，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理主要結(jié)合經(jīng)濟管理理論和法務(wù)會計理論的知識，分析公司制度改革和生產(chǎn)計劃中存在的問題，并提出解決方案，只有有效解決相關(guān)的問題才能使得公司的限制因素得到解決。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，管理對于管理公司至關(guān)重要。因此，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須提高業(yè)務(wù)管理水平。在此基礎(chǔ)上，本文將主要分析在新經(jīng)濟環(huán)境中提高業(yè)務(wù)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)管理；策略

引言

當(dāng)前，內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境已不同于以前，變化飛快，市場經(jīng)濟已成為重要因素。在市場環(huán)境中，公司必須對自身進行不斷的調(diào)整以使得企業(yè)更好地適應(yīng)市場。因此，管理有效性要求管理者制定有效的戰(zhàn)略，以將管理置于重要位置并促進公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

在現(xiàn)如今的環(huán)境中，企業(yè)管理面臨新形勢。為了總體上提高管理效率，必須注重細節(jié)，從更高層次的設(shè)計開始，探索最新的管理結(jié)構(gòu)并創(chuàng)建最新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。實行責(zé)任制以減少業(yè)務(wù)管理中的差距。重視企業(yè)的效率，不斷進行提升，發(fā)現(xiàn)管理問題和差距，提高工作效率。實際上，實施優(yōu)化管理系統(tǒng)很重要。在工作模式改進開始時有許多不適當(dāng)?shù)那闆r。根據(jù)實際工作情況和工作進度，將需要進行一些調(diào)整，以使新工作系統(tǒng)根據(jù)既定計劃變得更加科學(xué)和高效。在企業(yè)管理中，由于工作環(huán)境相對復(fù)雜，因此對工作結(jié)構(gòu)進行最佳設(shè)計和科學(xué)協(xié)調(diào)的要求相對較高。隨著現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善，很多工作都呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢。相關(guān)管理人員應(yīng)該注意公司的業(yè)務(wù)管理任務(wù)并實現(xiàn)管理優(yōu)化[1]。

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，有必要不斷加強業(yè)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式，努力打造素質(zhì)更高的團隊，幫助企業(yè)滿足新經(jīng)濟環(huán)境的要求，公司正在加強內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，以滿足國際化公司的需求，并應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。因此，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，提高業(yè)務(wù)管理水平，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式，改善管理水平，不斷完善業(yè)務(wù)管理體系，具有重要的現(xiàn)實意義，使得企業(yè)發(fā)展良好。

二、企業(yè)工商管理中存在的問題

1.業(yè)務(wù)管理體系不健全

公司希望平穩(wěn)運行，這便需要對公司內(nèi)部的管理制度進行不斷改進，但是一些公司的管理系統(tǒng)存在某些缺陷。其中最常見的是，大多數(shù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)難以實施，無法應(yīng)用于業(yè)務(wù)運營。在一些家族企業(yè)中，在傳統(tǒng)家族制度的影響下，管理體制問題非常重要。公司開發(fā)的管理系統(tǒng)無法實施，因此某些員工在任何情況下都根本不知道他們需要的特定系統(tǒng)。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，不完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是業(yè)務(wù)管理中的主要問題，因為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，直接影響著公司的經(jīng)濟利益[2]。

2.開發(fā)模式有一定缺陷

當(dāng)前，許多公司的運營方向存在問題。主要因素是管理不專注于業(yè)務(wù)管理，而是仍在大規(guī)模管理，這在管理模型中造成了很大的差距并影響了企業(yè)效率。有必要應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)，以經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)和其他理論為基礎(chǔ)來支持業(yè)務(wù)管理。但是，對于公司而言，基于對現(xiàn)有情況的分析，某些業(yè)務(wù)經(jīng)理不會主動更改管理概念，往往會復(fù)制其他開發(fā)模型以及與公司的生產(chǎn)和商業(yè)活動一起開發(fā)。這給公司的發(fā)展帶來了更大的障礙。從長遠來看，這不僅會降低公司的競爭力，而且還將面臨更大的經(jīng)濟損失[3]。

3.師資培訓(xùn)相對較低

如今，大多數(shù)公司不把重點放在管理培訓(xùn)上，而是認識到管理培訓(xùn)的重要性以及管理培訓(xùn)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要作用。在這些公司中，領(lǐng)導(dǎo)者接受了年度業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)。但是，目前公司仍處于業(yè)務(wù)管理意識的早期階段，業(yè)務(wù)管理部門相對薄弱。尚未建立一支高素質(zhì)、有能力的培訓(xùn)團隊。另外，有些公司似乎進行業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)活動，但實際上只是采用這種形式。為了節(jié)省時間和降低成本，經(jīng)常使用一些能力不足的初級教員，沒有明顯的效果。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)工商管理的策略

1.創(chuàng)新管理理念

業(yè)務(wù)管理實踐中的困難之一是在公司管理中缺乏業(yè)務(wù)管理意識。因為他們不了解在一般工作中促進公司活動，所以公司管理沒有動力，公司管理意識模糊且缺乏。缺乏有效的工作手段不會提高公司業(yè)務(wù)管理的效率，因為未認識到業(yè)務(wù)管理在整個工作系統(tǒng)中的作用。業(yè)務(wù)管理需要業(yè)務(wù)管理相關(guān)知識進行保障，必須確保對公司業(yè)務(wù)管理的了解滲透到每個員工的工作中。這是企業(yè)管理工作的一個重要方式。在業(yè)務(wù)管理過程中，有必要進一步加強管理觀念的建設(shè)[4]。

2.不斷完善公司的業(yè)務(wù)管理體系

公司要想向前不斷發(fā)展，應(yīng)逐步完善管理體系，完善管理機制。通常，所指的管理系統(tǒng)主要是指其他管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。因此，相關(guān)管理體系的具體實施過程必須保證其科學(xué)合理性。同時，公司必須加強和完善其業(yè)務(wù)管理體系，建立牢固的工業(yè)和商業(yè)管理體系，并為業(yè)務(wù)運營提供重要基礎(chǔ)。公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理需要充分發(fā)揮職能，注重經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)，并在這方面做得很好。這也是促進公司長期發(fā)展的關(guān)鍵，此外，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是激勵和懲罰（包括權(quán)力、責(zé)任和利潤）的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理體系得到了完善。這對業(yè)務(wù)管理的不斷發(fā)展具有重大影響，并且對于提高公司的開發(fā)能力具有重要的實際意義[5]。

3.規(guī)范企業(yè)管理行為

我國大多數(shù)公司存在很多管理問題，總體情況復(fù)雜，大多數(shù)管理工作秩序不穩(wěn)定、不規(guī)范，相應(yīng)的財務(wù)收入和支出有時難以估量。問題的原因是，真正的員工不重視工作績效，公司工作目的不完善，在提高公司經(jīng)濟效益和發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中造成許多負面問題。對相關(guān)文獻的回顧和一系列案例研究的綜合清楚地表明，根本原因是由于缺乏公司管理。這不僅給一些缺乏道德約束的人員提供了犯罪機會，而且對建立公司的經(jīng)濟利益和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也造成了極大的損害和影響。因此，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)管理的控制和優(yōu)化已成為有效規(guī)范公司內(nèi)部工作行為的客觀要求。另外，對于公司經(jīng)濟水平的發(fā)展，相應(yīng)的工商管理控制措施的實現(xiàn)在一定程度上是國家指導(dǎo)方針、政策法規(guī)的執(zhí)行。全面的監(jiān)視可以幫助減少業(yè)務(wù)管理過程中的業(yè)務(wù)。最終面臨的風(fēng)險和危險為公司的發(fā)展提供了真實可靠的發(fā)展信息，這些信息所反饋的數(shù)據(jù)可以為整個公司的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻[6]。

4.全面有效改善管理工作作風(fēng)

在業(yè)務(wù)管理部門監(jiān)督公司的同時，公司應(yīng)監(jiān)督管理人員并加強規(guī)范。同時，業(yè)務(wù)管理部門必須對公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理形式和度量透明，以便員工可以完全理解和實施。工商管理人員需要充分了解企業(yè)內(nèi)部情況，促進對工商管理部門商業(yè)運行狀況的實時監(jiān)控和管理，支持企業(yè)有序發(fā)展[7]。

5.樹立國際管理理念

許多經(jīng)理在進行業(yè)務(wù)管理時沒有形成相對完整的管理概念，從而使業(yè)務(wù)發(fā)展變得困難。與某些發(fā)達國家相比，國內(nèi)企業(yè)管理的概念相對較晚。在這種情況下，管理員必須形成以下形式：在經(jīng)濟全球化的背景下，國際市場的競爭越來越激烈。許多產(chǎn)品已經(jīng)達到飽和。從長遠角度來看，管理人員需要有效地學(xué)習(xí)一些先進理念。此外，公司在不斷發(fā)展的同時，必須增強業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并增加公司在市場中的影響力。

6.采用評估方法和激勵措施

實際上，公司管理層需要結(jié)合最新的業(yè)務(wù)管理模型，引入有效的評估和激勵機制，并提高工作效率。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)管理任務(wù)，以滿足現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理任務(wù)的需求并提高綜合水平。相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理需要學(xué)習(xí)最新的經(jīng)驗和管理模式，將新的活力因素注入傳統(tǒng)的工作方法中，激發(fā)參與者的積極性，并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)管理的發(fā)展。實現(xiàn)定量評估可以幫助員工識別缺陷和工作。在某些運營級別，評估和激勵措施需要與工作的具體情況相關(guān)聯(lián)[8]。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，公司必須進行不斷的調(diào)整進行適應(yīng)，必須根據(jù)當(dāng)前的實際情況分析業(yè)務(wù)管理中的當(dāng)前問題。同時，公司繼續(xù)加強市場調(diào)研，認真把握新機遇，通過行之有效的措施，使得企業(yè)水平得到提升。此外，公司需要加強對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使得公司獲得更好的發(fā)展?！?/p>

參考文獻：

[1]陳景偉.新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（9）.

[2]張旭.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019（14）.

[3]李光霽.新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（10）.

[4]胡雅甜.新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（23）.