唐春燕

[摘要]文章以水泥企業(yè)為例，對成本管理的影響因素進行分析，并立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀挖掘成本管理意識、方法與水平等方面存在的問題，提出針對性的解決措施。力求通過加強激勵、創(chuàng)新成本管理方法、落實標準化管理等方式，引導(dǎo)企業(yè)全體成員樹立成本管理意識，實現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標。

[關(guān)鍵詞]水泥企業(yè);成本管理;企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.086

1引言

在企業(yè)管理體系中成本管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，成本高低對企業(yè)競爭力與效益具有直接影響。現(xiàn)階段，水泥行業(yè)競爭進入白熱化，利潤空間不斷壓縮，成本管理受到多種因素影響，企業(yè)普遍在管理意識、管理方法、管理水平等方面存在問題，影響成本管控效率提升。對此，管理者應(yīng)積極通過加強激勵、創(chuàng)新方法、實施標準化管理等方式，查漏補缺，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

2水泥企業(yè)成本管理的影響因素

水泥成本高低是衡量企業(yè)經(jīng)營情況的重要指標之一，受生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、人資安排等多項因素影響。要想真正提高成本管理水平，應(yīng)對以下影響因素進行重點分析。一是原材料。該項因素是水泥成本的主要內(nèi)容，包括鈣質(zhì)原料（如石灰石）、鐵質(zhì)原料（如硫酸渣）、硅質(zhì)原料（如粉煤灰）、石膏、混合材等，與動力、燃料等要素加起來總數(shù)占到水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的65%左右;二是技術(shù)工藝。水泥屬于消耗型產(chǎn)品，其質(zhì)量受生產(chǎn)技術(shù)的直接影響，因此技術(shù)工藝成為成本管理的關(guān)鍵所在;三是設(shè)備狀態(tài)。先進的生產(chǎn)設(shè)備具有較高運轉(zhuǎn)率，可促進生產(chǎn)效率提升，由此獲得更多效益，而老舊設(shè)備的日常維修、折舊費用較高，對成本管理產(chǎn)生間接的不良影響;四是管理水平。科學(xué)完善的成本管理體系有助于節(jié)約資本和資源，避免人浮于事，可有效壓縮成本投入，獲得更加可觀的收益。[1]

3水泥企業(yè)成本管理存在的問題

以某中小型水泥企業(yè)為例，該企業(yè)建立于2006年8月，是當(dāng)?shù)亟ú男袠I(yè)的核心企業(yè)，主要從事水泥、輕質(zhì)建材、復(fù)合材料等業(yè)務(wù)，其中水泥板塊在當(dāng)?shù)厥浊恢?。近年來，水泥行業(yè)競爭不斷加劇，國家提出節(jié)能減排政策，該企業(yè)積極響應(yīng)國家政策，為了獲得更多經(jīng)濟與社會效益，開始探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，重視成本管理工作，以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傮w來看，該企業(yè)成本管理主要存在如下三方面問題。

3.1成本管理意識淡薄

當(dāng)前企業(yè)大部分員工錯誤的認為成本管理是管理者的職責(zé)，自己只需做好崗位之事即可，只要按時完成工作便會得到應(yīng)有的報酬，但若成本方面做得好也不會多發(fā)工資。而事實上，成本管理低下會降低企業(yè)效益，使企業(yè)逐漸被市場競爭淘汰，最終員工利益也會受損。可見，當(dāng)前缺乏可督促員工主動樹立成本管理意識的激勵機制。這與管理層領(lǐng)導(dǎo)意識息息相關(guān)，部分企業(yè)管理者自身未意識到成本管理的重要性，員工往往上行下效，企業(yè)的勤儉節(jié)約氛圍不濃厚，管理效率自然難以顯著提升。

3.2成本管理方法單一

成本控制包含多項內(nèi)容，如產(chǎn)品成本、資本成本、決策成本等，該水泥企業(yè)的管理方法單一片面，對事前和事中控制重視程度不足，單純對事后成本進行管控，在管理方面存在明顯的滯后性。此外，因缺乏對整體成本的控制，未能將該項工作納入企業(yè)戰(zhàn)略之中;在制定管理制度后沒有監(jiān)督和執(zhí)行，導(dǎo)致制度流于形式，且制度內(nèi)容尚未按照產(chǎn)品、資本與決策成本等特點針對性制定，勢必會影響管理效率的提升。[2]

3.3成本管理不夠精細

企業(yè)整體控制流程是由集團總部核算，再將成本預(yù)算以文件形式下達給各個部門，對總成本目標進行分配和細化。當(dāng)前，該企業(yè)中各專業(yè)、各工段的成本考核以粗放式為主，精細化水平較低，大多以煤耗指標為主要考核指標，體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)水平。但因該企業(yè)無法計算各個班組的耗煤量，因此標準煤耗考核也很難計算，造成全工段吃大鍋飯的局面，因此如何將各項指標細化到各個班組、人員身上，提高企業(yè)成本管理效率顯得十分必要。

4水泥企業(yè)成本管理的有效措施

根據(jù)上文研究可知，該水泥企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀不夠樂觀，主要在管理意識、方法與水平等方面存在諸多不足，導(dǎo)致管理工作執(zhí)行力低下，缺乏整體籌劃，急需結(jié)合行業(yè)特點與企業(yè)實際情況探索管理新路徑，通過加強激勵、創(chuàng)新管理方法、落實標準化管理等方式，贏得科學(xué)理想的成本管控效果。

4.1加強激勵，樹立全員管理意識

在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中，強化成本意識是每位員工的責(zé)任所在。但在現(xiàn)實工作中，對電能、原料、煤炭等可量化指標的控制相對簡單，而員工為上述指標改善付出的時間與精力則很難量化考核，應(yīng)注重對此類隱性成本的獎勵，才可有效調(diào)節(jié)員工情緒，使其以更加積極的態(tài)度做好成本控制工作;為提高該企業(yè)員工的主體意識，使其主動參與成本管理工作中，企業(yè)可與員工共同設(shè)定成本標準，使員工了解成本標準的構(gòu)成與要求，并在實際工作中竭盡所能地改善指標，獲得激勵獎勵。同時，該企業(yè)還可通過設(shè)立季度獎、年終獎等方式激發(fā)員工在成本管理方面的熱情，使員工不但在日常工作中想方設(shè)法的節(jié)約用料，還積極獻計獻策，充分發(fā)揮主觀能動性與聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

4.2聯(lián)系實際，創(chuàng)新成本管理方法

（1）產(chǎn)品成本管理。首先，制定產(chǎn)品成本管控目標與標準，將實際費用與標準對比，分析兩者間的差異，全面挖掘差異產(chǎn)生的原因，并提出問題的解決措施，由此節(jié)約更多成本投入。在標準制定中，可將成本根據(jù)每道生產(chǎn)工藝進行分解，制定工序成本控制標準，如原材料、燃料、人工與折舊費用等;其次，在物料管理方面，注重原材料質(zhì)量，加強存貨的保管，減少損壞和丟失。在實際生產(chǎn)階段，也應(yīng)加強物料消耗管控，健全物料領(lǐng)用機制，并嚴格執(zhí)行相關(guān)要求，由此實現(xiàn)節(jié)約成本的目標;再次，制定合理的存貨盤存制度，找出生產(chǎn)過程存在的弊端，保障成本可控;最后，在采購方面應(yīng)健全物料采購制度，實時掌握原材料價格，合理選擇供應(yīng)商，降低采購成本，規(guī)范采購人員行為，杜絕中飽私囊，違法違規(guī);強化供應(yīng)商管理，針對供應(yīng)商做好備案;注重與上游企業(yè)的合作，力求利益共享，達到雙贏目標。[3]

（2）資本成本管理。企業(yè)創(chuàng)建并執(zhí)行統(tǒng)一化的財務(wù)管理機制，健全全面預(yù)算管理體系，盡量將內(nèi)部各項指標均納入預(yù)算之中，從根源上保障成本可控性;在資金使用方面也應(yīng)做到集中管理，合理控制資金的撥付進度，使資金流得到良好掌控，促進資金利用率提升。此外，還可與銀行機構(gòu)建立合作關(guān)系，爭取獲得更多銀行資金的支持，擴大企業(yè)投資規(guī)模，盡量減少現(xiàn)金流產(chǎn)生的負面影響。

（3）決策成本管理。由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門負責(zé)投資決策事宜，在決策之前開展市場調(diào)研，對項目成本與投資者關(guān)系進行分析，并制定中長期發(fā)展規(guī)劃，從多方面著手，規(guī)避風(fēng)險;在項目開展中，技術(shù)部門負責(zé)項目管理工作，如項目組織、規(guī)劃、反饋與監(jiān)管等，推進項目有序開展;重視投資類人才培養(yǎng)，與投資者之間順暢交談，獲取較為有效的投資方向與途徑，促進相關(guān)部門的溝通，如技術(shù)部、財務(wù)部等，使項目順利高效開展。

4.3精益求精，落實標準化管理

針對該企業(yè)中存在的成本管理水平低的問題，應(yīng)堅持精益求精的原則，貫徹落實標準化管理相關(guān)措施，從績效考核、全過程管理、控制方法等方面著手，提高成本管理成效。

一是明確績效考核標準。堅持“干什么，考什么”的原則，明確各項成本管理工作職責(zé)，對管理者與員工實施指標量化考核，并結(jié)合實際情況與日常生產(chǎn)中存在的問題，有針對性地修訂和完善考核標準。在考核標準制定時應(yīng)“踮起腳，夠得著”，使各項指標定額得以優(yōu)化。同時，還要落實全方位考核方針，在設(shè)定指標時不但包括可量化的內(nèi)容，還包含無法量化的內(nèi)容，尤其是貫徹在整個工藝中且具有較高地位的內(nèi)容，更要堅持公平公正的原則進行評價。各級責(zé)任部門不但對考核工作負責(zé)，同時也要實施隱性激勵，確保績效考核客觀高效的開展。

二是落實全過程成本管理。水泥產(chǎn)品形成包括采購、生產(chǎn)、存儲與銷售等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有成本產(chǎn)生。在成本管理中不但要注重生產(chǎn)階段成本控制，還要對產(chǎn)品生產(chǎn)全周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)進行管理。大量實踐表明，只有產(chǎn)品全周期得到良好的管理，才可真正降低成本。當(dāng)前水泥行業(yè)市場競爭激烈，如若單純考察制造成本勢必造成投資決策失誤，為企業(yè)帶來巨大損失，因此應(yīng)注重全過程的成本管控。[4]對此，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)管理中提供完整的材料出庫單、記錄各項材料消耗情況，并確定原料、動力、燃料等物資定額，完善各部門物料收發(fā)制度，以先進的成本核算方式對物料消耗和能耗等方面進行分析，使企業(yè)成本得到動態(tài)控制。

三是創(chuàng)新成本控制方法。當(dāng)前，企業(yè)可將信息技術(shù)引入成本控制之中，促進現(xiàn)代化管理水平提升，借助計算機輔助完成成本預(yù)測、決策、監(jiān)管等工作。同時，還可使用作業(yè)成本法，以客戶為導(dǎo)向，重視產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，根據(jù)自身發(fā)展程度，靈活的應(yīng)用成本控制法，使企業(yè)達到節(jié)約成本的目的，即便處于微利時期，也可保持較強的外部競爭力。

5結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前建筑工程項目不斷增加，水泥作為工程建設(shè)的基本原料，對其質(zhì)量提出更高要求，且市場競爭日益激烈。為了謀取更多經(jīng)濟效益，企業(yè)紛紛重視成本管控，通過加強激勵、創(chuàng)新成本管理方法、落實標準化管理等方式，解決成本管理意識、方法與水平等方面存在的問題，并明確成本指標考核辦法、引入先進信息技術(shù)等，使成本管控工作順利開展，并取得預(yù)期效果。

參考文獻：

[1]笪俊.淺析混凝土企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].四川水泥，2018（12）：12-14.

[2]孫福來.承德國投水泥有限公司目標成本控制對策分析與研究[D].天津：天津大學(xué)，2019.

[3]張藝藐.基于價值鏈的JH水泥公司成本管理優(yōu)化研究[D].南昌：江西財經(jīng)大學(xué)，2019.

[4]王曉琳.新形勢下水泥企業(yè)成本控制優(yōu)化的相關(guān)問題思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（16）：168.