董寶軍

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制深度改革創(chuàng)新，新時(shí)期對(duì)于煤炭行業(yè)而言發(fā)展也帶來了諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，采取有效的措施不斷提升員工的凝聚力和向心力成為目前煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。本文圍繞煤炭企業(yè)文化建設(shè)，探究了其構(gòu)建以人為本煤炭企業(yè)文化的意義，分析了目前煤炭企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，最后針對(duì)如何提升煤炭企業(yè)文化建設(shè)成效提出了具體的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；文化建設(shè)；以人為本；現(xiàn)狀；措施

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，公眾思想觀念也在不斷發(fā)生變化。對(duì)于煤炭企業(yè)而言在改革發(fā)展的進(jìn)程中需要密切關(guān)注員工的需求，并積極探索提升員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的新舉措，才能更好地發(fā)揮他們的潛能，為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)成為目前擺在煤炭企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大研究課題。目前煤炭企業(yè)在文化建設(shè)方面關(guān)注度不夠，相關(guān)的機(jī)制不夠完善，文化軟實(shí)力不夠夯實(shí)，從而不利于推動(dòng)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)以人為本煤炭企業(yè)文化建設(shè)路徑探析，意義重大。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)以人為本文化建設(shè)的意義分析

企業(yè)文化是組織在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的，基于組織發(fā)展實(shí)際共同打造的信念、認(rèn)知以及行為準(zhǔn)則等統(tǒng)稱，企業(yè)文化是組織的基礎(chǔ)和靈魂，通常包含物質(zhì)文化和制度文化兩大層面的內(nèi)容。對(duì)于煤炭企業(yè)而言構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)文化體系，一方面可以更好地結(jié)合員工的需求和組織發(fā)展的需要，建立完善的文化體系，營造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，發(fā)揮員工的潛能，進(jìn)而為組織創(chuàng)造更大的績(jī)效，不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇。另一方面也有助于提高煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)文化建設(shè)并不是獨(dú)立的，需要和企業(yè)的組織管理等工作結(jié)合起來進(jìn)行不斷創(chuàng)新融合，才能更好地發(fā)揮應(yīng)有的功能，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也有助于更好地提升煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，提升精細(xì)化管理成效。此外加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也有助于提升企業(yè)現(xiàn)代化信息化管理進(jìn)程，引導(dǎo)組織更好地利用現(xiàn)代信息技術(shù)等加強(qiáng)文化體系創(chuàng)新，樹立良好的社會(huì)形象。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前煤炭企業(yè)在文化建設(shè)方面重視程度不夠，甚至有所忽視。主要將目標(biāo)放在加強(qiáng)經(jīng)營管理，擴(kuò)大市場(chǎng)份額等方面，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，忽視組織文化建設(shè)。對(duì)員工日常管理以及安全教育培訓(xùn)等方面不夠重視，投資力度不夠，硬件軟件設(shè)施不夠完善，從而不利于為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。此外在文化體系建設(shè)方面沒有全面融入以人為本管理理念，不利于提升文化整體建設(shè)成效。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的具體問題

煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，其產(chǎn)品屬性比較單一，生產(chǎn)的時(shí)候過程簡(jiǎn)單。但是煤炭生產(chǎn)工作的危險(xiǎn)性較高，相關(guān)的從業(yè)人員整體素質(zhì)比較低，企業(yè)生產(chǎn)和文化沒有很好的結(jié)合在一起，企業(yè)文化建設(shè)比其他行業(yè)更加困難。

1.企業(yè)文化創(chuàng)新力差，人文關(guān)懷需要進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)文化創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)管理方式改革更好地進(jìn)行，煤炭企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，需要跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)當(dāng)前的思想發(fā)展需要來創(chuàng)新形式。但是現(xiàn)在，很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，沒有真正做到和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，沒有真正地與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)理念也和時(shí)代不相符，沒有根據(jù)社會(huì)意識(shí)來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方向的調(diào)整，沒有真正重視職工的精神需要，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好地進(jìn)行造成了較大的影響。

2.企業(yè)文化建設(shè)沒有很好的進(jìn)行，流于形式

很多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也不了解企業(yè)文化作用，也不了解企業(yè)文化和發(fā)展的關(guān)系。這也直接導(dǎo)致了很多煤炭企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候流于形式，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是黨政全體來開展的，僅僅進(jìn)行文件的傳達(dá)和引發(fā)，沒有將文件和企業(yè)文化建設(shè)真正地結(jié)合在一起，這也導(dǎo)致了很多煤炭企業(yè)文化建設(shè)流于形式，文化建設(shè)比較片面，文化的作用沒有得到很好的發(fā)揮。

3.規(guī)章制度沒有得到完善，落實(shí)比較困難

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也在不斷地進(jìn)行，企業(yè)想要更好地發(fā)展，也必須根據(jù)實(shí)際情況和需要來轉(zhuǎn)型和升級(jí)。煤炭行業(yè)想要更好地發(fā)展，也必須跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的步伐。但是當(dāng)前，煤炭企業(yè)的制度沒有真正地跟上社會(huì)發(fā)展的需要，相關(guān)的工作沒有得到較好的落實(shí)。并且已經(jīng)制定的制度也沒有得到較好的落實(shí)，僅僅為了應(yīng)付上級(jí)檢查，制度形同虛設(shè)。還有些大型煤炭企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候生搬硬套，沒有根據(jù)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自己的情況來進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新性和實(shí)用性比較差。

4.品牌意識(shí)較差，品牌效應(yīng)沒有形成

在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，有些企業(yè)形成了屬于自己的企業(yè)文化品牌，企業(yè)文化品牌能夠切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。很多煤炭企業(yè)所處的地區(qū)比較偏僻，精細(xì)化管理欠缺，全員品牌意識(shí)也沒有得到較好的樹立。文化建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)也沒有根據(jù)實(shí)際情況和需要來進(jìn)行現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識(shí)的樹立，沒有認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重要性。這也直接給煤炭企業(yè)文化建設(shè)造成了較大的影響，文化品牌沒有形成，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和決策，最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、加強(qiáng)以人為本企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策

為了進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)文化建設(shè)成效，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探究：

1.加強(qiáng)以人為本理念的深度研究，并構(gòu)建完善的安全體系

對(duì)于煤炭企業(yè)而言加強(qiáng)文化建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。煤炭企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)決定了安全應(yīng)當(dāng)是最重要的基礎(chǔ)工作，以人為本理念首先應(yīng)當(dāng)全面滲透到安全管理工作中，為員工的工作提供良好的安全環(huán)境，才能更好地保證其他各項(xiàng)工作的有序開展。為此應(yīng)當(dāng)高度重視安全管理體系建設(shè)，明確各個(gè)部門和崗位安全管理工作要求和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，注重安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查與整改，發(fā)揮全員的力量全面參與組織安全文化體系建設(shè)中來，通過結(jié)合物質(zhì)文化和精神文化等不同層面的要求，加強(qiáng)安全文化精細(xì)化管理，從而更好地提升員工的安全意識(shí)、參與意識(shí)和自查意識(shí)。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全資金的投入，每年合理制定安全管理預(yù)算，著重在員工安全意識(shí)與技能培訓(xùn)以及安全硬件軟件設(shè)施建設(shè)等方面增加專項(xiàng)資金投入，為組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

2.加強(qiáng)以人為本現(xiàn)代化企業(yè)文化體系建設(shè)并注重宣傳

一方面要結(jié)合煤炭企業(yè)自身的實(shí)際，深入研究文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義，并不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和以人為本管理理念應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)，從而更好地挖掘煤炭企業(yè)自身的潛能和資源等，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化管理體系。另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，對(duì)于員工和組織而言長(zhǎng)期以來受到傳統(tǒng)思想觀念的影響對(duì)文化建設(shè)存在片面的認(rèn)知，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織和個(gè)人成長(zhǎng)的意義，從而導(dǎo)致員工凝聚力、忠誠度等參差不齊。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以人為本企業(yè)文化理念的宣傳，對(duì)員工的需求等進(jìn)行調(diào)查研究，并注重開展情感教育，在制度建設(shè)和約束的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，以員工更加能夠接受的方式來加強(qiáng)人性化管理，探究多元化的激勵(lì)方式，從而更好地發(fā)揮他們潛能，提升對(duì)組織的忠誠度，提高職業(yè)技能和素養(yǎng)。要充分借助新媒體等手段加強(qiáng)和員工的溝通交流，在制度建設(shè)與實(shí)施等方面多關(guān)注員工的需求和意見，樹立主人翁意識(shí)，全面提升全員工作績(jī)效。

3.加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，并完善配套制度體系

開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將其納入組織一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中來進(jìn)行統(tǒng)籌安排。煤炭企業(yè)要給予員工更多的幫助和引導(dǎo)，為他們科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供更多的發(fā)展路徑，同時(shí)在員工的薪酬福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)以及培訓(xùn)等方面提供更多的關(guān)心、關(guān)注，建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，注重與員工的溝通，創(chuàng)新交流方式，鼓勵(lì)員工積極為組織發(fā)展建言獻(xiàn)策并合理采納與激勵(lì)，從而更好地引導(dǎo)員工樹立和組織同發(fā)展的信心，構(gòu)建共同愿景，從而更好地提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總之，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中，需要圍繞以人為本的理念加強(qiáng)組織硬件和軟件雙體系建設(shè)，并充分結(jié)合員工的需求加強(qiáng)精細(xì)化管理，這樣才能更好地提升員工的績(jī)效與素質(zhì)，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持，用企業(yè)文化軟實(shí)力夯實(shí)組織發(fā)展基礎(chǔ)?！?/p>

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