杜 彬

（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五九分公司，黑龍江 饒河 156326）

一、闡明企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重要性

1.協(xié)助企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的要求

世界經(jīng)濟(jì)自21世紀(jì)開始日益趨向一體化發(fā)展，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入漫長(zhǎng)的恢復(fù)期后，除經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇本身就非坦途之路外，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇更充斥來(lái)自諸多層面的不確定因素。在這樣的經(jīng)濟(jì)大背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)開始在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，扮演重要角色。另一方面，國(guó)內(nèi)各企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)使得不少企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，同時(shí)并存的還有需要企業(yè)的機(jī)遇。由此可見，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的意義十分重要，可以協(xié)助企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，順利發(fā)展。

就企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展而言，只有切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅有助于構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)管控體系，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；更能協(xié)助企業(yè)集團(tuán)較為準(zhǔn)確地制定例如投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等層面的投資戰(zhàn)略，提高資金利用率。

2.支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、管理和實(shí)施運(yùn)行要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展展開，以宏觀戰(zhàn)略高度考量和制定企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為，在制定中切記要符合企業(yè)集團(tuán)的自身戰(zhàn)略規(guī)劃大需求，確保制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是彼此呼應(yīng)、協(xié)同作用的，從而保障企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利達(dá)成。為幫助企業(yè)集團(tuán)在復(fù)雜的市場(chǎng)大環(huán)境中生存并發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行不斷完善和切實(shí)優(yōu)化，在明確企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首要目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提升資金的利用率和管控力度，合理化配置企業(yè)現(xiàn)有資源，即從財(cái)務(wù)資金資源的角度開展企業(yè)集團(tuán)全面性發(fā)展戰(zhàn)略。

由此可見，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源、資金配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行行之有效的改良優(yōu)化，這將有助于企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造出更多價(jià)值，為總體戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的推進(jìn)落實(shí)提供更為牢靠的財(cái)務(wù)保障，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)略

鑒于每一份財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定都是以企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化作為目標(biāo)導(dǎo)向的。故而，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以說是一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，貫徹企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求下，兼具協(xié)同助力其它戰(zhàn)略的作用，在具體實(shí)施中，為其他戰(zhàn)略的推進(jìn)速度提供合理的資金支撐，即保證足額資金的及時(shí)到位，提高資金利用率。例如市場(chǎng)營(yíng)銷策略，亦或生產(chǎn)技術(shù)戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施均需要企業(yè)集團(tuán)予以其資金上的積蓄、配置和支撐，因此，作為企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的核心子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則是有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，以及強(qiáng)化并確立企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，企業(yè)集團(tuán)還可以善加利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制功能，即根據(jù)自身企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際實(shí)施情況，可以較為準(zhǔn)確地掌握成本規(guī)劃、資金使用規(guī)劃，以及盈利預(yù)測(cè)的具體狀態(tài)。再者，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以協(xié)助企業(yè)集團(tuán)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力，從而為企業(yè)集團(tuán)總體大戰(zhàn)略的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

二、淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確認(rèn)識(shí)

鑒于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資和收益分配，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性的特點(diǎn)。又因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)集團(tuán)為保障自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。但根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，目前，大部分企業(yè)集團(tuán)的管理者在制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)其他可直接掛鉤經(jīng)濟(jì)收益的戰(zhàn)略更為重視，往往忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，簡(jiǎn)單認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只不過是附屬于企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略之后微不足道的戰(zhàn)略而已，更有甚者，簡(jiǎn)單把制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃歸到財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)內(nèi)，而當(dāng)其大多數(shù)財(cái)務(wù)人員并沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要地位，加之有限的業(yè)務(wù)水平，制定出來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不過是簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和統(tǒng)計(jì)，更應(yīng)被定義是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，完全體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本應(yīng)具有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制作用。

2.欠缺融洽的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)同配合

目前，不乏少數(shù)的企業(yè)集團(tuán)并沒有真正理解和運(yùn)用上動(dòng)態(tài)管理，這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的功能作用，在落實(shí)推進(jìn)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)不能做到適時(shí)調(diào)整，不僅刻板且流于形式，嚴(yán)重制約了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的全局發(fā)展嚴(yán)重受外界環(huán)境較大變動(dòng)影響時(shí)，所指定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨之作出調(diào)整。例如企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，市場(chǎng)上突然出現(xiàn)好的機(jī)遇，即表示企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍有機(jī)會(huì)進(jìn)行多元化調(diào)整時(shí)，應(yīng)隨之對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整。另外，企業(yè)集團(tuán)在制定其它各職能戰(zhàn)略時(shí)，往往盲目激進(jìn)，忽視企業(yè)集團(tuán)的資金狀況，以及職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)配合，最終因“閉門造車”導(dǎo)致責(zé)權(quán)利不明確，相關(guān)職能成員互相推諉，大大降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率。

3.財(cái)務(wù)管理制度有待完善

在經(jīng)濟(jì)全球化日趨激烈的經(jīng)濟(jì)大背景下，國(guó)內(nèi)各企業(yè)集團(tuán)也快速發(fā)展，再者，不少因?yàn)檫M(jìn)行兼并而進(jìn)一步擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，都存在著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度嚴(yán)重不匹配對(duì)應(yīng)具備的人員、制度編制速度，導(dǎo)致自身人員技能、制度編制都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上企業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度。一方面，很多企業(yè)集團(tuán)只是簡(jiǎn)單設(shè)置有財(cái)務(wù)部門這一職能部門，而沒有投入精力給予財(cái)務(wù)專職技能人員這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略崗人員配置，可想而知，由此在財(cái)務(wù)管理上將產(chǎn)生的管理混亂問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身功能得不到發(fā)揮。另一方面，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善，更是無(wú)法對(duì)企業(yè)集團(tuán)的全局性戰(zhàn)略起到協(xié)同作用，致使企業(yè)集團(tuán)的管理者很難掌握企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

4.財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)人才有所缺失

現(xiàn)當(dāng)代，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的人員往往存在自身專業(yè)技能不過關(guān)，企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)的高素質(zhì)人才，特別是缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)和管理思維，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，往往由于不了解市場(chǎng)情況出現(xiàn)很多的問題，造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效率和工作質(zhì)量明顯下降。

三、探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)策略

目前，很多企業(yè)集團(tuán)自身管理者需要提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)和了解，真正意識(shí)到在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)下推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際作用和意義。企業(yè)集團(tuán)的管理者要樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全局思維觀，站在企業(yè)集團(tuán)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度上，深度理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在全局性大戰(zhàn)略中的核心地位，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的全過程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略子系統(tǒng)對(duì)各個(gè)職能戰(zhàn)略系統(tǒng)的協(xié)同作用。與之同時(shí)，及時(shí)保障資金足額到位，力求企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，即在企業(yè)集團(tuán)具體戰(zhàn)略實(shí)施過程中，提高資金成本的利用率，并通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)盈利和投資規(guī)劃有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在具體推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，需要適時(shí)根據(jù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)所處市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行不斷修訂，確保在貼合企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)的前提下，實(shí)施適當(dāng)實(shí)用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。需要提出注意的一點(diǎn)是，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體應(yīng)用管理中，企業(yè)集團(tuán)要“實(shí)事求是”，避免在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，完全忽略企業(yè)集團(tuán)實(shí)際資金情況，有很多企業(yè)集團(tuán)管理者在制定、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，盲目跟風(fēng)，脫離企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展需求，這種錯(cuò)誤做法對(duì)企業(yè)集團(tuán)自身競(jìng)爭(zhēng)力提高毫無(wú)裨益。為真正避免這一問題的出現(xiàn)，同時(shí)保障企業(yè)集團(tuán)能夠良好發(fā)展，首要就是并加強(qiáng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)這一管理模式的宣傳，提高企業(yè)集團(tuán)的管理者自身深入了解、高度認(rèn)可財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式。

1.發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的協(xié)同作用

企業(yè)集團(tuán)之所以制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)原因，就是因其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制作用，可以為企業(yè)集團(tuán)全局性大戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有鑒于此，切實(shí)推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效開展，可以很大程度上提升企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)中的盈利能力。不可遺忘的一點(diǎn)是，企業(yè)集團(tuán)狠抓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，另一重要意義在于融洽財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的協(xié)同作用，進(jìn)而更利于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其全局性發(fā)展戰(zhàn)略。為保障全方面順利推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的全局性戰(zhàn)略實(shí)施，勢(shì)必要激發(fā)企業(yè)集團(tuán)所有職能部門員工工作的工作熱情和主觀能動(dòng)性，從而保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過發(fā)揮不同部門的優(yōu)勢(shì)，例如充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)、研發(fā)及銷售部門員工參與各自部門戰(zhàn)略活動(dòng)的積極性，即是高效發(fā)揮各職能層的戰(zhàn)略意義。這樣最大化企業(yè)集團(tuán)人力、生產(chǎn)資源的利用效率，不僅有效減少了各職能戰(zhàn)略部門之間的無(wú)效溝通，避免了沖突消耗，又大幅度提升了各職能戰(zhàn)略部門之間的彼此協(xié)調(diào)，進(jìn)而保障企業(yè)集團(tuán)層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體制

在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)想要真正地得以發(fā)展，還需要以我國(guó)相關(guān)部門政策為依托，制定企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為協(xié)助企業(yè)集團(tuán)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境，政府可通過一些政策干預(yù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以此，不僅可以大幅度減輕企業(yè)集團(tuán)所面臨的壓力，更避免市場(chǎng)環(huán)境負(fù)向轉(zhuǎn)變得越來(lái)越差。健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體制，除需要企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)有效管理，促進(jìn)內(nèi)部從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，更需要政府以一些政策干擾的形式體現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度重視，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的重視程度。在現(xiàn)階段，由于部分企業(yè)集團(tuán)中可應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的從業(yè)人員儲(chǔ)備不夠充裕，也導(dǎo)致了很多企業(yè)集團(tuán)沒有專業(yè)人員在企業(yè)集團(tuán)中專業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理這一管理方式。

由于目前，大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)之所以無(wú)法更好將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施在自身的企業(yè)集團(tuán)管理中，是因?yàn)槿狈蓞⒖嫉呢?cái)務(wù)管理樣板。為幫助各企業(yè)集團(tuán)走出困境，我國(guó)相關(guān)管理部門會(huì)不斷出臺(tái)一些協(xié)助各企業(yè)集團(tuán)的政策，旨在幫助企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。

除了國(guó)家和相關(guān)部門的政策扶持，企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身的管理也十分重要，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，切忌生搬硬套其他企業(yè)集團(tuán)的管理規(guī)則或辦法，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況制定和決策財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有這樣，才得以為企業(yè)集團(tuán)打造適合自身的，行之有效的內(nèi)部管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)適應(yīng)力。

而在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究時(shí)，我國(guó)國(guó)家及相關(guān)部門務(wù)必加強(qiáng)與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)從業(yè)人員溝通的深度與頻度，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中所存在的漏洞進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，修訂出真正能幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展的理論知識(shí)和模板，并可通過觀察進(jìn)行試運(yùn)行。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際推行戰(zhàn)略管理模式過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)研究和及時(shí)解決，最后將完善是升級(jí)后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模板投入到我國(guó)各企業(yè)集團(tuán)中。如此理論結(jié)合實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論的做法不僅僅可以有效幫助企業(yè)集團(tuán)獲得在市場(chǎng)上的穩(wěn)定發(fā)展，而且也幫助了企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式辦法時(shí)，得以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的各個(gè)維度的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而切實(shí)協(xié)助我國(guó)各企業(yè)集團(tuán)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.有針對(duì)性地為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)員工提供定期職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

現(xiàn)代很多企業(yè)集團(tuán)，雖然內(nèi)部人力資源部門一直重視儲(chǔ)備專業(yè)人才，但卻不是每一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的人都能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)所會(huì)熟練運(yùn)用在實(shí)際工作中，尤其是一些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)豐富，缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人員，面對(duì)這一實(shí)際情況，各企業(yè)集團(tuán)有針對(duì)性地為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)員工提供定期職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提供更多的實(shí)際培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)參與培訓(xùn)并表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，亦或出國(guó)進(jìn)修的形式等獎(jiǎng)勵(lì)。除了定期的專業(yè)技能培訓(xùn)外，針對(duì)國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念和方案，企業(yè)集團(tuán)可以組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，并對(duì)實(shí)際案例加以分析理解，在這樣的進(jìn)修中，等于在各自企業(yè)集團(tuán)內(nèi)有效植入了這一理念。此外，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)具備的素質(zhì)技能，企業(yè)集團(tuán)的人力資源部門除有針對(duì)性地為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)員工提供定期職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)外，更應(yīng)提高對(duì)這部分從業(yè)人員的技能要求，建議可制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)技能的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而促使自身實(shí)踐水平能力的不斷提升。企業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持通過定期技能培訓(xùn)、不定期學(xué)習(xí)最先進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，不僅能保證企業(yè)集團(tuán)儲(chǔ)備有相對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的專業(yè)人才，另一方面，企業(yè)集團(tuán)的管理層還應(yīng)在重視專業(yè)技能的同時(shí)，不忘提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部員工的責(zé)任心、原則性，以及職業(yè)道德，有責(zé)任感又專業(yè)過硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才才能保證企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，更好與企業(yè)集團(tuán)其它戰(zhàn)略協(xié)同作用，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)全方面整體性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)面臨著越演越烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加之各企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確制定、順利實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)突破現(xiàn)有環(huán)境掣肘的重要保障。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的總體發(fā)展來(lái)講，其戰(zhàn)略地位的重要性不言而喻。因此，當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)需以自身客觀實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，通過加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全局思維觀，制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并實(shí)地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系，從而健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體制，幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更大價(jià)值的同時(shí)助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。