柳溪 賈繼兵 王云輝

摘要：本文對目前主要地震勘探儀器的使用情況及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，規(guī)范儀器使用、驗(yàn)收、維修各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加大質(zhì)量監(jiān)管等方面，不斷探索特色的管理模式，為勘探項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，踐行為用戶提供合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)的企業(yè)承諾。

關(guān)鍵詞：地震勘探儀器管理；專業(yè)化服務(wù)

引言

東方地球物理勘探有限責(zé)任公司裝備服務(wù)處主要承擔(dān)為物探采集提供地震儀器、測量、可控震源等專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有主力設(shè)備：地震儀器主機(jī)42套、采集設(shè)備39萬道、測量儀器601臺、可控震源共141臺，是目前國內(nèi)石油物探專用裝備種類最全、數(shù)量最多，具有一流技術(shù)水平的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)。地震采集設(shè)備是物探采集賴以生存的武器。專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。公司設(shè)備管理和使用實(shí)行內(nèi)部租賃制，這就要求租賃雙方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系、設(shè)備體系的要求，使設(shè)備各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，保證每個質(zhì)量控制點(diǎn)都得到有效監(jiān)控。在公司利益最大化的前提下，使裝備發(fā)揮最大效益。

一、目前地震儀器設(shè)備使用情況及現(xiàn)狀分析

目前裝備服務(wù)處擁有的設(shè)備資源主要包括法國SERCEL 公司的408UL和428XL，加拿大INVON公司的G3、HAWK等一批世界一流的地震儀器。在專業(yè)化服務(wù)過程中，設(shè)備是保障項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦設(shè)備出問題，不僅整個項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度要被延誤，還有可能影響采集數(shù)據(jù)的品質(zhì)，使設(shè)備租賃雙方的經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失，因此就要求我們按照設(shè)備管理體系的內(nèi)容將設(shè)備出庫驗(yàn)收、使用、維修、入庫驗(yàn)收的各個步驟規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)表格化。

第一，隨著國內(nèi)、國際勘探市場的開拓，一些新型能源的勘探比重不斷增加，勘探任務(wù)也不僅僅局限于傳統(tǒng)的老油田，不斷擴(kuò)大的勘探地域，復(fù)雜的地表環(huán)境，多變的氣候條件等諸多方面因素都對儀器設(shè)備提出了更高的要求。

第二，曾經(jīng)的主力勘探設(shè)備如法國SERCEL公司的408UL和428XL服役期已經(jīng)很長，設(shè)備存在一定程度的老化現(xiàn)象，設(shè)備損壞率和故障率較高。

第三，儀器設(shè)備更新?lián)Q代的速度非?？欤疽簿o跟設(shè)備發(fā)展形勢，積極引進(jìn)新設(shè)備，開發(fā)新技術(shù)，但不可避免的問題是能全面掌握新技術(shù)的操作人員數(shù)量少，培訓(xùn)普及面窄，設(shè)備操作不熟練，儀器故障不容易排除。

二、探索特色管理方式，發(fā)揮設(shè)備資源優(yōu)勢，提升專業(yè)化服務(wù)水平

1.根據(jù)勘探工區(qū)特點(diǎn)，綜合內(nèi)外部因素，提前規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，制定設(shè)備配備方案

目前，在地震勘探領(lǐng)域，有線地震儀器仍占主導(dǎo)地位，占據(jù)世界地震儀器市場的絕大部分份額（大約70%）；無線地震儀器作為有線儀器的補(bǔ)充，在特殊地形的使用中表現(xiàn)出非常明顯的優(yōu)越性、易用性、經(jīng)濟(jì)性。

一般來說，在山地、黃土塬、丘陵、沼澤、盆地、沙漠、灘淺海等復(fù)雜地型有線設(shè)備均發(fā)揮著無可替代的作用，但面對工農(nóng)問題復(fù)雜、人力資源占用大、設(shè)備老化、成本高等問題，無線設(shè)備（特別是節(jié)點(diǎn)儀器）因其操作簡便、野外勞工強(qiáng)度低、功率消耗低和環(huán)境友好等技術(shù)優(yōu)勢，在海樣、沙漠等生產(chǎn)區(qū)域表現(xiàn)出了高效生產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢。在國內(nèi)外長期處于低油價(jià)的時(shí)代背景下，無線節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)將成為石油天然氣等勘探企業(yè)降投資、控成本、謀創(chuàng)新、渡難關(guān)的一個新的選擇。因此，在未來的勘探生產(chǎn)中，有線與無線設(shè)備互為補(bǔ)充的格局已經(jīng)確定。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，嚴(yán)格過程控制，專業(yè)化服務(wù)意識到位

持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量工作，側(cè)重設(shè)備使用過程的質(zhì)量控制。作為租賃方加強(qiáng)與設(shè)備使用方的溝通，設(shè)備管理實(shí)行三聯(lián)手即：設(shè)備現(xiàn)場管理與物探處相聯(lián)手；設(shè)備現(xiàn)場管理與技術(shù)支持相聯(lián)手；設(shè)備現(xiàn)場管理與流動維修相聯(lián)手。利用專業(yè)化班組的技術(shù)力量對使用方人員進(jìn)行設(shè)備使用和操作培訓(xùn)，儀器項(xiàng)目組加強(qiáng)對野外設(shè)備使用和維護(hù)監(jiān)管，全面開展野外項(xiàng)目人員“走向排列”活動。依靠租賃雙方的共同努力，發(fā)揮出設(shè)備的最大效益。

3.全面推進(jìn)靠前維修與技術(shù)支持服務(wù)，快速解決現(xiàn)場問題，專業(yè)化服務(wù)保障到位

派專業(yè)維修人員深入生產(chǎn)一線，靠前維修，在第一現(xiàn)場第一時(shí)間解決故障設(shè)備問題，縮短設(shè)備的送修和維修時(shí)間，對故障設(shè)備及時(shí)的修復(fù)，歸集到時(shí)間效益和成本效益上，即降低了生產(chǎn)成本和設(shè)備運(yùn)行成本。推進(jìn)了設(shè)備的優(yōu)化利用，以最少的設(shè)備投入實(shí)現(xiàn)利用率最大化。

裝備服務(wù)處利用三年的時(shí)間研發(fā)了地震儀器遠(yuǎn)程支持系統(tǒng)，打造了東方公司首個地震儀器遠(yuǎn)程技術(shù)支持工作室，以“快速反應(yīng)、及時(shí)到位”為宗旨，安排專門的設(shè)備技術(shù)責(zé)任工程師提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)。一方面可以在最短時(shí)間內(nèi)解決項(xiàng)目上出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題，另一方面能夠及時(shí)對項(xiàng)目上的設(shè)備操作人員進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，做到公司所有國內(nèi)外項(xiàng)目實(shí)時(shí)掌控，保障項(xiàng)目運(yùn)作不間斷。

4.完善設(shè)備驗(yàn)收流程，為項(xiàng)目提供合格產(chǎn)品，專業(yè)化服務(wù)措施到位

驗(yàn)收是質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以往的驗(yàn)收按照設(shè)備體系和質(zhì)量體系的要求，有著固定的管理模式。但近年來隨著中國石油集團(tuán)公司逐年加大對煤層氣和頁巖氣勘探市場的投入，以及對灘涂、淺海過渡帶的勘探投入，對勘探裝備提出了更高的要求：外設(shè)防水性能要好。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，科學(xué)組織，精細(xì)生產(chǎn)，不斷探索新的生產(chǎn)組織模式。

針對項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，更新完善了設(shè)備驗(yàn)收流程，使出庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理。對用于多雨潮濕探區(qū)的地面設(shè)備增加了浸水測試環(huán)節(jié)，保證出庫設(shè)備防水質(zhì)量合格率為100%。經(jīng)過野外生產(chǎn)證明，這項(xiàng)措施的實(shí)施，降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備的利用率，給項(xiàng)目的正常運(yùn)作提供了有力保障。目前，設(shè)備出庫浸水驗(yàn)收已經(jīng)在頁巖氣和煤層氣探區(qū)推廣應(yīng)用。

5.重視專業(yè)化服務(wù)人員的能力培養(yǎng)，積極推廣新設(shè)備，專業(yè)化服務(wù)培訓(xùn)到位

針對迅猛的裝備發(fā)展趨勢，對引進(jìn)的新設(shè)備及時(shí)做出反應(yīng)，組織專業(yè)技術(shù)人員研究其新特性，掌握新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建新流程，通過對新設(shè)備的推廣使用，將設(shè)備的操作與維護(hù)技能及時(shí)傳達(dá)給儀器操作人員和維修人員，從而大大提高設(shè)備使用效率，充分發(fā)揮新設(shè)備的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

培養(yǎng)復(fù)合型人員，筑基生產(chǎn)服務(wù)一線，積極挖掘管理、技術(shù)兩過硬的復(fù)合型人才，落實(shí)總項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，以師帶徒形式為年輕人搭建成長平臺。

企業(yè)追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)形象、人員素質(zhì)；最終的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量能否讓顧客滿意，其中人員素質(zhì)是關(guān)鍵。利用多種形式對專業(yè)化服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促其從操作型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)掌握高精尖的理論、精湛的崗位技能的服務(wù)隊(duì)伍，做到工作零缺陷。

6.健全質(zhì)量監(jiān)督體系，加大巡檢力度，做到專業(yè)化服務(wù)監(jiān)管到位

針對項(xiàng)目密、散、難的特點(diǎn)，加大檢查力度，領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)管人員深入野外生產(chǎn)一線，一切從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

結(jié)合內(nèi)部與外部交叉審核，開展定期與不定期審核，敦促設(shè)備管理制度落到實(shí)處。通過審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理過程中與體系不相符的地方，主審單位向受審單位開具《不合格報(bào)告單》，督促受審單位整改，同時(shí)主審部門給出審核報(bào)告，匯總審核中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合評價(jià)分析審核結(jié)果，將審核結(jié)論實(shí)時(shí)公布，發(fā)揮出審核的警示作用。

7.注重細(xì)節(jié)管理，發(fā)揮主觀能動性，專業(yè)化服務(wù)職責(zé)到位

轉(zhuǎn)變觀念、解放思想是精細(xì)化管理的根本；學(xué)習(xí)借鑒、創(chuàng)新工作是精細(xì)化管理的源泉；強(qiáng)化三基工作，是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

加大精細(xì)化管理力度，將精細(xì)化管理深入貫徹到工作每一個環(huán)節(jié)，有效解決了管理難題，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化設(shè)備資源管理，助推專業(yè)化服務(wù)由大向強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)裝備專業(yè)化之路持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

我們始終堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心，在“裝備精良”上做文章，在“保障服務(wù)”上下功夫，堅(jiān)持“主動服務(wù)、超值服務(wù)、定制服務(wù)”的管理理念，突出現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)范管理流程，探索形成了一套具有自身特色的設(shè)備管理工作方法。達(dá)到資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，克服固化設(shè)備老舊、調(diào)配數(shù)量大、管理難度大等問題，唱好出入庫驗(yàn)收、設(shè)備維修、現(xiàn)場管理“三步曲”。全力以赴做強(qiáng)裝備技術(shù)支持保障服務(wù)，打造出裝備精良、技術(shù)精湛、管理精益、服務(wù)精誠的“四精”企業(yè)?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]楊子龍，雷鳴.地震儀器的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].物探裝備，2017，27（4）.

[2]易碧金，趙汀等.地震儀器技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及存在問題概述[J].物探裝備，2018，28（6）.

[3]胡錚，劉一帆，寧小平.HAWK節(jié)點(diǎn)儀器常見故障及其解決辦法[J].物探裝備，2018，28（5）.